Relatório de Resultado Pesquisa de Clima Organizacional

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1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Este relatório apresenta os resultados da de 2013 em contraste com os dados levantados em ASSUNTOS ABORDADOS Motivação Identifica os setores dos colaboradores que responderam à pesquisa e avalia o grau de motivação destes com a empresa, assim como seu planejamento de carreira. Nesse quesito foram levantados também os principais fatores de motivação e insatisfação dos colaboradores. Planejamento empresarial Avalia o grau de abertura que os colaboradores possuem para exporem suas opiniões e a participação na elaboração das metas relacionadas ao trabalho. Significância do trabalho Avalia o nível de conhecimento da importância de seu trabalho na empresa e se este lhe proporciona satisfação profissional. Relações interpessoais Avalia a satisfação dos colaboradores em relação à integração e companheirismo existentes entre colegas de trabalho, bem como em relação ao respeito e consideração com que são tratados pela empresa. Transparência e efetividade das comunicações Avalia a percepção dos colaboradores sobre a facilidade de acesso a informações de interesse e a disponibilidade, agilidade e confiabilidade dos meios de comunicação utilizados pela empresa. Capacitação e oportunidades Avalia a percepção dos empregados sobre as oportunidades de crescimento oferecidas pela empresa e os cursos de capacitação que desejam realizar. Expectativas quanto à pesquisa Avalia a percepção dos colaboradores quanto à oportunidade e importância da pesquisa e sua efetividade para a melhoria do clima organizacional.

2 PARTICIPAÇÃO NA PESQUISA Questionários enviados Questionários respondidos Índice de participação 75% 66% Tabela 1 - Índice de participação O índice de participação na pesquisa teve uma baixa de 9% entre 2012 e 2013, os possíveis causadores da baixa do índice foram: 1. Não exposição dos resultados da pesquisa de 2012; 2. Esquecimento do período da pesquisa de 2013; 3. Não acreditar no anonimato das respostas; Planos de ação: 1. Envio de relatório para toda a equipe com o resultado da pesquisa, assim como ações levantadas para os pontos de melhorias identificados. 2. Criação de campanha de conscientização da importância da participação na pesquisa um mês antes de anunciá-la em dezembro de 2014.

3 RESULTADOS De acordo com a análise dos dados, o principal ponto de melhoria é déficit no retorno de desempenho das atividades realizadas em todos os níveis da empresa. Como plano de ação, em janeiro será promovido o curso de feedback e follow-up para treinar a todos os interessados e todas as equipes receberão um cronograma de reunião de feedback formal para sua equipe, mas o líder poderá realizar outros encontros sempre que achar necessário. Essa é a primeira ação baseada nesses dados, durante 2014 teremos outras atividades realizadas a partir do resultado da pesquisa. Divididos por assuntos, a seguir são listados todos os resultados da pesquisa. MOTIVAÇÃO Qual a sua área de atuação? Figura 1 - Qual a sua área de atuação?

4 Você gosta do trabalho que realiza na KMM? Figura 2 - Você gosta do trabalho que realiza na KMM? Você se sente motivado para o trabalho? Figura 3 - Você se sente motivado para o trabalho?

5 Como você se imagina daqui dois anos? Figura 4 - Como você se imagina daqui dois anos? Como você classifica a KMM hoje, em relação a como ele era quando você foi admitido? Figura 5 - Como você classifica a KMM hoje, em relação a como ele era quando você foi admitido?

6 Principais fatores que geram motivação no trabalho Figura 6 - Principais fatores que geram motivação no trabalho

7 Principais fatores que geram insatisfação no trabalho Figura 7 - Principais fatores que geram insatisfação no trabalho

8 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL A empresa é aberta a receber e reconhecer as críticas, opiniões e contribuições de seus funcionários? Figura 8 - A empresa é aberta a receber e reconhecer as críticas, opiniões e contribuições de seus funcionários? Você participa da definição das metas e dos objetivos relacionados com o seu trabalho? Figura 9 - Você participa da definição das metas e dos objetivos relacionados com o seu trabalho?

9 SIGNIFICÂNCIA DO TRABALHO Você considera que é sua responsabilidade contribuir para o sucesso da KMM? Figura 10 - Você considera que é sua responsabilidade contribuir para o sucesso da KMM? O seu trabalho lhe dá um sentimento de realização profissional? Figura 11 - O seu trabalho lhe dá um sentimento de realização profissional?

10 Você se sente valorizado pela KMM? Figura 12 - Você se sente valorizado pela KMM? RELAÇÕES INTERPESSOAIS Os seus chefes são receptivos às sugestões de mudança? Figura 13 - Os seus chefes são receptivos às sugestões de mudança?

11 Você se relaciona bem com sua chefia imediata? Figura 14 - Você se relaciona bem com sua chefia imediata? O clima de trabalho da KMM é bom? Figura 15 - O clima de trabalho da KMM é bom?

12 Você considera a KMM um lugar bom para trabalhar? Figura 16 - Você considera a KMM um lugar bom para trabalhar? Você se sente seguro em dizer o que pensa na KMM? Figura 17 - Você se sente seguro em dizer o que pensa na KMM?

13 Você se sente respeitado pelos seus chefes? Figura 18 - Você se sente respeitado pelos seus chefes? O clima de trabalho da sua equipe é bom? Figura 19 - O clima de trabalho da sua equipe é bom?

14 Indicaria um amigo para trabalhar na KMM? Figura 20 - Indicaria um amigo para trabalhar na KMM?

15 TRANSPARÊNCIA E EFETIVIDADE DAS COMUNICAÇÕES Você considera adequados os canais de comunicação utilizados? Figura 21 - Você considera adequados os canais de comunicação utilizados?

16 As orientações que você recebe sobre o seu trabalho são claras e objetivas? Figura 22 - As orientações que você recebe sobre o seu trabalho são claras e objetivas? Você é informado pelo seu superior imediato sobre o desempenho de suas atividades? Figura 23 - Você é informado pelo seu superior imediato sobre o desempenho de suas atividades?

17 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO Qual tipo de capacitação você gostaria de fazer? Figura 24 - Qual tipo de capacitação você gostaria de fazer? Você gostaria de fazer um curso de educação formal? Figura 25 - Você gostaria de fazer um curso de educação formal?

18 A empresa oferece oportunidades para o seu desenvolvimento e crescimento profissional? Figura 26 - A empresa oferece oportunidades para o seu desenvolvimento e crescimento profissional?

19 EXPECTATIVAS QUANTO À PESQUISA Você acredita que a análise do resultado do questionário se concretizará em benefícios para a empresa? Figura 27 - Você acredita que a análise do resultado do questionário se concretizará em benefícios para a empresa?

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Fique a vontade para responder o questionário, seja o mais verdadeiro possível. MODELO DE PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 1 FICHA DE INSTRUÇÕES A proposta deste questionário é conhecer as pessoas que trabalham na empresa, analisar suas necessidades e insatisfações, e tornar a organização

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