Planejamento de Projetos. Professor Gabriel Baptista ( ) ( )

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1 Qualidade de Software Aula 9 (Versão ) 01) Planejamento de Projetos Professor Gabriel Baptista ( ) ( )

2 Revisando O que significa nível de maturidade 1? 2. O que significa nível de maturidade 2? 3. Qual o objetivo da área de processo de Gerenciamento de Requisitos? 4. Por que existe essa preocupação tão grande em relação ao estudo dos requisitos?

3 Por onde começar um projeto? Resposta: Pela sua gestão! A necessidade de gerenciamento é uma importante distinção entre o desenvolvimento profissional de software e a programação em nível amador. Necessitamos do gerenciamento de projetos de software porque a engenharia de software profissional está sempre sujeita à restrições de orçamento e prazo. (SOMMERVILLE, 2003)

4 Dificuldades enfrentadas pelos Gerentes de Projeto O produto de software é intangível Falta de padronização do projeto de software Cada projeto de software tem suas particularidades.

5 Atividades de Gerenciamento Elaboração de propostas Planejamento e programação de projetos Obtenção do custo do projeto Monitoramento e revisão de projetos Seleção e avaliação pessoal Elaboração de relatórios e apresentações

6 O que escrever em um Plano de Projeto? Introdução Organização do projeto (responsabilidades) Análise de riscos Requisitos necessários de hardware e software Estrutura analítica (marcos e produtos a serem entregues) Programação do projeto (dependências de atividades e tempo) Mecanismos de monitoramento e elaboração de relatórios Custo do projeto

7 Como começar? Necessidades: Listagem do que precisa ser feito, determinação do escopo. Diagrama em blocos: uma série de blocos (caixas) que definem sub-componentes do sistema a ser desenvolvido.

8 Estudo do Hardware Quais sãos os equipamentos necessários para a solução? Existe a necessidade de desenvolvimento de hardware? É melhor desenvolver ou importar?

9 Estudo de Viabilidade Técnica O sistema é viável tecnicamente? A equipe tem domínio sobre a tecnologia que será necessária para criação do sistema? Em caso de um projeto de manutenção do sistema, quais serão os impactos das modificações?

10 Riscos Identificar riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos sobre o projeto é o que se chama de gerenciamento de riscos (SOMMERVILLE, 2003)

11 Riscos

12 Tecnológicos Equipe Organizacionais Ferramentas Estimativa Tipos de Riscos

13 Classificação de Riscos Probabilidade de ocorrência: Alta, Média, Baixa Efeitos: Catastróficos, Sérios, Toleráveis, Insignificantes

14 Estimativas de Custo Gastos com equipamentos Gastos com mão de obra Compras, viagens Cursos, preparação

15 Como estimar software? Tamanho Quanto de software deve ser produzido? Esforço Quantas horas preciso para produzir um software com este tamanho?

16 Como estimar software? Prazo Com o número de pessoas que tenho no projeto, quanto tempo levarei para produzir este software? Custo Quanto ao final sairá o projeto?

17 Mas como descobrir o tamanho do software? Base histórica Análise de Pontos por Função Análise de Pontos por Caso de Uso

18 Análise de Pontos por Função Da mesma maneira que a medida em metros quadrados do tamanho de uma casa não permite deduzir a velocidade com a qual a casa pode ser construída ou o seu tempo de construção, o tamanho em Pontos de Função NÃO mede a produtividade ou o esforço de desenvolvimento. Pontos de função medem o tamanho do QUE o software faz, ao invés de COMO ele é desenvolvido e implementado. Isto significa que, dado um conjunto de requisitos de usuário, o tamanho funcional do software será o mesmo, seja ele desenvolvido com a utilização de COBOL ou DB2, usando desenvolvimento rápido de aplicações (RAD), ou métodos estruturados de desenvolvimento. (Carol A. Dekkers)

19 Passos da APF (Carol A. Dekkers) Identificar a fronteira da aplicação Contar os tipos de funções de dados Arquivos Lógicos Internos ou ALIs, que são os grupos lógicos de dados mantidos dentro da fronteira da aplicação Arquivos de Interface Externa ou AIEs, os quais são apenas referenciados pela aplicação Contar os tipos de funções de transaçõe Entradas Externas ou EEs, que são processos de entrada de dados Saídas Externas ou SEs, por exemplo, relatórios Consultas Externas ou CEs, por exemplo, Consultar Detalhes de Empregados).

20 Tipo de Função Passos da APF (Carol A. Dekkers) Baixa Média Alta EE SE CE ALI AIE

21 Passos da APF (Carol A. Dekkers) Determinar o Fator de Ajuste de Valor (FAV) FAV = 0,65 + (Soma das Características Gerais do Sistema x 0,01 Avaliação, em uma escala de 1 a 5, das seguintes quatorze

22 Para terminar Para obter a contagem ajustada (tamanho) Tamanho = contagem não ajustada * FV) Para obter esforço: Esforço = contagem final de PF * valor HH p/ 1 PF Para obter o prazo em dias: Prazo = Esforço / Nº Desenvolvedores / Horas projeto dia Para obter o custo: Custo = Esforço * Custo HH

23 Como o CMMI-DEV atua na área de gestão de projetos? Nível 2 Planejamento de Projeto. Monitoramento e Controle de Projeto. Gestão de Contrato com Fornecedores. Nível 3 Gestão Integrada de Projeto +IPPD12. Gestão de Riscos. Nível 4 Gestão Quantitativa de Projeto.

24 Planejamento de Projetos SG 1 Estabelecer Estimativas SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de Produtos de Trabalho e de Tarefas. SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo

25 Planejamento de Projetos SG 2 Elaborar um Plano de Projeto SP 2.1 Estabelecer Orçamento e Cronograma SP 2.2 Identificar Riscos do Projeto SP 2.3 Planejar Gestão de Dados SP 2.4 Planejar Recursos do Projeto SP 2.5 Planejar Habilidades e Conhecimento Necessários SP 2.6 Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas SP 2.7 Estabelecer o Plano do Projeto

26 Planejamento de Projetos SG 3 Obter Comprometimento com o Plano SP 3.1 Revisar Planos que Afetam o Projeto SP 3.2 Conciliar Carga de Trabalho e Recursos SP 3.3 Obter Comprometimento com o Plano

27 SG1 Estabelecer Estimativas

28 SG2 Desenvolver plano do Projeto

29 SG3 Obter comprometimento para o plano

30 Atividade Criar um ou mais processos que permitam a uma empresa atender às práticas específicas da área de processo PP. Não se esqueçam que um processo deve descrever: - O que tem de ser feito? - Em que ordem isso deve ser feito? - Quem deve fazê-lo? - Como isso deve ser feito?

31 Obrigado!

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