Chave para Negócios. em Moçambique por Diogo Gomes de Araújo

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1 Case study SOFID: Chave para Negócios em Moçambique por Diogo Gomes de Araújo Business Roundtable: Moçambique Lisboa, 1 de Abril de 2011

2 1. O que é a SOFID? 2. O que oferece? 3. Onde actua? 4. Para quê? 5. Para quem? 6. Como funciona? 7. Case studies 8. Conclusão Síntese

3 1. O que é a SOFID? Instituição financeira de desenvolvimento portuguesa regulada pelo Banco de Portugal Funciona como um banco para empresas, tratando directamente com empresários Sedeada em Lisboa, tem um Mandato duplo: Apoiar empresas portuguesas e seus parceiros em investimentos em países emergentes ou em desenvolvimento Promover o desenvolvimento do sector privado nesses países

4 1.1 - Estrutura Accionista

5 1.3 - Diferenciação Princípio da Adicionalidade Orientação para o investimento sustentável Conforto da estrutura accionista Especialização em Parcerias, Produtos e Mercados Qualidade dos serviços Flexibilidade na adaptação às necessidades do cliente Financiamento a Médio e Longo Prazo

6 1.4 - Rede Alargada

7 2. O que é que oferece? Produtos financeiros à medida Empréstimos Garantias Fundos Participações de Capital Serviços financeiros: Aconselhamento a empresas Mobilização de recursos adicionais

8 2.1 - Empréstimos e Garantias Moedas: EUR e USD (garantias de empréstimos em MZN) Taxas de juro: fixas e variáveis Períodos de carência: flexíveis Limite máximo de intervenção: 2,5 milhões Maturidades: até 10 anos

9 2.2 - Fundos ITF Fundo UE-África para as Infra-estruturas NIF Facilidade de Investimento para a Vizinhança InvestimoZ Fundo Português para o Apoio ao Investimento em Moçambique

10 Fundo UE-África para as Infra-estruturas (ITF) Investimentos em infra-estruturas com impacte regional em África Sectores eligíveis: energia, transporte, água, saneamento e tecnologias da informação Produtos: subsídios (bonificação de taxas de juro, assistência técnica e estudos de viabilidade) Gerido pelo BEI e por 10 países europeus SOFID tem mandato para actuar como co-financiador

11 InvestimoZ Fundo Português de Apoio ao Investimento em Moçambique Criado em 2010 Capital de EUR 94 milhões (a realizar a 5 anos) Duração de 15 anos Subscritor: DGTF de Portugal Financiamento de projectos de investimento de empresas portuguesas e de parcerias lusomoçambicanas em Moçambique

12 Objectivos do InvestimoZ Financiamento de projectos de investimento de iniciativa pública ou privada em Moçambique Promovidos por empresas portuguesas, por parcerias luso-moçambicanas Promovendo a partilha de risco e transferência de competências

13 Sectores do InvestimoZ Todos os sectores económicos que sejam estruturantes, com mais-valias para a economia e o tecido empresarial moçambicanos Sectores que respeitem os critérios de sustentabilidade económica, financeira e ambiental, em particular energias renováveis, ambiente, infra-estruturas e turismo

14 Modalidades e Critérios de Financiamento do InvestimoZ Modalidade 1: Participações com empresas portuguesas InvestimoZ PROMOTOR Participação de capital Participação de capital EMPRESA Sede em Moçambique Capital > USD 250 mil Capital português > 33% Capital lusomoçambicano > 51%

15 Modalidades e Critérios de Financiamento do InvestimoZ Modalidade 2: Participações em consórcios luso-moçambicanos Investi moz Participação de capital CONSÓRCIO Sede em Moçambique Capital > USD 250 mil Capital português > 33% Capital lusomoçambicano > 51%

16 Modalidades e Critérios de Financiamento do InvestimoZ Modalidade 3: Empréstimos para participações em Moçambique Investi moz Empréstimo PROMOTOR Participação de capital EMPRESA Sede em Moçambique Capital > USD 250 mil Capital português > 51%

17 Condições do InvestimoZ Complementaridade: o Fundo é complementar a contribuições de beneficiários e ao financiamento de outras instituições financeiras Taxa de juro: em linha com financiamento não concessional, podendo beneficiar de uma redução face ao custo médio ponderado Prazos: 3 a 7 anos Exit strategy: tem de ficar definida à partida uma forma do Fundo alienar a sua posição Acompanhamento: Lugar não-executivo no Conselho de Administração e acesso a documentação operacional e financeira

18 3. Onde actua? CPLP: Angola, Brasil, Cabo Verde, Guiné- Bissau, Moçambique, São Tomé & Príncipe e Timor-Leste. Proximidade geográfica: Argélia, Marrocos e Tunísia Grandes economias: China e Índia Comunidades empresarias portuguesas significativas: África do Sul e Venezuela

19 4. Para quê? Projectos para constituição, expansão ou modernização de empresas em Moçambique Investimentos com viabilidade económica e financeira e com preocupações sociais e ambientais Sectores diversos: agricultura, indústria, infraestructura (incluindo energias renováveis e tecnologias da informação), turismo e o sector financeiro

20 5. Para quem? Empresas com um mínimo de 20% de participação portuguesa (nacionais ou moçambicanas): PME Grandes empresas Empresas públicas (geridas de forma comercial)

21 Bom Plano de Negócios Informação financeira e outra documentação completa Apresentação de Projecto à Banca (Análise Preliminar) Rejeição do Projecto Mau Plano de Negócios Inviabilidade financeira Inexistência de garantias Promotor pouco sólido Banco sente-se confortável com o risco Banco tem recursos para financiar Aprovação do Projecto Análise do Projecto Banco quer partilhar risco Banco quer limitar a sua utilização de recursos 6. Como funciona? Garantia: a SOFID presta uma garantia parcial a um banco local, contribuindo para reduzir o risco da operação e viabilizar o projecto Empréstimo: a SOFID actua lado a lado com um banco local mobilizando recursos adicionais para financiar o projecto

22 7. Case study: ITF 2 Moçambique: CESUL Transmissão de Energia IF Líderes: BEI Custo Previsto: M Doação ITF : 0,7 M Promotor: EDM Estudo estratégico para a região austral, para avaliar impactes da construção de uma rede de transmissão de energia que ligue o centro ao sul 22

23 7. Case study: ITF 3 Vários Países: Corredor de Nacala Reabilitação IF Líderes: AFD Outras IF: BEI Custo Total: 250 M Doação ITF : 10,8 M Promotores: Governos de vários países Bonificação de taxa de juro, ajudando a melhorar os indicadores económicos e financeiros da secção de ligação à Zâmbia 23

24 7. Case study: SOFID 1 HIGEST IF Líderes: Millennium bim Investimento: 2 M Garantia SOFID: 0,5 M Promotor: Higest Compra de ovos fertilizados, vende pintos a agricultores locais, adquire frangos crescidos para o matadouro, através de parceria com antigos vendedores de rua, coloca frangos congelados no mercado 24

25 7. Case study: SOFID 2 PREMAP IF Líder: SOFID Investimento: 0,7 M Empréstimo SOFID: 0,4 M Promotor: Concrepax Produção e comercialização de pré-fabricados e outros artefactos de cimento. Aumentou a capacidade através do investimento em duas novas unidades móveis. 25

26 7. Case study: SOFID 3 PRIO FOODS IF Líderes: SOFID Outras IF: BCI Investimento: $2,3 M Garantia SOFID: $1,7 M Promotor: Prio Empresa do Grupo Martifer, produz matérias-primas para a indústria agroalimentar, visando o aumento da produção, contribuindo para aumentar a oferta interna de bens alimentares 26

27 1. O que é a SOFID? 8. Conclusão R: Banco português de apoio ao investimento em países emergentes e em vias de desenvolvimento. 2. O que oferece? R: Empréstimos, garantias, participações de capital em condições de mercado, mobiliza recursos adicionais e dá aconselhamento especializado aos seus clientes. 3. Onde, para quê e para quem? R: Em países com elevado potencial de crescimento, para financiar investimentos produtivos promovidos por empresas com participação accionista portuguesa > 20%

28 8. Conclusão 1. O que é que a SOFID NÃO é? R: NÃO é uma agência com apoios a fundo perdido. 2. O que NÃO oferece? R: NÃO oferece financiamento concessional ou a preço de custos, NEM presta serviços e assistência técnica gratuitos. 3. Onde NÃO intervem, para que NÃO serve e para quem NÃO se destina? R: NÃOinveste em países da OCDE, NEM financia investimentos especulativos, NEM outros projectos promovidos por empresas com participação portuguesa inferior a 20%.

29 Para terminar, um ditado africano Se quiserem ir RÁPIDO, corram como a gazela Mas se quiserem ir longe, CORRAM JUNTOS, como o búfalo

30 Muito Obrigado Diogo Gomes de Araújo

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