Jacques Pena Presidente da Fundação Banco do Brasil

Transcrição

1 Investimentos sociais em cadeias produtivas associadas à agricultura familiar para geração de trabalho e renda: a experiência da Fundação Banco do Brasil Jacques Pena Presidente da Fundação Banco do Brasil

2 Missão Institucional Mobilizar, articular, desenvolver e gerir ações a sustentáveis de inclusão e transformação social, contribuindo para a promoção da cidadania

3 Foco de Atuação Educação Sustentabilidade Trabalho e renda Tecnologia Social Social Econômica Ambiental

4 Redução do êxodo rural Investimento Social em Cadeias Produtivas - Objetivos Fortalecer a Agricultura Familiar Melhorar o nível de organização das comunidades Gerar trabalho e renda em regiões de economia estagnada Disseminar e fortalecer a Economia Solidária Garantir a qualidade de vida e o futuro das famílias por meio do desenvolvimento sustentável: econômico, social e ambiental Dar autonomia às s comunidades, como proprietárias rias dos meios de produção, beneficiamento e comercialização

5 Desafios da Organização e Mobilização Social Organização da base produtiva Sensibilização para a organização comunitária e associativismo Comunicação dialógica Protagonismo e empoderamento dos atores locais Mobilização social Formação de estruturas cooperativas Elevação da escolaridade (BB Educar) Incentivo à participação dos jovens (Estação Digital)

6 Desafios do Fortalecimento Institucional Parceria com multi-atores sociais e econômicos Instalação de Comitê Gestor Nacional e Local para os empreendimentos Apoio à formação e consultoria à gestão Sistematização das experiências

7 Desafios da Produção e Comercialização Assistência técnicat Desenvolvimento e transferência de tecnologia Conscientização do uso e impacto dos recursos naturais Agregação de valor no processo produtivo Assessoramento técnico t ao processo de comercialização Ampliação de acesso a capital de giro Acesso a mercados no país s e no exterior Fortalecimento do comércio justo

8 Apicultura

9 Cadeia Produtiva da APICULTURA Central de Cooperativas Apícolas do Semi-Árido Brasileiro - Casa Apis CASA APIS INVESTIMENTO SOCIAL FBB: R$ 3,2 MILHÕES PÚBLICO PARTICIPANTE: 10 cooperativas de apicultores; 34 municípios de PI e CE; 105 comunidades rurais; famílias de apicultores; 20 casas de processamento de mel. PRODUÇÃO: colméias; Produtividade de 25 kg de mel por colméia; Capacidade de processar t de mel por ano (160 t/mês). ANTES: R$ 2,28 O KILO DO MEL AGORA: R$ 3,50 O KILO DO MEL

10 Cadeia Produtiva da APICULTURA Central de Cooperativas Apícolas do Semi-Árido Brasileiro - Casa Apis ESTRUTURA: Uma infra-estrutura completa para coleta de mel nas comunidades, envasamento e exportação; 20 casas de processamento para receber, centrifugar e filtrar o mel; Um caminhão para transporte do mel para a Central; Laboratório físico-químico para análise do mel; Unidade industrial com 1,5 mil m2 de área, para desumidificar e homogeneizar o mel, além de embalar o produto fracionado (bisnagas, potes e sachet) ou em tambores para venda in natura.

11 Cadeia Produtiva da APICULTURA Central de Cooperativas Apícolas do Semi-Árido Brasileiro - Casa Apis COMERCIALIZAÇÃO: AMBER (> 86mm) COR * LIGHT AMBER (de 51 a 85mm) EXTRA LIGHT AMBER (de 35 a 50mm) WHITE (até 34mm) PREÇO O (US$) 1,56 1,66 1,76 1,86 PREÇO O (R$) 2,84 3,02 3,20 3,39 * A Casa Apis trabalha com a classificação de cor dos EUA para mel a granel: Pote de vidro 300g (**) Pote de vidro 450g (**) Bisnaga pet 250g (**) Bisnaga pet 470g (**) (**) Os produtos envasados estão fase de planejamento para produção, portanto ainda não

12 Cadeia Produtiva da APICULTURA Casa Apis Processo Produtivo CASA DO MEL CASA APIS COLMÉIAS COMERCIALIZAÇÃO

13 Cadeia Produtiva da APICULTURA Casa Apis O mel produzido é diferenciado e tipificado, produzido em matas nativas, sem defensivos agrícolas e agrotóxicos.

14 Cajucultura

15 Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA Cocajupi (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do PiauP iauí) Copacaju (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do CearC eará) PÚBLICO PARTICIPANTE: COCAJUPI COCAJUPI e COPACAJU INVESTIMENTO SOCIAL: SOCIAL: R$ 4 MILHÕES R$ 6, 4 MILHÕES 20 cooperativas apoiadas no Ceará e Piauí; famílias de produtores; 20 minifábricas de processamento de castanha de caju. PRODUÇÃO ESPERADA: Capacidade de seleção e classificação 2,4 t de amêndoas/dia; Cada minifábrica beneficia diariamente 1000 Kg de castanha, resultando em 200 Kg de amêndoas; Fim da atuação de intermediários garante mais lucro aos produtores: ANTES: R$ 0,75 O KILO DA CASTANHA AGORA: R$ 1,00 O KILO DA CASTANHA

16 Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA Cocajupi (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piauí) Copacaju (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Ceará) Cocajupi Copacaju Comercialização Copacaju Produtos Amêndoas de castanha de caju (Caramelizada, Achocolatada, Torrad a/salgada e Pré cozida) Capacidade de produção 72 toneladas/amêndoas/ano Preço De U$ 3,82 a U$ 10,77/Kg Comercialização - Cocajupi Produtos Amêndoas de castanha de caju (Torrada/Salgada e Pré cozida) Capacidade de produção 80 toneladas/amêndoas/ano Preço De U$ 5,32 a U$ 8,74/Kg

17 Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA Cocajupi (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piauí) Copacaju (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Ceará) Cocajupi Copacaju

18 Mandiocultura

19 Cadeia Produtiva da Mandiocultura Cooperativa Mista Agropecuária ria dos Pequenos Agricultores do Sudoeste da Bahia COOPASUB Investimentos da Fundação BB no Sudoeste da BA PROJETO Diagnóstico sócios cio-econômico e ambiental da cadeia produtiva da mandioca Assistência técnica t a agricultores familiares Perfuração e revestimento de poços os Elaboração modelos arquitetônicos Assistência técnica t e apoio à gestão Transferência, ajuste, validação de tecnologias e outras despesas Construção da fecularia e novas tecnologias TOTAL ANO VALOR (R$) , , , , , , , ,58

20 Cadeia Produtiva da Mandiocultura Cooperativa Mista Agropecuária ria dos Pequenos Agricultores do Sudoeste da Bahia COOPASUB Investimentos da Fundação BB no Sudoeste da BA PROGRAMA ANO VALOR (R$) AABB Comunidade (em Poções e Vitória da Conquista) 2005 a ,85 Estações Digitais (em Belo Campo, Vitória da Conquista, Anagé,, Poções e Barra do Choça) 2006 e ,00 BB Educar alfabetizandos 138 alfabetizadores

21 Cadeia Produtiva da Mandiocultura Cooperativa Mista Agropecuária ria dos Pequenos Agricultores do Sudoeste da Bahia COOPASUB Investimentos do Governo Federal no Sudoeste da BA PROJETO ANO VALOR (R$) Aquisição de 7 tratores agrícolas, 37 equipamentos agrícolas e 1 caminhão truque com carroceria graneleira 2005 MTE/SENAES ,00 Reforma e aquisição de equipamentos para 19 unidades agroindustriais comunitárias de produção de farinha de mandioca 2006 MDS ,80 TOTAL ,80

22 Aqui Acontece Transformação Social MUITO OBRIGADO! Jacques Pena Fundação Banco do Brasil