Projeto Censo dos Polos Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
|
|
- Baltazar Galvão Casqueira
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1
2 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011 2
3 SEBRAE/RJ Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio do Janeiro Presidente do Conselho Deliberativo Estadual Jésus Mendes Costa Diretor Superintendente Cezar Vasquez Diretor de Desenvolvimento Evandro Peçanha Alves Diretor de Produtos e Atendimento Armando Clemente Gerente da Área de Estratégias e Diretrizes Cezar Kirszenblatt Gerente da Área de Comércio Serviços e Turismo Mariangela Rossetto Champoudry Coordenadora dos Polos Comerciais e Gastronômicos Louise da Silva Dourado Nogueira Coordenadora da Equipe de Estudos e Pesquisas Norma Suely Cerqueira Mesquita Colaboradores Débora Ferreira Finamore Marta Cristina Aresta Ribeiro Patrícia Reis Pereira Roberta Mendes Gonçalves Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Prefeito Eduardo Paes Secretário Especial de Desenvolvimento Econômico Solidário Marcelo Henrique da Costa Subsecretário de Políticas Emancipatórias e Empreendedorismo Social Marco Antonio de Oliveira Moita Subsecretário de Projetos e Apoio ao Desenvolvimento Local Eugênio Soares dos Santos Diretor de Polos e Apl s José Augusto da Costa e Silva Membro do Comitê do Censo dos Polos Maria Alice Barbosa Ribeiro Banco do Brasil S. A. Superintendência Estadual de Varejo e Governo do Estado do Rio de Janeiro Tarcísio Hubner Superintendência de Desenvolvimento Sustentável e Agronegócios Marcos Antonio Pimenta de Lima 3
4 Sindicato de Hotéis Bares e Restaurantes SindRio Presidente Pedro de Lamare Diretora de Polos Rosana Santos Superintendente José Darcilio Junqueira Coordenadora de Polos Marina Gerk Federação do Comércio do Estado do Rio de Janeiro Coordenadora de Projetos Estratégicos Vanessa Rocha Analista de Projetos Estratégicos Kenya Giacomini Analista de Economia e Pesquisas Leonardo Lima Revisão de Texto do Censo dos Polos Jefferson Lessa Associação Comercial do Rio de Janeiro Vice Presidente do Conselho de Inovação e Tecnologia Marília Oliveira Correa de Brito Diretora de Projetos Marta Arakaki Narcisa Santos Consultoria, Projetos e Cursos Ltda. Diretora Técnica Narcisa Maria Gonçalves dos Santos, DSc. narcisa@imagelink.com.br Diretor Administrativo e Financeiro Roberto Calonico dos Santos, MBA. rcalonico@imagelink.com.br Assessoramento Técnico Aline Vidaure Senatore - Atuária Aucir Costa Couto - Estatístico Caroline Marcelino Sixel - Estatística Diego Amorim da Silva - Estatístico Lincoln Thiago Neves - Estatístico Luciana Azevedo Almeida dos Santos - Estatística Pesquisadores Diego Oliveira Figueiredo Glauber Meleiro Secundo Dias Jéssica Aiume Conceição Dias Livia Ferreira Rodrigues Mariana Coelho Cunha Araújo Mayra Lopes Tavares do Couto Thamires Lopes Tavares do Couto 4
5 Sumário Avaliação do Programa... Erro! Indicador não definido. Relatório do Polo Região Portuária...7 Objetivo do Censo dos Polos para o Polo Região Portuária...8 Parte 1. Conhecer a vocação econômica do Polo Região Portuária Atrativos turísticos Perspectivas da Região Perfil Demográfico da Região Densidade Demográfica da Região Caracterização dos Domicílios por Classe de Renda Perfil de Renda da Região Perfil Etário da Região Síntese Sócio Demográfica da Região Delimitada pelo Polo Região Portuária Perfil Gráfico da Síntese Sócio Demográfica da Região Delimitada pelo Polo Região Portuária...28 Parte 2. Perfil dos Estabelecimentos do Polo Região Portuária Conhecer o Estabelecimento Direto Faixas de Faturamento Cadastro de Associados Contratação de Pessoas em Quadro de Pessoal em Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo Identificar a Formação de Novas Lideranças Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo Desejo de Assumir a Liderança do Polo Indicação de uma Liderança Para o Polo Identificar Oportunidades de Melhorias de Gestão e Inovação Principais Tipos de Fornecedores Nível de Formação de Gestores Capacitação Gerencial e Técnica Opinião Sobre as Ações Dos Polos Participação e Memorização das Atividades Promovidas Pelo Programa Polos do Rio Avaliação Sobre as Ações do Polo...39 Apêndice A Cadastro de Empresas do Polo Região Portuária... Erro! Indicador não definido. Apêndice B - Questionário... Erro! Indicador não definido. 5
6 Avaliação do Programa O Programa POLOS DO RIO, instituído pelo Decreto Nº 31473, de 7 de dezembro de 2009, tem como propósito central o fortalecimento dos aglomerados comerciais e de serviços da cidade do Rio de Janeiro, respeitadas as suas singularidades e vocações. Adotando modelo de governança público-privado, hoje referência para outros formatos de parcerias, reúne experiência e variado elenco de ferramentas de apoio empresarial das instituições que o coordenam: ACRJ, Banco do Brasil, Fecomércio-RJ, Sebrae/RJ, SindRio e Secretaria Especial de Desenvolvimento Econômico Solidário/Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Ao mesmo tempo em que reforça a vocação desses aglomerados comerciais, como importantes destinos de consumo e entretenimento da cidade, o Programa POLOS DO RIO estimula a reflexão dos empresários quanto à instalação de um bom ambiente de negócios, através da melhoria do atendimento aos clientes e consumidores, da autocapacitação e da adequada formação de suas equipes, da adoção de práticas empresariais modernas e associativas, da relação harmônica com o território e com a cidade. Os polos são uma realidade no Rio de Janeiro. São dezenas, distribuídos pelas diversas regiões da cidade. Muitos, já formalizados e com organicidade própria, integram o Programa POLOS DO RIO. Outros, em fase de organização e constituição, tendo neste processo o apoio das entidades da governança do Programa. Incluemse, ainda, os inúmeros grupos empresariais que, iniciando o exercício associativo, em futuro próximo se constituirão em polos. O polo, em síntese, é a união de empresários e empreendedores que, juntos, buscam soluções coletivas para problemas ou interesses que, individualmente, seriam difíceis ou impossíveis de serem alcançados. Essa estratégia associativa permite aos polos, dentre outros diferenciais: maior apoio das entidades de fomento empresarial, em especial das que compõem a governança do Programa; aumento do poder de negociação, tanto empresarial quanto com as instâncias de governo; melhoria das relações interempresariais, ampliando as possibilidades de parcerias; melhoria dos ambientes interno e externo; implementação de ações de responsabilidades sócio-empresarial; iniciativas que promovam o polo e aqueçam os negócios. O Censo se apresenta como uma necessidade natural de se conhecer a realidade dos polos que integram o Programa POLOS DO RIO, ao retratar o momento atual e observar a sua evolução a partir de parâmetros comparativos a serem aferidos em futuro próximo. O Censo propicia entender melhor o perfil e a vocação econômica de cada polo, conhecer as empresas que o constituem e sua rede de contatos. Oferecer às empresas associadas informações úteis para o posicionamento do seu negócio, oferecer aos polos informações que os ajudem a realizar seu planejamento estratégico e aprimorar o entendimento das necessidades de cada polo para melhor subsidiar as ações do Programa, são alguns dos objetivos do Censo. 6
7 Relatório do Polo Região Portuária O Censo dos Polos é uma realização da Governança do Programa Polos do Rio, que tem como objetivo ampliar o conhecimento sobre o desenvolvimento do Programa, avaliar as ações já empreendidas e obter subsídios para a proposição de novas diretrizes. Neste documento são pesquisados os estabelecimentos pertencentes a 18 Polos Gastronômicos e/ou Multisetoriais, pertencentes ao Programa. A pesquisa teve início em 15/07/2011, com a reunião de mobilização no Polo Gastronômico de Botafogo e, em seguida, se deu o levantamento dos demais Polos. Esse relatório é referente ao Polo Região Portuária, composto por questionários, com um total de 36 (trinta e seis) entrevistas, sendo 11 (onze) restaurantes e alimentação. O início do levantamento de campo se deu no período compreendido entre 23/05/12 e 21/06/12. A pesquisa está organizada em três partes: Delimitação geográfica, vocação econômica do Polo e perfil dos estabelecimentos da região. Perfil demográfico e socioeconômico da região. Perfil dos estabelecimentos associados ao Polo Este relatório consolida os resultados do Polo Região Portuária. 7
8 Objetivo do Censo dos Polos para o Polo Região Portuária 1. Delimitação geográfica, vocação econômica do Polo e perfil dos estabelecimentos da região 2. Mapa da delimitação geográfica 3. Caracterização do espaço físico 4. Empresas por porte e seções do CNAE 5. Perfil dos estabelecimentos associados ao Polo Região Portuária 8
9 Parte 1. Conhecer a vocação econômica do Polo Região Portuária 1.1. Atrativos turísticos O polígono formado pelas avenidas Presidente Vargas e Marechal Floriano, a partir da esquina com a Rua Miguel Couto até o Panteão de Duque de Caxias, na Central do Brasil, é o novo eixo de desenvolvimento empresarial, comercial e cultural da cidade. Circuito nobre da Zona Portuária, reúne algumas joias da arquitetura carioca. O Polo Região Portuária nasceu com a missão de ampliar as fronteiras e o trabalho realizado pelo Polo Nova Rua Larga em prol da geração de oportunidades para todos os empreendedores que acreditam e apostam no futuro do Centro Histórico do Rio de Janeiro. Hoje o Porto do Rio é um dos principais protagonistas nos processos de revitalização do Centro Histórico. Delimitação. Compreende o polígono formado pelos seguintes logradouros: inicia no lado direito da Av. Presidente Vargas (sentido zona norte), esquina de Visconde de Itaboraí até a Praça General Pedra, segue por esta até a Av. 31 de março, passando pelo Viaduto São Pedro, até a Praça Santo Cristo, por esta até a Rua Professor Pereira Reis, por esta até a Av. Rodrigues Alves (a partir do nº 20), até o encontro da AV. rio Branco, por esta até a Rua Dom Gerardo, por esta até a Rua Primeiro de Março, por esta até a Visconde de Itaboraí, retornando ao ponto de partida. OBS: O Polo Região Portuária sofreu alterações a partir de 2012, este relatório se refere às atividades em
10 1.2. Perspectivas da Região A região delimitada é comercial, composta por (dois mil cento e vinte e cinco) estabelecimentos, dos quais 98,1% são microempresas, com força de trabalho de (doze mil e quarenta e sete) empregados. Quadro 1 Delimitações por Divisões de Atividades Econômicas Estabelecimentos e Empregados da Área Delimitada do Polo Nova Rua Larga DELIMITAÇÕES POR DIVISÕES Estabelec. % Estabelec. Empreg. % Empreg. Avenida Marechal Floriano ,0% ,0% Comércio Varejista ,6% ,4% Alimentação 36 7,2% 206 4,1% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 31 6,2% 218 4,4% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 29 5,8% 118 2,4% Armazenamento e Atividades Auxiliares dos Transportes 21 4,2% 285 5,7% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 21 4,2% 31 0,6% Atividades Auxiliares dos Serviços Financeiros, Seguros, Previdência Complementar e Planos de Saúde 21 4,2% 22 0,4% Atividades de Serviços Financeiros 20 4,0% 102 2,0% Serviços de Arquitetura e Engenharia; Testes e Análises Técnicas 19 3,8% 215 4,3% Atividades de Organizações Associativas 15 3,0% ,1% Atividades de Sedes de Empresas e de Consultoria em Gestão Empresarial 13 2,6% 333 6,7% Telecomunicações 6 1,2% ,8% Serviços de Assistência Social sem Alojamento 5 1,0% ,6% Outras Divisões ,0% ,6% Continua. 10
11 Avenida Passos ,0% ,0% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 39 9,1% 104 7,3% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 38 8,9% 77 5,4% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 36 8,4% 16 1,1% Comércio Varejista 32 7,5% 17 1,2% Serviços Especializados para Construção 25 5,8% 127 8,9% Atividades de Organizações Associativas 17 4,0% 51 3,6% Atividades de Serviços Financeiros 17 4,0% 51 3,6% Atividades de Atenção à Saúde Humana 17 4,0% 12 0,8% Outras Atividades de Serviços Profissionais, Científicas e Técnicas 15 3,5% 0 0,0% Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação 14 3,3% ,3% Atividades Imobiliárias 14 3,3% 36 2,5% Obras de Infraestrutura 10 2,3% 127 8,9% Seleção, Agenciamento e Locação de Mão de Obra 4 0,9% 84 5,9% Outras Divisões ,0% ,7% Avenida Presidente Vargas (lado par) ,0% ,0% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 136 9,6% 339 1,7% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 134 9,5% ,3% Atividades de Organizações Associativas 103 7,3% 474 2,4% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 90 6,4% 390 2,0% Comércio Varejista 84 5,9% 300 1,5% Atividades Auxiliares dos Serviços Financeiros, Seguros, Previdência Complementar e Planos de Saúde 61 4,3% 159 0,8% Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação 60 4,2% 120 0,6% Serviços de Arquitetura e Engenharia; Testes e Análises Técnicas 55 3,9% 152 0,8% Atividades Imobiliárias 55 3,9% 132 0,7% Atividades de Sedes de Empresas e de Consultoria em Gestão Empresarial 50 3,5% ,2% Atividades de Atenção à Saúde Humana 48 3,4% 125 0,6% Outras Atividades de Serviços Profissionais, Científicas e Técnicas 43 3,0% 86 0,4% Atividades de Serviços Financeiros 36 2,5% 890 4,5% Serviços para Edifícios e Atividades Paisagísticas 27 1,9% 718 3,6% Seleção, Agenciamento e Locação de Mão de Obra 24 1,7% ,1% Telecomunicações 10 0,7% ,5% Transporte Aquaviário 7 0,5% ,9% Administração Pública, Defesa e Seguridade Social 4 0,3% ,4% Outras Divisões ,5% ,0% Continua. 11
12 Rua Acre ,0% ,0% Comércio Varejista 56 13,2% 170 4,2% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 43 10,1% 99 2,4% Alimentação 34 8,0% 193 4,7% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 31 7,3% 132 3,2% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 30 7,1% 33 0,8% Atividades de Organizações Associativas 24 5,6% 74 1,8% Armazenamento e Atividades Auxiliares dos Transportes 17 4,0% ,4% Serviços de Arquitetura e Engenharia; Testes e Análises Técnicas 13 3,1% 33 0,8% Construção de Edifícios 11 2,6% 84 2,1% Atividades Imobiliárias 11 2,6% 10 0,2% Atividades Auxiliares dos Serviços Financeiros, Seguros, Previdência Complementar e Planos de Saúde 11 2,6% 8 0,2% Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação 11 2,6% 8 0,2% Seleção, Agenciamento e Locação de Mão de Obra 4 0,9% ,1% Outras Divisões ,4% ,9% Rua da Conceição ,0% ,0% Comércio Varejista 27 11,8% 68 2,9% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 26 11,4% 61 2,6% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 23 10,1% 78 3,3% Atividades de Atenção à Saúde Humana 14 6,1% ,8% Atividades de Organizações Associativas 11 4,8% 21 0,9% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 8 3,5% 18 0,8% Serviços de Arquitetura e Engenharia; Testes e Análises Técnicas 8 3,5% 31 1,3% Alimentação 7 3,1% 11 0,5% Atividades de Serviços Financeiros 7 3,1% 2 0,1% Seleção, Agenciamento e Locação de Mão de Obra 5 2,2% ,2% Outras Divisões 92 40,4% ,9% Rua Leandro Martins ,0% ,0% Comércio Varejista 39 16,9% 87 13,6% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 30 13,0% 63 9,9% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 22 9,5% 69 10,8% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 13 5,6% 23 3,6% Reparação e Manutenção de Equipamentos de Informática e Comunicação e de Objetos Pessoais e Domésticos 10 4,3% 34 5,3% Edição e Edição Integrada à Impressão 9 3,9% 16 2,5% Serviços para Edifícios e Atividades Paisagísticas 7 3,0% 54 8,5% Serviços Especializados para Construção 6 2,6% ,6% Outras Divisões 95 41,1% ,3% Continua. 12
13 Rua Sacadura Cabral ,0% ,0% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 24 14,5% ,3% Armazenamento e Atividades Auxiliares dos Transportes 21 12,7% 53 5,1% Comércio Varejista 13 7,8% ,1% Atividades de Organizações Associativas 10 6,0% 17 1,7% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 10 6,0% 7 0,7% Alimentação 8 4,8% ,9% Atividades Jurídicas, de Contabilidade e de Auditoria 8 4,8% 24 2,3% Serviços para Edifícios e Atividades Paisagísticas 6 3,6% 18 1,7% Serviços Especializados para Construção 5 3,0% 29 2,8% Outras Divisões 61 36,7% ,3% Rua Senador Pompeu ,0% ,0% Comércio Varejista 29 24,6% 363 7,9% Alimentação 17 14,4% 146 3,2% Armazenamento e Atividades Auxiliares dos Transportes 10 8,5% 29 0,6% Serviços de Escritório, de Apoio Administrativo e Outros Serviços Prestados às Empresas 7 5,9% ,8% Comércio por Atacado, exceto Veículos Automotores e Motocicletas 6 5,1% 14 0,3% Edição e Edição Integrada à Impressão 6 5,1% 6 0,1% Serviços para Edifícios e Atividades Paisagísticas 5 4,2% ,5% Telecomunicações 4 3,4% ,4% Outras Divisões 34 28,8% 56 1,2% Fonte: MTE/RAIS Identificada Em 2010, 36 estabelecimentos participaram do Polo, com ênfase em comércio. Considerando as atividades afins ao perfil do Polo Região Portuária (preponderantemente gastronomia, financeiras, comércio e serviços), observa-se em seu perímetro a existência de estabelecimentos, o que denota espaço para novas adesões. Os gráficos na sequência apresentam, respectivamente, como se dá a representatividade das atividades econômicas na região circunscrita ao Polo e as atividades afins, que efetivamente o compõem. 13
14 Gráfico 1 Representatividade das atividades econômicas da Região delimitada do Polo Comércio e Reparação de Veículos 0% 0% Outras Atividades 1% 0% 21% Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas Atividades Administrativas e Serviços Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados 2% 2% 3% 9% Agricultura, Pecuária, Produção Florestal, Pesca e Aquicultura Indústruias Extrativas Indústrias de Transformação Estabelecimentos da Região 7% 5% 17% Eletricidade e Gás Água, Esgoto, Atividades de Gestão de Resíduos e Descontaminação Construção Transporte, Armazenagem e Correio 5% Alojamento e Alimentação 5% 2% 6% 14% Informação e Comunicação Atividades Imobiliárias Administração Pública, Defesa e Seguridade Social 0% 0% 0% 0% Educação Saúde e Serviços Sociais Artes, Cultura, Esporte e Recreação Serviços Domésticos Organismos Internacionais 5% 6% 3% Comércio; Reparação de Veículos Estabelecimentos Participantes do Polo 14% Outras Atividades Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas 72% Atividades Administrativas e Serviços Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados Fonte: MTE/RAIS Identificada
15 Gráfico 2 Dimensão Espacial do Polo Região Portuária Estabelecimentos Afins ao Polo Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados Comércio e Reparação de Veículos Outras Atividades Atividades Administrativas e Serviços Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas Comércio e Reparação de Veículos Financeiras, Seguros e Serviços Relacionados Outras Atividades Estabelecimentos Participantes do Polo 0 Atividades Administrativas e Serviços Atividades Profissionais, Científicas e Técnicas O gráfico 2 demonstra o potencial de crescimento do Polo Região Portuária, cujas empresas associadas dos segmentos de Alojamentos e Alimentação, Comércio e Reparação de Veículos, "Atividades Financeiras, Atividades Profissionais e Atividades Administrativas e de Serviços, afins ao perfil do Polo, representam 1,30% do total levantado. 15
16 1.3. Perfil Demográfico da Região A região experimentou um crescimento populacional na última década de 5% como pode ser observado no Quadro 2, apresentado a seguir: Quadro 2 Principais indicadores demográficos da Região. Comparativo entre os anos de 2000 e 2009 Variável Polo Nova Rua Larga População Total (2000) População Total Taxa de crescimento populacional (2000/2009) 0,05 Grau de verticalização (%) 26,76 % de chefes casados com filhos 36,9 % de chefes casados sem filhos 17,64 % de chefes solteiros com filhos 16,89 % de chefes solteiros sem filhos 28,56 Renda Média Familiar ,76 Despesa familiar total (por mês em R$) 1.526,43 Quantidade de trabalhadores ,00 Salário Médio do trabalhador por mês em R$ 1.685,18 Quantidade de empresas (2009) 962 Total de Domicílios (2000) 529 Total de Domicílios (2009) 639 Fonte: Bússola SEBRAE 16
17 1.4. Densidade Demográfica da Região A região tem densidade demográfica compreendida na categoria Baixa (entre a hab/km 2 ), dentro da delimitação do Polo Região Portuária. O Mapa 2 evidencia esta densidade. Mapa 2 Densidade Demográfica da Região Fonte: Bússola SEBRAE 17
18 1.5. Caracterização dos Domicílios por Classe de Renda A região é predominantemente de Classe B/C/D, somando 95,85% dos domicílios. Os Mapas 4 a 6 detalham esta caracterização: Mapa 3 Percentual de Domicílios da Classe A (0,47%) Fonte: Bússola SEBRAE 18
19 Mapa 4 Percentual de Domicílios Classe B (29,51%) Fonte: Bússola SEBRAE Mapa 5 Percentual de Domicílios da Classe C (45%) Fonte: Bússola SEBRAE 19
20 Mapa 6 Percentual de Domicílios da Classe D (24,94%) Fonte: Bússola SEBRAE Quadro 3 Classes econômicas Classes econômicas (Renda Média Familiar Mensal em R$) Classe A1 = ,00 Classe C1 = 1.400,00 Classe A2 = 8.100,00 Classe C2 = 950,00 Classe B1 = 4.600,00 Classe D = 600,00 Classe B2 = 2.300,00 Classe E = 400,00 Fontes: ABA - Associação Brasileira de Anunciantes ABEP - Associação Brasileira das Empresas de Pesquisa ABIPEME - Associação Brasileira dos Institutos de Pesquisa de Mercado 20
21 1.6. Perfil de Renda da Região A renda média dos trabalhadores da região, em 2009, era de aproximadamente 3,09 salários mínimos (R$1.685,18), revelando que a força de trabalho tem renda superior à média do Rio de Janeiro (R$1.311,00 no mesmo ano, conforme registrado no Armazém de Dados do Instituto Pereira Passos, Tabela 2100). Mapa 7 Renda Média do Trabalhador, 2009 Fonte: Bússola SEBRAE 21
22 A renda média do chefe de domicílio na região alcança um valor bem maior (R$ 1.400,00, cerca de 2,7 salários mínimos). Mapa 8 Renda Média do Chefe do Domicílio, Fonte: Bússola SEBRAE A renda média familiar alcança R$ 1.853,76, cerca de 3,4 salários mínimos, em Mapa 9 Renda Média Familiar, Fonte: Bússola SEBRAE 22
23 A despesa familiar total em 2009 alcançou R$ 1.526,43 (aproximadamente 2,79 salários mínimos). Mapa 10 Despesa Familiar Total, 2009 Fonte: Bússola SEBRAE 23
24 1.7. Perfil Etário da Região A região tem um perfil etário equilibrado com 17,24% de jovens (entre 20 e 34 anos), 30% de adultos (entre 35 e 49 anos), 13,06% de maduros (de 50 a 64 anos), e 9% de idosos (65 anos ou mais). A distribuição por idade pode ser mais bem observada nos Mapas 11 a 14, mostrados a seguir: Mapa 11 - Percentual de Jovens Anos 17,24% Fonte: Bússola SEBRAE 24
25 Mapa 12 - Percentual de Adultos Anos 29,95% Fonte: Bússola SEBRAE Mapa 13 - Percentual de Maduros Anos 13,06% Fonte: Bússola SEBRAE 25
26 Mapa 14 - Percentual de Idosos - 65 Anos ou mais 8,99% Fonte: Bússola SEBRAE 26
27 1.8. Síntese Sócio Demográfica da Região Delimitada pelo Polo Região Portuária Finalizando a análise da região delimitada pelo Polo Região Portuária, os indicadores completos estão disponíveis no Quadro 4. Quadro 4 Síntese sócio demográfica do Polo Região Portuária Descrição Indicadores População Total % de Homens 50,17 % de Mulheres 49,81 % de Crianças (0-12 anos) 15,52 % de Adolescentes (13-19 anos) 15,06 % de Jovens (20-34 anos) 17,24 % de Adultos (35-49 anos) 29,95 % de Maduros (50-64 anos) 13,06 % de Idosos (65 anos ou mais) 8,99 Razão de Dependência Jovens 0,17 Razão de Dependência Idoso 0,09 Total de Domicílios (2000) 639 Média de Morador por Domicílio 2,71 % de Domicílios de Classe A 0,47 % de Domicílios de Classe B 25,91 % de Domicílios de Classe C 45 % de Domicílios de Classe D 24,94 % de Domicílios de Classe E 3,63 Renda Média do Chefe em Salários Mínimos 2,7 % de Chefes sem Estudo 8,23 % de Chefes com até 1o Grau Completo 65,1 % de Chefes com até 2o Grau Completo 22,67 % de Chefes com Curso Superior 3,99 Media de Anos de Estudo do Chefe 6,08 % Chefes Jovens (20-34 anos) 11,08 % Chefes Adultos (35-49 anos) 47,91 % Chefes Maduros (50-64 anos) 21,94 % Chefes Idosos (65 anos ou mais) 17,9 % Chefes Mulher 35,11 Quantidade de Setores Censitários 5 Todas as informações são provenientes de dados secundários do IBGE, e podem apresentar imprecisões entre a coleta e as informações atuais Fontes: Censo 2000 IBGE;RAIS 2009 MTE;BIM 2009 IBGE;Cognatis GEOPOP
28 Perfil Gráfico da Síntese Sócio Demográfica da Região Delimitada pelo Polo Região Portuária Gráfico 3 -Gênero -Morador Gráfico 4 -Faixa Etária -Morador Criancas (0-12 anos) 16% 50% 50% Adolescentes (13-19 anos) Jovens (20-34 anos) 15% 17% Adultos (35-49 anos) 30% Homens Mulheres Maduros (50-64 anos) Idosos (65 anos ou mais) 9% 13% 0% 10% 20% 30% 40% Gráfico 5 - Classe sócioeconômica - Morador 0% 4% 25% 26% 45% Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Gráfico 6 - Escolaridade - Chefe de Família 8% 65% 23% 4% 0% Sem Estudo Até 1o Grau Completo Até 2o Grau Completo Com Curso Superior Gráfico 7 -Faixa Etária -Chefe de Família Jovens (20-34 anos) 11% Adultos (35-49 anos) 48% Maduros (50-64 anos) Idosos (65 anos ou mais) 18% 22% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 28
29 Parte 2. Perfil dos Estabelecimentos do Polo Região Portuária Esta seção mostra o perfil do Polo, formado pelos trinta e seis (36) estabelecimentos associados e pesquisados, destacando as principais métricas esperadas pela Governança do Programa Polos do Rio, conforme o projeto do Censo. Serão analisados indicadores de faturamento, postos de trabalho, modelos de gestão e inovação, formação de lideranças, entre outras. Tabela 1 Diferentes segmentos dos estabelecimentos Segmento Quantidade (%) Restaurante 11 30,6 Igreja Católica 2 5,6 Loja de Velas 2 5,6 Vidraçaria 2 5,6 Artigos Elétricos E Luminárias 1 2,8 Barbantes e Cordas 1 2,8 Bloco de Carnaval 1 2,8 Comércio Caça, Pesca E Camping 1 2,8 Design de Interiores 1 2,8 Escritora Contábil 1 2,8 Estacionamento 1 2,8 Farmácia 1 2,8 Escola de Música 1 2,8 Livraria 1 2,8 Loja de Colchões 1 2,8 Loja de Instrumentos Musicais 1 2,8 Loja de Malas 1 2,8 Loja de Material de Construção 1 2,8 Mini Mercado 1 2,8 Papelaria 1 2,8 Serviços de Comunicação e Eventos 1 2,8 Tecnologia 1 2,8 Tecnologia da Informação 1 2,8 Total ,0 29
30 2.1. Conhecer o Estabelecimento Direto O estabelecimento associado ao Polo pode ser analisado segundo características de porte por meio de faixas de faturamento e postos de trabalho. Conforme as respostas dos empresários pesquisados, a maioria dos associados pode ser classificada como pequena empresa, segundo os critérios da legislação e do Sebrae Faixas de Faturamento Os estabelecimentos associados ao Polo Região Portuária apresentam faturamento anual indicativo de pequena empresa, concentrado entre R$ 300,01 mil e R$ 1 milhão, em 53% dos casos, com média estimada para o ano de 2010 em R$ ,67 (seiscentos e cinqüenta e oito mil, trezentos e trinta e três reais e sessenta e sete centavos). Gráfico 8 - Faixa de faturamento anual Faixas ** Até R$ 100,00 27% De R$ 100,01 a R$ 300,00 7% De R$ 300,01 a R$ 600,00 23% De R$ 600,01 a R$ 1.000,00 30% De R$ 1.000,01 a R$ 2.400,00 7% Acima de R$ 2.400,00 *Média = 658 mil ** Em mil reais 7% 0% 10% 20% 30% 40% 30
31 Cadastro de Associados O cadastro completo dos estabelecimentos associados ao Polo que participaram da pesquisa se encontra no anexo Contratação de Pessoas em 2010 Em 2010, houve contratação de pessoal fixo no Polo de 1 e 10 pessoas, em 33% dos casos com média estimada em 2,75 empregados. Gráfico 9 - Número de contratações fixas, em 2010 Contratações Nenhuma 63% De 1 a 5 29% De 6 a 10 De 11 a 20 De 21 a 30 De 31 a 40 4% 0% 0% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 31
32 Quadro de Pessoal em 2010 O quadro de pessoal apresenta o perfil adequado para pequenas empresas, concentrando-se até 20, representando 88% com média estimada de 35 empregados. Gráfico 10 -Número de pessoas do quadro fixo de pessoal, em 2010 Pessoas Até 10 55% De 11 a 20 33% De 21 a 30 De 31 a 40 De 41 a 50 Acima de 50 3% 6% 0% 3% 0% 20% 40% 60% 2.2. Conhecer o Nível de Participação Direta dos Empresários do Polo Para caracterizar o nível de participação dos empresários associados ao Polo foram observadas as horas que foram dedicadas às ações do Polo em 2010, que mostraram que 39% participaram de 1 a 5 horas por semana totalizando de 4 a 20 horas por mês. A média de participação semanal foi estimada em 1 hora e mensal de 4 horas. Gráfico 11 -Quantidade de horas dedicadas as ações do Polo por semana Horas Nenhuma 48% Uma 21% Uma hora e meia 0% Duas 21% Três 3% Não especificadas 7% 0% 20% 40% 60% 32
33 2.3. Identificar a Formação de Novas Lideranças Para a identificação de novas lideranças para o Polo Região Portuária, foi perguntada a opinião dos associados sobre o tempo de mandato e a possibilidade de reeleição do presidente, além de interesse e indicação de lideranças Opinião Sobre a Duração do Mandato do Presidente do Polo Na opinião dos empresários entrevistados, a duração do mandato do presidente do Polo deve ser de até cinco (5) anos, sendo favoráveis à reeleição. Pode-se afirmar que o mandato adequado é o de dois (2) anos, com possibilidade de reeleição. Tabela 2 Duração do mandato do presidente do polo por reeleição E á favor da reeleição Tempo Sim Não Total Quantidade % Quantidade % Quantidade % Um 2 9,1 0 0,0 2 8,7 Dois 8 36, ,0 9 39,3 Três 5 22,7 0 0,0 5 21,7 Acima de Três 7 31,8 0 0,0 7 31,8 Total , , ,0 É a favor da reeleição Gráfico 12 -Opinião sobre a reeleição do Presidente do Polo 4% Não é a favor da reeleição 96% 33
34 Desejo de Assumir a Liderança do Polo Não Gráfico 13 -Gostaria de assumir a liderança do Polo? 0% Os empresários não se dispuseram a exercer a liderança do Polo: 100% informaram não desejar nenhuma posição neste sentido. Sim 100% Indicação de uma Liderança Para o Polo Entre os entrevistados, 78% se posicionaram desfavoráveis à indicação de lideranças para o Polo, mostrando desinteresse em renovação associativa. Gráfico 14 -Indicação de liderança para o Polo 22% Sim Não 78% 2.4. Identificar Oportunidades de Melhorias de Gestão e Inovação A pesquisa identificou as práticas de gestão e inovação empregadas entre os associados em 2010 pela classificação dos fornecedores, nível de formação dos gestores e as ações de capacitação gerencial e técnica. 34
35 Principais Tipos de Fornecedores A caracterização da gestão de insumos se concentrou em higienização de ambientes (13,8%) e louças, talheres e cozinha (10,3%), com periodicidade diária. Tabela 3 Classificação dos produtos segundo periodicidade de pedidos ao fornecedor Produtos Semestral Mensal Quinzenal Semanal Diário Quando Necessário Não consome (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) (%) Total Alimentos e bebidas - 3,1 9,4 21,9 9,4-56,3 96,9 Higiene pessoal - 22,6 19,4 25,8 6,5 12,9 12,9 87,1 Higienização de ambientes - 17,2 20,7 24,1 13,8 17,2 6,9 93,1 Eletroeletrônicos - 6, ,2 37,9 93,1 Elétrica, hidráulica e construção - 7, ,3 33,3 92,6 Papelaria e escritório - 35,7 10,7 3,6-39,3 10,7 75,0 Uniformes em geral 3,7 3,7-3,7-59,3 29,6 63,0 Insumos de informática - 16,7 3,3 3,3-43,3 33,3 60,0 Material de recreação - 93, ,5 6,5 Louças, talheres e cozinha - 65,5-3,4 10,3-20,7 86,2 Outros 5,3 94, , Nível de Formação de Gestores Os principais dirigentes dos estabelecimentos associados ao Polo têm pós-graduação em 6% dos casos e nível superior em 60%. Apresentam-se também 28% com nível médio e 8% com nível fundamental. Este resultado diverge do perfil de escolaridade dos chefes de família da região na qual o Polo se insere, onde apenas 3,99% tem curso superior. Gráfico 15 -Grau de escolaridade do principal dirigente do estabelecimento 66% 6% 28% Nível Médio Nível Superior Pós-graduação 35
36 Capacitação Gerencial e Técnica A análise das necessidades de capacitação gerencial e técnica foram observadas com vistas a novas ações a serem oferecidas aos associados e podem ser observadas nas tabelas a seguir. Tabela 4 Necessidade de Capacitação Gerencial Capacitação Gerencial Quantidade (%) Atendimento ao Cliente 22 68,8 Gestão Financeira 21 65,6 Gestão de Estoque 20 62,5 Marketing 20 62,5 Gestão de Custos 18 56,3 Gestão Empresarial 18 56,3 Vendas 17 53,1 Informática 16 50,0 Noções Básicas de Inglês 16 50,0 Liderança 15 46,9 Relações Interpessoais e Negociação 14 43,8 Noções Básicas de Espanhol 12 37,5 Contábil 9 28,1 Segurança Alimentar 9 28,1 Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta. Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (32). Sobressai a necessidade de capacitação gerencial nos quesitos atendimento ao cliente (68,8%), seguido de gestão financeira (65,6%). Tabela 5 Necessidade de Capacitação para Técnico de Gastronomia Técnico de Gastronomia Quantidade (%) Atendimento ao Cliente 8 32,0 Auxiliar de Cozinha 7 28,0 Garçom 4 16,0 Barman 3 12,0 Nenhuma 12 48,0 Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta. Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (25). Na necessidade de capacitação técnica em gastronomia, a prioridade é para atendimento ao cliente (32%), seguida de auxiliar de cozinha (28%). 36
37 Tabela 6 Necessidade de Capacitação para Técnico de Comércio Técnico de Comércio Quantidade (%) Técnicas de Vendas 18 69,2 Atendimento ao Cliente 17 65,4 Caixa 12 46,2 Noções básicas de inglês 1 3,8 Nenhum 1 3,8 Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta. Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (26). Para a capacitação técnica em comércio, foram notadas as necessidades em técnicas de vendas (69,2%), seguidas de atendimento ao cliente (65,4%). 37
38 2.5. Opinião Sobre as Ações Dos Polos As ações desenvolvidas pelo Programa Polos do Rio em 2010 foram distribuídas em cursos, eventos e um prêmio Participação e Memorização das Atividades Promovidas Pelo Programa Polos do Rio Os entrevistados participaram e memorizaram a ação Festas e Eventos (35,7% das indicações). Tabela 7 Participação em atividades Promovidas pelo Polo Participação Quantidade (%) Festas e Eventos 5 35,7 Evento Velho Sonho 2 14,3 Animando a Rua Larga 1 7,1 Beco das Sardinhas 1 7,1 Evento Maio Marechal Floriano 1 7,1 Igreja de Santa Rita 1 7,1 Lançamento À formação 1 7,1 Morro da Conceição 1 7,1 Palestras 1 7,1 Reuniões de Associativismo 1 7,1 Nota 1: Pergunta admite mais de uma resposta. Nota 2: Os percentuais foram calculados sobre o número total de respondentes desta questão (14). 38
39 Avaliação Sobre as Ações do Polo Os associados puderam avaliar as ações do Polo pelas atividades e pela gestão. No quesito atividades, foram observadas participação nas decisões (52,9%), satisfação com as ações (39,3%), qualificação para assumir posição de liderança (51,6%) e distribuição de jornais/informes (65,6%). Tabela 8 Sobre as atividades do Polo Atividades do Polo Sim Não Total Quantidade (%) Quantidade (%) Quantidade (%) O Polo distribui jornais/informes para a região? 21 65, , ,0 O Sr(a) Participou das decisões relacionadas ao desenvolvimento deste Polo? 18 52, , ,0 O Sr(a) se sentiu satisfeito com as ações do Polo para fortalecer o seu negócio? 13 39, , ,0 O Sr(a) gostaria de assumir uma posição de liderança no Polo? 0 0, , ,0 O Sr(a) se sente qualificado para assumir uma posição de liderança no Polo? 17 51, , ,0 Na avaliação da gestão do Polo, destacou-se que há uma associação constituída, com captação de recursos de R$ 10 mil. Tabela 9 Avaliações sobre as ações dos Polos Avaliação sobre a capacidade de autogestão do Polo Resposta Existência de associação constituída Sim Número de reuniões realizadas durante o ano, fora a plenária. 12 Número de funcionários do Polo 1 Avaliação da capacidade de financiamento das próprias atividades Resposta Faixa de recursos captados durante o período R$ ,00 Número de convênios ou parcerias 0 Serviços contratados 0 Avaliar o esforço de divulgação das ações junto aos empresários Resposta Existência de jornais ou informes Não Existência de mídia espontânea Não Investimento em publicidade com recursos próprios. R$ 0,00 Investimento em publicidade com recursos dos parceiros. R$ 0,00 Conhecer o nível de participação direta dos empresários nos Polos Resposta Empresários participantes nas reuniões plenárias 10 Número de anos da presidência em poder 4 Identificar Polos que necessitam de realinhamento estratégico Resposta Número de ações planejadas no período 2 Número de ações implementadas, das ações planejadas no período. 2 Houve mudança drástica no contexto da região Não 39
Projeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisProjeto Censo dos Polos 2011. Relatório de Pesquisa. Realização: Rio de Janeiro Setembro/2011
Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Realização: 1 Projeto Censo dos Polos 2011 Relatório de Pesquisa Rio de Janeiro Setembro/2011 Rio de Janeiro - setembro/2011
Leia maisConceitos. Empreendedor M E T O D O L O G I A. Atividade Empreendedora. Empreendedorismo. * Fonte: OCDE
METODOLOGIA M E T O D O L O G I A Conceitos Empreendedor Atividade Empreendedora Empreendedorismo * Fonte: OCDE M E T O D O L O G I A Conceitos Empreendedor Indivíduo que tenciona gerar valor através da
Leia maisLAJES PINTADAS 1 DADOS GERAIS 2 PERFIL DOS EMPREENDIMENTOS
1 DADOS GERAIS - Data de emancipação: 31/12/1958 - Distância da capital: 128 km - Área: 130 Km 2 - Localização Mesorregião: Agreste Potiguar Microrregião: Borborema Potiguar - População: 4.217 (IBGE/2007)
Leia maisSegundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
EMPREGO FORMAL Sorocaba 3 o trimestre de 2014 Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), os empregos formais celetistas no Estado de São Paulo,
Leia maisA presença feminina no mercado de trabalho na Região Metropolitana de São Paulo 2014
A INSERÇÃO DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO NA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO Março de 2015 A presença feminina no mercado de trabalho na Região Metropolitana de São Paulo 2014 Em 2014, a presença de
Leia maisUnidade de Gestão Estratégica. Perfil Socioeconômico. Regional Centro
Unidade de Gestão Estratégica Perfil Socioeconômico Regional Centro Sebrae em Conselho Deliberativo Pedro Alves de Oliveira Presidente Diretoria Executiva Igor Montenegro Diretor Superintendente Wanderson
Leia maisEdital 1/2014. Chamada contínua para incubação de empresas e projetos de base tecnológica
Edital 1/2014 Chamada contínua para incubação de empresas e projetos de base tecnológica A (PoloSul.org) torna pública a presente chamada e convida os interessados para apresentar propostas de incubação
Leia maisPesquisa Semesp. A Força do Ensino Superior no Mercado de Trabalho
Pesquisa Semesp A Força do Ensino Superior no Mercado de Trabalho 2008 Ensino superior é um forte alavancador da carreira profissional A terceira Pesquisa Semesp sobre a formação acadêmica dos profissionais
Leia maisINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA CONS CUL 07-09 01 Vaga
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA CONS CUL 07-09 01 Vaga 1 IDENTIFICAÇÃO DA CONSULTORIA Consultoria de pessoa física para realizar ações e organizar atividades
Leia maisFIPECAFI e IBRI divulgam resultado da 5ª Pesquisa sobre o Perfil e a Área de Relações com Investidores
FIPECAFI e IBRI divulgam resultado da 5ª Pesquisa sobre o Perfil e a Área de Relações com Investidores Os resultados da 5ª Pesquisa sobre o perfil e a área de Relações com Investidores no Brasil divulgado
Leia maisTaxa de desocupação foi de 9,3% em janeiro
Taxa de desocupação foi de 9,3% em janeiro A taxa de desocupação registrada pela Pesquisa Mensal de Emprego do IBGE, nas seis principais Regiões Metropolitanas do país (Recife, Salvador, Belo Horizonte,
Leia maisSegundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
EMPREGO FORMAL São Paulo 2 o trimestre de 2015 Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), os empregos formais celetistas no Estado de São
Leia maisClaudio Cesar Chaiben Emanuela dos Reis Porto Patrícia Granemann
Claudio Cesar Chaiben Emanuela dos Reis Porto Patrícia Granemann SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas; É uma entidade privada que promove a competitividade e o desenvolvimento
Leia maisSegundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados
EMPREGO FORMAL Campinas 2 o trimestre de 2015 Segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), os empregos formais celetistas no Estado de São Paulo,
Leia maisINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA. TERMO DE REFERÊNCIA CONS - OPE 03 01 Vaga
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA CONS - OPE 03 01 Vaga 1. IDENTIFICAÇÃO DA CONSULTORIA Consultoria para promover estudos, formular proposições e apoiar as Unidades
Leia maisDiretoria de Pesquisa. Serviços 25/08/2010
Diretoria de Pesquisa Coordenação de Serviços e Comércio Pesquisa Anual de Serviços PAS 2008 25/08/2010 Objetivos da PAS 1 - Reunir um conjunto de informações econômicofinanceiras que permitam estimar
Leia maisII Seminário sobre o SCN - Brasil Referência 2010. Base 2010
II Seminário sobre o SCN - Brasil Referência 2010 Base 2010 Coordenação de Contas Nacionais (São Paulo, 19 de junho de 2013) 1 MUDANÇA DE BASE Por que uma mudança na série? Atualização de pesos não faz
Leia maisPós-graduação MBA em Administração e Marketing
1 Ascensão Acadêmica Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional Pesquisa coordenada pelo Centro de Políticas Sociais da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em 2010, indica que as pessoas que não
Leia maisFomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte
Fomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte Atração de Investimentos, Promoção Comercial e Projeção Internacional Eduardo Bernis Secretaria Municipal de Desenvolvimento Belo Horizonte
Leia maisINSTRUMENTOS DE DESENVOLVIMENTO DAS MPEs OFERTADOS PELO SEBRAE. Palestra para o Conselho Regional de Administração
INSTRUMENTOS DE DESENVOLVIMENTO DAS MPEs OFERTADOS PELO SEBRAE Palestra para o Conselho Regional de Administração 1 O QUE É O SEBRAE? 2 O Sebrae O Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas da Bahia
Leia maisPequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios
Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte
Leia maisPesquisa Mensal de Emprego
Pesquisa Mensal de Emprego EVOLUÇÃO DO EMPREGO COM CARTEIRA DE TRABALHO ASSINADA 2003-2012 Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE 2 Pesquisa Mensal de Emprego - PME I - Introdução A Pesquisa
Leia maisINSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA. TERMO DE REFERÊNCIA CONS FIN 04 01 Vaga
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA CONS FIN 04 01 Vaga 1. IDENTIFICAÇÃO DA CONSULTORIA Consultoria Financeira de conciliação das informações repassadas pelos
Leia maisSÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO. Missão
SÍNTESE PROJETO PEDAGÓGICO CURSO: TURISMO ( bacharelado) Missão Formar profissionais humanistas, críticos, reflexivos, capacitados para planejar, empreender e gerir empresas turísticas, adaptando-se ao
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS INEP
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS EDUCACIONAIS INEP Alunos apontam melhorias na graduação Aumenta grau de formação dos professores e estudantes mostram que cursos possibilitam
Leia maisPROPOSTA DE ANÁLISE DIAGNÓSTICA E GESTÃO DO HOSPITAL MATERNIDADE SÃO CAMILO
1 PROPOSTA DE ANÁLISE DIAGNÓSTICA E GESTÃO DO HOSPITAL MATERNIDADE SÃO CAMILO Proposta: 004/2013 Interessado: Fundação Hospitalar e Maternidade São Camilo Datada Emissão: 16/09/2013 Unidade Instituto Solidário:
Leia maisPROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA DE EUNÁPOLIS
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA DE EUNÁPOLIS Eunápolis, Julho/2013 1. CONTEXTUALIZAÇÃO Eunápolis possui a terceira maior população do Extremo Sul da Bahia estimada em 102 mil habitantes, sendo
Leia maisMapa da Educação Financeira no Brasil
Mapa da Educação Financeira no Brasil Uma análise das iniciativas existentes e as oportunidades para disseminar o tema em todo o País Em 2010, quando a educação financeira adquire no Brasil status de política
Leia maisSistema PED. Divulgação dos dados da Pesquisa de Emprego e Desemprego PED segundo a Classificação CNAE domiciliar versão 2.0.
Sistema PED Maio 2012 Divulgação dos dados da Pesquisa de Emprego e Desemprego PED segundo a Classificação CNAE domiciliar versão 2.0 SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL Governador do
Leia maisPrincipais dificuldades
Principais dificuldades A maior dificuldade apontada pelas organizações contábeis pesquisadas foi receber informações dos clientes com qualidade e prazo. Apenas 16% delas indicaram problemas com a aderência
Leia maisRealização: Programa de Pós-Graduação em Sociologia Política da UFSC, em convênio com a Federação Nacional dos Jornalistas FENAJ
Realização: Programa de Pós-Graduação em Sociologia Política da UFSC, em convênio com a Federação Nacional dos Jornalistas FENAJ Apoio: Fórum Nacional de Professores de Jornalismo FNPJ Associação Brasileira
Leia maisPrograma Pernambuco: Trabalho e Empreendedorismo da Mulher. Termo de Referência. Assessoria à Supervisão Geral Assessor Técnico
Programa Pernambuco: Trabalho e Empreendedorismo da Mulher Termo de Referência Assessoria à Supervisão Geral Assessor Técnico No âmbito do Programa Pernambuco Trabalho e Empreendedorismo da Mulher conveniado
Leia maisDiretoria de Pesquisa Coordenação de Serviços e Comércio. Pesquisa Anual de Serviços PAS 2009 25/08/2011
Diretoria de Pesquisa Coordenação de Serviços e Comércio Pesquisa Anual de Serviços PAS 2009 25/08/2011 Objetivos da PAS 1 - Reunir um conjunto de informações econômicofinanceiras que permitam estimar
Leia maisPLANO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO 2014/2020 FARROUPILHA - RS
PLANO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO 2014/2020 FARROUPILHA - RS 22 de Outubro de 2014 AGENDA Relembrar o conceito de Plano Municipal de Turismo Etapas percorridas no desenvolvimento do PMT de Farroupilha
Leia maisResponsabilidade Social na Cadeia de Valor o papel do setor atacadista-distribuidor. Geraldo Eduardo da Silva Caixeta
Responsabilidade Social na Cadeia de Valor o papel do setor atacadista-distribuidor Geraldo Eduardo da Silva Caixeta ABAD Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores Com mais de 25 anos de história,
Leia maisMercado de Trabalho nas Regiões Metropolitanas em 2015
Mercado de Trabalho nas Regiões Metropolitanas em 2015 As informações captadas pela Pesquisa de Emprego e Desemprego mostram que a taxa de desemprego cresceu nas regiões metropolitanas pesquisadas. O DIEESE
Leia maisGestão. Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade. Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
da Qualidade Gestão O tecnólogo em Gestão da Qualidade é o profissional que desenvolve avaliação sistemática dos procedimentos, práticas e rotinas internas e externas de uma entidade, conhecendo e aplicando
Leia maisPROJETO BÁSICO AMBIENTAL UHE TELES PIRES
PROJETO BÁSICO AMBIENTAL UHE TELES PIRES P.38 - Programa de Apoio a Revitalização e incremento da Atividade de Turismo Relatório Semestral de Atividades Realizadas EQUIPE TÉCNICA RESPONSÁVEL PELO DESENVOLVIMENTO
Leia maisConvênio... 3. Apresentação... 3 ISCTE / INDEG... 3. Coordenador... 5. Docentes... 5. Valores... 6
MBA Executivo Internacional MBA EXECUTIVO MÓDULO INTERNACIONAL 06 a 13 de Outubro de 2012 Coordenação Acadêmica: Prof. Dr. Marcus Vinícius Rodrigues Convênio..................... 3 Apresentação....................
Leia maisTERMO DE REFERENCIA. Programa Pernambuco: Trabalho e Empreendedorismo da Mulher
TERMO DE REFERENCIA Programa Pernambuco: Trabalho e Empreendedorismo da Mulher Supervisão Geral No âmbito do Programa Pernambuco: Trabalho e Empreendedorismo da Mulher, conveniado com a Secretaria Especial
Leia maisEntender os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa não é tarefa simples.
Perfil Sócio-Demográfico da Regional Centro - Sul Prezado Associado, Entender os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa não é tarefa simples. Além da concorrência assustadora que
Leia maisSESI. Empreendedorismo Social. Você acredita que sua idéia pode gerar grandes transformações?
SESI Empreendedorismo Social Você acredita que sua idéia pode gerar grandes transformações? REGULAMENTO SESI Empreendedorismo Social A inovação social é o ponto de partida para um novo modelo que atende
Leia maisPesquisa de Opinião do Comércio Varejista de Belo Horizonte
A Copa do Mundo FIFA terá como anfitrião o Brasil e Belo Horizonte foi eleita uma das doze cidades-sedes dos jogos. Este será um importante evento para a capital mineira. Espera-se a chegada de aproximadamente
Leia maisAnálise dos resultados Panorama geral
Análise dos resultados Panorama geral Durante o período de 2005 a 2008, o Produto Interno Bruto - PIB brasileiro passou de cerca de R$ 2,2 trilhões para R$ 3,0 trilhões, a valores correntes, com uma taxa
Leia maisDesenvolvimento de Pessoas na Administração Pública. Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008
Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008 Roteiro 1. Contexto 2. Por que é preciso desenvolvimento de capacidades no setor
Leia maisXXV ENCONTRO NACIONAL DA UNCME
XXV ENCONTRO NACIONAL DA UNCME Os desafios da Educação Infantil nos Planos de Educação Porto de Galinhas/PE Outubro/2015 Secretaria de Educação Básica CONCEPÇÃO DE EDUCAÇÃO INFANTIL É direito dos trabalhadores
Leia maisAGENDA. Impacto na Região Linhas Estratégicas
AGENDA Como Surgiu Situação Atual Variáveis Importantes Governança Conquistas Impacto na Região Linhas Estratégicas Rodrigo Fernandes Coordenador Executivo da COMTEC Como Surgiu A T.I. surgiu para prover
Leia maisA estratégia do PGQP frente aos novos desafios. 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna
A estratégia do PGQP frente aos novos desafios 40ª Reunião da Qualidade 09-10-2006 Eduardo Guaragna PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MACROFLUXO ENTRADAS PARA O PROCESSO - Análise de cenários e conteúdos
Leia mais01. Câmara Municipal. 02. Secretaria Municipal de Governo. 03. Gabinete do Vice-Prefeito. 04. Procuradoria Geral do Município
Estrutura Administrativa e Principais 01. Câmara Municipal - Lei Orgânica do Município de Teresina, de 05 de abril de 1991. - Votar o Orçamento Anual e o Plano Plurianual, bem como autorizar abertura de
Leia maisSELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO NA MODALIDADE ASSOCIADA
SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO NA MODALIDADE ASSOCIADA EDITAL 04/2009 IDÉIA FLUXO CONTÍNUO INCUBADORA MULTI-SETORIAL DE BASE TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO Novembro de 2009. PROCESSO DE SELEÇÃO DE EMPRESAS
Leia maisMBA Executivo Internacional
MBA Executivo Internacional Informações* Dias e horários das aulas: Quinzenalmente. Sextas e sábados. Das 08h30 às 17h30. Carga horária: 612 Horas *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio.
Leia maisDESENVOLVIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, GERAÇÃO DE EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL. XII Seminario del CILEA Bolívia 23 a 25/06/2006
DESENVOLVIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, GERAÇÃO DE EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL. XII Seminario del CILEA Bolívia 23 a 25/06/2006 Conteúdo 1. O Sistema SEBRAE; 2. Brasil Caracterização da MPE; 3. MPE
Leia mais1 Disseminar a cultura de empreender e inovar, fortalecendo as ações do Comitê de Empreendedorismo e Inovação (CEI)
Planilha de Objetivos e Ações Viabilizadoras GT de Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia A Santa Maria que Queremos Visão: "Que em 2020 Santa Maria e região sejam referência pela capacidade de empreender,
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia mais3a. Pesquisa Anual Comunicação por Atitude nas Maiores Empresas do Brasil. realização:
www.significa.com.br 3a. Pesquisa Anual Comunicação por Atitude nas Maiores Empresas do Brasil 2006 realização: Método e amostra Pesquisa quantitativa Entrevistas telefônicas Questionário estruturado Período
Leia maisReunião do Fórum das Entidades Empresariais de Santa Maria
Reunião do Fórum das Entidades Empresariais de Santa Maria Santa Maria, 15 de Outubro de 2012 Pauta: 1) Contexto da Economia Criativa no Brasil de acordo com o Plano da Secretaria da Economia Criativa
Leia maisEntender os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa não é tarefa simples.
Perfil Sócio-Demográfico da Regional Venda Nova 1 Prezado Lojista, Entender os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa não é tarefa simples. Além da concorrência assustadora que impõe
Leia maisPesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil
Pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil 2014 Objetivo Metodologia Perfil da Empresa de Consultoria Características das Empresas Áreas de Atuação Honorários Perspectivas e Percepção de Mercado
Leia maisQuer trilhar uma carreira de sucesso? Então esta é a oportunidade para dar o primeiro passo! PROGRAMA ALI AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO 2012-2014
Quer trilhar uma carreira de sucesso? Então esta é a oportunidade para dar o primeiro passo! PROGRAMA ALI AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO 2012-2014 O Programa O SEBRAE, em parceria com o CNPq, desenvolveu o
Leia maisFrancisco M.J.Leme da Silva
Oportunidades e Desafios do Setor de Viagens Corporativas Breve perfil do palestrante Francisco M.J.Leme da Silva é diretor da Jet Stream Turismo - Agência de Viagens Corporativas, onde atua há quase 20
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO
Pesquisa realizada com os participantes do de APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos Pesquisa realizada durante o 16 Seminário Nacional de, ocorrido em Belo Horizonte em Junho de, apresenta
Leia maisTERESINA - PERFIL DOS BAIRROS - REGIONAL SDU CENTRO NORTE BAIRRO JACINTA ANDRADE
TERESINA - PERFIL DOS BAIRROS - REGIONAL SDU CENTRO NORTE BAIRRO JACINTA ANDRADE Teresina (PI), Março/2015 JACINTA ANDRADE 0 Março/2015 PREFEITURA MUNICIPAL DE TERESINA PREFEITO MUNICIPAL DE TERESINA Firmino
Leia maisPesquisa sobre o Perfil dos Empreendedores e das Empresas Sul Mineiras
Pesquisa sobre o Perfil dos Empreendedores e das Empresas Sul Mineiras 2012 2 Sumário Apresentação... 3 A Pesquisa Perfil dos Empreendedores Sul Mineiros Sexo. 4 Estado Civil.. 5 Faixa Etária.. 6 Perfil
Leia maisna região metropolitana do Rio de Janeiro
O PERFIL DOS JOVENS EMPREENDEDORES na região metropolitana do Rio de Janeiro NOTA CONJUNTURAL MARÇO DE 2013 Nº21 PANORAMA GERAL Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD/IBGE) de 2011,
Leia maisPlanilha de Objetivos e Ações Viabilizadoras GT de Empreendedorismo, Inovação e Tecnologia A Santa Maria que Queremos
Disseminar a cultura empreendedora e inovadora em Santa Maria Ações de disseminação da Cultura Empreendedora Ações de trabalho conjunto entre Universidades e Comunidade Divulgação do trabalho pelo CEI
Leia maisApresentação ao Shopping
Apresentação ao Shopping O GrupoM8 utiliza o formato Norte-americano na administração e comercialização de sua rede de franquias Você Sabia? Há trinta anos os Estados Unidos adotaram um modelo inovador
Leia maisINOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE DE DESTINOS TURÍSTICOS. Novembro de 2014
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE DE DESTINOS TURÍSTICOS Novembro de 2014 1 Competitividade de Destinos Emergência nos estudos sobre estratégia empresarial Indústria, empresas, países, organizações Diferentes
Leia maisMarketing. Palestra Divulgue sua empresa. Palestra Aumente suas vendas. Curso Na Medida: Marketing
A moda é deixar a sua loja mais atrativa! Programação novembro dezembro 2014 O Sebrae-SP reserva-se ao direito de cancelar qualquer item da sua programação caso não haja número suficiente de inscritos
Leia maisPesquisa Anual de Serviços
1 Pesquisa Anual de Serviços Perguntas e Respostas Qual o destaque da pesquisa? O setor movimentou R$ 1,1 trilhão em receita operacional líquida i, respondeu por 11 993 942 mil pessoas ocupadas e pagou
Leia maisMelhor Prática vencedora: Serviços e Equipamentos Turísticos (Capital) Capacitação para profissionais do setor: Manual para Atendimento ao turista
1 Melhor Prática vencedora: Serviços e Equipamentos Turísticos (Capital) Capacitação para profissionais do setor: Manual para Atendimento ao turista DESTINO: Vitória/ES INSTITUIÇÃO PROMOTORA: Secretaria
Leia maisPRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA. MEMÓRIA: Reunião Preparatória do Comitê Temático de Inovação e Crédito GT Rede de Disseminação, Informação e Capacitação
PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Secretaria da Micro e Pequena Empresa Fórum Permanente de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte MEMÓRIA: Reunião Preparatória do Comitê Temático de Inovação e Crédito GT Rede
Leia maisPlano de Ação e Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I
Plano de Ação e Programa de Formação de Recursos Humanos para PD&I 1. Plano de Ação A seguir apresenta-se uma estrutura geral de Plano de Ação a ser adotado pelo Instituto Federal de Educação, Ciência
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia maisABCE REVITALIZADA PLANEJAMENTO 2011-2015
ABCE REVITALIZADA PLANEJAMENTO 2011-2015 1 Destaques do levantamento de referências de associações internacionais Além dos membros associados, cujos interesses são defendidos pelas associações, há outras
Leia maisOS NEGROS NO MERCADO DE TRABALHO DA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO
Novembro 2013 OS NEGROS NO MERCADO DE TRABALHO DA REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO O mercado de trabalho em 2012 Dia Nacional da Consciência Negra A rota de redução de desigualdades na RMSP O crescimento
Leia maisgestão das Instâncias de Governança nas regiões turísticas prioritárias do país.
OBJETIVO GERAL Estabelecer cooperação técnica para desenvolver e implementar ações que visem a fortalecer o ciclo da gestão das Instâncias de Governança nas regiões turísticas prioritárias do país. IMPORTANTE:
Leia maisESPECIALISTAS EM PEQUENOS NEGÓCIOS
ESPECIALISTAS EM PEQUENOS NEGÓCIOS O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) é uma entidade privada, sem fins lucrativos, criada em 1972. Desvinculado da administração pública
Leia maisPerfil do Franqueado. Procuramos empreendedores com o seguinte perfil: Experiência em varejo ou rede de negócio.
F R A N Q U I A Benefícios do Modelo Uma das marcas mais fortes e reconhecidas do país. A marca faz parte de um conglomerado que se consolida como um dos maiores do país (Alpargatas - Grupo Camargo Corrêa).
Leia maisCadastro das Principais
46 Cenário Econômico Cadastro das Principais Corretoras de Seguros Primeiras conclusões Francisco Galiza O estudo ESECS (Estudo Socioeconômico das Corretoras de Seguros), divulgado pela Fenacor em 2013,
Leia maisDezembro de 2014 * INTERROMPE-SE A RECUPERAÇÃO DO NÍVEL OCUPACIONAL
MERCADO DE TRABALHO NA REGIÃO METROPOLITANA DE PORTO ALEGRE Ano 23 - Número 12 Dezembro de 2014 * INTERROMPE-SE A RECUPERAÇÃO DO NÍVEL OCUPACIONAL As informações captadas pela Pesquisa de Emprego e Desemprego
Leia maisAS MELHORES OPORTUNIDADES DE EMPREGO NO SETOR DE SERVIÇOS
AS MELHORES OPORTUNIDADES DE EMPREGO NO SETOR DE SERVIÇOS O setor de serviços é, tradicionalmente, a principal porta de entrada no mercado de trabalho. Responsável por aproximadamente 60% do produto interno
Leia maisPROGRAMA BOM NEGÓCIO PARANÁ- APOIO AO EMPREENDEDORISMO AVALIAÇÃO DO NÚCLEO MARINGÁ
PROGRAMA BOM NEGÓCIO PARANÁ- APOIO AO EMPREENDEDORISMO AVALIAÇÃO DO NÚCLEO MARINGÁ AREA TEMÁTICA: TRABALHO LAIS SILVA SANTOS 1 CARLOS VINICIUS RODRIGUES 2 MARCELO FARID PEREIRA 3 NEUZA CORTE DE OLIVEIRA
Leia maisMANUAL PARA O PROGRAMA DE INCUBAÇÃO INEAGRO-UFRRJ
MANUAL PARA O PROGRAMA DE INCUBAÇÃO INEAGRO-UFRRJ 2009 Índice Introdução...3 O que é Base Tecnológica?...3 O que é o Programa de Incubação?...3 Para quem é o Programa de Incubação?...4 Para que serve o
Leia maisXVI Congresso Brasileiro de Biblioteconomia e Documentação 22 a 24 de julho de 2015
XVI Congresso Brasileiro de Biblioteconomia e Documentação 22 a 24 de julho de 2015 Modelo 2: resumo expandido de relato de experiência Resumo expandido O Sistema Estadual de Bibliotecas Públicas de São
Leia maisPanorama Municipal. Município: Aliança / PE. Aspectos sociodemográficos. Demografia
Município: Aliança / PE Aspectos sociodemográficos Demografia A população do município ampliou, entre os Censos Demográficos de 2000 e 2010, à taxa de 0,06% ao ano, passando de 37.188 para 37.415 habitantes.
Leia maisPlano Plurianual 2012-2015
12. Paraná Inovador PROGRAMA: 12 Órgão Responsável: Contextualização: Paraná Inovador Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior - SETI As ações em Ciência, Tecnologia e Inovação visam
Leia maisCBA. Comércio Internacional PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Internacional. Comércio
CBA Comércio Internacional Comércio Internacional A intensidade das relações comerciais e produtivas das empresas no atual contexto econômico tem exigido das empresas um melhor entendimento da complexidade
Leia maisFormulário de Apresentação de Proposta - TECNOVA PB
Formulário de Apresentação de Proposta - TECNOVA PB Secretaria de Recursos Hídricos, Meio Ambiente, Ciência e Tecnologia - SERHMACT Fundação de Apoio à Pesquisa - FAPESQ Setembro/Outubro de 2013 TECNOVA
Leia maisVencedores do 4º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor CATEGORIA: TRATAMENTO DIFERENCIADO
Vencedores do 4º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Vencedores Estaduais na categoria Tratamento diferenciado CATEGORIA: TRATAMENTO DIFERENCIADO Município de Itapecuru Mirim MA Vencedores do 4º Prêmio
Leia maisPós-graduação de Gestão em Saúde
1 Ascensão Acadêmica Pós-Graduação alavanca sucesso na carreira profissional Pesquisa coordenada pelo Centro de Políticas Sociais da Fundação Getúlio Vargas (FGV), em 2010, indica que as pessoas que não
Leia mais