Introdução à Remuneração

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Marisa Custódio Campelo
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1 Gestão de Recursos Humanos Aula Satélite 1 Introdução à Remuneração Administração de Cargos e Salários Prof. Ms. Carlos Ferreira Manaia

2 Contexto Histórico da Remuneração Trabalho nem sempre foi remunerado era comum ser pago em abrigo, proteção ou até em mercadorias (por ex.: sal) salário vem do latim salarium (pagamento em sal) Código de Hamurabi (Babilônia 1700 a.c.) estabelecia honorários por trabalhos realizados valor definido de acordo com a classe social do pagador Primeiros Mecanismos de Remuneração reinado de Nabucodonosor (Babilônia 600 a.c.) salários-incentivos aos trabalhadores da fabricação de tecidos

Contexto Histórico da Remuneração Século XVI (Arsenal de Veneza - 1570) pagamento baseado em peças produzidas (por ex.: produção de remos) pagamento à jorna (trabalhos secundários, por ex.

3 Contexto Histórico da Remuneração Século XVI (Arsenal de Veneza ) pagamento baseado em peças produzidas (por ex.: produção de remos) pagamento à jorna (trabalhos secundários, por ex.: pregar e amarrar madeirantes) operários do Arsenal de Veneza faziam parada para o vinho, a exemplo do que fazemos hoje para o cafezinho (sendo que o vinho fazia parte regular do salário) Século XIX e XX Taylor julgou ter encontrado um modelo ideal Sistema definia: tempo padrão, valor fixo de salário e adicional por produtividade

Remuneração Contexto Brasileiro ERA Industrial X Pós-Industrial Característica do Trabalho Estruturas Organizacionais Características da Gestão Empresarial Industrial (Tendência Declinante) Divisão

(Tendência Ascendente) Criatividade Flexibilidade Aprendizado Contínuo Liderança Interacional Redução de Níveis Hierárquicos Descentralização e Autonomia Instabilidade como Fator de Evolução

4 Remuneração Contexto Brasileiro ERA Industrial X Pós-Industrial Característica do Trabalho Estruturas Organizacionais Características da Gestão Empresarial Industrial (Tendência Declinante) Divisão Tarefas Liderança Autoritária Rigidez Hierarquia Vertical Centralização Perenidade Aglutinação de Funções Foco no Capital Teorias Quantitativas Distância entre Capital e Trabalho Pós-Industrial (Tendência Ascendente) Criatividade Flexibilidade Aprendizado Contínuo Liderança Interacional Redução de Níveis Hierárquicos Descentralização e Autonomia Instabilidade como Fator de Evolução Terceirização Foco nos Recursos Humanos Foco na Gestão da Informação Visão Comum (de valores compartilhados) Colaboração e Participação Conseqüências dessas Transformações 1 - As Organizações estão sendo obrigadas a lidar com a mudança de forma totalmente nova. Palavra-chave: FLEXIBILIZAÇÃO 2 - Falência do Conceito Industrial de Trabalho e Remuneração Modelos Tradicionais de Remuneração têm-se mostrado incapazes de dar Flexibilidade à Organização e fazer frente ao novo ambiente de negócios.

5 Remuneração Contexto Brasileiro Até 1980: abundância de recursos e crescimento : transição política e crise econômica Cruzeiro Novo mudança do modelo de desenvolvimento neoliberalismo Privatizações/desnacionalização globalização/ abertura de mercado consolidação industrial migração industrial

6 Gestão de Pessoas: Uma Visão Evolutiva Antigamente Se você: fosse leal e obediente trabalhasse duro fizesse seu trabalho direito (como mandado) O Patrão lhe daria: estabilidade aumentos constantes e previstos segurança

7 Gestão de Pessoas: Uma Visão Evolutiva Hoje Se você: desenvolver as competências necessárias aplicá-las eficazmente for flexível às atribuições de tarefas O Patrão lhe dará: apoio para o auto-desenvolvimento reconhecimento pagamento justo e possibilidade de compartilhar os resultados

Evolução dos Modelos de Administração Passado Presente Futuro Hierarquia Piramidal Burocrática Tendem a diminuir Hierarquia Horizontal Menos burocrática

8 Evolução dos Modelos de Administração Passado Presente Futuro Hierarquia Piramidal Burocrática Tendem a diminuir Hierarquia Horizontal Menos burocrática Nascem estruturas mais enxutas e flexíveis; cresce autonomia dos grupos. Futuro Imediato Empreendedor Futuro próximo Holístico Futuro próximo Virtual Interativa

9 Remuneração X Gestão de Pessoas Perspectiva Clássica: Meio Externo Equilíbrio Meio Interno

10 Remuneração X Gestão de Pessoas Perspectiva Contemporânea: Mantém a Perspectiva Clássica e incorpora novos desafios para a estratégia de remuneração: Alinhar e focalizar a realização dos objetivos estratégicos Consolidar a cultura Facilitar a mudança organizacional

11 Remuneração X Gestão de Pessoas Componentes organizacionais que afetam a Estratégia de Remuneração: Estrutura Organizacional Estratégia Organizacional Amplitude de Ação Definição de Responsabilidades Processo Decisório Estilo Gerencial

12 Remuneração X Gestão de Pessoas ITEM FUNDAMENTOS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS FUNDAMENTOS DOS SISTEMAS MODERNOS Estrutura Organizacional Amplitude de Ação Definição de Responsabilidades Processo Decisório Estratégia Estilo Gerencial Hierarquia rígida Muitos níveis hierárquicos Ascensão salarial por meio de promoções Restrita e bem definida Clara Papéis e forma de tomada de decisão bem definidos Planejamento executado pela cúpula com apoio de um grupo de especialistas Grande distância líder-liderado Valorização da obediência estabilidade e conformidade Fonte: Remuneração e Carreira por Habilidades e Competências Vicente Picarelli Filho / Thomaz Wood Jr. Modelos flexíveis; Poucos níveis hierárquicos; Ascensão salarial por meio do desenvolvimento profissional Ampla e pouco definida Varia em função do perfil do profissional Difusa; Orientação por meio da visão e objetivos comuns Contingencial Todos participam da gestão estratégica, orquestrada pelos gerentes de negócios Pequena distância líder liderado (líder como COACH) Valorização da adaptabilidade e prontidão para a mudança

13 Remuneração: Uma Visão Evolutiva HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS (Maslow / Herzberg)

14 Remuneração Estratégica Componentes da Remuneração Estratégica: Curto Prazo Bônus Participação nos Lucros ou Resultados Força de vendas Planos de incentivo Longo Prazo Participação Acionária Opções de ações Ações virtuais Bônus diferidos Bônus de longo prazo Remuneração Variável Remuneração Fixa Salário-base Cargos/ função Remuneração Indireta Habilidades/Competências Benefícios Definidos Flexíveis

15 PRÓXIMA AULA SATÉLITE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

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