GESTÃO AMBIENTAL. Prof. MARCELL M C MACENO

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1 GESTÃO AMBIENTAL Prof. MARCELL M C MACENO

2 Sistema de Gestão Ambiental NBR ISO Se aplica a qualquer organização que deseje: Implementar, manter e aprimorar um SGA; Assegurar-se de sua conformidade com sua política ambiental definida; Demonstrar tal conformidade a terceiros; Buscar a certificação/registro de seu SGA por organização externa; Realizar auto avaliação e emitir auto declaração de conformidade com esta norma.

3 CONCORRENTES Vantagem de competitividade; Papel de precursor... MERCADO DE CAPITAIS Pré-requisito para aquisição de capital; Obtenção de valor das seguranças materiais... BENEFÍCIOS NA APLICAÇÃO EMPRESA Minimização de falhas operacionais; Redução de custos; Avaliação e redução de pontos fracos... Motivação; COLABORADORES Identificação com empresas... FORNECEDORES Objetivos de preservação ambiental comparáveis... AUTORIDADES Disponibilidade de compromisso; Redução dos processos de autorização... CLIENTES Imagem positiva; Novos mercados... PÚBLICO Aceitação; Formação de confiança... SEGUROS Possibilidade de seguro dos riscos ambientais; Menores prêmios...

4 Sistema de Gestão Ambiental NBR ISO MELHORIA CONTÍNUA ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO A P POLÍTICA AMBIENTAL CD PLANEJAMENTO VERIFICAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO

5 Relação entre PDCA e estrutura da Norma

6 PDCA: 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.1 Entender a organização e seu contexto 4.2 Necessidas de partes interessadas 4.3 Escopo do SGA 4.5 SGA 10. MELHORIA 10.1 Generalidades 10.2 NC e ação corretiva 10.3 Melhoria contínua 5. LIDERANÇA 5.1 Liderança e comprometimento 5.2 Política Ambiental 5.3 Papéis, responsabiliddades e autoridades 9. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação 9.2 Auditoria interna 9.3 Análise crítica pela direção 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos 6.2 Objetivos Ambientais 7. APOIO 7.1 Recursos 7.2 Competência 7.3 Conscientização 7.4 Comunicação 7.5 Informação documentada 8. OPERAÇÃO 8.1 Planejamento e controles operacionais 8.2 Preparação e resposta a emergências

7 Sistema de Gestão Ambiental NBR ISO COMPROMETIMENTO A ALTA ADMINISTRAÇÃO percebe que é estratégicamente benéfico implementar ações que venham a melhorar o desempenho ambiental da empresa e se compromete a envolver TODOS os colaboradores na implantação de um sistema de gestão ambiental.

8 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.1 Entendendo a organização e seu contexto A organização deve determinar questões externas e internas que sejam pertinentes para o seu propósito e que afetem sua capacidade de alcançar os resultados pretendidos do seu sistema de gestão ambiental. Essas questões devem incluir as condições ambientais que afetam ou são capazes de afetar a organização. Cultural Financeira Política Tecnológica Concorrência

9 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.2 Entendendo as necessidades e expectativas de partes interessadas A organização deve determinar: a) as partes interessadas que sejam pertinentes para o sistema de gestão ambiental; b) as necessidades e expectativas pertinentes (ou seja, requisitos) dessas partes interessadas; c) quais dessas necessidades e expectativas se tornam seus requisitos legais e outros requisitos.

10 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.3 Determinando o escopo do SGA A organização deve determinar os limites e a aplicabilidade do sistema de gestão ambiental para estabelecer o seu escopo. Ao determinar esse escopo, a organização deve considerar: a) as questões externas e internas referidas em 4.1; b) os requisitos legais e outros requisitos referidos em 4.2; c) suas unidades organizacionais, funções e limites físicos; d) suas atividades, produtos e serviços; e) sua autoridade e capacidade de exercer controle e influência. O escopo deve ser mantido como informação documentada e estar disponível para as partes interessadas

11 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.4 Sistema de Gestão Ambiental Para alcançar os resultados pretendidos, incluindo o aumento de seu desempenho ambiental, a organização deve estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente um sistema de gestão ambiental, incluindo os processos necessários e suas interações, de acordo com os requisitos desta Norma. A organização deve considerar os conhecimentos adquiridos em 4.1 e 4.2 ao estabelecer e manter o sistema de gestão ambiental.

12 PDCA: 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.1 Entender a organização e seu contexto 4.2 Necessidas de partes interessadas 4.3 Escopo do SGA 4.5 SGA 10. MELHORIA 10.1 Generalidades 10.2 NC e ação corretiva 10.3 Melhoria contínua 5. LIDERANÇA 5.1 Liderança e comprometimento 5.2 Política Ambiental 5.3 Papéis, responsabiliddades e autoridades 9. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação 9.2 Auditoria interna 9.3 Análise crítica pela direção 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos 6.2 Objetivos Ambientais 7. APOIO 7.1 Recursos 7.2 Competência 7.3 Conscientização 7.4 Comunicação 7.5 Informação documentada 8. OPERAÇÃO 8.1 Planejamento e controles operacionais 8.2 Preparação e resposta a emergências

13 5. LIDERANÇA 5.1 Liderança e comprometimento A Alta Direção deve demonstrar liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão ambiental: a) responsabilizando-se por prestar contas pela eficácia do sistema de gestão ambiental; b) assegurando que a política ambiental e os objetivos ambientais sejam estabelecidos e compatíveis com o direcionamento estratégico e o contexto da organização; c) assegurando a integração dos requisitos do sistema de gestão ambiental nos processos de negócios da organização; d) assegurando que os recursos necessários para o sistema de gestão ambiental estejam disponíveis; e) comunicando a importância de uma gestão ambiental eficaz e de estar conforme com os requisitos do sistema de gestão ambiental; f) assegurando que o sistema de gestão ambiental alcance seu(s) resultado(s) pretendido(s); g) dirigindo e apoiando pessoas a contribuírem para a eficácia do sistema de gestão ambiental; h) promovendo melhoria contínua; i) apoiando outros papéis pertinentes da gestão a demonstrar como sua liderança se aplica às áreas sob sua responsabilidade

14 5. LIDERANÇA 5.2 Política Ambiental A Alta Direção deve estabelecer, implementar e manter uma política ambiental que, dentro do escopo definido em seu sistema de gestão ambiental: a) seja apropriada ao propósito e ao contexto da organização, incluindo a natureza, escala e impactos ambientais das suas atividades, produtos e serviços; b) proveja uma estrutura para o estabelecimento dos objetivos ambientais; c) inclua um comprometimento com a proteção do meio ambiente, incluindo a prevenção da poluição e outro(s) compromisso(s) específico(s) pertinente(s) para o contexto da organização; d) inclua um comprometimento em atender os seus requisitos legais e outros requisitos; e) inclua um comprometimento com a melhoria contínua do sistema de gestão ambiental para aumentar o desempenho ambiental. A política ambiental deve: ser mantida como informação documentada; ser comunicada na organização; estar disponível para as partes interessadas.

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17 5. LIDERANÇA 5.3 Papéis, responsabilidades e autoridades organizacionais A Alta Direção deve assegurar que as responsabilidades e autoridades para papéis pertinentes sejam atribuídas e comunicadas na organização. A Alta Direção deve atribuir a responsabilidade e a autoridade para: a) assegurar que o sistema de gestão ambiental esteja conforme com os requisitos desta Norma; b) relatar o desempenho do sistema de gestão ambiental, incluindo desempenho ambiental, para a Alta Direção.

18 PDCA: 4. CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO 4.1 Entender a organização e seu contexto 4.2 Necessidas de partes interessadas 4.3 Escopo do SGA 4.5 SGA 10. MELHORIA 10.1 Generalidades 10.2 NC e ação corretiva 10.3 Melhoria contínua 5. LIDERANÇA 5.1 Liderança e comprometimento 5.2 Política Ambiental 5.3 Papéis, responsabiliddades e autoridades 9. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação 9.2 Auditoria interna 9.3 Análise crítica pela direção 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos 6.2 Objetivos Ambientais 7. APOIO 7.1 Recursos 7.2 Competência 7.3 Conscientização 7.4 Comunicação 7.5 Informação documentada 8. OPERAÇÃO 8.1 Planejamento e controles operacionais 8.2 Preparação e resposta a emergências

19 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades Generalidades A organização deve estabelecer, implementar e manter o(s) processo(s) necessário(s) para atender aos requisitos de a Ao planejar o sistema de gestão ambiental, a organização deve considerar: a) as questões referidas em 4.1; b) os requisitos referidos em 4.2; c) o escopo do seu sistema de gestão ambiental; e determinar os riscos e oportunidades relacionados aos seus aspectos ambientais (ver 6.1.2), requisitos legais e outros requisitos (ver 6.1.3), outras questões e requisitos, identificados em 4.1 e 4.2, que precisam ser abordados para: assegurar que o sistema de gestão ambiental possa alcançar seus resultados pretendidos; prevenir ou reduzir efeitos indesejáveis, incluindo o potencial para condições ambientais externas que afetem a organização; alcançar a melhoria contínua. Dentro do escopo do sistema de gestão ambiental, a organização deve determinar potenciais situações de emergência, incluindo aquelas que podem ter um impacto ambiental. A organização deve manter informação documentada de seus: riscos e oportunidades que precisam ser abordados; processo(s) necessário(s) em a 6.1.4, na extensão necessária para ter confiança de que eles sejam realizados conforme planejado.

20 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades Aspectos ambientais Dentro do escopo definido no sistema de gestão ambiental, a organização deve determinar os aspectos ambientais de suas atividades, produtos e serviços os quais ela possa controlar e aqueles que ela possa influenciar, e seus impactos ambientais associados, considerando uma perspectiva de ciclo de vida. Ao determinar os aspectos ambientais, a organização deve levar em consideração: a) mudanças, incluindo desenvolvimentos planejados ou novos, e atividades, produtos e serviços novos ou modificados; b) condições anormais e situações de emergência razoavelmente previsíveis. A organização deve determinar aqueles aspectos que têm ou podem ter um impacto ambiental significativo, ou seja, os aspectos ambientais significativos, por meio do uso de critérios estabelecidos. A organização deve comunicar seus aspectos ambientais significativos, entre os diversos níveis e funções da organização, como apropriado. A organização deve manter informações documentadas de seus: aspectos e impactos ambientais associados; critérios utilizados para determinar seus aspectos ambientais significativos; aspectos ambientais significativos.

21 ASPECTOS AMBIENTAIS Definição segundo a Norma ISO 14001:2015 Elementos das atividades ou produtos ou serviços de uma organização que podem interagir com o meio ambiente.

22 IMPACTOS AMBIENTAIS Definição segundo a Norma ISO 14001:2015 Qualquer mudança no meio ambiente, tanto positiva quanto negativa, total ou parcial, resultado das atividades, produto ou serviços da organização.

23 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS Procedimento END-OF-PIPE 1 - Constatados os impactos ambientais: Ex: contaminação da água, ar, solo Identificados quais ações operacionais causam a ocorrência (aspectos ambientais)

24 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS Procedimento FRONT-OF-PIPE 1 - Escolha de atividades relacionadas a processo, produto ou serviço. 2 - Identificação dos aspectos ambientais das atividades relacionadas a processo, produto ou serviço. 3 - Identificação dos impactos ambientais 4 - Atribuição de indicadores ambientais 5 - Avaliação da significância dos aspectos e impactos ambientais

25 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS Procedimento FRONT-OF-PIPE Usaremos esta! 1 - Escolha de atividades relacionadas a processo, produto ou serviço. 2 - Identificação dos aspectos ambientais das atividades relacionadas a processo, produto ou serviço. 3 - Identificação dos impactos ambientais 4 - Atribuição de indicadores ambientais 5 - Avaliação da significância dos aspectos e impactos ambientais

26 1. Atividade Ex.: operação de caldeiras EXEMPLO 3. Aspecto ambiental /Impacto Ex.: emissão de gás (SO 2 ton./a) 2. Aspecto ambiental Ex.: uso de combustíveis fósseis Fronteira do sistema 4. Impactos ambientais Ex.: influência sobre a morte das florestas Contaminação do solo O levantamento dos impactos ambientais originados da organização como entrada e saída na fronteira do sistema ao meio ambiente é um instrumento de planejamento eficaz para o estabelecimento de objetivos ambientais.

27 AVALIAÇÃO DOS ASPECTOS AMBIENTAIS Norma NBR ISO 14001, relata: Uma vez que uma organização pode ter muitos aspectos ambientais e impactos associados, é recomendado que ela estabeleça critérios e um método para determinar aqueles impactos que serão considerados significativos. Não há um método único para que os aspectos ambientais significativos sejam determinados. Contudo recomendase que o método utilizado forneça resultados coerentes e inclua o estabelecimento e a aplicação dos critérios de avaliação, tais como aqueles relativos as questões ambientais, questões legais e as preocupações das partes interessadas internas e externas.

28 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DOS ASPECTOS AMBIENTAIS abrangência do impacto ambiental gravidade do impacto ambiental probabilidade da ocorrência duração do impacto ambiental

29 ANÁLISE DA TEMPORALIDADE Passada(P): já ocorreu; Atual (A): Ocorre nos dias atuais Futura (F): tem previsão futura para ocorrer

30 ANÁLISE DA SITUAÇÃO OPERACIONAL Situação normal (N): rotina de operação na fase plena; Situação anormal (A): fora do funcionamento normal, porém de forma prevista (partida e parada do equipamento, parada para manutenção preventiva ou corretiva, etc.); Situação de risco (emergencial) (E): situação indesejável que pode provocar impactos ambientais adversos e que deve ser prevenida.

31 RESPONSABILIDADE PELA GERAÇÃO DO ASPECTO Direto (D): aspecto gerado pela empresa. A empresa pode controlar o aspecto. Indireto (I): aspecto associado a serviços contratados de terceiros. A empresa pode influenciar o controle do aspecto.

32 AVALIAÇÃO POR PESO / IMPORTÂNCIA A relevância do impacto adverso pode ser avaliada por meio de uma conjugação dos seguintes fatores: O grau de sua abrangência no meio ambiente (extensão do dano); O grau de sua gravidade, em relação à capacidade do meio ambiente (ar, água, solo, fauna, flora, ser humano, comunidade) de suportá-lo ou reverter seus efeitos (reversibilidade); A freqüência com que ocorre o aspecto associado ou, em se tratando de situação de risco, o grau de probabilidade de sua ocorrência; A quantidade envolvida no processo.

33 ABRANGÊNCIA Peso Grau 1 Pontual 3 Local Atinge somente o Posto de Trabalho Atinge dentro dos limites da empresa, além do Posto de Trabalho. 5 Global Atinge também áreas fora dos limites da empresa

34 GRAVIDADE Peso Grau 1 Baixa Dano pouco significativo reversíveis em curto prazo 3 Média 5 Alta Danos consideráveis, reversíveis em médio prazo. Danos severos, efeitos irreversíveis no médio prazo.

35 FREQUÊNCIA OU PROBABILIDADE Grau Situação Normal / Anormal Situação de Risco Baixa Média Alta Ocorre uma vez por mês, ou menos Ocorre duas ou mais vezes por mês Ocorre uma ou mais vezes por dia ou continuamente Probabilidade remota Provável que ocorra Muito provável ou já ocorreu

36 DETERMINAÇÃO DA QUANTIDADE Quantidade Peso Volume Acondicionamento Pequena Grama (g) Mililitro (ml) Pacotes ou garrafas Média Quilograma (kg) Litro (l) Barris ou tambores Grande Tonelada (t) Metro cúbico (m³) A granel

37 TAMBÉM DEVEM SER CONSIDERADOS: Requisitos legais e Normas Técnicas Exigências das partes interessadas Normas da empresa ou corporação

38 CRITÉRIO DE SIGNIFICÂNCIA Aspectos significativos (S): serão considerados os aspectos com impactos que se enquadrem em uma das condições seguintes: Pontuação de relevância de 7 à 9 (Pouco Significativo - PS) e de (Muito Significativo MS); Relação com um ou mais requisitos (legais, organizacionais ou outros); Aspectos não significativos (NS) os aspectos com impactos que tenham pontuação de relevância três (3) ou cinco (5) e que não tenham relação com os requisitos (legais, organizacionais ou outros).

39 EXEMPLO: CALDEIRA A ÓLEO DIESEL

40 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades Requisitos legais e outros requisitos A organização deve: a) determinar e ter acesso aos requisitos legais e outros a) determinar e ter acesso aos requisitos legais e outros requisitos relacionados a seus aspectos ambientais; b) determinar como estes requisitos legais e outros requisitos aplicam-se à organização; c) levar requisitos legais e outros requisitos em consideração quando estabelecer, implementar, manter e melhorar continuamente seu sistema de gestão ambiental. A organização deve manter informação documentada de seus requisitos legais e outros requisitos.

41 6. PLANEJAMENTO 6.1 Ações para abordar riscos e oportunidades Planejamento de ações A organização deve planejar: a) tomar ações para abordar seus: 1) aspectos ambientais significativos; 2) requisitos legais e outros requisitos; 3) riscos e oportunidades identificados em 6.1.1; b) como: 1) integrar e implementar as ações nos processos de seu sistema de gestão ambiental (ver 6.2, Seção 7, Seção 8 e 9.1), ou outros processos de negócio; 2) avaliar a eficácia dessas ações (ver 9.1). Ao planejar essas ações, a organização deve considerar suas opções tecnológicas e seus requisitos financeiros, operacionais e de negócios.

42 6. PLANEJAMENTO 6.2 Objetivos ambientais e planejamento para alcançá-los Objetivos ambientais A organização deve estabelecer objetivos ambientais nas funções e níveis pertinentes, levando em consideração os aspectos ambientais significativos da organização e os requisitos legais e outros requisitos associados, e considerando os seus riscos e oportunidades. Os objetivos ambientais devem ser: a) coerentes com a política ambiental; b) mensuráveis (se viável); c) monitorados; d) comunicados; e) atualizados, como apropriado. A organização deve manter informação documentada sobre os objetivos ambientais.

43 6. PLANEJAMENTO 6.2 Objetivos ambientais e planejamento para alcançá-los Planejamento de ações para alcançar os objetivos ambientais Ao planejar como alcançar seus objetivos ambientais, a organização deve determinar: a) o que será feito; b) que recursos serão requeridos; c) quem será responsável; d) quando isso será concluído; e) como os resultados serão avaliados, incluindo indicadores para monitorar o progresso em direção ao alcance dos seus objetivos ambientais mensuráveis (ver 9.1.1). A organização deve considerar como as ações para alcançar seus objetivos ambientais podem ser integradas aos processos de negócios da organização.

44 Objetivo - Redução de emissões atmosféricas Meta - Redução de 10% no consumo de combustível em 1 ano Indicador - Quantidade de SO 2 / ano

45 Programa(s) - Descreve como os objetivos e metas serão atingidos - Determina níveis de autoridade e responsabilidades para todas as funções relevantes - Determina o prazo para que os objetivos sejam atingidos - Identifica os recursos necessários

46 IDEIADEESTRUTURADEPROGRAMA-5W 2 H O quê? Por que? A onde? Como? Quem? Quando? Quanto? Redução em 10% do consumo de combustível Para reduzir as emissões atmosféricas Setor de Produção Substituição das caldeiras ineficientes Sr. Maceno Até dezembro de 2016 R$ ,00

47 OUTRAS METODOLOGIAS PODEM SER USADAS PARA AJUDAR NA ESTRUTURAÇÃO DE AÇÕES Ishikawa 5 Porquês!!!