Parceiros Estratégicos. Apoio

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1 Parceiros Estratégicos Apoio

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6 O O DNA QUE DA É DNA? INOVAÇÃO V FIAM209 EDUARDO GIACOMAZZI Giacomazzi@cietec.org.br Manaus, Novembro de 2009

7 AGENDA Inovação x Invenção O DNA da Inovação Habitats de Inovação Estratégia Regional Financiamento Redes de Apoio a Inovação CIETEC como referência Br Biotec - internacionalização

8 CONCEITO

9 O QUE É INOVAÇÃO? Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. Manual de Oslo

10 A INOVAÇÃO Um aspecto importante t de uma inovação é o de que ela deve ter sido implementada e introduzida no mercado. Ou seja, Se ninguém usou não é inovação.

11 FUNIL DA INOVAÇÃO

12 INOVAÇÃO

13 Open Innovation Most innovations fail. And companies that don t innovate die... In today s world, where the only constant is change, the task of managing innovation is vital for companies of every size in every industry. Innovation is vital to sustain and advance companies current businesses; it is critical to growing new businesses. It is also a very difficult process to manage (Chesbrough, 1).

14 Fonte: Open Innovation

15 MODELOS Tradicional: Open: Fonte:

16 Open Innovation Estratégias e ações complementares Alinhar P,D&I com a missão e visão da empresa. Institucionalizar O.I. Escolher pessoas certas, ferramentas e métricas. Enxergar além das possibilidades atuais da empresa. Fonte:

17 O DNA DA INOVAÇÃO

18 O DNA DNA = Ácido DesoxirriboNucléico É uma molécula responsável pela descendência genética. Temos uma cópia completa do nosso DNA em cada célula, no seu núcleo.

19 O QUE É DNA? DNA A Linguagem da Vida O Núcleo representa a Central de Informações de umacélula célula. O DNA é como se fosse uma fábrica modelo, com qualidade 100%, praticamente sem erros. Representa uma nova geração.

20 O DNA da Inovação

21 PRÁTICAS HABITATS DE INOVAÇÃO

22 A Cidade d é MOBILIZADORA

23 Complexo Corporativo Metropolitano Atlas do Conhecimento 2009 Atlas do Conhecimento, 2009 Fonte: CEBRAP / SEMPLA

24 BIOTEC & SAUDE Empregos Formais Biotecnologia e Saúde

25 Hospitais. Área selecionada do MSP: Corredor da Saúde. 2006

26 Emprego segundo Intensidade Tecnológica. MSP, 2006

27 TIC Empregos Formais Tecnologia da Informação Fonte: Sempla

28 ELETROELETRONICA Empregos Formais Eletroeletrônica

29 Economia Criativa * MÍDIA * JOGOS ELETRÔNICOS * CINEMA * MÚSICA * TELEVISÃO * ARTESANATO * ARTES CÊNICAS * ARQUITETURA * FOTOGRAFIA * DESIGN * PUBLICIDADE E PROPAGANDA * MUSEUS * GALERIAS DE ARTE * LIVRARIAS, Empregos Formais Economia Criativa * ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A ECONOMIA CRIATIVA * TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS, ARTESÃOS, ETC.) Fonte: Sempla

30 HABITATS Área 3 Área 5 Área 2 Área Núcleo Cidade Universitária Área Núcleo Nova Luz Área Área 4 Área 1 Núcleo Vila Leopoldina Área Núcleo Jaguaré Área Núcleo Bairro Novo

31 O DNA da Inovação Universidades Centros de Pesquisa Escolas Técnicas Laboratórios Escolas Públicas Prédios Públicos Espaços Multiuso Núcleos Cietec

32 HABITATS

33 Rede de Apoio$

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36 O Cietec é um centro de inovação e empresas de base tecnológica.

37 Parceiros estratégicos do Cietec:

38 O Cietec oferece facilidade de acesso à diversos locais e serviços, como universidades, institutos de pesquisa e órgãos de fomento, laboratórios no IPEN, IPT e USP, e a cursos e consultorias no Sebrae.

39 O Cietec fecha o ano de 2009 com 130 empresas incubadas e 91 empresas graduadas

40 e faturaram mais que de juntas 42,5 milhões empregaram de reais 700 profissionais especializados ado

41 Redes de Cooperação Empresarial Onde as empresas atuam em sistema de cooperação e complementação de suas capacidades individuais.

42 Redes de Cooperação Empresarial Onde as empresas atuam em sistema de cooperação e complementação de suas capacidades individuais.

43 Estas empresas desenvolvem projetos inovadores em importantes setores:

44 Agronegócio Produtores Criadores Veterinários Agroquímicos

45 Automação Comercial Industrial Agrícola Predial

46 Construção Civil Novos materiais Sistemas construtivos Sistemas eletrônicos Usos da água energia e gás

47 e-learning Escolas Ensino Corporativo Entretenimento Multimídia

48 Equipamentos Médicos Hospitalares Hardware Eletrônicos

49 Energia Petróleo Gás Elétrica Eólica Solar Limpa Alternativa

50 Mobilidade e Telecom TV digital Telefonia Celular Telemetria Telemática Convergência Telemedicina Wireless Localização

51 Nanotecnologia Novos materiais Biomateriais Química fina

52 Produtos Ecológicos Produtos que não agridem o meio ambiente Educação

53 Química e Fármacos Farmacêutica Cosméticos Petroquímica Agroquímicos

54 Recursos Hídricos e Saneamento Tratamento Uso racional Sistemas

55 Resíduos e Reciclagem Doméstico Industrial Logística Educação Equipamentos Sistemas

56 Software Plataformas de Gestão Sistemas Redes Realidade Virtual Mobile Wireless Web Automação

57 RESULTADOS: acesso a novos mercados desenvolvimento de projetos comuns intercâmbio de know-how técnico, cultural, administrativo e de gestão promoção e comercialização de inovações tecnológicas conquistar objetivos que estão além do alcance individual de cada empresa

58 RAITEC RAITEC O Cietec é o coordenador das atividades da RAITEC Paulo formada E Estas complementará A criação metas apoio da e FINEP RAITEC o atividades Cé 5 trabalho um Cafés Tecnológicos já 620 oficinas empresas e 30 em promovem Cietec - São Paulo desenvolvido importante passo a Rede incubadoras consultorias Incubadora 10 patentes Guarulhos Apoio para pela a serem à integração captação para de o Fiesp, EsalqTec requeridas Inovação pelo recursos - Piracicaba Ciesp das estabelecimento visando a inovação 250 com em IntesISO 10 - Sorocaba 9001 e de, no Tecnológica tecnológica pelo empresas 10 marcas a serem nos ITS mínimo, de -São uma Sebrae 5 Paulo incubadoras requeridas 200 horas 10 de Rede Empreendimentos IES em consultoria 20 -Santos formal prol do cursos para em das 20 Incubadoras empreendedores de alunos/pesquisadores 74 Movimento Incubadoras cada em Criação de registrados participantes. Iebm para, 920 sistemas empresas -Mauá no mínimo, Incubadoras. Estado de acompanhamento 5 Innova incubadoras - Santo André e de São Paulo. Uma Rede de Incubadoras da Grande São Metas da RAITEC até o final de 2008: envolvendo empresas de 5 implantação de ISO participações empresas certificadas em feiras 50 planos de negócios 10 softwares a serem propriedade intelectual Iesbec - São Bernardo do Campo preparadas para negociar avaliação com investidores das empresas Incubadora Tecnológica de Mogi das Cruzes

59 EMPREENDEDORES abrir o próprio negócio desenvolver seus projetos firmar parcerias e sociedades acessar tecnologias de ponta orientação, consultoria, capacitação troca de conhecimentos, especialização, cooperação P&D&I

60 EMPRESAS novos negócios, parcerias e sociedades acesso a inovação aumento de competitividade contatos no Brasil e no exterior cidadania e responsabilidade sócio-ambiental

61 INVESTIDORES acesso a mais de uma centena de negócios nascentes inovadores empresas e instituições parceiras tecnologias portadoras de futuro

62 PESQUISADORES apoio no desenvolvimento de suas pesquisas acesso a tecnologias de ponta e aos melhores institutos de pesquisa do país troca de conhecimentos, cooperação, especialização transformação de ciência em riqueza

63 " O Cietec foi fundamental para o nascimento, crescimento e maturação da Lasertools e foi determinante na volta as origens de pesquisa e desenvolvimento que resultaram na criação da Innovatech" Spero Penha Mourato Neto - Lsertools e Innovatech

64 "Atuando em um mercado altamente regulamentado, a BGE Médica encontrou no Cietec o apoio essencial para superar os desafios de suas fases de implantação e crescimento." José Carlos Borges BGE Médica

65 "Graças ao espírito fraterno e empreendedor do Cietec, propiciando a interação entre empresas que aqui residem, que nasceu a Electrocell. A Electrocell hoje é uma empresa dinâmica, com mais de 65 células desenvolvidas, 3 linhas de produtos no mercado, 4 prêmios nacionais (CNI) e um internacional de sustentabilidade (WRI), possui 10 empresas parceiras no Cietec cada qual com sua contribuição tecnológica, deixanda as células a combustível da Electrocell ainda mais diferenciadas. " Gerhard Ett - Electrocell

66 "Sem o Cietec, seus incubados, sua sinergia, a amizade dos partícipes, sua administração cooperativa, nada do que hoje podemos oferecer à sociedade brasileira teria acontecido" Augustin T. Woelz - Sociedade do Sol

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69 Contextualização Brasil: maior economia da América Latina; ampla disponibilidade de pacientes para testes clínicos; obrigatoriedade de cumprimento de patentes; qualidade dos pesquisadores disponíveis; grande biodiversidade; política de desenvolvimento da biotecnologia.

70 Contextualização Empresas de Biotecnologia Nacionais: 15% possuem patentes registradas; 22% atuam no setor agrícola 21% em insumos industriais 18% em pecuária; 75% pequenas empresas; 80% estão localizadas na região sudeste (SP 42,3%; MG 29,6%) 32,5% empresas incubadas

71 Breve histórico

72 Como surgiu? Ano 2005 Necessidade de maior integração entre as incubadoras (CIETEC, SUPERA e BIOMINAS). Ano 2006 Novembro assinatura do termo de compromisso com reitora da USP. Atraso no inicio das atividades por falta de recursos financeiros e humanos; Participação do Edital PNI da FINEP (classificado como o melhor projeto foco em biotecnologia) R$ 700 mil. Ano 2007 Inicio das atividades e definição de novos parceiros e gestores

73 Parceiros

74 Primeiras Parcerias CIETEC (São Paulo) SUPERA (Rib. Preto) BIORIO (Rio de Janeiro) IE-CBIOT (Rio Grande do Sul) CIDE (Manaus) CEDIN (São Carlos) INCAMP (Campinas) Incubadora de Botucatu CIE SJ S.J. Rio Preto Incubadora de Maringá INAGRO e Inc. Empresa de Jaboticabal

75 O Projeto

76 Ambiente Nacional Favorável Políticas Públicas de Incentivo a Biotecnologia e Cooperação: Em 2007, lançamento da Política de Desenvolvimento da Biotecnologia (Decreto nº 6.041); PACs (Programa de Aceleração do Crescimento) da Saúde, EMBRAPA e da C&T; Lançamento de Editais por instituições públicas financiadoras (FINEP e BNDES) de estimulo, por exemplo, a formação das Redes (Chamada Pública 09/2006 PNI) e CRIATEC (parceria público-privado). Lei de Inovação ( 2 de dez de 2004). Lei do Bem.

77 Principais Atividades a) Captação de Clientes: Participação de feiras, rodadas de negócios, escritórios itinerantes (no exterior: potencial); b) Parceria para P&D e desenvolvimento de novos produtos: Empresa x universidade; empresas x empresas; empresas x ICTs; c) Trabalho por demanda /transferência de tecnologia: Empresas; pós-graduandos; grupos de pesquisa; governo (por exemplo, doenças negligenciáveis. d) Criação de Novos Negócios / Produtos ou Serviços: Prospecção de projetos de pesquisa com potencial de mercado junto as universidades e ICTs. e) Capacitação: Gestores, empresários, pós-graduando; pesquisadores

78 Mecanismos de Funcionamento

79 Funcionamento PROSPECÇÃO BRBiotec CAPACITAÇÃO Mercado

80 Etapas de Implantação da Rede

81 Etapas Implantação Consolidação Expansão Busca Financiamento Lançamento ç Portal de Lançamento ç oficial e Definição da Natureza Jurídica Workshop com especialistas Definição política de funcionamento Negócios Pré-teste (rodada de negócios geração de negócios) Entrega diagnóstico para as empresas Nacional na Biolatina 2008 Rodada de Negócios Lançamento do 3º BioBisiness Brasil (prospecção) Busca novos participantes da Definição ç dos Pontos da rede participantes p Lançamento do primeiro Portfólio Participação na BIO rede (atividades nos Estados junto a Ministérios e associações industriais: venda do projeto). PSI de Biociências - APEX

82 Resultados da Pesquisa

83 Resultados da Pesquisa Distribuição de Empresas de Biotecnologia por setor de atividade (%) 16,9 2,8 18,3 22,5 Agricultura Bioenergia Insumos 14,1 21,1 42 4,2 Meio Ambiente Saúde Animal Saúde Humana Misto Fonte: BIOMINAS, empresas identificadas e 71 responderam pesquisa.

84 Resultados da Pesquisa Participação das ativ idades das empresas segundo o Cnae (%) Agricultura, Pecuária, Prod. Forestal, Pesca e Aqüicultura Água, Esgoto, Ativ idades de gestão de resíduos e descontaminação Ativ idades profissionais, científicas e técnicas Organismos internacionais e outras instituições extraterritoriais Indústrias de Transformação Comércio; Reparação de v eículos automotores e motocicletas Outras ativ idades de serv iços Fonte: BRBiotec responderam pesquisa.

85 Conclusões da Pesquisa

86 Conclusões da Pesquisa Necessidade de acesso a mão-de de-obra especializada; Baixa experiência em comercialização de produtos ou serviços e gestão (perfil acadêmico); Aspectos financeiros: dificuldade na captação de recursos, demora no inicio do faturamento, alto investimento para funcionamento da empresa; Dificuldades d nos processos de registro de produto, certificação internacional e pedido de obtenção de patentes; Alto potencial de exportação: pouca experiência; Nova oportunidade de trabalho para cientistas; Necessidade de interação no desenvolvimento de P&D e comercialização; Necessidade de capacitação e certificações dos produtos e serviços.

87 Considerações Finais

88 Conclusões A BrBiotec poderá: Gerar maior valor em todas as etapas de desenvolvimento e comercialização do novo produto (buscando a demanda do mercado e do governo); Fomentando a sinergia entre as empresas e outras instituições para a geração de novos negócios ou consolidar os já existentes; Contribuir para o desenvolvimento de algumas regiões do país que possuem o notório saber em biotecnologia, mas ainda aplicam muito pouco para o desenvolvimento de produto e serviço (interagem pouco com o mercado); Provocar o aumento dos indicadores d de transferência de tecnologia em outras regiões. Contribuir para a organização da informação da biotecnologia no país;

89 Conclusões Estimular a articulação dos diversos atores do cenários no país e no exterior (pesquisadores, investidores, empresários, Universidades, Ministérios etc); Outras funções: dinamizar a aplicação da biotecnologia no Brasil; diminuir a carência c a de profissionais o s qualificados nas empresas; esas; estimular a produção de equipamentos e materiais internamente; propor alterações nos marcos regulatórios; aprimoramento na infra-estrutura; aumento do investimento etc. Diminuir os abismos na gestão das empresas entre criar, vender, distribuir e divulgar produtos inovadores. Estimular a capacitação, mas atendendo as reais necessidades dessas empresas (considerando todas as peculiaridades que envolvem essas empresas e gestores). Trazer mais força e organização para a biotecnologia no país, fazendo com que as reivindicações sejam feitas em conjunto e tenham mais apelo (haverá mais informações relevantes organizadas que comprovem a importância da biotecnologia em termos sócio-econômico para o país).

90 BIO2010 Organizadores Patrocinadores Apoio Institucional

91 BIO 2010 EUA - Chicago, Maio 2010 O maior evento de biotecnologia do mundo conta com a presença dos maiores atuantes e expoentes do setor, assim como das principais empresas e investidores do segmento participantes vindos de 59 países e 48 estados dos Estados Unidos Na edição de 2009, um recorde de reuniões, de 30 minutos, com a participação de 190 empresas, foi registrado. *Pavilhão Brasil em 2009

92 Brasil na BIO2009 Empresas participantes Entre as empresas e representantes no Pavilhão Brasil, os mais procurados foram ACHÉ,FIOCRUZ,CROs(emgeral),INPI,MinistériodaSaúdeeMCT.

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94 O DNA DA INOVAÇÃO

95 Empreender O que os empreendedores têm em comum não é determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prática ái sistemática i da INOVAÇÃO. A melhor maneira de predizer o futuro é criá lo. Peter Drucker

96 Empreender "Temos que beijar muitos sapos antes de encontrar um príncipe. Princípio da 3M.

97 OBRIGADO EDUARDO GIACOMAZZI