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Transcrição

1 Simpósio Piauiense de Informática 98"&/$)!"##$%"&'$()*$#$)+"#,&-.$) /")0#12"'1()/")3145$#") 6"-&1718.$)/1)0#1-"((1)/")3145$#").+/)",0/1+23/,4(25&',0&2', 6(25&'7()*$"%+, G&+HBI2$,1&,.+/J&5/',1&,</K!$+&,! L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&,! L$M/B/N2$,1&,?&++$N&B5$',! G(2$',;#&5+OB2I/',1&,.+/I&''/,! ;'5(1/,1&,A$'/,1/,S&%9.<;;,B/,ALTA=>?.9, EF-F, -, 2 Y,6(&,Z,(N,.+/J&5/[[, Existência de objetivo! Esforço de trabalho realizado por um grupo de pessoas com um objetivo bem definido, dentro de um prazo estabelecido e com recursos limitados. ( PMI ) U, Recursos limitados ;'VN$VC$',1&,.+/J&5/',W,A$+#$, 9",82N$,0&2', X, Cada projeto tem início meio e fim

2 Y,6(&,Z,, +"#,&-.$)/")0#12"'1(:) Y,6(&,Z,, +"#,&-.$)/")0#12"'1(:) ]9*#2I$DP/,1&,I/B^&I2N&B5/'_, ^$%2#21$1&'_)&++$N&B5$',&,5ZIB2I$',`', $VC21$1&',1/,*+/J&5/,$,aN,1&,$#I$BD$+,'&(', /%J&VC/'"b,c.R:Yd,G(21&,EFFFe,! G&+HBI2$,1&,.+/J&5/',I/B'2'5&,1&g,,! 07$&"2$%"&'1,1$',$VC21$1&',6(&,I/N*h&N,/,*+/I&''/, 1&,1&'&BC/#C2N&B5/,1&,'/K!$+&_,1&,$I/+1/,I/N,$', +&'5+2Dh&',1&,*+$i/',&,1&,/+D$N&B5/j,! k&ab2dp/,1$,"('#;';#$)1#8$&.<$-.1&$7,(v#2i$1$,*$+$, 1&'&BC/#C&+,&,N$B5&+,/',*+/1(5/'j,! 9#/I$DP/,1&,#"-;#(1(j,! =1&.'1#$>?1,I/BlB($,1/,*+/I&''/,1&,1&'&BC/#C2N&B5/,! 9I/N*$B^$N&B5/,1$,&C/#(DP/,1/,1&'&BC/#C2N&B5/,1&,1&, $I/+1/,I/N,$',&M*&I5$VC$', ;'VN$VC$',1&,.+/J&5/',W,A$+#$, 9",82N$,0&2', \, f, Y,6(&,Z,, +"#,&-.$)/")0#12"'1(:)! 9VC21$1&',1/,+"#"&'")! 9C$#2$DP/,1/',+&6(2'25/',1&,(N,*+/J&5/,! 0&C2'P/,1/',+&6(2'25/'_,*$+$,&'5$%&#&I&+,/', /%J&VC/',$,'&+&N,$VB321/',*&#/,*+/J&5/j,! k&ab2dp/,1&,i/n/,/,'/k!$+&,1&c&,'&+, I/B'5+(n1/,! ;6(2#n%+2/,1/',12C&+'/',I('5/',1/,*+/J&5/,c*/+, &M&N*#/_,(V#2i$DP/,1/',+&I(+'/'e,*$+$,$5&B1&+,/', +&6(2'25/',c+&'5+2Dh&',1&,5&N*/,&,/+D$N&B5o+2$', *+&C2'5$',*$+$,/,*+/J&5/e",!1-1)&1)0#1-"((1)/")3145$#") m, p,

3 0#1-"((1)/")3145$#") 0#1-"((1)/")3145$#")! R/1&#/,&,.+/I&''/,1&,</K!$+&, Processo de Sw: o que acontece na realidade Modelo de Processo de Sw: representação abstrata daquilo de como proceder ou do que ocorreu em um processo!.+/i&''/',c&n,'&b1/,*+/*/'5/',*&#$, 2B1q'5+2$_,*$n'&',&,$I$1&N2$,!9Bo#2'&,;'5+(5(+$1$,cr/(+1/B_,G$B&e,!Y%J&I5/+s,ct$I/%'/Be,!u=R/1&#,c9#&N$B^$e,!0$V/B$#,>B2a&1,.+/I&'',=,0>.,!v.,=,&v5+&N&,.+/3+$NN2B3, 0#1-"((1)/")3145$#")!,k&aB2DP/,*$+$,.+/I&''/,1&,</K!$+&,!]L/1/',/',&#&N&B5/',1/,N(B1/,+&$#,&BC/#C21/', B/,1&'&BC/#C2N&B5/,&,N$B(5&BDP/,1&,(N, *+/1(5/,1&,'/K!$+&b,!TBI#(2,/',+&I(+'/'_,)&++$N&B5$'_,$VC21$1&'_, $+5&)$5/',&,/+3$B2i$DP/,ck&+B2$N&_,-wwp,$*(1, Gk.9e,./+,6(&,/,)/I/,&'5o,B/,*+/I&''/[,, -E,

4 .+/I&''/,1&, </K!$+&, 0#1-"((1)/")3145$#")! y&5:&$b',0&#&$'&, R$B$3&N&B5, (in OPEN SOURCE SOFTWARE DEVELOPMENT PROCESS MODELING, Lonchamp, 2005)! 4($#21$1&,1/,*+/I&''/,,,!,9(N&B5/,1$,6($#21$1&,1/,*+/1(5/,!,k2N2B(2DP/,1/,+&5+$%$#^/,!,R$2/+,*+/1(VC21$1&,!,0&1(DP/,1/,5&N*/,*$+$,$5&B1&+,/,N&+I$1/,!,R$2/+,I/N*&VVC21$1&,!,R$2/+,*+&I2'P/,B$',&'VN$VC$', -U, -X, C.B"#"&>$()"&'#")1#8$&.<$>D"() R/VC$Dh&', Organizações maduras Organizações imaturas Papéis e responsabilidades bem definidos Existe base histórica A qualidade dos produtos e processos é monitorada O processo pode ser atualizado Existe comunicação entre o gerente e seu grupo Processo improvisado Não existe base histórica Qualidade e funcionalidade do produto sacrificadas Não há rigor no processo a ser seguido Resolução de crises imediatas! R/1&#/',1&,R&#^/+2$@9C$#2$DP/,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&, Construir software consiste na aplicação de técnicas Construir software é arte -f,

5 A B C D E F Gerenciado EFA".()/")=$';#./$/") Parcialmente Definido Gerenciado Quantitativamente Largamente Definido Em Otimização Definido (sem processo específico) Gerência de Projetos - GPR (evolução) Gerência de Decisões - GDE Desenvolvimento para Reutilização - DRU Gerência de Riscos - GRI Desenvolvimento de Requisitos - DRE Projeto e Construção do Produto - PCP Integração do Produto - ITP Verificação - VER / Validação - VAL Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP Definição do Processo Organizacional - DFP Gerência de Reutilização - GRU Gerência de Recursos Humanos - GRH Gerência de Projetos - GPR (evolução) Medição - MED / Gerência de Configuração - GCO Aquisição - AQU / Garantia da Qualidade - GQA Gerência de Portfólio de Projetos - GPP k&'$a/',! 9#2B^$N&B5/,1&,N/1&#/,1&,*+/I&''/g,! I$+$I5&+n'VI$',1$,&N*+&'$,c^/J&e,!'&(',/%J&VC/',c)(5(+/e,!1&N$B1$',1/',N/1&#/',1&,N$5(+21$1&,!?$I2#21$1&,B$,2N*#$B5$DP/,1&,N&#^/+2$', G Parcialmente Gerenciado Gerência de Requisitos - GRE Gerência de Projetos - GPR -m, 17 -p, k&'$a/',! <('5&B5$%2#21$1&,1/',*+/I&''/', 2N*#$B5$1/',$*Q',!9C$#2$DP/,!LZ+N2B/,1$,I/B'(#5/+2$,!?$I2#21$1&,*$+$,2BI+&N&B5/,I/BlB(/,1$, 6($#21$1&,1/',*+/I&''/', L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, -w, EF,

6 L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&,! k&ab2dp/,-g,,]9',5&ib/#/32$',('$1$',*$+$,$*/2$+,b$, 1&aB2DP/_,/%'&+C$DP/_,$Bo#2'&_,N&#^/+2$,&, &BI&B$DP/,1/',*+/I&''/',1&,'/K!$+&b,!k&+B2$N&_,-wwp,=,</K!$+&,.+/I&''g,*+2BI2*#&'_, N&5^/1/#/3s,$B1,5&I^B/#/3s,! k&ab2dp/,eg,,,82b3($3&b'_,rz5/1/'_,9+6(25&5(+$',&,?&++$n&b5$',('$1$',b$,o+&$,1&,n/1&#$3&n, </N&,0&'&$+I^,9+&$',0&#&C$B5,5/,</K!$+&,.+/I&'',R/1&#2B3, E-, EE, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, A/BI&25/',G&+$2',! <nb5&'&g, utilizar software para gerenciar o processo de software, EU, EX,

7 R/1&#/,1&,.+/I&''/, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&,! A/N*/B&B5&',1&,(N,N/1&#/,1&,*+/I&''/,! L/1$',$',*+2BI2*$2',$VC21$1&',1/,*+/I&''/,! 0&I(+'/',!.+/1(5/',2B5&+N&12o+2/',&,aB$2',! <(%*+/I&''/'_,I/N,^2&+$+6(2$,/(,/+3$B2i$1/',1&,$#3(N, N/1/,! A+25Z+2/',1&,&B5+$1$,&,'$n1$,*$+$,I$1$,$VC21$1&,! <&6zHBI2$,1&,$VC21$1&'_,1&,N/1/,6(&,$,/+1&N,1&, &M&I(DP/,1&,(N$,*$+$,/(5+$,'&J$,I#$+$,! A/BJ(B5/,1&,12+&5+2i&',6(&,&M*#2I$N,/',/%J&VC/',1&, I$1$,$VC21$1&,! 0&'5+2Dh&',&,I/B5+/#&',*$+$,I$1$,$VC21$1&_,+&I(+'/,/(, *+/1(5/, E\,! <&N&#^$BD$,I/N,/(5+/',*+/I&''/'[,!;=%('2B&''g,u&B1$,12+&5$,$/,I/B'(N21/+,!S/+{ /!',$1N2B2'5+$VC/', Ef, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&,! <&N&#^$BD$,I/N,/(5+/',*+/I&''/'[,!<&N&#^$BD$',! L/1/','P/,*+/I&''/',c*/''(&N,$VC21$1&'_, &BC/#C&N,*&''/$',&,No6(2B$'_,&5Ie,!.$+VI(#$+21$1&',1/,*+/I&''/,1&,'/K!$+&,!.+/I&''/',qB2I/',W,2'5/,Z_,BP/,'&,+&*&5&N,1&, N$B&2+$,21HBVI$,&N,1/2',*+/J&5/',! Y+2&B5$1/',$,*&''/$',! R$2/+2$,1$',$VC21$1&','P/,I+2$VC$',! Y,*+/I&''/,BP/,*/1&,'&+,5/5$#N&B5&,1&aB21/,$B5&', 1&,2B2I2$+,! R(1$BD$',B/,*+/I&''/,1(+$B5&,&M&I(DP/,'P/, 2B&C25oC&2',! ;BC/#C&N,2BI&+5&i$,&,BP/=1&5&+N2B2'N/, Em, Agenda do agente José 0#1-"((1)/")3145$#") Processo de Software Desenvolvedor Gerente Nome do Projeto: Sistema Especialista em Culinária Atividade Estado Data Início Data Fim Tempo em horas Aquisição de conhecimento Pronta Entrevistar usuário Ativa horas Criar documento de análise Parada horas Análise do problema Completa horas Acompanhamento do Projeto b d a f g A c e a.1 a.2 P a.3 A a.3.1 a.3.2 e.1 e.2 e.3 A P e.4 esperando pronta ativa parada completa

8 Usuário Engenheiro de Processo Gerente L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, Funcionalidades e Benefícios - Definição (modelagem) de processos - Garantia que o processo definido está sendo seguido / registro dos desvios - Análise post-mortem com métricas coletadas da execução -!Acompanhamento em tempo real: Anywhere / anytime -!Definição clara de papéis e responsabilidades! ;'*&I5+/,1&,'/#(Dh&',5&IB/#Q32I$', Process Guidance L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&, Process Enforcement/ Enactment Desenvolvedor -! O que eu tenho de fazer hoje? -!Ao término, joga o resultado por cima do muro -!Definição clara de papéis e responsabilidades Ew, UF, $;'1%$>?1) L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&,</K!$+&,! ;'*&I5+/,1&,'/#(Dh&',5&IB/#Q32I$', =,! ;125/+&',@,G(2$',;#&5+OB2I/',! >'$1/', *$+$, N$B5&+, 1/I(N&B5$DP/, &#&5+OB2I$, 1/', *+/I&''/',! G&+&BI2$1/+&',1&,.+/J&5/,1&,.+/*Q'25/,G&+$#,! ;M23&N,$#2N&B5$DP/,N$B($#,$I&+I$,1$',/I/++HBI2$',! yp/, I/B^&I&N, I$+$I5&+n'VI$', 1/, 1&'&BC/#C2N&B5/, 1&, '/K!$+&,!.<;;', c.+/i&''=i&b5&+&1, </K!$+&, ;B32B&&+2B3, ;BC2+/BN&B5'e,! 9I/N*$B^$N&B5/,$(5/N$Vi$1/,1/,*+/I&''/, H)!?&&1%$I{, )/+B&I21/, *&#/', $5/+&', &BC/#C21/', B/, 1&'&N*&B^/,1&,5$+&)$', L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&,! A&Bo+2/',*$+$,('/,1&,)&++$N&B5$',!9(5/N$DP/,1&,5$+&)$',5&12/'$'_,*+/*&B'$',$, &++/',!9+N$i&B$N&B5/,1&,3+$B1&',C/#(N&',1&,1$1/',!;Mg,I/#&5$,1&,NZ5+2I$'_,%$'&,^2'5Q+2I$,1&, *+/J&5/'_,&5I", U-, UE,

9 L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&,! 9B5&',1$,&'I/#^$,1&,(N$,?&++$N&B5$g,!4($#,$,N/VC$DP/,1$,&N*+&'$[,! R&#^/+2$,1$,6($#21$1&,! 0&1(i2+,1&)&25/',! 9(N&B5/,1$,*+/1(VC21$1&,! R&#^/+2$,1$,A/N(B2I$DP/,2B5&+B$,! k2n2b(2dp/,1$,1&*&b1hbi2$,&n,+&#$dp/,$,0},! 9C$#2$DP/,)/+N$#,1&,*+/I&''/',cR.<,/(,ARR2e,! R&#^/+2$,I/BlB($,/(,$*&B$',*$+$,$C$#2$DP/[,! Identificando objetivos e motivação!quais os objetivos organizacionais e necessidades do negócio?!quais as estratégias?!quais as áreas prioritárias?!qual a situação atual? UU, UX, L&IB/#/32$,1/,.+/I&''/,1&, </K!$+&, k/nnb2/',1&,.+/i&''/',! Y(5+$',?&++$N&B5$',1&,9*/2/,$,/(5+/',.+/I&''/',;'*&InaI/',1/,k&'&BC/#C2N&B5/, 1&,</K!$+&g,! G&+HBI2$,1&,A/Ba3(+$DP/j,! G&+HBI2$,1&,0&6(2'25/'j,!<2N(#$DP/,1&,.+/I&''/'j,! R&12DP/j,! G&+HBI2$,1&,0&(V#2i$DP/j,! y&'5&,i(+'/,!,y/dp/,&m*#ni25$,1/,*+/i&''/, 1&aB21$,&N,)/+N$,I/N*(5$1/+2i$1$, U\, Uf,

10 K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") I)J;")%1/"7$#:) A/N*/B&B5&',1&,(N,*+/I&''/,1&, '/K!$+&, Atividades Conexões entre atividades Um, K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") K1%*1&"&'"()/");%)0#1-"((1)/")3145$#")) L2*/',1&,$VC21$1&',!<2N*#&',/(,)/#^$,! y/+n$2',! <P/,+&$#2i$1$',*/+,*&''/$',I/N,/, $(Mn#2/,1&,)&++$N&B5$'_,+&I(+'/',&, /%&1&I&B1/,+&'5+2Dh&'", TROCAR PNEU DO CARRO Dependências estão" satisfeitas" Esperando (Waiting) Solicitação" do gerente" Pronta (Ready) Solicitação" do gerente" Cancelada (Canceled) Solicitação " dos agentes" agente solicita" Reativação! Ativa (Active) todos os agentes" solicitam Término" todos os agentes" solicitaram pausa" Pausada (Paused) Concluída (Finished) Solicitação do gerente " ou agentes" Falha (Failed)

11 K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")! L2*/',1&,$VC21$1&',!k&I/N*/'5$,! ~,(N$,$VC21$1&,6(&,I/B5ZN,(N,*+/I&''/,1&, '/K!$+&", LAVAR O CARRO! 9+5&)$5/',W,.+/1(5/',1&,&B5+$1$,&,'$n1$,! >N,$#'"B$'1,Z,(N,*+/1(5/,I+2$1/,/(,N/12aI$1/, 1(+$B5&,(N,*+/I&''/",,! >N$,$VC21$1&,*/1&,I/B'(N2+@('$+,$+5&)$5/',c1&, &B5+$1$e,&,3&+$+,B/C/',$+5&)$5/',c1&,'$n1$e",,! 9+5&)$5/','P/,*&+'2'5&B5&',&,)+&6z&B5&N&B5&,*/''(&N, C&+'h&'",,! ;M&N*#/'g,IQ123/_,1/I(N&B5/,1&,+&6(2'25/'_,N$B($2'_, +&#$5Q+2/'", TIRAR OS TAPETES LAVAR PARTE INTERNA LAVAR PARTE EXTERNA K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")! 0&#$I2/B$N&B5/',&B5+&,9+5&)$5/',!A/N*/'2DP/,1&,$+5&)$5/',!k&+2C$DP/,1&,$+5&)$5/', Documentaçã o final do XPTO 2.0 Relatório final do projeto PLDS Relat. Ano I Relat. Ano II!.&''/$',W,$3&B5&'_,I$+3/'_,3+(*/',! >N,$8"&'",Z,(N$,*&''/$,6(&,&'5o, &BC/#C21$,I/N,$VC21$1&',1/,*+/I&''/",! ;M&N*#/g,93&B5&,t/P/_,93&B5&,R$+2$",! k2)&+&b5&',$3&b5&',5&+p/,*&+i&*dh&', 12)&+&B5&',$I&+I$,1/,6(&,$I/B5&I&, 1(+$B5&,/,*+/I&''/,1&,'/K!$+&",,! 93&B5&',*/''(&N,$3&B1$',*$+$, I/N(B2I$DP/,I/N,/,$N%2&B5&", Grupo1 Grupo3 Grupo2 Estrutura de Cargos

12 K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") Grupo1 Grupo2 Estrutura de Cargos!.&''/$',W,I$+3/', PRESIDENTE COORDENADOR GERENTE SUPERVISOR Grupo3 ANALISTA PROGRAMADOR K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#") K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")!.&''/$',W3+(*/', Equipe teste empresa Equipe análise Equipe OO! 0&I(+'/',! <P/,5/1/',/',+&I(+'/',6(&,$*Q2$N, $,+&$#2i$DP/,1&,(N$,$VC21$1&,1$, /+3$B2i$DP/,&,*/1&N,'&+, I/N*$+V#^$1/'_,I/N/, 2N*+&''/+$'j,I/B'(N21/'_,I/N/, +&I(+'/',aB$BI&2+/'j,/(,1&,('/, &MI#('2C/,I/N/,'$#$',&,+&I(+'/', I/N*(5$I2/B$2'",,! G&+HBI2$,1/',+&I(+'/',$(M2#2$,B$, *$+$#&#2i$DP/_,I//+1&B$DP/,&, /VN2i$DP/,1$,&M&I(DP/,1&, *+/I&''/'", Exclusivo Compartilhável Consumível

13 K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")!.+$i/',1$',$VC21$1&',!k(+$DP/,c12$',/(,N&'&'e,!;'VN$VC$,1&,^/+$',!k$5$,*+&C2'5$,1&,2BnI2/,&,aN,!k$5$,+&$#,1&,2BnI2/,&,aN,, K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")!?&++$N&B5$',!<&+C&N,1&,$*/2/g,'P/,('$1$', *&#/',1&'&BC/#C&1/+&',&N, $VC21$1&',B/+N$2',!<P/,I^$N$1$',*$+$,&M&I(5$+, $(5/N$VI$N&B5&,(N$, $VC21$1&,1/,*+/I&''/, I/B)/+N&,*+/3+$N$1/", K1%*1&"&'"()/");%)) 0#1-"((1)/")3145$#")!7;M1)/")K1&'#17")) 0&'5+2Dh&',/(,./#nVI$',!9)&5$N,$,+&$#2i$DP/,1/,*+/I&''/,&,*/1&N, $VB32+,$VC21$1&'_,$3&B5&'_,+&I(+'/'_,$+5&)$5/'_, I$+3/',&,'&(',+&#$I2/B$N&B5/',8YywUÄ",,! >N$,+&'5+2DP/,Z,(N$,I/B12DP/,1&aB21$,6(&, (N,*$''/,1&,*+/I&''/,1&C&,'$V')$i&+,$B5&',/(, 1&*/2',1&,'&+,&M&I(5$1/,?;TwUÄ",! ;M&N*#/g,.+Z,&,.Q',I/B12Dh&',*$+$,$,+&$#2i$DP/,1&, (N$,$VC21$1&,!.+Z=,I/B12DP/g,]$+5&)$5/,v,&'5o,12'*/BnC&#b,!.Q'=I/B12DP/g,]5&N*/,1&,1(+$DP/,NnB2N/,1&,\,12$'b, pesquisadores Processo para submissão de projetos no CNPq: Escrever e submeter projeto Simples - Sequência End-start Feedback Avaliar projeto Condição: Se projeto não for aprovado avaliadores

14 !7;M1)/")K1&'#17")) gerentes Processo para criação de editais de projetos no CNPq: Definir demandas Simples - Sequência start-start Preparação do edital de P&D Grupo jurídico instituições Processo para submissão de projetos CNPq: Executar projetos do ano 2009 Simples - Sequência End-end Geração de dados estatísticos sobre projetos de 2009 gerência!7;m1)/")k1&'#17")) K1&"MD"()"&'#")$@A./$/"()!7;M1)/")K1&'#17")) K1&"MD"()"&'#")$@A./$/"() Assinar contrato para início de projeto Branch Contratar bolsistas Assinar contrato para início de projeto Branch OR Contratar bolsistas Dinheiro está disponível Dinheiro não está disponível Realizar compras previstas Reclamar com agência

15 !7;M1)/")K1&'#17")) Contratar bolsistas Realizar compras essenciais Join Iniciar tarefas do projeto Políticas Política habilitada E D C B A Pessoas Programmer Testing group (inclui Agentes, Grupos, Habilidades e cargos) Recursos Software (artefatos) Ferramentas (registro das Ferramentas associadas) Processos (inclui atividades e conexões)!"##$%"&'$()*$#$)+"#,&-.$)/")0#12"'1()?&++$n&b5$',*$+$,g&+hbi2$,1&,.+/j&5/',! M.+/J&I5) \w, ff,

16 !"##$%"&'$()*$#$)+"#,&-.$)/") 0#12"'1(,!"##$%"&'$()*$#$)+"#,&-.$)/") 0#12"'1(,! M.+/J&I5,!k&aB2DP/,1/,.+/J&5/,!.+$i/'_,/%J&VC/'""",!k&aB2DP/,1$',L$+&)$',! A+/B/3+$N$_,;9.,!k&aB2DP/,1/',0&I(+'/',! 82N25$Dh&',!y&I&''25$N,1&,$#2N&B5$DP/,N$B($#,!yP/,#21$N,I/N,&'*&I2aI21$1&',1/,*+/I&''/,1&, '/K!$+&,!yP/,12)&+&BI2$N,0},1&,0&I(+'/',1&,9*/2/,!0&#$5Q+2/',! G$Bx,A^$+5, f-, fe, G(2$',;#&5+OB2I/',1&,.+/I&''/', G(2$',;#&5+OB2I/',1&,.+/I&''/, 0$V/B$#,>B2a&1,.+/I&'', <*&$+N2B5,! 9B$#/32$, 0$V/B$#,R&5^/1,A/N*/'&+, ;I#2*'&,.+/I&'',?+$N&!/+{, fu, fx,

17 G(2$',;#&5+OB2I/',1&,.+/I&''/',! k2c(#3$dp/,1&,*+/i&''/,$,'&+,$1/5$1/,*&#$, &N*+&'$,! 0&*/'25Q+2/,I/N,N/1&#/',1&,$+5&)$5/',! 9#3(B',*&+N25&N,$,&12DP/,*&#/,('(o+2/,aB$#,! u$b5$3&ng,!?oi2#,$1/dp/,! k&'c$b5$3&ng,!yp/,^o,3$+$bv$,6(&,'&+o,('$1/,b$,&n*+&'$, 0$V/B$#,>B2a&1,.+/I&'', f\, ff, 0$V/B$#,>B2a&1,.+/I&'',! k2c(#3$dp/,&#&5+ob2i$,1/,n/1&#/,1&, *+/I&''/,1$,0$V/B$#,! 9+5&)$5/',*$1+/B2i$1/',! u2'h&',*&+'/b$#2i$1$',! A$*$I21$1&,1&,91$*5$DP/,1/,.+/I&''/,!0>.,:(2#1&+, fm, fp,

18 fw, mf, <*&$+N2B5, </K!$+&,.+/I&'',;#2I25$V/B_,9B$#s'2'_, 0&C2!,$B1,R/1&#2B3,2B,$B,TB5&3+$5&1, ;BC2+/BN&B5, m-, me,

19 ;M&N*#/,W,?$'&,1&,0&6(2'25/'! mu, mx, m\, mf,

20 .+/I&'',.(%#2'^&+, mm,

21 0$V/B$#,R&5^/1,A/N*/'&+, ;I#2*'&,.+/I&'',?+$N&!/+{, pe, pu,

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23 S&%9.<;;, wf,! w-,

24 wu, wx, ;#&N&B5/',R/VC$1/+&', Y%J&VC/',G&+$2',! C"($N1()&$)O%*7$&'$>?1)/")B"##$%"&'$()/")8"('?1)/") *#1-"((1()/")(145$#"P)! R/12aI$DP/,B/,"#$%&'#()*+,$-!1$',/+3$B2i$Dh&',! <23B2aI$VC/,&')/+D/,B$,2B'5$#$DP/,1/,'/K!$+&,! LM*"#.,&-.$)&$).%*7$&'$>?1)");(1)/1)Q"R903LL)STM)!?(BI2/B$#21$1&',2BZ125$',B$,'($,I$5&3/+2$,! 9(N&B5/,'23B2aI$VC/,1&,N$5(+21$1&,&N,EFFm,&,EFFp,! 9A$&>1)/1)=03TUV)! TB5&+&''&,I+&'I&B5&,*/+,*$+5&,1$,2B1q'5+2$,! y/c/',+&6(2'25/',! 9*18";)/$)Q"R)WTX))! >'/,1&,$*#2I$Dh&',S&%,I/N/,*#$5$)/+N$,*$+$,I/#$%/+$DP/,/B#2B&,!.-/0!1,2)*,)2!3((4-/+5#,&!!?$I2#25$+,$,$1/DP/,1&,)&++$N&B5$',1&,3&'5P/,1&, *+/I&''/',1&,'/K!$+&,$5+$CZ',1$,(V#2i$DP/,1&, 5&IB/#/32$',%$'&$1$',&N,*$1+h&',1$,S&%,E"F,! TBI/+*/+$+,N&#^/+2$',$/,$N%2&B5&,S&%9.<;;, c3&b&+2i$n&b5&,i^$n$1$,1&,c&+'p/,e"fe,! A/BVB($DP/,1&,*+/J&5/,I#$''2aI$1/,&N,EÇ,#(3$+, B/,I2I#/,EFFf,1/,.:4.=<S, w\, wf,

25 Y%J&VC/',;'*&InaI/', 0/$1N$*,! L+$B'*/+,5/1$',$',)(BI2/B$#21$1&',1/,S&%9.<;;, -"M,*$+$,S&%,E"F,! <(%'V5(2DP/,1&,5&IB/#/32$',! k&ab2dp/,1&,(n,b/c/,n/1&#/,1&,b&3qi2/',*$+$, 12C(#3$+,&,&M*#/+$+,I/N&+I2$#N&B5&,/,*+/1(5/,! R.<":0,! 9#2B^$+,$',)(BI2/B$#21$1&',1/,$N%2&B5&,`',&C21HBI2$', B&I&''o+2$',&N,$C$#2$Dh&',R.<":0,cBnC&#,;e,! </K!$+&,.+/I&'',R$+{&5*#$I&,! ;M*#/+$+,I$+$I5&+n'VI$',1&,I/#$%/+$DP/,&B5+&,('(o+2/', &,2B5&+/*&+$%2#21$1&,I/N,/(5+$',)&++$N&B5$', )/+B&I21$',*&#$,S&%,E"F, Versão PRO Versão Software Livre Versão de Pesquisa (usada internamente e com parceiros) wm, wp, 91&+HBI2$,$/,R.<":0,! ync&#,gg,! G&+HBI2$,1&,.+/J&5/'g,R$B$3&+,A/B'/#&,&,93&B1$j,! G&+HBI2$,1&,0&6(2'25/'g,S90R",! ync&#,?g,! G&+HBI2$,1&,A/Ba3(+$DP/g,TB5&3+$DP/,I/N,Au<@ <uyj,! R&12DP/g,R$B$3&+,A/B'/#&,&,93&B1$",! ync&#,;g,! k&ab2dp/,1/,.+/i&''/,y+3$b2i$i2/b$#g,<.r",! G&+HBI2$,1&,0&I(+'/',}(N$B/',! G&+HBI2$,1/,A/B^&I2N&B5/,.$+I&+2$,I/N,;N*+&'$',.+2C$1$', 1&,:&#ZN@.9,! ;'5+$5Z32$,1$,TN*#&N&B5$DP/,1/,R.<":0,1$, 40,A/B'(#5/+2$, Instituição Implementadora Credenciada Softex MPS.BR ww, -FF,

26 .$+I&+2$,I/N,/,ALTA=>?.9,&,;6(2#2%+2(NS&%, k&ab2dp/,1&,*+/i&''/,$5+$cz',1$, #2B3($3&N,1&,N/1&#$3&N,C2'($#,! TN*#$B5$DP/,1/,BnC&#,G,R.<":0,!>'/,&)&VC/,1/,S&%9.<;;,I/N/,2B'5+(N&B5/, *$+$,2N*#$B5$DP/,1/,*+/I&''/,2B'V5(I2/B$#,B/, 89:;<=>?.9_,ALTA=>?.9_,;6(2#2%+2(N,S&%,!k&'5$I$1/,I/N/,*1&'1)B1#'")/$)$A$7.$>?1) EFA"7)+) -F-, -FE, S&%9.<;;,! ;#&N&B5/',1/,*+/I&''/,!9VC21$1&',!9+5&)$5/',!93&B5&',&,G+(*/',!?&++$N&B5$',&,0&I(+'/',!./#nVI$', -FU, -FX,

27 -F\, -Ff, S&%9.<;;,! ;#&N&B5/',$,1&'5$I$+,!k&aB2DP/,1/,.#$B&J$N&B5/,1&,9VC21$1&,!.&+a#,1&,0&I(+'/',}(N$B/',!G&'5P/,1&,I/Ba3(+$DP/,1&,'/K!$+&, -Fm, -Fp,

28 k&ab2dp/,1/,.#$b&j$n&b5/,1$,9vc21$1&,.&+a#,1&,0&i(+'/',}(n$b/', -Fw, --F,.&+a#,1&,0&I(+'/',}(N$B/',.&+a#,1&,0&I(+'/',}(N$B/', ---, --E,

29 ;MI&#, --U, 0&#$5Q+2/',*$+$,N/B5$3&N,1/,*#$B/, c*#$b2#^$,;mi&#e, Processo: Cadastro_Online_Calouros Recursos Descrição Quantidade Custo Unitário Custo Total Recursos Humanos Papel Descrição Horas Trabalhadas Elaine Gleyce Mira de Figueiredo Gerente de Requisitos 10,00 Thiago Rubeni Líder de Projeto 13,00 Thiago Rubeni Gerente de Requisitos 25,00 Vanderlene Covre Rocha Implementador de Processo 39,00 Cronograma: Process: Processo SIGDCT número de número de CAMINHO Atividade dias início fim envolvidos MARCO CRÍTICO Planejamento <D> 0 0 Planejamento do Projeto <D> 0 0 Configurar Ambiente 224/06/ /06/ Elaborar Proposta Tecnica 124/06/ /06/ Elicitar Requisitos Iniciais <D> 0 0 Elaborar Lista de Requisitos 324/06/ /06/ * Avaliacao da Lista de Requisitos 227/06/ /06/ Aceitacao dos Requisitos pelo Cliente 129/06/ /06/ * Realizar Estimativas 130/06/ /06/2008 TODOS * Planejar o Projeto 230/06/ /07/ * Avaliacao e Comprometimento com o Plano <D> 0 0 Avaliar a Viabilidade do Projeto 102/07/ /07/ Obter Comprometimento com o Plano do Projeto 102/07/ /07/2008 TODOS * Analise dos Requisitos <D> 0 0 Analisar Requisitos <D> 0 0 Especificar Requisitos 202/07/ /07/ * Criar Matriz de Rastreabilidade 103/07/ /07/ * Avaliar Especificacao de Requisitos 104/07/ /07/ Revisar o Plano do Projeto - MARCO 104/07/ /07/2008 TODOS MARCO Projeto e Arquitetura do Software <D> 0 0 Definir Projeto de Arquitetura <D> 0 0 Especificar Arquitetura 107/07/ /07/ * Atualizar Matriz de Rastreabilidade 107/07/ /07/ * Definir Projeto do Software <D> 0 0 Elaborar Modelo de Analise e Projeto 108/07/ /07/ * Gerenciar Requisitos (atividade continua) <D> 0 0 Gerenciar Mudanças de Requisitos 307/07/ /07/ Atualizar a Matriz de Rastreabilidade 109/07/ /07/ Plano de Custos --X, 9#/I$DP/,1&,.&''/$',B/,S&%9.<;;, 9#/I$DP/,k2BÉN2I$,1&,93&B5&, 9#/I$DP/,1&,.&''/$',B/,S&%9.<;;, k&ab2dp/,1/,.&+a#,1/,93&b5&,0&6(&+21/, --\, --f,

30 G&+HBI2$,1&,A/Ba3(+$DP/,B/,S&%9.<;;, G&+HBI2$,1&,$+5&)$5/',B/,S&%9.<;;,W,9I&''/,+&'5+25/, I/N,2B5&3+$DP/,$,GA<,! A/B5+/#&,1&,C&+'h&',&N%(V1/,B$,)&++$N&B5$,1&, L/1/,$+5&)$5/,1/,*+/J&5/,&'5o,'/%,3&+HBI2$,1&, I/Ba3(+$DP/,! 9I&''/,I/B5+/#$1/,$/',$+5&)$5/',$5+$CZ',1$, $3&B1$,I/N,%$'&,B/,*+/I&''/,1&aB21/, --m, --p, S&%9.<;;,0&6(2+&N&B5, R$B$3&N&B5,cS90Re,! 9N%2&B5&,1&,$*/2/,$,3&+HBI2$,1&,+&6(2'25/'j,!.&+N25&,/,I$1$'5+/,&,$,N/B25/+$DP/,1/', +&6(2'25/'j,! G&+$DP/,1&,N$5+2i,1&,+$'5+&$%2#21$1&,&, $Bo#2'&,1&,2N*$I5/,&,+&#$5Q+2/',3&+&BI2$2'", S&%9.<;;,0&6(2+&N&B5,R$B$3&N&B5,! A$1$'5+/,&,R$B(5&BDP/,1&,0&6(2'25/', --w,

31 S&%9.<;;,0&6(2+&N&B5,R$B$3&N&B5,! 0&32'5+/,1&,R(1$BD$',&,A/B5+/#&,1&,u&+'h&', S&%9.<;;,0&6(2+&N&B5,R$B$3&N&B5,! Ñ+C/+&,1&,k&*&B1HBI2$', S&%9.<;;,0&6(2+&N&B5,R$B$3&N&B5,! R$5+2i,1&,0$'5+&$%2#21$1&, S&%9.<;;,dB/!#&13&, R$B$3&N&B5,cSdRe,! TB5&3+$DP/,1&,N&I$B2'N/',*$+$,3&+HBI2$,1/, I/B^&I2N&B5/,$/,S&%9.<;;g,! 0&1&,1&,;'*&I2$#2'5$',! ;#$%/+$DP/, &MnC&#,1&,&'5+(5(+$',1&,I/B^&I2N&B5/,! 0&32'5+/_,$C$#2$DP/,&,12'5+2%(2DP/,1&,25&B',1&, I/B^&I2N&B5/,2B5&3+$1$,$,&M&I(DP/,1&,*+/I&''/',! 0&#$5Q+2/',1&,$I/N*$B^$N&B5/,! R&I$B2'N/,1&,A/#$%/+$DP/,! A^$5,I/N,+&32'5+/,&,%('I$,1&,I/BC&+'$', -EX,

32 -E\, -Ef, >'/,1/,S&%9.<;;,B$, TN*#$B5$DP/,1&,.+/I&''/', 9#2B^$1/',$/,ynC&#,G,1/,R.<":0, -Em, -Ep,

33 !! Criada pela Lei nº 3.191, de 2 de julho de anos. Campi: Abaetetuba, Altamira, Bragança, Breves, Cametá, Castanhal, Marabá, Santarém e Soure.! Orçamento Executado em 2007: R$ ,47! População Universitária: ! Institutos: 12! Núcleos: 05! Campi: 09! Pólos: 57! Escola de Aplicação: 01! Hospitais Universitários: 02! =.((?1)!.+/C&+,'&+C2D/',&,+&I(+'/',1&, L&IB/#/32$',1&,TB)/+N$DP/,&, A/N(B2I$DP/,cALTAe,*$+$,$, I/N(B21$1&,(B2C&+'25o+2$_,&N,$*/2/,`', $VC21$1&',$I$1HN2I$',&, $1N2B2'5+$VC$'_,2B5&3+$B1/='&,B/, &')/+D/,1&,/)&+&I&+,`,'/I2&1$1&,(N$, (B2C&+'21$1&,&N,&MI&#HBI2$",! <&+C2D/',/)&+&I21/',! k&'&bc/#c2n&b5/,1&,</k!$+&,! TB)+$=&'5+(5(+$,1&,+&1&,! R$B(5&BDP/,1&,'/K!$+&,&,^$+1!$+&,! A$*$I25$DP/,&N,LT,

34 Outubro/ !!!! 0#12"'1)\="7]1#.$)/")0#1-"((1()/")!"#$%&'((/1)K6OK^) 0#12"'1)_O%*7$&'$>?1))/")E1A1)U$-`R1&")*$#$)Z!09^) 0#12"'1)_07$&"2$%"&'1)L('#$'a8.-1)/")6O)/$)Z!09^) 0#12"'1)_O%*7$&'$>?1)/")V"/")I;'/11#)3"%)!.1)U$("$/$)E$) 6"-&1718.$)="(]) Gerente de Projetos F Jñane Sampaio B Marcelo Silva Hugo F B Marcus B Takashima B Elaine B Lis B F R Liken Eva R B Larissa Daniel TBnI2/,1/,*+/J&5/,R.<"ALTAg,N$+D/,EFFm,! k2$3bq'vi/g,$%+2#@effm,! TBnI2/,1&,*+/J&5/',*2#/5/_,5+&2B$N&B5/'_,&5I",! <$32x$,E"F,W,B/C/,'2'5&N$,1&,'/#2I25$DP/,1&,'&+C2D/',! A#2&B5&g,ALTA,! yp/,i/bi#(n1/,! A$1$'5+/,/B=#2B&,1&,A$#/(+/',cAYAe,! A#2&B5&g,.0Y;G,! A/BI#(n1/,I/N,'(I&''/,&N,)&C@EFFp,!.+/%#&N$'g,! 0/5$VC21$1&,1&,*&''/$#,!,3&+&B5&',! 9%+2#@EFFp,W,+&I/N&D/,1/',*+/J&5/',*2#/5/,! y/c$,&6(2*&,w,b/c/',5+&2b$n&b5/',w,b/c/',*+/j&5/',! <99k,W,X,'(%=*+/J&5/'_,1&B5+&,&#&'g,! A/B5+/#&,1&,9I&''/,! G&+HBI2$,1&,9VC21$1&',9I$1HN2I$', -U\,

35 Curso/Palestra Instrutor(a) Data Gerência de Requisitos Tayana Uchoa Conte (COPPE) Definindo, executando e melhorando processos de software. Modelagem de Processos com o WebAPSEE Teoria e Prática Fase de Planejamento de Projetos de Software (treinamento sobre o processo) Curso de Introdução ao MPS.BR (oficial da Softex) curso externo ao CTIC Participação na Especialização em Gerência de Projetos de Software Outros cursos Gerência Requisitos, Mentoring de Gerência de Projetos e Requisitos e Análise e projeto de software, etc. Reinaldo Cabral Silva Filho (COPPE) Carla Alessandra Lima Reis Carla Alessandra Lima Reis, Vandernele Rocha, Ana Paula Wagner, Murilo Sales Tayana Uchoa Conte -vários vários e XF,

36 k&*&b1hbi2$, 9VC21$1&', 9+5&)$5/', 9VC21$1&, k&i/n*/'5$,, c'(%=*+/i&''/e, -X-, -XE,! A/B5+/#&,1&,C&+'h&',&N%(V1/,B$,)&++$N&B5$,1&, L/1/,$+5&)$5/,1/,*+/J&5/,&'5o,'/%,3&+HBI2$,1&, I/Ba3(+$DP/,! 9I&''/,I/B5+/#$1/,$/',$+5&)$5/',$5+$CZ',1$, $3&B1$,I/N,%$'&,B/,*+/I&''/,1&aB21/, -XU, -XX,

37 G&+HBI2$,1&,$+5&)$5/',B/,S&%9.<;;,W,9I&''/,+&'5+25/, I/N,2B5&3+$DP/,$,GA<, -X\,! ;9.,! A+/B/3+$N$,!.#$B/,1&,0&I(+'/',}(N$B/',!.#$B/,1&,G&+HBI2$,1&,1/I(N&B5/',! G$Bx,I^$+5,W,$I/N*$B^$N&B5/,! """,

38 -Xw,

39 G&+&B5&,Z,/,+&'*/B'oC&#, *&#$,5$+&)$_,N$',BP/,/, qb2i/,&bc/#c21/",0/5&2+/, 1$,$VC21$1&,2B12I$,/,6(&, )$i&+,

40 ! 4(&,(V#2i$N,/,*+/I&''/,1/,ALTA,! A/B5+/#&,9I&''/,=,<99k,EFFp,,! ca/bi#(n1/e,! 9VC21$1&',9I$1HN2I$',W,<99k,EFFp,! c&n,a/12ai$dp/e,! <9GTLL9,EFFp,,! c*#$b&j$n&b5/e,! A/N,*+/I&''/,'2N*#2aI$1/,! uo+2/',1&,4+6#%2,1&,*o32b$',!&%,! R$B(5&BDP/, -\m, Projeto: Controle de Acesso SAAD 2008 Descrição resumida do projeto: Gerente: Marcelo Almeida da Silva Levantamento das necessidades de acesso e autenticação ao sistema SAAD de acordo com o nível de segurança pretendido. Automação do controle de acesso de acordo com o perfil de cada usuário. Manutenção das informações de acesso. Total de envolvidos no projeto: 11 pessoas ( x ) Concluído ( ) Em desenvolvimento Importância do projeto para empresa: Tamanho do projeto em relação a organização: Esse projeto é de grande importância para a empresa, por ser um ( ) pequeno ( x ) médio ( ) grande dos sub-projetos para desenvolvimento do Sistema de Acompanhamento das Atividades Docentes (SAAD), que se destina às Pró-reitorias (incluindo a PROPLAN-PRO-REITORIA DE PLANEJAMENTO), Diretores dos Institutos, Diretores das Faculdades, Diretor da Divisão de Planejamento da Unidade Acadêmica e Docentes da UFPA. Projeto: Atividades Acadêmicas SAAD 2008 Gerente: Jñane Neiva Sampaio de Souza Descrição resumida do projeto: Levantamento das informações estratégicas sobre atividades acadêmicas dos docentes constantes no banco de dados do Sistema de Informação para o Ensino (SIE). Geração de relatórios indicando e detalhando atividades de ensino (Graduação e Pós-graduação), atividades de orientação, e atividades envolvendo projetos (ensino, pesquisa, extensão), incluindo projetos integrados. Esse projeto envolve também alertas sobre docentes em desacordo com a Legislação da UFPA. Total de envolvidos no projeto: 8 pessoas ( ) Concluído ( x ) Em desenvolvimento Importância do projeto para empresa: Tamanho do projeto em relação a organização: Esse projeto é de grande importância para a empresa, por ser um ( ) pequeno ( x ) médio ( ) grande dos sub-projetos para desenvolvimento do Sistema de Acompanhamento das Atividades Docentes (SAAD), que se destina às Pró-reitorias (incluindo a PROPLAN), Diretores dos Institutos, Diretores das Faculdades, Diretor da Divisão de Planejamento da Unidade Acadêmica e Docentes da UFPA.! G&+HBI2$,1&,.+/J&5/',! R/1&#$3&N_,;M&I(DP/,1&,*+/I&''/'g,! S&%9.<;;,.+/,!?&++$N&B5$,1&,;'VN$VC$'g,! Y?.A,W,9Bo#2'&,1&,./B5/',*/+,)(BDP/,c1&'&BC/#C21$,B/,ALTAe,! R2I+/'/K,;MI&#,ct(#3$N&B5/,1&,;'*&I2$#2'5$e,! G&+HBI2$,1&,0&6(2'25/',! L&N*#$5&',1&,1/I(N&B5/',,! R2I+/'/K,S/+1,! R$5+2i,+$'5+&$%2#21$1&,!.#$B2#^$',

41 0&'(#5$1/', 0&'(#5$1/',! -Ç,A&B5+/,1&,LT,1&,T?;<,9C$#2$1$,&N, Nível G! -f-, -fe,.+/i&''/,1&,</k!$+&, A/B'21&+$Dh&',?2B$2',! Entretanto... Não é bala de prata!! A existência de prática com processos bem definidos é necessária para a maturidade das organizações;! Processos rigorosamente definidos mas não alinhados com os objetivos da organização são entraves burocráticos, e não fatores de produção; -fu, -fx,

42 0&)&+HBI2$', Simpósio Piauiense de Informática!"##$%"&'$) ZVb) ;I#2*'&,.+/I&'',?+$N&!/+{,.+/I&'',.(%#2'^&+, 0$V/B$#,R&5^/1, A/N*/'&+, <;<9R, <*&$+N2B5, c1&n/e, k+",82/b&#,:+2$b1, %+2$B172&'&"Ü3"1&,!"##$%"&'$()*$#$)+"#,&-.$) /")0#12"'1()/")3145$#") 6"-&1718.$)/1)0#1-"((1)/")3145$#").+/)",0/1+23/,4(25&',0&2', 6(25&'7()*$"%+, S&%9.<;;,cC&+'P/, #2C+&e, -f\, EF-F, -ff,