redes: Implicações para ocorrência de um desenvolvimento com bases sustentáveis.

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1 Planejamento e controle da produção nas empresas inseridas no ambiente de redes: Implicações para ocorrência de um desenvolvimento com bases sustentáveis. tá O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organização do trabalho Grupo de pesquisa Unip/CNPq. José Benedito Sacomano (UNIP) - Líder Sergio Luiz Kyrillos (UNIP e IFSP) - Apresentação Francisco José Santos Milreu (UNIP e USCS) José Barrozo de Souza (UNIP e IFES)

2 I Comitê organizador II Pesquisadores AGRADECIMENTOS III Coordenação do PPGEP-Unip

3 Propósito do Artigo Organização da Produção e g do Trabalho Objetivos Estratégicos Retroalimentação ç Output Sustenta abilid dade Input

4 Metodologia Pesquisa de d caráter á bibliográfico apoiada sobre dados extraídos de organizações produtivas Novos Valores R d PCP e Redes de Empresas Novos Índices Novas Estratégias

5 Questões Fundamentais Considerando d a viabilidade d de uma manufatura que tenha como foco o desenvolvimento sustentável, é possível manter a competitividade das organizações produtivas em níveis globais? Seria, ainda, possível garantir social e econômico-financeira organizações? estabilidade para as

6 Indicadores T t o Perfil Tanto P fil das d O Organizações i õ quanto t as demandas sociais demonstram que atividades com bases sustentáveis são uma estratégia acertada.. acertada

7 Empresa Troca de Combustível Início período crédito Data aprovação Redução de emissão [ton CO 2 eq] Aços Villares OC, GLP e eletricidade por GN Ambev OC por casca de arroz Eliane OC e carvão mineral por GN 01/01/ /05/ /12/ /06/ /01/ /03/ Klabin OC por GN 04/01/ /04/ Sto. Antônio OC por sebo 01/11/ /04/ Votorantin ti OC por GN 26/05/ /10/ Adaptado a partir de Kulay, Miraglia e Humme (2009)

8 Viabilização Capacidade em proporcionar integração Desenvolver normas internas de trabalho Perfil multi abrangente Competências para promover alterações nos conjuntos internos e nas relações externas Persuasão para criar conectividade com os players

9 Conclusões Artesanato Revolução Industrial Técnicas de Administração Pós-II Guerra Revolução da Informação Produção Eco Sustentada Base para o desenvolvimento Máquinas Técnica Tecnologia (Administração Científica) Sustentabilidade Elaborado pelo grupo de pesquisas O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organização do trabalho Unip-CNPq 07

10 Critérios de D Desempenho h Desenvolvimento com bases b PCP Fluxo de Materiais e Informações Sustentáveis Econômico Social Ambiental

11 Paradigma Estratégico té de Gestão da Manufatura Objetivos de P. E. G. E. M Direcionad. Direcionadores re Capacitad. Princípios Objetivos Os quatro elementos-chave de um PEGEM A partir de Godinho Filho (2004)

12 1. Direcionadores: São as condições do mercado que possibilitam/facilitam/requerem a implantação de um PEGEM. 2. Os princípios: São as idéias que norteiam as empresas rumo aos PEGEMs. 3. Capacitadores: São as ferramentas, tecnologias e metodologias que devem ser implantadas para que um PEGEM forneça resultados de acordo com os objetivos estratégicos priorizados. 4. Os objetivos de desempenho : São os objetivos estratégicos da produção podução que se deseja priorizar.

13 Direcionadores Princípios Capacitadores Objetivos de desempenho Ponderar sobre a vulnerabilidade do planeta. Responsabilidade social. Adotar de energias renováveis. Implantar conceitos de ecoeficiência. Manter e/ou melhorar a qualidade da água, do ar e do solo. Eliminar metais pesados. Ponderar sobre a vulnerabilidade do ser humano. Responsabilidade ambiental. Efetivar o tratamento de resíduos industriais e esgotos. Melhorar a qualidade da água Manter a biodiversidade e combater o desmate ilegal. Evitar o esgotamento das reservas naturais. Preservar a biosfera. Ética. Respeito. Empregar processos de produção com bases tecnológicas que não permitam o desperdício de água. Minimizar a emissão de CO2 Impedir transbordamentos de resíduos. Diminuir o estresse do planeta. Dimensões propostas pelos autores à manufatura sustentável adotando os PEGEM s. Godinho Filho (2004), a partir de Kyrillos, et al

14 O ensaio expresso neste artigo indica que é possível introduzir uma estratégia baseada em Manufatura Sustentável.

15 Redes Simultâneas Rede de Operações Rede de Negócios Rede Física Rede de Valor Fusco et al. (2004)

16 Estratégias do Negócio PCP EM REDES DE EMPRESAS Rede de Negócios Estratégias da Produção Governança das Corporações Rede de Valor Rede de Valor Rede de Negócios Rede Física Física ou de Ativ vidades Rede Rede Física QUALIDADE ARRANJOS PRODUTIVOS Arranjos Pr. Loc. Condom. Indutrial Consór. Modular PCP Planejamento e Controle da Produção TI (MRP MRPII ERP SCM) ESTRATÉGIAS DE MANUFATURA Governança da Rede MANUTENÇÃO Manuf. Manuf. Custom. Manuf. Manuf. Outros Respons. Ágil em Massa Massa Sustentável agrupam. Adaptado a partir de Kyrillos, Milreu e Sacomano (2009)

17 Demandas referentes às estratégias de negócios ói Demandas referentes às estratégias de manufatura Demandas referentes às ferramentas de gestão Engenharia de Produção Demandas referentes ao Planejamento e Controle da Produção Demandas referentes à gestão ambiental Fonte: Grupo de pesquisas O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organização do trabalho Unip/CNPq.

18 Obrigado!