PROCESSO SELETIVO DE LIDERANÇAS ESCOLARES

Transcrição

1 PROCESSO SELETIVO DE LIDERANÇAS ESCOLARES CREDENCIAMENTO DE DIRETORES NO TOCANTINS Profª. Denise Lima de Oliveira

2 BREVE HISTÓRICO Em o primeiro processo seletivo de diretores escolares abre inscrições com critérios estabelecidos: formação mínima, tempo de eperiência em docência e comprovação de que o candidato pertencia ao quadro de servidor do Estado.

3 BREVE HISTÓRICO Em o segundo processo seletivo para a função de diretores escolares é realizado com o mesmo formato do anterior, eceto a nova eigência do candidato ter sido capacitado pelos programas de formação continuada em serviço. Esse processo contou com 540 servidores inscritos e 232 aprovados.

4 BREVE HISTÓRICO Paralelamente ao primeiro processo seletivo de diretores, a SEDUC do Tocantins investiu na formação continuada em serviço de diretor e equipe pedagógica da escola. O PROGESTÃO capacitou mais de 5000 mil gestores escolares (dados atuais) na perspectiva de um projeto de gestão democrática da escola pública, comprometidos com a autonomia da escola e com a melhoria do processo ensino aprendizagem.

5 BREVE HISTÓRICO Também, foram ofertados os cursos GSE e OPE, em parceria com a Fundação Lemann, com objetivo de fortalecer o papel do diretor como líder pedagógico, capacitando 370 gestores e 70 coordenadores pedagógicos, nos anos de 2006 e Após minuciosa avaliação dos processos seletivos, a Secretaria de Educação percebeu que o formato não atendia totalmente a eigência do perfil.

6 BREVE HISTÓRICO Em 2008, sem perder o foco no fortalecimento das lideranças escolares, estabelece-se a parceria entre SEDUC TO e Fundação Lemmann, para preparação do processo de credenciamento para a função de diretor de unidade escolar, com definições claras de padrões de competências. O processo de credenciamento para a função de diretor de unidade escolar, realizado em 2008, contou com 1361 candidatos inscritos, sendo 488 candidatos classificados.

7 PROCESSO SELETIVO DE LIDERANÇAS Credenciamento Certificação Definição das competências em gestão escolar Avaliação das competências em gestão escolar Formação continuada em serviço Acompanhamento e Feedback Parâmetros de qualidade

8 Fundamentos da educação e da gestão escolar Gestão do cotidiano da escola Gestão do clima e cultura escolar Planejamento e organização do trabalho escolar Monitoramento de processos e Avaliação resultados educacionais Competências da gestão escolar Gestão administrativa Gestão pedagógica Gestão de Resultados educacionais Gestão democrática e participativa Gestão de pessoas

9 CREDENCIAMENTO 1ª etapa Inscrição dos candidatos 2ª etapa Entrega dos Cadernos de Estudos 3ª etapa Prova escrita

10 OPERACIONALIZAÇÃO Realização de reuniões técnicas para divulgar e apresentar a proposta. Capacitação das comissões regionais quanto a sistemática do processo de credenciamento. Produção de tetos básicos eplicitadores do significado e desdobramentos mínimos destas competências, compilados em um livro. Distribuição prévia a todos os inscritos, com a finalidade de realizar estudos sobre elementos da gestão.

11 OPERACIONALIZAÇÃO Elaboração da prova de credenciamento com objetivo de mensurar e descrever a abrangência das competências dos gestores escolares. Produção de relatório analítico dos resultados da prova escrita. Adoção de medidas interventivas a partir das dificuldades identificadas nos resultados.

12 Rede de Ensino - Credenciamento 120,00% 100,00% 80,00% 35,89% 60,00% 61,97% não-classificado classificado 40,00% 64,11% 20,00% 38,03% 0,00% rede estadual rede municipal

13 CANDIDATOS X TEMPO DE EXPERIÊNCIA NO MAGISTÉRIO Tempo de eperiência no Magistério Classificado Não -classificado Total 2 a 5 anos a 10 anos a 15 anos a 20 anos a 25 anos Mais de 25 anos Total

14 DISTRIBUIÇÃO DE ACERTOS POR DIMENSÕES DE COMPETÊNCIA EM GESTÃO ESCOLAR COMPETÊNCIA MÉDIA % 1. Fundamentos e princípios da educação e da gestão escolar 2. Planejamento e organização do trabalho escolar 3. Monitoramento de processos e avaliação resultados educacionais 44 % 63 % 66 % 4. Gestão de resultados educacionais 60 % 5. Gestão democrática e participativa 69 % 6. Gestão de pessoas 78 % 7. Gestão pedagógica 50 % 8. Gestão administrativa 45 % 9. Gestão do clima e cultura escolar 53 % 10. Gestão do cotidiano da escola 47 %

15 VANTAGENS DA PROPOSTA Definição de competências por áreas específicas. Diagnóstico das áreas em que os diretores apresentam mais facilidade e aquelas em que demandam mais atenção. Facilitou a orientação e o delineamento de programas de capacitação profissional para grupos específicos, segundo as competências em que apresentam limitações. Influenciou, de modo consistente e objetivo, a melhoria do desempenho de dirigentes escolares por meio da capacitação profissional.

16 CONSIDERAÇÕES FINAIS O processo de seleção de diretores ora apresentado teve a intenção de contribuir com soluções para dirimir, gradativamente, as lacunas de uma deficiência historicamente construída pela forma e modelos de escolha de diretores escolares. Para a Seduc-Tocantins, o credenciamento permitirá selecionar educadores com capacidade técnica e profissional para o eercício da gestão escolar, bem como manter um banco de especialistas aptos para a função.

17 CONSIDERAÇÕES FINAIS O credenciamento é a etapa inicial para se chegar à certificação, todavia, tem ainda como meta, identificar o quantitativo de competências ou parte delas, na área da gestão escolar, não assimilada pelo diretor ou interessado a assumir a gestão escolar. O resultado do credenciamento subsidia a Secretaria da Educação para direcionar a formação continuada dos gestores escolares, com foco nas necessidades identificadas.

18 CONSIDERAÇÕES FINAIS Neste ano, o foco do trabalho de monitoramento das escolas estaduais foi direcionado para a gestão escolar, em virtude das limitações dos gestores identificados no relatório final do credenciamento apresentado pela Fundação Lemann e Universidade Positivo.