11º BATALHÃO DE POLÍCIA MILITAR. Prestação de contas

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2 11º BATALHÃO DE POLÍCIA MILITAR Prestação de contas

3 11º BATALHÃO DE POLÍCIA MILITAR Comandante Maj. QOEM Douglas Soares da Rosa Sub Comandante Maj. QOEM André Ilha Feliú Endereço Sede do 11º BPM: Rua Sapé Nº 58, Bairro Passo D Areia. Telefone: (51) (51) bpm@brigadamilitar.rs.gov.br

4 1. ÁREA DE RESPONSABILIDADE

5 2. DADOS DA ÁREA DO 11º BPM Fonte: IBGE (Censo 2010)

6 3. PECULIARIDADES DA ÁREA PRAÇAS 78 AGÊNCIAS BANCÁRIAS 86 ESCOLAS 22 CASAS LOTÉRICAS 37 JOALHERIAS 17 CENTROS COMERCIAIS E SHOPPING CENTERS 72 POSTOS DE COMBUSTIVEL PEPSI ON STAGE ESTÁDIO PASSO D AREIA ARENA GRÊMIO AEROPORTO INTERNACIONAL SALGADO FILHO

7 4. AQUARTELAMENTOS SEDE - PASSO D AREIA CHÁCARA DAS PEDRAS JARDIM BOTÂNICO HUMAITÁ

8 5. PROBLEMAS DIAGNOSTICADOS Elevados índices criminais Falta de motivação do efetivo Baixíssimo emprego operacional Logística insuficiente Falta de foco Baixas médicas

9 6. SOLUÇÕES EMPREGADAS NO PROCESSO DE GESTÃO

10 6.1 - PROGRAMA AVANTE PROGRAMA AVANTE de GESTÃO POR RESULTADOS, trabalhando com metas e ações definidas, estabelecendo diretrizes estratégicas que balizarão as ações de longo prazo na busca da melhoria do serviço oferecido pela BM aos cidadãos

11 6.2 - PESSOAL 1- Alteração do modelo de escala de 12h para 8h 2- Aumento de dias trabalhados por mês de 14 para 23 dias 3- Emprego médio de viatura por turno de 4 para 12

12 6.3 - INTELIGÊNCIA 1- Produção de conhecimento para tomadas de decisões nas ações de prevenção (mês, dia, local, turno) 2- Uso da informação para focar nas ações de repressão qualificada

13 6.4 - OPERACIONAL 1- Foco na prevenção e visibilidade Uso de arnês Ponto base de referência para a população 2- Equilíbrio nas ações de repressão e prevenção 3- Implementação do processo a pé e de bicicleta

14 6.5 - OPERACIONAL 4- Aproximação Institucional PRF EPTC SMIC 5- Aproximação comunitária e prestação de contas 6- Uso da tecnologia para diminuir o tempo resposta de 38 min para 24 min 7- Incremento da ROCAM

15 6.6 - INSTRUÇÃO 1- Treinamento para o uso de tablets no despacho de ocorrências 2- Envolvimento de todos na ideia da prevenção e não só na repressão 3- Foco na diminuição dos índices

16 6.7 - LOGÍSTICA 1- Incremento do recurso financeiro para manter as ações e operações previstas 2- Eficiência e controle no uso de recursos

17 7. EFETIVIDADE ATUAL No terceiro trimestre após a implantação das ações elencadas e o aporte de efetivo, o 11º BPM está empregando dentro das 24 horas em média os números a seguir: JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT EFETIVO EMPREGADO VIATURAS EMPREGADAS EFETIVO TOTAL EM JANEIRO DISPONÍVEL 172 EFETIVO TOTAL EM OUTUBRO DISPONÍVEL 239

18 8. COMPARATIVO DE PROCEDIMENTOS. Procedimentos até Novembro IPM Sindicância IT PADM Disparos arma de fogo Vitimas Geral Vitimas Fatais 6 7

19 9. DOCUMENTAÇÃO OPERACIONAL Boletim de Ocorrência Policial JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT Termo Circunstanciado JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT

20 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

21 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

22 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

23 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

24 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

25 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

26 10. ÍNDICES DO PROGRAMA AVANTE

27 11. ANALISE CRIMINAL

28 11. ANALISE CRIMINAL

29 11. ANALISE CRIMINAL

30 12. RECURSOS PROVENIENTES DE PARCEIRIAS DO 11º BPM Por meio de parceria realizada com empresas e associações que estão sediadas, em sua grande maioria, na área de responsabilidade do 11º BPM, foram arrecadados valores destinados ao pagamento de despesas decorrentes da manutenção de viaturas, aquisição de equipamentos, manutenção geral da Sede do Batalhão e respectivas Companhias destacadas, bem como valores gastos com a organização da formatura alusiva ao cinqüentenário do 11º BPM, ocorrida no dia 30 de Maio de 2017.

31 Fica evidenciado que o aporte de recursos por parte destas empresas e associações representa o auxílio à demandas de grande importância, como a manutenção das instalações bem como a manutenção preventiva da frota de 83 viaturas pertencentes a este Batalhão. COMPARATIVO DOS VALORES RECEBIDOS REPASSES PÚBLICOS R$ ,02 PARCERIAS REALIZADAS R$ ,00 % CORRESPONDENTE 2,47%

32 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS A exemplo da frase usada: Cidade limpa não é a que mais se varre e sim, a que menos se suja. Cidade segura não é a que mais se prende e sim, a que mais se previne

33 OBRIGADO POR SUA ATENÇÃO!