21 CONGRESSO DA ASSOCIAÇÃO LATINA PARA O ANALISIS DOS SISTEMAS DE SAÚDE CALASS

Transcrição

1 21 CONGRESSO DA ASSOCIAÇÃO LATINA PARA O ANALISIS DOS SISTEMAS DE SAÚDE CALASS 02 SETEMBRO 2010

2 TITULO Estilos de liderança percebidos pelos diretores de Enfermagem em hospitais do estado do México García Jiménez MA. Alberta Professora da UAM-X; Moreno Farías. Gabriel, Professor Posgrado UNAM; Rivero Rodríguez Luis Fernando Professor da UAM-X López Cavalheiro Julieta; Pale Diaz Jhair Estudantes do Verão da investigação da AMC.

3 JUSTIFICAÇÃO

4 SIMBIOSE ENTRE ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA

5 MAS QUE É LIDERANÇA?

6 EL DIRIGENTE O LÍDER DEBERÁ: Hersey e Blanchard (1988)

7 BREVE DESCRIÇÃO DO MODELO

8 OS QUATRO GRAUS DE MATURIDADE

9 QUATRO ESTILOS DE LIDERANÇA

10 RELAÇÃO ENTRE OS ESTILOS DE LIDERANÇA E MATURIDADE DOS SEGUIDORES Alto interesse pelas relações do líder com os seguidores Estilo S3: Participativo Estilo S2: Persuasivo Baixo interesse pelas relações do líder com seguidores Estilo S4: Delegativo Estilo S1: Instrutivo Baixo interesse pelas tarefas Alto interesse pelas tarefas Graus de maturidade dos seguidores e atitudes representativas Alto Moderado Baixo R4 R3 R2 R1 Alta habilidade e alta disposição Baixa habilidade e alta disposição Alta habilidade e baixa disposição Baixa habilidade e baixa disposição Interativo Pró ativo Reativo Inativo Fuente: Hersey, P., Blanchard, K. H., Jonson, D. E. Management of organizacional behavior. 8ª. Edición. Prentice Hall. New Jersey P. 182.

11 OBJETIVO Identificar a percepção dos diretores de enfermagem sobre seus estilos de liderança em relação com os grau de maturidade de seus seguidores em hospitais, com o referente teórico do Hersey e Blanchard

12 HIPÓTESE Se percebe que os diretores de enfermaria exercem os estilos de liderança: Instrutivo, Persuasivo, Participativo e Delegatorio, de acordo aos graus de maturidade: Inativo; Reativo; Preactivo e Interativo, de seus seguidores em hospitais

13 MÉTODO E MATERIAL

14 A MOSTRA

15 Análise de resultados

16 GRÁFICA 1. DIFERENCIA ENTRE DIREÇÃO E LIDERANÇA *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

17 GRÁFICA 2 DENOMINAÇÃO DO CARGO *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008; 17

18 GRAFICA 3 SEXO* *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008; 18

19 GRAFICA 4 JORNADA DE TRABALHO QUE DEMANDA O CARGO* *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

20 GRÁFICA 5 NÚMERO DE ENFERMEIROS SOB SUA RESPONSABILIDADE* *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

21 GRÁFICA 6 EM RELAÇÃO AOS ESTILOS DE LIDERANÇA *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

22 GRÁFICA 7 EM RELAÇÃO AO GRAU DE MATURIDADE *FUENTE: CUESTIONARIO ESTILOS DE LIDERAZGO, HERSEY Y BLANCHARD, ADAPTADO DE LA TESIS DOCTORAL DE GARCÍA JIMÉNEZ, SÃO PAULO BRASIL. 2008;

23 DISCUSSÃO O estilo de liderança predominante foi o estilo participativo o qual sugere um alto grau de compromisso por parte do pessoal. As perspectivas que este estudo nos oferece se concretizam na conveniência da realização de um estudo mais profundo, não somente sobre o estilo exercido pelos líderes de enfermaria e o grau de maturidade dos seguidores e suas respectivas correlações. O qual seráobjeto de futuras investigações, dada sua incidência no desenvolvimento de liderança no campo da enfermagem e sua contribuição à eficácia organizacional;. Os graus de maturidade dos seguidores se caracterizaram nas organizações pelo pré-ativo. Estes seguidores são dispostos mas pouco hábiles, são resultados contraditórios, por isso éimportante ampliar a amostra para ter melhores comparações.

24 CONCLUSÃO Os objetivos deste estudo se cumpriram, encontraram-se evidências da liderança situacional do referente do Hersey e Blanchard e a relação com os estilos de liderança e graus de maturidade dos seguidores. As perspectivas que este estudo nos concretiza a conveniência da realização de um estudo mais profundo, para ter melhor evidencia dos estilos exercidos pelos dirigentes de enfermagem e a relação com os graus de maturidade dos seguidores. Os resultados que nos ajudassem a reforçar o processo ensino aprendizagem nos conteúdos dos programas de gestão e liderança para a formação do novo potencial humano de enfermagem.

25 REFERÊNCIAS Hersey P, Blanchard, K. Management of organizational behavior. USA: Prentice Hall, Rallph MS. Teorías e investigación del liderazgo: El concepto de liderazgo no es igual al de administración ó gerencia. Editorial Ateneo, 6ª Edición, Buenos Aires, Argentina, Warren B. El liderazgo: el ambiente del liderazgo; principios del liderazgo. Editorial Norma, Colombia, Higa EF, Trevizan MA.; O estilos de liderança idealizados pelos enfermeiros. Revista Latino-americana, Enfermagem, Ribeirão Preto, janeiro-fevereiro, 2005 v.13, n.1, p ,. Wolman, Benjamin B. Diccionario de Ciencias de la Conducta. Editorial Peninsula. Barcelona, España Moreno FG. Diseño y verificación de un modelo de sistemas para diagnosticar el equilibrio interno de las organizaciones. Disertación (doctorado en administración de las organizaciones). Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México, Ciudad de México, Distrito Federal, García MA. Liderazgo de enfermería en las organizaciones de salud de la ciudad de México, Distrito Federal. Tesis Doctoral de Enfermería. Escuela de Enfermería de Ribeirão Preto de la Universidad de São Paulo, Brasil Secretaria de Salud. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la salud, México

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