Relatório Anual 2014

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1 Relatório Anual 2014

2 1. Mensagens dos dirigentes 3 2. Perfil 6 3. Educação Integral Prêmio Itaú-Unicef Jovens Urbanos Educação&Participação Assessoria a Políticas de Educação Integral Gestão Educacional Melhoria da Educação no Município Tutoria Coordenadores de Pais Avaliação e Aprendizagem Escrevendo o Futuro Ciclo de Debates em Gestão Educacional Avaliação Econômica de Projetos Sociais Atividades de Formação Seminários Encontros Temáticos Rede de Avaliação Econômica de Projetos Sociais Avaliações Mobilização Social Itaú Criança Campanhas de destinação do IR Voluntários Itaú Unibanco Educação Financeira TransformAção Campanhas e encontros Comitês Mobiliza Itaú Comunidade, Presente! Parcerias Prêmio Escola Voluntária Fundo Itaú de Excelência Social (Fies) Produção de Conhecimento Balanço Financeiro Parcerias Equipe 69 2 Relatório Anual 2014 Índice

3 Mensagens dos Dirigentes 3 Relatório Anual 2014 Mensagens dos Dirigentes

4 Roberto Egydio Setubal Presidente da Fundação Itaú Social Aeducação é um dos focos principais do investimento social do Itaú Unibanco, pois acreditamos que um país só cresce quando é capaz de oferecer um ensino de qualidade para todos. Por meio da Fundação Itaú Social, concentramos nossos esforços na melhoria da educação pública. Os programas são desenvolvidos a partir de metodologias que preveem inovação, produção e disseminação de conhecimento, qualificando, assim, as ações e os seus respectivos resultados. Nossa escolha de atuar pela melhoria da educação pública é consciente e tem o objetivo de contribuir para a formação de uma sociedade democrática. Nosso desafio é estimular o aprimoramento de políticas públicas efetivas na área educacional a partir de tecnologias sociais comprovadamente eficientes e contando com ampla participação dos diversos setores da sociedade. Acreditamos que o envolvimento de diferentes atores das esferas pública e privada é o caminho mais efetivo para transformações verdadeiras e perenes. Por isso, estabelecemos parcerias com transparência e foco nos resultados. E, por estarmos verdadeiramente comprometidos com uma transformação social capaz de promover equidade, nosso propósito não é realizar intervenções pontuais, mas oferecer contribuições consistentes para as instituições com as quais atuamos. O aperfeiçoamento da educação pública depende de investimentos na formação de gestores, na atuação dos docentes e na oferta de educação integral de qualidade, com ampliação de períodos, espaços e conteúdos. Por isso, acreditamos em mudanças que sejam estruturantes, com impacto no médio e longo prazos. Assim, é fundamental o protagonismo de nossos parceiros na apropriação e adaptação das tecnologias aos contextos locais e de nossos colaboradores nas ações de voluntariado e cidadania. Almejamos que os colaboradores sejam legítimos representantes de nosso investimento social na relação com suas famílias, seus clientes, parceiros e comunidades, para fortalecer a busca de soluções conjuntas na área educacional. Esse é o caminho que trilhamos e que se traduz em nosso Olhar, de liderar a promoção de resultados educacionais transformadores. Educar, estimular o pensamento crítico e proporcionar um ensino de qualidade. É atuando nessa causa que vamos contribuir para formar cidadãos mais completos, reduzindo a desigualdade intelectual e social, e oferecendo a eles a oportunidade de um futuro melhor. 4 Relatório Anual 2014 Mensagens dos Dirigentes

5 Antonio Jacinto Matias Vice-Presidente da Fundação Itaú Social ano de 2014 marcou importantes avanços O da Fundação Itaú Social, que alcançou bons resultados nos quatro principais eixos de atuação. Ultrapassamos a marca de 170 mil inscrições nas quatro categorias da Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro, com adesão de 90% das secretarias municipais de educação brasileiras foram quase 47 mil escolas participantes, de mais de cinco mil cidades. É um reconhecimento da relevância do Programa, realizado em parceria com o Ministério da Educação para estimular, aprimorar e reconhecer a prática didática dos professores com a premiação de trabalhos elaborados por seus estudantes. Além disso, o Escrevendo o Futuro reflete o engajamento da sociedade civil que, voluntariamente, realizou diversas ações, por nós apoiadas, para divulgar o Programa. Um marco importante do ano foi a aprovação do Plano Nacional de Educação, que prevê a oferta da educação em tempo integral em, no mínimo, 50% das escolas públicas de forma a atender pelo menos 25% dos alunos da Educação Básica até Essa regulamentação demonstra efetividade de nossa estratégia e reforça a importância dos programas que desenvolvemos voltados à educação integral. Compreendemos a educação integral como a construção de tempos, espaços e conteúdos de aprendizagem e, por isso, investimos no fortalecimento da parceria entre ONGs e escolas. Esse é um dos caminhos para ampliar a oferta de educação com equidade a partir da concepção de desenvolvimento pleno do ser humano, transformando efetivamente realidades em nosso País. Nesse âmbito, destaca-se em 2014 a assessoria prestada às 32 organizações finalistas e escolas parceiras da 10ª edição do Prêmio Itaú-Unicef, realizado em 2013, além de cursos e videoconferências nos quais foram abordados desafios e oportunidades do trabalho conjunto de instituições de ensino e organizações da sociedade civil. Atuamos também para disseminar a metodologia de Avaliação Econômica de Projetos Sociais como forma de qualificar o investimento social feito por instituições públicas e privadas. Ofertamos três modalidades de cursos na área, promovemos seminários e encontros temáticos e disponibilizamos informações para incentivar o uso da tecnologia. Paralelamente, qualificamos nossos próprios projetos, sempre avaliados sob a perspectiva do retorno econômico do investimento. Fortalecendo os significados da marca Itaú, mobilizamos colaboradores, clientes e comunidade para contribuírem com a educação de qualidade. Um exemplo é o Itaú Criança e a distribuição gratuita de livros infantis. Ao solicitar a doação, o beneficiado se compromete em ler para crianças, contribuindo para seu desenvolvimento. No ano, foram disponibilizados 2,2 milhões de Coleções Itaú de Livros Infantis, totalizando 4,4 milhões de exemplares. Ao longo do Programa já foram distribuídos 39 milhões de livros. Esses são alguns dos resultados de nosso trabalho. Nossa missão é desenvolver, disseminar e implementar tecnologias sociais para a melhoria da educação pública brasileira e estamos cada vez mais engajados e comprometidos com essa causa. 5 Relatório Anual 2014 Mensagens dos Dirigentes

6 Perfil A Fundação Itaú Social investe em ações de promoção da educação, peça-chave para o desenvolvimento do País 6 Relatório Anual 2014 Perfil

7 A trajetória da Fundação Itaú Social teve início em 1993, quando o Banco Itaú criou o Programa de Ação Comunitária posteriormente Programa Itaú Social para articular suas iniciativas sociais, até então desenvolvidas pontualmente. Sete anos depois, em 2000, época em que programas como Educação&Participação, Prêmio Itaú-Unicef e Melhoria da Educação no Município já haviam amadurecido, o projeto ganhou maior amplitude com a instituição da Fundação Itaú Social, criada para dar perenidade aos investimentos sociais do banco. O foco da Fundação Itaú Social na promoção de resultados educacionais transformadores, fundamentais para o desenvolvimento sustentável de um país, fortalece os compromissos do Itaú, que busca contribuir para a garantia de educação de qualidade às crianças e aos adolescentes brasileiros. Estruturar ações que gerem resultados perenes requer políticas de governo efetivas e aliadas à ampla participação dos diversos setores da sociedade. Sempre lançando mão de uma abordagem sistêmica na área de educação, a Fundação Itaú Social foca seu trabalho em quatro eixos: Educação Integral, Gestão Educacional, Mobilização Social e Avaliação Econômica de Projetos Sociais. Por meio de doação de recursos próprios, o Itaú instituiu um fundo patrimonial com o intuito de que sua rentabilidade gerasse renda para financiamento dos projetos da Fundação Itaú Social. Ao final de 2014, esse patrimônio somava R$ 2,9 bilhões investidos, majoritariamente, em ações da Itaúsa e do Banco Itaú, gerando recursos crescentes para financiamento das iniciativas, sem prejuízo ao fundo. Para uma gestão eficiente, a Fundação Itaú Social assume como diretriz não ultrapassar 5% de todo o valor investido em projetos sociais nos custos com suas áreas administrativas. Em 2014, apenas 3,62% foram destinados às despesas administrativas e à gestão dos projetos da Fundação Itaú Social. Despesas com áreas administrativas 5,48% 5,40% ,93% ,80% ,95% ,62% ,2% crescimento dos recursos investidos entre 2013 e 2014 Em 2014, apenas 3,62% dos recursos foram destinados às despesas administrativas e à gestão dos projetos da Fundação Itaú Social. 7 Relatório Anual 2014 Perfil

8 Ao fim de 2014, a Fundação Itaú Social, com sede em São Paulo, mantinha 37 colaboradores. No ano, foram destinados quase R$ 82,7 milhões aos programas desenvolvidos, o que representa crescimento de 6,2% na comparação com o ano anterior. Histórico dos investimentos realizados (R$ milhões) Missão, Olhar e Valores Em 2014, as diretrizes estratégicas da Fundação Itaú Social foram revistas e aprimoradas em um processo participativo, que contou com o envolvimento de colaboradores de todos os níveis hierárquicos. Reunidos em grupos, com representantes de diferentes áreas e cargos, os colaboradores contribuíram decisivamente para a consolidação e atualização da Missão, do Olhar e dos Valores compartilhados. Esse trabalho contou com a valiosa participação e contribuição dos parceiros, do Grupo Orientador e da Comissão Executiva da Fundação Itaú Social. Missão Desenvolver, disseminar e implementar tecnologias sociais para a melhoria da educação pública brasileira. Olhar Liderar a promoção de resultados educacionais transformadores. Valores Comprometimento Entusiasmo Parceria Respeito Ética e Transparência Foco em Resultados Busca de Excelência 8 Relatório Anual 2014 Perfil

9 Estrutura de Governança A Fundação Itaú Social mantém estrutura de governança alinhada às mais reconhecidas recomendações para uma gestão eficiente, ética e transparente. A administração e fiscalização cabem a três órgãos: o Conselho Curador, a Diretoria e o Conselho Fiscal. Em linha com boas recomendações de governança corporativa, os membros da Diretoria, com exceção do diretor-presidente, não podem integrar concomitantemente o Conselho Curador. Além desses órgãos exigidos legalmente, a Fundação Itaú Social possui em sua estrutura de governança outras instâncias de orientação e direcionamento. A Comissão Executiva orienta a atuação da Fundação Itaú Social, levando em consideração seus objetivos, seu orçamento e suas atividades aprovadas pelo Conselho Curador. A Comissão Executiva é composta por membros da diretoria do Banco Itaú, o que garante expertises específicas e, ao mesmo tempo, diversidade de olhares. O Grupo Orientador, que congrega representantes da sociedade civil reconhecidos por sua atuação no terceiro setor, contribui no planejamento estratégico e agrega oportunidades e inovações na forma como a Fundação Itaú Social atua. O Comitê de Apoios e Patrocínios Sociais avalia ações e projetos sociais realizados por outras organizações que solicitam apoio financeiro da Fundação Itaú Social por meio das agências Itaú por todo o Brasil. Ele é composto por superintendentes e diretores das áreas Comercial, de Sustentabilidade, Relações Institucionais e da própria Fundação Itaú Social, que deliberam, mensalmente, sobre os projetos encaminhados. A estrutura inclui ainda uma área de Apoio à Gestão, estrutura interna da Fundação Itaú Social que tem o papel de garantir boas práticas administrativas na execução dos programas. Esta área realiza atividades nas frentes de Comunicação, Jurídico, Financeiro, Controles Internos e Sistemas, para todos os programas desenvolvidos pela Fundação Itaú Social. Certificações A Fundação Itaú Social é reconhecida e tem sua atuação qualificada e amparada por uma série de certificações: Utilidade Pública no âmbito federal por meio da Portaria nº do Ministério da Justiça, de 30 de dezembro de 2002, com validade até 30 de setembro de 2015; Utilidade Pública Estadual por meio do Decreto nº , de 6 de dezembro de 2002, com validade até 30 de junho de 2015; Utilidade Pública Municipal por meio do Decreto nº , de 29 de janeiro de 2003, com validade até 9 de janeiro de 2015 e pedido de renovação protocolado em 10 de novembro de 2014; Certificado de inscrição no Conselho Municipal de Assistência Social (COMAS) nº 1052/2013, emitido em 28 de novembro de 2014, com inscrição por tempo indeterminado; Declaração de reconhecimento Imunidade do Imposto de Transmissão Causa Mortis e Doação (ITCMD) nº /2012, emitido em 12 de abril de 2012, pela Secretaria da Fazenda, com validade até 28 de março de Relatório Anual 2014 Perfil

10 Educação Integral Ampliação de tempos, espaços e conteúdos de aprendizagem na concepção de desenvolvimento pleno do ser humano 10 Relatório Anual 2014 Educação Integral

11 P or meio de diferentes ações, a Fundação Itaú Social investe no avanço da oferta de educação integral a alunos das redes públicas. Assim, visa contribuir com o aumento de repertórios, horizontes e da capacidade de circulação inclusiva e criativa pelas cidades. Isso porque a Fundação Itaú Social compreende como educação integral a construção de tempos, espaços e conteúdos de aprendizagem, dentro e fora da escola, a partir da concepção de desenvolvimento pleno do ser humano. Nesse sentido, é condição fundamental reconhecer e mobilizar os saberes da escola, da família e da comunidade para uma educação integral de qualidade. Sob o entendimento de que é possível compor e ofertar diferentes modalidades de educação integral em diferentes redes de ensino, a Fundação Itaú Social direciona seus esforços em dois vetores estratégicos: Formação e reconhecimento das organizações da sociedade civil na composição de modalidades de educação integral em parceria com a escola; e Assessoria na formulação, na adoção e no acompanhamento de políticas públicas de educação integral. São escolhas que refletem trajetória e conhecimento acumulado. Não se trata de replicar ações, mas de atender de forma estruturada e qualificada às variadas regiões, aos órgãos públicos e às organizações da sociedade civil. Nesse sentido, o Itaú Social tem colaborado com a construção de planos de educação integral de estados e municípios, considerando processos de diagnóstico, articulação intersetorial, desenvolvimento curricular, formação, gestão, acompanhamento e avaliação das políticas na área. Os programas resultam ainda em produção de conhecimento igualmente útil para o desenho e a implementação de políticas e programas em educação integral por secretarias de educação. 11 Relatório Anual 2014 Educação Integral

12 Resultados 2014 RR AP PA AM MA RN CE PB PI AC PE RO AL TO BA MT Assessorias a Políticas de Educação Integral 1 secretaria estadual (mais de 7 mil escolas beneficiadas); 5 secretarias municipais (mais de 8 mil escolas beneficiadas) DF GO MG MS ES SP Jovens Urbanos 13 cidades beneficiadas em Minas Gerais, no Espírito Santo e em São Paulo Prêmio Itaú-Unicef Polos de irradiação 25 eventos: mais de 2 mil participantes em 7 estados Prêmio Itaú-Unicef Participantes de formações a distância: mais de pessoas de todo o Brasil SE RJ PR SC RS Investimentos 2014: R$ 9,4 milhões

13 Prêmio Itaú-Unicef Criado em 1995, o Prêmio Itaú-Unicef valoriza e incentiva projetos de educação integral desenvolvidos por meio de parcerias entre ONGs e escolas públicas. A premiação visa mobilizar a sociedade brasileira pela garantia do direito à educação integral das crianças, dos adolescentes e dos jovens. O Programa é uma iniciativa da Fundação Itaú Social e do Fundo das Nações Unidas para a Infância (Unicef), com coordenação técnica do Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária (Cenpec), parceria com o Canal Futura que também transmite a premiação, a União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime) e o Colegiado Nacional de Gestores Municipais de Assistência Social (Congemas). Cada edição do prêmio tem duração de dois anos, período no qual são contempladas duas linhas de ação. No primeiro ano do ciclo, ocorre a premiação, com a mobilização para o processo de inscrição, avaliação e seleção de projetos socioeducativos. No segundo ano, são realizadas ações de formação para que gestores e educadores sociais participantes do Programa ampliem o debate sobre educação integral, compartilhem práticas e formem redes. Em 2014, as formações a distância sobre educação integral promovidas pelo Programa chegaram a mais de participantes, divididos em 56 grupos compostos por educadores, três turmas focadas na formação de mediadores e três salas de debate virtual. O ano também foi marcado por assessoria às 32 organizações finalistas e escolas parceiras da 10ª edição do prêmio, realizado em 2013, além de encontros, cursos e videoconferências, nos quais foram abordados desafios e oportunidades nas parcerias entre ONGs e escolas. As formações visam fortalecer esses agentes no desenvolvimento de projetos de educação integral. Engajamento Um destaque, em 2014, foi a realização de eventos de mobilização sobre educação integral em diferentes localidades do País. Os encontros, denominados polos de irradiação, têm o intuito de difundir e fortalecer a importância do tema. Os encontros são eventos públicos organizados voluntariamente por parceiros do Programa, técnicos de secretarias de educação e de assistência social, ONGs e escolas públicas, além de outras instituições mobilizadas pela causa. Essas ações resultam, em grande parte, do envolvimento que milhares de pessoas já tiveram, ao longo dos anos, com ações sobre educação integral desenvolvidas pela Fundação Itaú Social. Foram realizados 25 polos de irradiação, com mais de participantes em municípios do Mato Grosso do Sul, de São Paulo, da Bahia, do Tocantins, Ceará, Pará e Amazonas. Uma novidade em 2014 foi o início das assessorias voltadas às ONGs e escolas finalistas da premiação em 2013, de modo a fortalecer ainda mais essas parcerias. O que é? O Prêmio Itaú-Unicef identifica, reconhece e estimula parcerias entre organizações sociais e escolas públicas no desenvolvimento de projetos de educação integral. Resultados 2014 Mais de participantes nas formações a distância e assessoria a 32 organizações e escolas. Evolução Ao longo de sua história, quase 15 mil projetos participaram do Prêmio Itaú-Unicef. Desde 1995, o Programa já teve mais de 14 mil ONGs inscritas e contou com mais de 17 mil participantes em ações de formação presenciais e a distância. 13 Relatório Anual 2014 Educação Integral

14 Seminário Internacional Com o tema "Educação + Participação = Educação Integral", o evento proporcionou reflexões sobre a educação integral como forma de melhorar a aprendizagem para alunos brasileiros. Cerca de 600 pessoas estiveram presentes 14 Relatório Anual 2014 Educação Integral

15 Jovens Urbanos O Programa Jovens Urbanos busca promover, na perspectiva da educação integral, a ampliação do repertório sociocultural de jovens que vivem em territórios urbanos vulneráveis. O Jovens Urbanos desenvolve, implementa e dissemina tecnologias sociais de atuação com a juventude. O Programa busca atuar em rede e, por isso, poder público, iniciativa privada, organizações locais, população e entidades são parceiros, buscando a transversalidade e a articulação das políticas públicas nas ações. O Programa também visa à autonomia dos participantes ao investir na formação e no empoderamento para a continuidade das propostas. Com esse objetivo, os jovens são estimulados a circular pelas áreas urbanas, explorando espaços e experimentando novas formas de expressão para, ao final desse circuito de formação, produzir e apresentar seus projetos. Desde 2004, o Programa já envolveu cerca de 80 ONGs e contou com a participação de mais de 10 mil jovens, para os quais foi oferecida a oportunidade de ampliar o repertório sociocultural na perspectiva da educação integral. Só em 2014, foram beneficiados jovens de nove municípios de Minas Gerais e das cidades de São Paulo (SP), Vitória (ES), Caçapava (SP) e, pela primeira vez, Santos (SP). Na capital paulista, em sua nona edição, o Jovens Urbanos beneficiou 480 pessoas, de 15 a 20 anos, nos distritos de Capão Redondo e Brasilândia. O ano foi marcado pelo encerramento do Programa nas duas localidades, onde havia sido realizada, também, a oitava edição do Jovens Urbanos. Em 2015, passam a ser beneficiados os jovens do distrito de Cidade Tiradentes, zona leste de São Paulo. Em Caçapava, município do interior paulista, o Jovens Urbanos é desenvolvido desde O trabalho é coordenado pela ONG Grupo de Assessoria e Mobilização de Talentos (GAMT), com o apoio Metodologia do programa Jovens Urbanos Explorar Ver como é Ampliar o repertório cultural e social dos jovens, com base na apropriação da cidade e de diferentes tecnologias. Experimentar Aprender fazendo Colocar os jovens em contato com diversas tecnologias, linguagens e estilos profissionais, ampliando seu repertório tecnológico, profissional e engajando-os no processo de realização de um produto. Produzir Concretizar ideias Elaborar e implementar projetos, dando ao jovem a oportunidade de colocar conhecimentos em prática. Promover uma intervenção na comunidade, seja no bairro, seja na escola ou no território. Expressar Imprimir a sua marca Estimular a expressão dos jovens por meio de encontros públicos, blogs e outras formas de comunicação. 480 jovens foram beneficiados na capital paulista, na 9ª edição do Programa 15 Relatório Anual 2014 Educação Integral

16 financeiro das empresas Fíbria/Votorantim, EDP/EDP Bandeirante e Petrobras. No município, 60 jovens de 16 a 21 anos foram beneficiados e, a partir de 2015, o objetivo é que o GAMT se torne multiplicador da tecnologia social, permitindo que outras ONGs se apropriem da metodologia. O ingresso do Programa no litoral paulista é resultado de convênio entre a Fundação Itaú Social e o Cenpec com a Prefeitura de Santos, firmado em julho de 2014 com a criação da Coordenadoria Municipal da Juventude na cidade. O órgão assumiu a responsabilidade pela estruturação de políticas públicas para a garantia dos direitos dos jovens a partir da utilização de elementos da metodologia do Programa Jovens Urbanos nos planos de ação da Coordenadoria. Além da transferência da tecnologia, a Fundação Itaú Social ofereceu qualificação a 54 técnicos e gestores de diversas secretarias, do Conselho da Juventude e de entidades parceiras da prefeitura em programas voltados à juventude. Já em Vitória, no Espírito Santo, o Jovens Urbanos é uma das frentes de atuação do programa Estado Presente conjunto de ações intersetoriais que pretende levar às comunidades menos favorecidas ações de cidadania e combate à violência. Em 2014, o Programa Jovens Urbanos passou a atuar, pela primeira vez, dentro de seis escolas estaduais, beneficiando mais de 300 estudantes matriculados no Ensino Médio. Em Minas Gerais, a Secretaria Estadual de Educação capacitou 67 técnicos de programas voltados à juventude por meio da transferência da tecnologia do Jovens Urbanos. As equipes foram estimuladas a trabalhar a partir do perfil da juventude mineira, a levantar diagnósticos sobre as ações que vinham sendo realizadas com jovens e a fazer possíveis conexões entre os programas, além de trocar experiências. A metodologia do Jovens Urbanos foi utilizada em Minas Gerais pela primeira vez em 2011, em um projeto-piloto em Pouso Alegre, um dos municípios onde atuava o programa Poupança Jovem. Feira de Projetos Jovens Urbanos O projeto "Cacheadas do Capão" participou da edição 2014 do Jovens Urbanos, em São Paulo 16 Relatório Anual 2014 Educação Integral

17 Educação&Participação A plataforma agrega conteúdos e debates sobre educação integral, refletindo a relevância que o tema ganhou na sociedade brasileira. A base para a produção das informações do Educação&Participação é a experiência prática dos três programas de educação integral desenvolvidos pela Fundação Itaú Social (Jovens Urbanos, Prêmio Itaú- Unicef e Políticas de Educação Integral). Mantido pela Fundação Itaú Social e pelo Cenpec, o site agrega conteúdos informativos e formativos. Um deles é o Banco de Oficinas de Educação Integral, uma série de sugestões de atividades dirigidas a educadores de escolas e de ONGs, que podem ser desenvolvidas em diferentes espaços e abordam as temáticas de Arte e Cultura, Esportes, Circulação na Cidade, Jogos e Brincadeiras, Leitura e Escrita, Saúde e Meio Ambiente e Tecnologias Digitais. No site também está à disposição, gratuitamente, o Guia de Políticas de Educação Integral: orientação para implementação no município, um passo a passo desenvolvido a partir das experiências da Fundação Itaú Social na assessoria a políticas de educação integral. Educação&Participação é um ambiente digital de formação e produção de conhecimento sobre educação integral Dados de acesso Total de páginas vistas * Total de visitas *Fevereiro a dezembro 17 Relatório Anual 2014 Educação Integral

18 Assessoria a Políticas de Educação Integral A Fundação Itaú Social assessora governos no desenvolvimento e na implementação de políticas públicas de educação integral, com foco na formação de profissionais. As ações são realizadas com a coordenação técnica do Cenpec. O que é? Programa de assessoria e apoio técnico para a implantação de políticas públicas de educação integral, com foco na formação de profissionais. Resultados 2014 Seis redes públicas de ensino beneficiadas. Evolução De 2013 para 2014, o número de redes públicas de ensino apoiadas dobrou. Ao longo de 2014, as assessorias oferecidas pela Fundação Itaú Social beneficiaram indiretamente mais de 15 mil escolas. O Programa chegou à Secretaria Estadual de Educação do Pará e às Secretarias Municipais de Educação dos municípios de Mogi Mirim (SP), Vitória (ES), Rio de Janeiro (RJ), Porto Alegre (RS) e Salvador (BA). O trabalho, que visa assessorar as secretarias de educação na implementação e sistematização de políticas de educação integral, possui coordenação técnica do Cenpec. Em Mogi Mirim, a atuação foi estimulada pela Instituição de Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA), semifinalista do Prêmio Itaú-Unicef em A organização da sociedade civil procurou a Secretaria de Educação da cidade para pautar o tema da educação integral e contatou o Itaú Social para articular parceria com vistas a implementar a educação integral no município. A iniciativa resultou na realização, por parte da Fundação Itaú Social e do Cenpec, de diagnóstico e assessorias para desenho da política de educação integral e sua efetiva implementação, em 2015, além de ações de formação para atores do poder público e da sociedade civil. Em Porto Alegre, a Fundação Itaú Social promoveu uma série de encontros de formação continuada na área de educação integral, com a participação de 120 coordenadores pedagógicos e educadores de ONGs conveniadas à Secretaria Municipal de Educação. A parceria prevê aumentar a qualificação dos serviços prestados por essas entidades, no escopo do Programa Cidade Escola, que compõe a política educacional direcionada à educação integral. Para isso, os encontros provocaram reflexões sobre tempos, espaços e conteúdos de aprendizagem em educação integral. O foco em formação continuada para as equipes escolares também orientou a atuação da Fundação Itaú Social ao longo de 2014 em Salvador (BA). Já no Pará, o trabalho envolveu parceria técnica para o desenvolvimento de um plano de educação integral. No Rio de Janeiro, o período marcou a consolidação de um trabalho, iniciado há quase quatro anos, para qualificar as equipes das secretarias de educação na implementação de escolas com turno de sete horas. Em Vitória (ES), a assessoria do Itaú Social orientou o trabalho de equipes técnicas da rede local, responsável por implantar a política de educação integral do município. 18 Relatório Anual 2014 Educação Integral

19 Olhares diversos, educação mais completa Ao visitar uma escola de educação integral de Mogi Mirim, interior de São Paulo, a secretária de educação do município, Márcia Róttoli de Oliveira Masotti, ouviu de uma criança uma declaração que, para ela, simboliza a importância do Plano Municipal de Educação Integral, lançado em 2014: Nossa, como é gostoso ficar mais na escola. Aqui tem um monte de atividades diferentes para fazer. Em sua fala, a criança mostra que se sente acolhida, que tem oportunidade para adquirir conhecimentos variados. E é exatamente para proporcionar esse tipo de experiência no ambiente educacional, ampliando horizontes e repertórios, que a Secretaria de Educação de Mogi Mirim está implantando um abrangente programa de educação integral, construído com assessoria da Fundação Itaú Social e do Cenpec. experiências culturais, esportivas, de lazer e outras atividades que estão tornando mais completo o processo de aprendizagem. Por experiência, posso dizer que essa abordagem muda para melhor o destino das crianças, principalmente o das menos favorecidas, diz a secretária de educação. A parceria entre a Fundação Itaú Social e a Secretaria de Educação de Mogi Mirim se deu a partir da articulação que a ONG Incentivo à Criança e ao Adolescente (ICA), vencedora do Prêmio Itaú-Unicef em 2011, fez no município. Por meio da organização social, a prefeitura tomou conhecimento do programa de Assessoria a Políticas de Educação Integral, interessou-se pelo trabalho da Fundação Itaú Social e iniciou o projeto conjunto. Segundo Márcia, um aspecto importante do Plano Municipal de Educação Integral é a forma participativa com que foi desenvolvido. Várias instâncias envolvidas no ensino municipal como diretores de escola, representantes de secretarias municipais e coordenadores de ONGs foram consultadas durante o processo de planejamento. Esses olhares diversos foram sistematizados e compõem o documento que orienta a ampliação de

20 Gestão Educacional Fortalecimento das equipes técnicas e aprimoramento da gestão dos sistemas de ensino público 20 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

21 Alcançar melhorias reais na aprendizagem dos alunos requer aprimoramentos que vão desde a macropolítica de educação até a sala de aula. Para promover melhorias significativas e sustentáveis de ensino e aprendizagem, é necessário o fortalecimento sistêmico de lideranças e o protagonismo dos técnicos, gestores públicos e educadores. É sob essa perspectiva que a Fundação Itaú Social busca implementar os programas da área de Gestão Educacional, sempre com o propósito de contribuir para o aperfeiçoamento das equipes técnicas e de estruturas e processos de gestão dos sistemas de ensino público. Os investimentos na área são focados em setores e atores estruturantes da política educacional: Gestão do sistema educacional: formação de secretários e técnicos da educação de municípios, priorizando arranjos regionais e seu potencial para fortalecer o ciclo da política pública educacional, seja na concretização do plano municipal de educação, seja no aprimoramento dos fluxos de gestão da secretaria. Formação continuada de professores e gestores: formação continuada, e em serviço, de professores e gestores escolares, com foco na dimensão pedagógica de sua liderança e no aprimoramento de sua prática, sempre a serviço da aprendizagem dos alunos e em metodologias que investem em lideranças com potencial formador da própria rede. Avaliações externas do desempenho de alunos: desenvolvimento de conteúdos e ferramentas que ampliem o uso pedagógico das avaliações externas por secretários e técnicos de educação, assim como por professores e gestores escolares. Aproximação família-escola: desenvolvimento de estratégias e conteúdos que componham um eixo sistêmico de apoio às equipes escolares nos esforços de acolhimento, apoio e parceria com as famílias de seus alunos, inclusive aqueles em situação mais vulnerável. 21 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

22 Resultados 2014 RR AP PA AM MA RN CE PB PI AC PE RO AL TO Melhoria da Educação no Município Formações voltadas a gestores educacionais de 39 municípios. Mais de 600 participantes em formações com regionais da Undime Tutoria 3 Estados; escolas e mais de 490 mil alunos beneficiados BA MT SE DF GO MG MS ES SP Avaliação e Aprendizagem Formações para 6 Secretarias Municipais de Educação do Maranhão, para a Secretaria Estadual de Educação do Pará e oficinas com regionais da Undime em Tocantins, Pernambuco, no Rio Grande do Norte e na Bahia Coordenadores de Pais 3 redes estaduais de educação (Espírito Santo, Pará e Goiás); 1 rede municipal de educação (Salvador - BA); 64 escolas; mais de 50 mil alunos beneficiados Escrevendo o Futuro 90% das secretarias municipais de educação inscritas (5.014 municípios); 46 mil escolas; 170 mil inscrições de professores; 5 milhões de alunos; 4 encontros regionais - oficinas de gêneros RJ PR SC RS Investimentos 2014: R$ 24,5 milhões

23 40 cidades receberam a formação continuada do Programa em 2014 O que é? O Programa oferece formação continuada para que gestores públicos sejam preparados para elaborar um diagnóstico educacional. Resultados 2014 Beneficiados 39 municípios paulistas, além de Paraty (RJ). Evolução Desde 1999, o Programa beneficiou quase gestores e técnicos de secretarias de educação de municípios, em 18 estados brasileiros. Eventos em Piraju e Registro (SP) marcaram o fim de um ciclo de formação de dois anos, qualificando equipes de secretarias municipais de Educação Melhoria da Educação no Município O Programa oferece formação continuada para gestores públicos e, assim, contribui com uma gestão mais efetiva na promoção da qualidade da educação. Sob esse propósito, a metodologia da Fundação Itaú Social prevê que, ao longo de dois anos, gestores municipais sejam preparados para elaborar um diagnóstico da situação local a partir da análise de indicadores sociais. Os resultados servem como insumo para o desenvolvimento e a adoção de Planos Municipais de Educação (PME). Desde que foi criado, em 1999, o Programa já ofereceu formação a quase 4 mil gestores públicos. Em 2014, contemplou 39 cidades paulistas integrantes do Consórcio Intermunicipal do Alto Vale do Paranapanema (Amvapa) e do Consórcio de Desenvolvimento Intermunicipal do Vale do Ribeira (Codivar), além de Paraty (RJ), onde a formação foi oferecida em tempo reduzido e com foco no desenvolvimento do Plano Municipal de Educação (PME). O Programa pretende, assim, fortalecer a participação social, contribuir para a reorganização de órgãos gestores municipais e fortalecer a ação regional por meio da formação em consórcios intermunicipais. A metodologia do Programa é participativa e envolve diferentes atores sociais. O ano de 2014 marcou a finalização do trabalho com os consórcios municipais paulistas Amvapa e Codivar, iniciado em A ideia é que todas as cidades participantes elaborem seus PMEs de forma participativa e aprovem os projetos com suas respectivas Câmaras Municipais. Destaca-se, também, a instalação de Câmaras Técnicas de Educação nos dois consórcios. Como desdobramento, a Fundação Itaú Social seguirá apoiando o fortalecimento dessas instâncias regionais. Já em Paraty, o Itaú Social atuou por meio da prestação de assessoria técnica para a formulação do PME. Pela primeira vez, o Programa foi desenvolvido em apenas um município e em escala menor, o que demandou uma estratégia de formação diferenciada. Espera-se que, em 2015, as ações do Melhoria culminem na realização da Conferência Municipal de Educação, para votação do PME de Paraty. A Fundação Itaú Social também inovou em 2014 com o piloto de uma plataforma de formação on-line, testada internamente no exercício, para relacionamento com os municípios por meio de comunicação direta e oferta de conteúdos relevantes. 23 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

24 Tutoria O foco do Programa é a promoção do desenvolvimento profissional dos tutorados, de forma customizada e sempre com o objetivo de melhorar os resultados de aprendizagem. O Programa foi realizado no ano de 2014 em São Paulo, no Ceará e em Goiás para escolas, com mais de 490 mil alunos. A metodologia de formação em tutoria consiste na observação da prática, feedback, planejamento e ações modelares. É um mecanismo de formação em serviço, realizado no cotidiano da escola por um profissional mais experiente, que reconhece e valoriza as competências do tutorado para, assim, desencadear o processo de aprendizagem e agregar novos conhecimentos de caráter prático e modelar. Complementar a outros tipos de formação ao longo da trajetória profissional, a tutoria acontece na prática, a partir da reflexão sobre a prática, para a mudança da prática. Formação Reflexão Prática profissional Mudança da prática 24 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

25 490 mil alunos foram beneficiados com o Programa de Tutoria em 2014 Atividade de formação para tutores que se preparavam para atuar nas redes do Estado do Ceará O que é? O foco do Programa é a promoção do desenvolvimento profissional dos tutorados, de forma customizada e sempre com o objetivo de melhorar os resultados de aprendizagem. Resultados escolas contempladas, com mais de 490 mil alunos. Evolução Mais que o dobro de estudantes beneficiados na comparação com A Fundação Itaú Social oferece formação em tutoria aos técnicos de secretarias de educação para que eles possam se apropriar da metodologia, compartilhá-la e aplicá-la com seus pares, professores e lideranças responsáveis pela gestão pedagógica nas escolas. Em Goiás, foram oferecidos dois tipos de tutoria: pedagógica, beneficiando gestores escolares de todas as escolas da rede; e de área, para professores de Língua Portuguesa e Matemática, desenvolvida para escolas de dois órgãos regionais, de Trindade e da área metropolitana de Goiânia. Desde 2011, a rede estadual de Goiás implementou a tutoria em todas as suas escolas, formando 300 tutores em seus 40 órgãos regionais, com assessoria técnica do Itaú Social para consolidar a transferência da metodologia. Já a rede estadual do Ceará introduziu a tutoria no repertório de seus professores coordenadores de área e docentes especialistas responsáveis pela formação dos colegas dentro da escola em que também lecionam. Ainda no Ceará, na rede municipal de Sobral, as ações de tutoria tiveram início no segundo semestre de 2014 com a formação de 10 superintendentes pedagógicos responsáveis pela formação dos diretores escolares. Em São Paulo, a Fundação Itaú Social deu continuidade à transferência da metodologia de tutoria para a Secretaria Estadual de Educação, a partir de ações formativas com os supervisores de ensino das cinco regionais da zona leste, para o trabalho com diretores das escolas. Também na capital paulista, o Itaú Social ofertou o curso introdutório sobre Estratégias de tutoria para formação de lideranças educacionais. Participaram 20 profissionais que atuam na área da educação como consultores, formadores e técnicos de secretarias de educação. A formação teve 60 horas de duração e foi organizada de modo que os participantes conhecessem os principais conceitos e princípios das estratégias de tutoria. Outro destaque do ano foi a continuação da parceria com a Academia de Liderança de Nova York, referência na formação em serviço dos diretores das escolas públicas nova-iorquinas. 25 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

26 Coordenadores de Pais O processo de aprendizagem envolve múltiplos fatores para ser efetivo. O desenvolvimento de estratégias para aproximação entre famílias e escola é um desses desafios. Estudos comprovam que estudantes que contam com a participação de suas famílias em sua vida escolar valorizam mais as oportunidades de aprendizagem. Muitas famílias não se envolvem por não saberem como fazê-lo especialmente as que são social e economicamente mais vulneráveis, principalmente à medida que os filhos vão crescendo. Atenta a essas perspectivas, a Fundação Itaú Social sistematizou a metodologia de Coordenadores de Pais e se empenha em disseminá-la em secretarias de educação interessadas na implantação do Programa. Em 2014, o Coordenadores de Pais esteve presente em 64 escolas de quatro estados, atendendo a mais de 50 mil alunos. O Programa pertence à comunidade em que a escola está inserida e, trabalhando na unidade, lança mão, intencionalmente, de diversas ações para a aproximação com as famílias dos alunos. Tem papel fundamental no combate ao absenteísmo e à evasão. Sob esse mote, o Programa teve início em 11 escolas municipais de Salvador (BA). A iniciativa é uma parceria da Secretaria Municipal de Educação de Salvador com a Fundação Itaú Social e contempla encontros de formação continuada e acompanhamento técnico permanente. No Espírito Santo, onde a rede estadual de ensino adotou a tecnologia em 2012, o Programa foi expandido para 36 escolas em 2014, alcançando mais de 3 mil alunos. No Pará, o Coordenadores de Pais teve início em 10 unidades e já apresenta aumento de participação das famílias nas atividades promovidas pela escola. A ação é resultado da parceria entre a Fundação Itaú Social e a Secretaria de Estado de Educação, tendo como objetivo contribuir para a meta de redução de evasão escolar determinada no Pacto pela Educação do Pará. Desde 2013, o Programa também está presente na rede de ensino de Goiás. As aprendizagens da experiência em nove unidades da capital e da região metropolitana foram tema de seminário para mais de 200 técnicos da Secretaria de Educação de todo o Estado de Goiás. O que é? Programa de disseminação de metodologia para a aproximação entre famílias e escola. Resultados 2014 Realização do Programa em 64 escolas de quatro estados, atendendo a mais de 50 mil alunos. Evolução Em relação a 2013, 13% mais estudantes beneficiados. Em 2014, o Programa Coordenadores de Pais contemplou 64 escolas da Bahia, do Espírito Santo, do Pará e de Goiás, atendendo a mais de 50 mil alunos. 26 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

27 Avaliação e Aprendizagem Interpretar resultados de avaliações para traçar metas que auxiliem no aperfeiçoamento das práticas pedagógicas é fundamental para impulsionar o desempenho dos alunos. Seminário Avaliação e Aprendizagem Formação realizada em São Luís (MA) para profissionais de seis Secretarias Municipais de Educação maranhenses Para orientar os gestores públicos a obter uma leitura mais eficiente desses dados, a Fundação Itaú Social desenvolve, em parceria com a Comunidade Educativa Cedac, processos formativos para gestores e técnicos de secretarias de educação. Em 2014, foram mais de beneficiados. A Fundação Itaú Social promoveu, ainda, uma oficina formativa para uso da ferramenta de análise da Provinha Brasil durante o encontro da União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação (Undime), em Brasília. A ação, realizada em parceria com o Inep e o Cedac, contou com a participação de 120 gestores e técnicos municipais de educação de todo o Brasil. Formações realizadas: Equipes técnicas de seis Secretarias Municipais de Educação do Estado do Maranhão. Equipe técnica da Secretaria Estadual de Educação do Pará. Oficinas para consórcios municipais de educação (Vale do Ribeira e do Alto Vale do Paranapanema, São Paulo) sobre uso da Provinha Brasil. Oficinas sobre uso da Provinha Brasil com as regionais da Undime nos Estados de Tocantins, Pernambuco, do Rio Grande do Norte e da Bahia. 27 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

28 Escrevendo o Futuro O Programa visa ao aprimoramento da prática didática de professores de Língua Portuguesa da rede pública, contribuindo, assim, com a melhoria da qualidade do ensino. Reta Final Encontro dos semifinalistas da Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro na categoria Memórias Literárias, em Maceió 170 mil inscrições de textos e redações em quatro categorias escolas participaram da quarta edição da Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro A quarta edição da Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro ultrapassou a marca das 170 mil inscrições. O Programa chegou a cidades 90% dos municípios brasileiros. Participaram escolas. O Programa é uma iniciativa da Fundação Itaú Social e do Ministério da Educação, com coordenação técnica do Cenpec e parceria com Undime, Consed e Canal Futura. Com o objetivo de colaborar para a melhoria do ensino da leitura e escrita da Língua Portuguesa, o Programa estimula e reconhece práticas didáticas por meio de ações de formação continuada para professores do Ensino Fundamental II e Ensino Médio das escolas públicas brasileiras. Sob a supervisão dos docentes, os estudantes produzem redações em quatro categorias Poema, Memórias Literárias, Crônica e Artigo de Opinião de acordo com o período letivo em que estão matriculados. Trata-se de um Programa de formação continuada, amparado por um amplo material formativo que auxilia os professores nas oficinas para a produção dos textos. E para que os docentes aperfeiçoem as sequências didáticas trabalhadas durante o concurso, são desenvolvidos materiais de apoio, como a revista Na Ponta do Lápis, que apresenta entrevistas com especialistas na área educacional, artigos de grandes autores da literatura, dicas 28 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

29 e experiências bem-sucedidas que inspiram os docentes participantes a desenvolver novas práticas de ensino, já que a intenção é que os próprios professores elaborem suas sequências didáticas. Também há a oferta virtual de recursos interativos para enriquecer e ampliar a análise dos textos produzidos pelos alunos, como jogos criados a partir da identificação de problemas em textos das edições anteriores, que falam diretamente tanto com professores quanto com alunos. Os docentes recebem ainda formações a distância, a exemplo dos cursos Caminhos da Escrita e Sequência Didática: aprendendo por meio de resenhas e de palestra em parceria com o Cenpec sobre estratégia de reescrita de textos, transmitida ao vivo e que contou com 500 acessos. Presencialmente, 40 pessoas participaram do evento, no qual foi lançada a seção Percursos Formativos, no portal do concurso Escrevendo o Futuro. Trata-se de mais uma estratégia de formação a distância para que professores e técnicos de secretarias naveguem de forma autônoma, buscando conteúdos de acordo com suas necessidades. A seção traz um primeiro percurso sobre aprimoramento de texto, pelo qual pode-se obter dicas de intervenção textual, sugestão de leitura de artigos e estudos sobre o tema, orientações de reescrita, além de encontrar experiências e relatos de prática de outros professores. Evolução de participações na Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro Municípios que fizeram adesão Escolas com um ou mais professores inscritos Professores participantes Inscrições de professores nas categorias de gêneros textuais Alunos participantes (número estimado) Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

30 Vencedores de 2014 Gênero Artigo de Opinião Brasília Gênero Crônica Porto Alegre Gênero Memórias Literárias Maceió Gênero Poema Belo Horizonte 30 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

31 Ciclo de Debates em Gestão Educacional Realizado pela Fundação Itaú Social, em São Paulo, o tema do Ciclo de Debates foi Tutoria: formação de lideranças nas reformas educacionais. O evento propôs a discussão da tutoria como alternativa capaz de rever práticas pedagógicas das redes de ensino, fortalecendo a formação de lideranças educacionais, de maneira a implementar inovações de forma consistente e perene. O evento foi acompanhado por 246 participantes e a transmissão on-line foi seguida por internautas de nove estados brasileiros. O público pôde conferir a palestra do ex-secretário de Educação de Baltimore (EUA) e professor da Universidade de Harvard, Andrés Alonso, além de ouvir as experiências de trabalho com tutoria das Secretarias Estaduais de São Paulo e Goiás. O Ciclo agregou ainda outros dois encontros com os palestrantes: um dirigido a técnicos das secretarias de educação, com foco nas reformas educacionais, e outro com institutos e fundações empresariais. Ao final do evento, a Fundação Itaú Social lançou os guias e vídeos sobre a metodologia (Tutoria de Área e Tutoria Pedagógica). Ciclo de Debates Mais de 200 pessoas discutiram a metodologia de tutoria durante o evento, em São Paulo 31 Relatório Anual 2014 Gestão Educacional

32 Reconhecimento em dobro dia 17 de dezembro de 2014, no qual foram O anunciados os vencedores da Olimpíada de Língua Portuguesa Escrevendo o Futuro, foi tenso e emocionante para a professora Tárcia Maria Gomes Martins. Por estar no nono mês de gravidez, ela não pôde comparecer com seus alunos à cerimônia de premiação em Brasília. De olho na internet e sem desgrudar do telefone, ela acompanhou tudo de casa, em São Gonçalo do Amarante, na Região Metropolitana de Fortaleza (CE). Foram horas de expectativa até chegar a recompensa: ela e duas de suas alunas Ester Raquel Ferreira de Araújo, de 14 anos, e Joyce Maria Almeida Correia, de 16 anos ficaram entre os vencedores nas categorias Crônica e Artigo de Opinião, fazendo da Escola Estadual de Educação Profissional Adelino Cunha Alcântara a única do Brasil a ter dois estudantes entre os premiados na 4ª edição da Olimpíada. Foi uma alegria imensa ver o feito dessas alunas. Elas gostam muito de ler e foram construindo essa conquista no dia a dia, com muita dedicação e o incentivo de suas famílias, afirma a professora, que se entusiasma ao falar nos trabalhos das estudantes. Ester escreveu um texto sobre a compra de um vestido, com a contextualização e uma sabedoria que só ela conseguiu criar. Joyce abordou a presença de estrangeiros em nossa cidade e as diversas maneiras como eles usam a linguagem, mostrando que, só com respeito pelo modo com que cada pessoa se expressa, é possível fazer com que a comunicação aconteça de fato. Professora há 15 anos, Tárcia Maria diz que a Olimpíada oferece uma contribuição valiosa para o trabalho da Língua Portuguesa ao servir de estímulo para que os alunos evoluam nos estudos. Ela também destaca a importância para os professores, por meio das formações que permitem contribuir com o resultado final dos textos apresentados pelos alunos. Somos empreendedores de sonhos. Quando a gente alimenta um sonho na cabeça de um adolescente, ele com certeza irá muito longe, afirma a mãe de Thomas, nascido semanas depois da etapa de premiação, ainda em tempo de celebrar a conquista com a mãe e suas alunas.