Etapa Andamento do resumo. Tarefas externas Etapa externa Tarefa. Resumo. Página 1
|
|
|
- Luca Adriano Quintão Câmara
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos 1 Sim Projeto SIG - SisFTC 85 dias? Seg 31/01/11 Sex 27/05/11 2 Não Gerencia do projeto 5 dias Seg 31/01/11 Sex 04/02/11 Gerente de Projetos 3 Não Confeccionar Termo de abertura 1 dia Seg 31/01/11 Seg 31/01/11 Analista de Requisitos 4 Não Definir das Regras de Negócio 1 dia Ter 01/02/11 Ter 01/02/11 3 Analista de Requisitos 5 Não Analisar Requisitos 2 dias Qua 02/02/11 Qui 03/02/11 4 Analista de Requisitos 6 Não Declarar Escopo 1 dia Sex 04/02/11 Sex 04/02/11 5 Analista de Requisitos 7 Não Reunião stakholters 2 dias Seg 07/02/11 Ter 08/02/11 Gerente de Projetos 8 Não Reunir para Avaliação e deliberação 2 dias Seg 07/02/11 Ter 08/02/11 Gerente de Projetos 9 Não Recursos Humanos 8 dias Qua 09/02/11 Sex 18/02/11 Gerente de Projetos 10 Não Selecionar colaboradores 3 dias Qua 09/02/11 Sex 11/02/11 Gerente de Projetos 11 Não Contratar colaboradores 5 dias Seg 14/02/11 Sex 18/02/11 10 Gerente de Projetos 12 Não Documentação do Projeto 14 dias Seg 21/02/11 Qui 10/03/11 Analista de Sistema 13 Não Fazer Documento de Visão 2 dias Seg 21/02/11 Ter 22/02/11 Analista de Sistema 14 Não Fazer Diagrama de Casos de Uso 3 dias Qua 23/02/11 Sex 25/02/11 13 Analista de Sistema 15 Não Fazer Diagrama de Atividades 3 dias Seg 28/02/11 Qua 02/03/11 14 Analista de Sistema 16 Não Fazer Diagrama de Sequencia 3 dias Qui 03/03/11 Seg 07/03/11 15 Analista de Sistema 17 Não Fazer Diagrama de Classes 3 dias Ter 08/03/11 Qui 10/03/11 16 Analista de Sistema 18 Não Execução do Projeto 43 dias? Sex 18/03/11 Ter 17/05/11 Analista de Sistema 19 Não Tecnologia de Telecomunicações Aplicada a Tecnologia de Informações 11 dias Sex 18/03/11 Sex 01/04/11 Analista de Sistema 20 Não Definir Hardware 3 dias Sex 18/03/11 Ter 22/03/11 Analista de Sistema 21 Não Adiquirir ou produzir Software para VOIP 4 dias Qua 23/03/11 Seg 28/03/11 20 Analista de Sistema 22 Não Adiquirir ou produzir Software para VPN 4 dias Ter 29/03/11 Sex 01/04/11 21 Analista de Sistema 23 Não Banco de Dados 18 dias Ter 05/04/11 Qui 28/04/11 DBA 24 Não Criar Mer Conceitual 2 dias Ter 05/04/11 Qua 06/04/11 DBA 25 Não Criar Mer Lógico 2 dias Qui 07/04/11 Sex 08/04/11 24 DBA 26 Não Criar Mer Físico 2 dias Qua 13/04/11 Qui 14/04/11 25 DBA 27 Não Criar Indice 2 dias Sex 15/04/11 Seg 18/04/11 26 DBA 28 Não Criar Comentários 2 dias Ter 19/04/11 Qua 20/04/11 27 DBA 29 Não Povoar Tabelas 2 dias Qui 21/04/11 Sex 22/04/11 28 DBA 30 Não criar Inserts 2 dias Seg 25/04/11 Ter 26/04/11 29 DBA 31 Não criar Selects 2 dias Qua 27/04/11 Qui 28/04/11 30 DBA 32 Não Infra-estrutura 9 dias Sex 29/04/11 Qua 11/05/11 Drumond 33 Não Adiquirir de Hardware 2 dias Sex 29/04/11 Seg 02/05/11 Analista de Sistema 34 Não Montar Hardware 4 dias Ter 03/05/11 Sex 06/05/11 33 Analista de Sistema 35 Não Testar Hardware 3 dias Seg 09/05/11 Qua 11/05/11 34 Analista de Sistema 36 Não Teste 4 dias? Qui 12/05/11 Ter 17/05/11 DBA 37 Não Testar Funcionalidade do Sistema Completo 4 dias? Qui 12/05/11 Ter 17/05/11 DBA 30/Jan/11 06/ D S T Q Q S S D s externas externa da linha de base Página 1
2 Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos 38 Não Teste Automáticos 3 dias Qui 12/05/11 Seg 16/05/11 DBA 39 Não Teste Guiados 1 dia? Ter 17/05/11 Ter 17/05/11 38 DBA 40 Sim Entregar do Projeto 8 dias? Qua 18/05/11 Sex 27/05/11 Gerente de Projetos 41 Não Elaboração de Trabalhos Acadêmicos 4 dias? Qua 18/05/11 Seg 23/05/11 Gerente de Projetos 42 Não Confeccionar de Documentações referente as fases do Projeto 2 dias? Qua 18/05/11 Qui 19/05/11 Gerente de Projetos 43 Não Confeccionar de Trabalho delimitada pelas Normas Acadêmicas da FACSENAC 2 dias Sex 20/05/11 Seg 23/05/11 42 Gerente de Projetos 44 Sim Inglês Instrumental 5 dias Seg 23/05/11 Sex 27/05/11 Gerente de Projetos 45 Sim criar do Abstact 3 dias Seg 23/05/11 Qua 25/05/11 Gerente de Projetos 46 Sim criar do Glossário 2 dias Qui 26/05/11 Sex 27/05/11 45 Gerente de Projetos 30/Jan/11 06/ D S T Q Q S S D s externas externa da linha de base Página 2
3 06/Fev/11 13/Fev/11 20/Fev/11 27/Fev/11 06/Mar/11 13/Mar/11 20/Mar/11 27/Mar/11 03/A D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D % s externas externa da linha de base Página 3
4 06/Fev/11 13/Fev/11 20/Fev/11 27/Fev/11 06/Mar/11 13/Mar/11 20/Mar/11 27/Mar/11 03/A D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D s externas externa da linha de base Página 4
5 br/11 10/Abr/11 17/Abr/11 24/Abr/11 01/Maio/11 08/Maio/11 15/Maio/11 22/Maio/11 29/Maio/1 S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S s externas externa da linha de base Página 5
6 br/11 10/Abr/11 17/Abr/11 24/Abr/11 01/Maio/11 08/Maio/11 15/Maio/11 22/Maio/11 29/Maio/1 S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S s externas externa da linha de base Página 6
Instituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA
Instituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA Curso de Especialização MBA Gestão Estratégica em Tecnologia da Informação ANO MÊS CRONOGRAMA Dia Data Disciplina ch seg 07/09/15
Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras. Resumo Inativo. Tarefa Manual. Somente duração. Acúmulo de Resumo Manual.
Id Modo da Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras 1 Pré-Projeto 41 hrs Seg 28/07/14 Sáb 02/08/14 2 Encomenda 2 hrs Ter 29/07/14 Ter 29/07/14 3 Solicitação de Viabilidade 2 hrs Qua 30/07/14
Gestão de Projetos 2 - Planejamento detalhado do Projeto
Administração Gestão de Projetos 2 - Planejamento detalhado do Projeto Luciano Venelli Costa Objetivos Elaborar a EAP Estrutura Analítica do Projeto. Compreender os vínculos entre tarefas para a elaboração
Tarefas externas Etapa externa Data limite. Página 1
Id Nome da tarefa Duração Início Término Nomes dos recursos Predecessoras % concluída 1 Projeto e-apt 112 dias Sex 28/05/10 Ter 12/10/10 49% 2 Gerência do Projeto 109,57 dias Sex 28/05/10 Sex 08/10/10
Id Nome da tarefa Farol % Duração Início Término. Tarefa. Etapa. Tarefas externas. Projeto: Projeto Evolução do SGC e P Data: Qua 09/05/12.
Id Nome da tarefa Farol % Duração Início Término concluída 0 Projeto Evolução do SGC e Portal dos Colegiados 2012 13% 109 d Qua 25/04/12 Ter 25/09/12 1 1 Gerência do Projeto 56% 108,5 d Qua 25/04/12 Ter
Série 108 Relatório de Acompanhamento do CRI 31-jan-15
31-jan-15 a - Saldo atual dos CRI Seniors (37.502.102,11) c - Saldo devedor total da carteira, encargos e valores a processar 37.502.133,30 f - Excedente / (Falta) 1.034,16 28-fev-15 a - Saldo atual dos
PLANO DO PROJETO. Início: 18/11/10 Término: 16/12/10. Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos
PLANO DO PROJETO : Treinamento em Gerenciamento de s : Carlos Magno da Silva Xavier Início: 18/11/10 Término: 16/12/10 Versão: 01 1 Introdução 1.1. Justificativa No momento atual, em que várias organizações
Padronização de Documentação de Sistemas. Projeto a ser desenvolvido no âmbito da Gerência de Sistemas/GGTIN e ANVISA
Agência Nacional de Vigilância Sanitária Padronização de Documentação de Sistemas Projeto a ser desenvolvido no âmbito da Gerência de Sistemas/GGTIN e ANVISA Brasília, junho de 2006. 1. IDENTIFICAÇÃO DO
Id Nome da tarefa Trabalho Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos
0 Cronograma A CASA 16.263 hrs 654 dias Ter 01/09/09 Qui 12/04/12 1 1 Gerenciamento do Projeto 904 hrs 56,5 dias Ter 01/09/09 Seg 23/11/09 2 1.1 Gerenciamento de Integrações 32 hrs 2 dias Ter 01/09/09
30/10/2012. Ciclo de vida típico. Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012. Objetivos
Gestão financeira GESTÃO DE PROJETOS 2 Planejamento, execução e conclusão do projeto Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012 Objetivos Compreender os passos e requisitos de um plano
1º CICLO DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA. Planejamento Estratégico 2014-2017
1º CICLO DE AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA Planejamento Estratégico 2014-2017 OUTUBRO/2014 Chamamento Editais de Chamamento Público para empresas interessadas em elaborar os estudos para concessão de novos trechos
DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES
Página 1 de 28 Atualização: da poupança jun/81 1 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00 26.708,00-0,000% - 26.708,00 26.708,00 26.708,00 jul/81 2 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00
IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
IV PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 1 - Descrição do Plano de Gerenciamento detempo (PMBOK) O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.
QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO Primeira Fase
122 ANEXO A Questionário de Avaliação Este anexo contém o Questionário utilizado para avaliar as características do mantenedor, o nível de experiência da equipe de manutenção e o nível de conhecimento
FACULDADE DE ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO. PROJETO FINAL I e II PLANO DE TRABALHO <NOME DO TRABALHO> <Nome do Aluno> <Nome do Orientador>
FACULDADE DE ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO PROJETO FINAL I e II PLANO DE TRABALHO O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) a ser desenvolvido
Série 351 Relatório de Acompanhamento do CRI 31-jan-15
31-jan-15 a - Saldo atual dos CRI Seniors (41.549.888,87) c - Saldo devedor total da carteira, encargos e valores a processar 41.531.091,58 d - Fundo de Reserva (c/c + aplicação) 322.489,08 f - Excedente
PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 1.72.380,00 0,00 0,00 0,00 361.00,00 22,96 22,96 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl
PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl Acum 14 set/11 15
Rua Antonio Fogaça de Almeida, s/nº - Bairro: Jardim Elza Maria, Jacareí, SP. Fone: (12) 2128-5200 e-mail: ged.jcr@ifsp.edu.br www.ifsp.edu.
Campus JACAREÍ - Curso Técnico em Administração e Técnico JANEIRO: 01 - Dia Mundial da Paz (Confraternização Universal) - Feriado. 02 a 31 - Férias Docentes 22 a 28 - Matrícula - 1ª Chamada FEVEREIRO:
CIO;Executivo de N 5 Identificar as dependências críticas e o desempenho atual 1 dia? Qua 01/09/10 Qua 01/09/10
Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Qua, 01/Set Qui, 02/Set 18 0 6 12 18 0 6 12 1 Projeto de Implantacão da Governanca de TI com CobiT (Nível 3) 3 dias? Qua 01/09/10 Sex 03/09/10 2 PO
Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK
0 2015 Projeto: Conecta Contábil Sistema de controle e depreciação de patrimônio Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Plano de Gerenciamento desenvolvido para a realização
LISTA DE EXERCÍCIOS DE EXCEL. Empresa Nacional S/A. 1) Elaborar a planilha abaixo, fazendo-se o que se pede:
LISTA DE EXERCÍCIOS DE EXCEL 1) Elaborar a planilha abaixo, fazendo-se o que se pede: Empresa Nacional S/A Código Produto Jan Fev Mar Total 1º Trim. Máximo Mínimo Média 1 Porca 4.500,00 5.040,00 5.696,00
CURSO DESENVOLVEDOR JAVA Edição 2010
CURSO DESENVOLVEDOR JAVA Edição 2010 O curso foi especialmente planejado para os profissionais que desejam trabalhar com desenvolvimento de sistemas seguindo o paradigma Orientado a Objetos e com o uso
Campus Votuporanga Cursos Técnicos Integrados ao Ensino Médio
Campus Votuporanga Cursos Técnicos Integrados ao JANEIRO: Dia Mundial da Paz (Confraternização Universal) - Feriado. Recesso. / a / Férias Docentes. 7 a 9 ª Chamada Matrícula Ingressantes (Integrado SEE)
Definir os objetivos do projeto Início: 4/8/10 Identificação: 6. Implementar o termo de abertura Início: 10/8/10 Identificação: 7
Reestruturação LAS I Início: 3/8/10 Id: 1 Término: 24/11/10 Dur: 30 dias Fase de Iniciação Início: 3/8/10 Id: 2 Término: 18/8/10 Dur: 6 dias Criação de empresa virtual Início: 3/8/10 Id: 3 Término: 18/8/10
Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília
Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília Rio de Janeiro São Paulo Belo Horizonte Brasília INTEGRANDO UM DIAGNÓSTICO À GESTÃO POR PROCESSOS Pedro Barreto SUMÁRIO 1 Diagnóstico financeiro versus
TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Regime Modular ORIENTAÇÕES SOBRE O ROTEIRO DO PROJETO FINAL DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Regime Modular ORIENTAÇÕES SOBRE O ROTEIRO DO PROJETO FINAL DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES [Observação: O template a seguir é utilizado como roteiro para projeto de sistemas orientado
Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK
Projeto: Sistema Contábil Austin Tecnologia Gerenciamento de Depreciação Patrimonial 2015 Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Jalles Gonçalves da Silva; Lorrane Alves Pereira;
Contrato de Serviço (SLA)
Data: 28/05/2014 Contrato de Serviço (SLA) Para [Faculdade de Tecnologia SENAC] Por [Corpo Discente] Gerador do documento Gerente de negociação Fábio Henrique / Lucas Bacellar / Wendel Borges Lucas Bacellar
ARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 18.07.2010 PARTE 2 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de
DELEGACIA REGIONAL TRIBUTÁRIA DE
Fatores válidos para recolhimento em 01/08/2016 JANEIRO 3,3714 3,2396 3,0166 2,8566 2,6932 2,5122 2,3076 2,1551 1,9790 1,8411 1,7203 1,5947 FEVEREIRO 3,3614 3,2158 3,0021 2,8464 2,6807 2,4939 2,2968 2,1429
Pacote Microsoft Partner;Waldemar Nogueira;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und]
![Pacote Microsoft Partner;Waldemar Nogueira;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und]](/thumbs/25/6802764.jpg "Pacote Microsoft Partner;Waldemar Nogueira;Microsoft Office 2007[2 licença(s)];impressora A3[1 und]")
0 Implantação do CMMI-DEV L2 509,13 dias 01/Fev/10 08/Fev/12 1 1 Iniciação 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/10 2 1.1 Formar e institucionalizar SEPG 187 dias 01/Fev/10 01/Nov/10 3 1.1.1 Treinamento 2 dias 01/Fev/10
IFSP - Campus Registro Calendário Escolar Curso: Técnico Integrado- Regime Anual
Curso: Técnico Integrado- JANEIRO: 01 Dia Mundial da Paz (Confraternização Universal) - Feriado. 02 a 31 Férias Docentes. 02 - Recesso Administrativo 09/01- Suspensão de expediente (Dedetização do campus)
Dicionário da EAP - Software FarmaInfor
Software FarmaInfor 1.Gerenciamento 2.Iniciação 3.Elaboração 4. Desenvolvimento 5.Trenferência 6. Finalização 6.1 Assinatura 1.1 Montar Equipe 2.1 Levantar Requisitos 3.1 Definir Módulos 4.1 Codificar
IFSP - Campus Registro Calendário Escolar Cursos: Técnico Modular e Administrativo- Regime Semestral
JANEIRO: 01 Dia Mundial da Paz (Confraternização Universal) - Feriado. 02 a 31 Férias Docentes. 02 - Recesso Administrativo 09/01- Suspensão de expediente (Dedetização do campus) 22 a 28 Matrícula alunos
O planejamento do projeto. Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos Aula 8 Prof. Rafael Roesler
O planejamento do projeto Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos Aula 8 Prof. Rafael Roesler 2 Introdução Processo de definição das atividades Sequenciamento de atividades Diagrama de
UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO Calendário Acadêmico/Administrativo dos Cursos de Graduação ** 2012 **
jan/12 1 Feriado - Dia da Confraternização Universal Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom 2 a 28 Férias dos Coordenadores de Curso 26 27 28 29 30 31 1 2 a 31 Férias do Corpo Docente 2 3 4 5 6 7 8 2 Cont. do Período
Análise e projeto de sistemas PROF. REGILAN SILVA
Análise e projeto de sistemas PROF. REGILAN SILVA Apresentação da disciplina Ver ementa... Solução Técnicas para identificação e detalhamento de requisitos Técnicas para modelagem de sistemas Definir
PLANEJAMENTO E PROJETOS. Lílian Simão Oliveira
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lílian Simão Oliveira Contexto Gerentes lutam com projetos assustadores e com prazos finais difíceis de serem cumpridos Sistemas não satisfazem aos usuários Gastos
Plano de Gerenciamento de Tempo
Documento: Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Sponsor: Equipe do Projeto: Plano de Gerenciamento de Tempo RESTAURANTE Renato Kaufmann João Cunha Angela Guglielmi Elizabet Sanae João Cunha Renata Santos
CAMPEONATO LIGA DE BASQUETE FEMININO 2014/2015 TURNO
Nº DATA DIA HORA BRASILIA 1 29/nov sab 10:00 2 30/nov dom 11:00 3 03/dez qua 20:00 4 06/dez sab 11:00 5 08/dez seg 20:00 6 13/dez sab 14:00 7 13/dez sab 18:00 8 15/dez seg 20:00 9 15/dez seg 20:00 10 15/dez
Tecnologia da Informação e Comunicação. Conceitos Básicos 01 E-mail: euberchaia@yahoo.com.br. Site: www.echaia.com
Redes Tipos e a e Internet tecnologias de redes de acesso Tecnologia da Informação e Comunicação Conceitos Básicos 01 E-mail: euberchaia@yahoo.com.br Site: www.echaia.com Ementa Introdução à evolução da
TABELA PRÁTICA PARA CÁLCULO DOS JUROS DE MORA ICMS ANEXA AO COMUNICADO DA-46/12
JANEIRO 2,7899 2,6581 2,4351 2,2751 2,1117 1,9307 1,7261 1,5736 1,3975 1,2596 1,1388 1,0132 FEVEREIRO 2,7799 2,6343 2,4206 2,2649 2,0992 1,9124 1,7153 1,5614 1,3860 1,2496 1,1288 1,0032 MARÇO 2,7699 2,6010
Declaração de Escopo do Projeto
Declaração de Escopo do Projeto I. Informações gerais Nome do projeto: Divulgação de Pesquisa Eleitoral Número do projeto: 05 Nome do solicitante: Rogério Gomes Lopes Data do pedido: 07/08/2014 II. Visão
2.12- Criação/Implantação de Processo de Garantia da Qualidade para Empresas de Software de Pequeno Porte
2.12- Criação/Implantação de Processo de Garantia da Qualidade para Empresas de Software de Pequeno Porte O MPS.BR tem como foco, ainda que não exclusivo, atender a micro, pequenas e médias empresas de
AUTODESK SUBSCRIPTION. Guia Rápido para acessar o Centro de Assinaturas e utilizar os benefícios do seu Subscription
AUTODESK SUBSCRIPTION Guia Rápido para acessar o Centro e utilizar os do seu Subscription Usar os O seu Autodesk Subscription vem com uma série de. Para acessar todos os seus, entre no sistema do Centro
Revendo Procedimentos. Melanie Aparecida Luiz Vieira Gerente da Unidade de Arrecadação e Cobrança E-mail: melanie@joinville.sc.gov.
Revendo Procedimentos e Evitando Sonegação Melanie Aparecida Luiz Vieira Gerente da Unidade de Arrecadação e Cobrança E-mail: melanie@joinville.sc.gov.br Fone: (47) 3431-3148 3148 / 3431-31553155 Agradecimentos
Capítulo 7. Sequenciamento das Tarefas
Capítulo 7 Sequenciamento das Tarefas 125 5.1 RELACIONAMENTO ENTRE TAREFAS Para que o cronograma do projeto seja executado corretamente e as mudanças inseridas seja calculadas de forma correta é importante
ADAPTAÇAO DE PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO
ADAPTAÇAO DE PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO Pasteur Ottoni de Miranda Junior PUC Minas Disponível em www.pasteurjr.blogspot.ccom 1-Ontologia de um processo de desenvolvimento de software Um processo de desenvolvimento
GDOC INTERESSADO CPF/CNPJ PLACA
Fatores válidos para recolhimento em 01/02/2017 JANEIRO 3,4634 3,3316 3,1086 2,9486 2,7852 2,6042 2,3996 2,2471 2,0710 1,9331 1,8123 1,6867 FEVEREIRO 3,4534 3,3078 3,0941 2,9384 2,7727 2,5859 2,3888 2,2349
Estudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A.
Estudo de Caso Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de
MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 2016.1 MANTENEDORA Faculdade de Ciências e Tecnologia do Maranhão LTDA MANTIDA Faculdade de Ciências e Tecnologia do Maranhão
Metodologia e Gerenciamento do Projeto na Fábrica de Software
.:: Universidade Estadual de Maringá Bacharelado em Informática Eng. de Software III :. Sistema de Gerenciamento de Eventos - Equipe 09 EPSI Event Programming System Interface Metodologia e Gerenciamento
Engenharia de Software II: Iniciando o Projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Iniciando o Projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto. Identificando as Partes Interessadas no Projeto.
Projeto de Inovação Tecnológica da sala de apoio à gestão estratégica SAGE
Projeto de Inovação Tecnológica da sala de apoio à gestão estratégica SAGE PROCESSO DE SELEÇÃO PARA CONTRATAÇÃO DE EQUIPE TÉCNICA EDITAL Nº 03/2014/SAGE Abre inscrições e define normas do processo de seleção
Autores/Grupo: TULIO, LUIS, FRANCISCO e JULIANO. Curso: Gestão da Tecnologia da Informação. Professor: ITAIR PEREIRA DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS
Autores/Grupo: TULIO, LUIS, FRANCISCO e JULIANO Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Professor: ITAIR PEREIRA DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS ORGANOGRAMA FUNCIANOGRAMA DESENHO DE CARGO E TAREFAS DO DESENVOLVEDOR
Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas
Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Processo de Desenvolvimento de Software Faculdade Mauricio de Nassau S.I 5 Período NA Alunos: Elthon Diego 021707 Vitor da Cruz 033420 Professora Suzana Sampaio
Sistema Gerenciador de Locadora Documento de Visão
Documento de Visão Sistema Gerenciador de Locadora Documento de Visão Versão 1.2 Responsável: Gustavo Teles DV01 Documento de Visão 01 Página 1 de 8 Controle de Alteração: Data Versão Descrição Autor 09/03/2012
Gerência de Projetos. Aula 3 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
Gerência de Projetos Aula 3 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS EAP - Estrutura Analítica de Projetos WBS - Work Breakdown Structure o Agrupamento e decomposição
Plano de Gerenciamento do Projeto
Projeto para Soluções Contábeis 2015 Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Brendon Genssinger o e Elcimar Silva Higor Muniz Juliermes Henrique 23/11/2015 1 Histórico de alterações
Declaração de Escopo. Projeto PDTI Informações Gerenciais
Declaração de Escopo Projeto PDTI Informações Gerenciais Maio/2008 PRESIDÊNCIA Belo Horizonte, MG 3 3 Revisão 2 após replanejamento do projeto Fátima Freiria 05/05/2008 2 2 Revisão 1 após contratação Consist
Programação de 2015 para área de Iwata iplaza 2 piso
Programação de 2015 para área de Iwata iplaza 2 piso 2 anos (Saúde & Diversão) Nyūyōji ( crianças: de 0 à pré-escola) consulta sobre desenvolvimento e educação 9:00~10:00 (Não precisa agendar) Local i
Engenharia de Software 2006/2
Engenharia de Software 2006/2 1 a Lista de Exercícios O projeto SisPousa tem por objetivo desenvolver um sistema de informação para apoiar o controle de uma pousada. Encontra-se, em anexo, o documento
Série 310 E 311 Relatório de Acompanhamento do CRI 31-jan-15
31-jan-15 a - Juros 2.132.138,01 a - Juros 7.425,07 b - Amortização 1.380.493,17 b - Amortização 5.131,94 a - Saldo atual dos CRI Seniors (263.559.280,52) b - Saldo atual dos CRI Junior (851.761,29) c
CAPÍTULO 2 Processos de negócios, informação e sistemas de informação 39
Sumário Introdução 17 PARTE I OsSIG evocê 21 CAPÍTULO 1 A importância do SIG 23 1.1 Existem aplicativos de negócios para Facebook e Twitter que ofereçam uma boa relação custo-benefício? 25 1.2 Como conquistar
DATA DIA DIAS DO FRAÇÃO DATA DATA HORA DA INÍCIO DO ANO JULIANA SIDERAL T.U. SEMANA DO ANO TRÓPICO 2450000+ 2460000+
CALENDÁRIO, 2015 7 A JAN. 0 QUARTA -1-0.0018 7022.5 3750.3 1 QUINTA 0 +0.0009 7023.5 3751.3 2 SEXTA 1 +0.0037 7024.5 3752.3 3 SÁBADO 2 +0.0064 7025.5 3753.3 4 DOMINGO 3 +0.0091 7026.5 3754.3 5 SEGUNDA
Projeto Disciplinar de Infra-Estrutura de Software SISPA FACULDADE SENAC
1 Projeto Disciplinar de Infra-Estrutura de Software SISPA FACULDADE SENAC Edilberto Silva 1, André Luiz (1012545), Andreia Pereira da Silva (1012547) Carlos Alberto (1012206), Humberto César de Carvalho
SCP - Sistema de Controle de Processo
SCP - Sistema de Controle de Processo Módulo PTS Versão do produto: 1.0 Edição do documento: Julho de 2010 Série A. Normas e Manuais Técnicos MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria Executiva Departamento de Informática
PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO Edital nº 07/2015 SELEÇÃO EM REGIME CELETISTA
PROCESSO SELETIVO SIMPLIFICADO Edital nº 07/2015 SELEÇÃO EM REGIME CELETISTA A) INSCRIÇÕES: No período de 20 a 22 de maio de 2015, de forma presencial. Não serão aceitas inscrições enviadas por correio.
ViajarFácil Sistema de Reserva de Viagens
ViajarFácil Sistema de Reserva de Viagens Modelagem Estática UNICAMP - Universidade Estadual de Campinas Especialização Engenharia de Software - INF318/2011 Equipe Aline Gomes André Rodrigues Fonseca Diego
Boas práticas, vedações e orientações para contratação de serviços de desenvolvimento e manutenção de software (Fábrica de Software)
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Secretaria de Tecnologia da Informação Departamento de Infraestrutura e Serviços de Tecnologia da Informação Departamento de Governança e Sistemas de Informação
Elaboração dos documentos
Estudo de Caso Área de conhecimento Gerência de Escopo Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes
Gestão de Projetos. Treinamento dos APGE s. Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF
2014 Gestão de Projetos Treinamento dos APGE s Procuradoria Geral da República PGR Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF Assessoria de Modernização
Gerenciamento de Tempo: MS Project
Gerenciamento de Tempo: MS Project Fevereiro/2014 Garante o planejamento e execução do projeto em um prazo adequado, consistindo na definição, seqüenciamento e estimativa de duração das atividades, com
Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 03/08/2012 1.0 Versão Inicial do Documento Rodrigo Montes
WebZine Manager Vi Ver 1.1 Histórico de Revi Data Ver Descrição Autor 03/08/2012 1.0 Ver Inicial do Documento Rodrigo Montes 18/08/2012 1.1 Adicionados os tópicos 5,6,7 e 8 ao Documento Guilherme Cardozo
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 4 14 de Novembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Informações iniciais
MODELO: TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
MODELO: TERMO DE ABERTURA DE PROJETO Instituição Executora: GTI Soluções inteligentes Título do Projeto: Sistema de controle de questões e avaliações Cliente: FACULDADE SENAC-DF Termo de Abertura do Projeto
Informática Aplicada Lista 02 (valor 1 ponto)
Informática Aplicada Lista 02 (valor 1 ponto) 1. Criar uma planilha conforme o exemplo abaixo: Definições: a) Utilizar formatação de dados para todos os valores, inclusive o percentual de comissão; b)
Disciplina de Banco de Dados Parte V
Disciplina de Banco de Dados Parte V Prof. Elisa Maria Pivetta CAFW - UFSM Modelo de Dado Relacional O Modelo Relacional O Modelo ER é independente do SGDB portanto, deve ser o primeiro modelo gerado após
PROJETO "ITIL DAI" Id EDT Nome da tarefa % concluída Duração Início Término Início real Término real Predecessoras Nomes dos recursos
1 1 ITIL DAI 99% 377 Ter 27/12/11 Qui 18/07/13 Ter 27/12/11 ND 2 1.1 GERENCIAMENTO DO PROJETO 99% 377 Ter 27/12/11 Qui 18/07/13 Ter 27/12/11 ND 3 1.1.1 Iniciação 99% 4,13 Ter 27/12/11 Seg 02/01/12 Ter
RELATÓRIO DOS SEMINÁRIOS DE ENGENHARIA DE SOFTWARE III
CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA BACHARELADO EM INFORMÁTICA RELATÓRIO DOS SEMINÁRIOS DE ENGENHARIA DE SOFTWARE III HELTON MESSIAS ADIGNERI 39869 JOÃO CHICATI PERES 39868 LEANDRO CAPRIOTI
SIMPROS 2001. Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos
Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos Adilson Sérgio Nicoletti Blumenau, SC - setembro de 2001 Conteúdo Apresentação
INF 2125 PROJETO DE SISTEMAS DE SOFTWARE Prof. Carlos J. P. de Lucena
INF 2125 PROJETO DE SISTEMAS DE SOFTWARE Prof. Carlos J. P. de Lucena Trabalho Experimental Sistema de Biblioteca 1. Objetivo Este trabalho tem o objetivo de consolidar o conhecimento sobre UML e garantir
Declaração de trabalho do projeto. Caso de negócio. Fatores ambientais da empresa. Estratégia de gerenciamento das partes interessadas.
30 Estratégia de gerenciamento das partes interessadas. Eles serão descritos nas subseções a seguir. Declaração de trabalho do projeto A declaração de trabalho do projeto descreve o produto, serviço ou
Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS
Data Moeda Valor Vista Descrição Taxa US$ 07-Jul-00 Real 0,5816 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,81 14-Jul-00 Real 0,5938 Sem frete - PIS/COFINS (3,65%) NPR 1,8 21-Jul-00 Real 0,6493 Sem frete - PIS/COFINS
Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Concluido
Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Concluido 1 Reestrutuação da Rede do Prédio ANEXO 24 dias Seg 02/08/10 Qui 02/09/10 29% 2 Instalação de Nobreaks 17 dias Seg 02/08/10 Ter 24/08/10
Principais Responsabilidades:
DESENHO DE CARGO E TAREFAS DO DESENVOLVEDOR WEB Conhecimento dos sistemas gerenciadores de banco (MySQL), modelagem de dados, inglês técnico. Conhecimento em plataformas e metodologias de desenvolvimento
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Acordos de Nível de Serviço (SLA)
Poder Judiciário Justiça do Trabalho TRT - 11ª Região (AM/RR) Acordo de Nível de Serviço Acordos de Nível de Serviço (SLA) Serviço Abrangência Área de Negócio Cliente HelpDesk Interna (Sede do Tribunal)
Projetos de Redes de Computadores. Prof. Marcel Santos Silva
Projetos de Redes de Computadores Prof. Marcel Santos Silva Objetivo da disciplina Desenvolvimento de um projeto de rede local de grandes dimensões, que envolva interligação de prédios, utilizando fibras
ORGANIZAÇÃO CURRICULAR
ORGANIZAÇÃO CURRICULAR O curso Técnico em Informática, em Nível Médio Subseqüente, será organizado de forma semestral, com aulas presenciais, compostos por disciplinas, com conteúdos estabelecidos, tendo
PROPOSTA DE PROJETO DE PESQUISA APLICADA PARA AUXÍLIO FINANCEIRO A CURSOS PROJETO DE TELEFONIA IP
Ministério Público do Estado do Paraná PROPOSTA DE PROJETO DE PESQUISA APLICADA PARA AUXÍLIO FINANCEIRO A CURSOS PROJETO DE TELEFONIA IP ALEXANDRE GOMES DE LIMA SILVA CURITIBA - PR 2012-2013 Ministério
Exercícios Aula 2 (com gabarito)
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 31 de outubro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 (com gabarito)
CURSOS TÉCNICOS INTEGRADOS
JANEIRO 31 01 Dia Mundial da Paz (Confraternização Universal) - Feriado 04 a 31 Férias docentes e discentes FEVEREIRO 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3
A Disciplina Gerência de Projetos
A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos
MBA em Gestão Pública
MBA em Gestão Pública Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes MBA EM GESTÃO DE PROJETOS INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada
Fluxo do PMBOK Guide 3 rd Edition
Fluxo do PMBOK Guide 3 rd Edition Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos,
Fundos de Investimento Imobiliário
Fundos de Investimento Imobiliário Proposta de Incorporação dos Fundos Estas informações são de propriedade do conglomerado Safra. Não devem ser utilizadas, reproduzidas ou transmitidas sem prévia autorização
FTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos. Prof. Carolina Lindbergh
FTAD Módulo de Planejamento Gestão de Projetos Prof. Carolina Lindbergh FTIN FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Temas da Aula de Hoje Profissão de Gestão de Projetos Objetivos do gestor