Eleições UEFS Proposta de Gestão ReAGE UEFS

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3 Eleições UEFS 2011 Proposta de Gestão ReAGE UEFS Francisco de Assis Ribeiro dos Santos Candidato a Reitor Maria do Socorro Costa São Mateus Candidata a Vice-Reitora Feira de Santana, fev/2011

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5 A Universidade Estadual de Feira de Santana, assim como as demais IES estaduais, foi fruto da necessidade de uma política governamental que visava interiorizar e democratizar a educação superior em nosso Estado. Hoje, passado mais de três décadas de sua criação, percebemos que ela, a Instituição, para além de uma política geopolítica educacional, se nutre do papel primordial que está estampado em seu brasão: levar a que tem sede de saber a água do conhecimento. Milhares já saciaram sua sede e continuam, pós UEFS, a beberem desse líquido precioso. No entanto, não podemos negar muitos ainda são os sedentos que encontram não um olho d água, um rio caudaloso como a UEFS, mas apenas topam com cacimbas de águas salobras, barrentas e inadequadas para o consumo daqueles que esperavam encontrar uma fonte límpida e inesgotável... Nossa gestão será pautada pela transparência das ações e o respeito à pluralidade de idéias e posicionamentos. Nossa conduta de administrar pontuar-se-á pelo convívio harmonioso entre os diversos segmentos acadêmicos, essa será uma conduta diuturna, diferente das promessas distribuídas em panfletos de campanha e jogadas na lata do esquecimento e das promessas não cumpridas. Se uma universidade se quer pública, gratuita e de qualidade é preciso valorizar seu maior capital: professores e

6 funcionários. Logo, dentre dos canais possíveis de diálogo e cobrança lutaremos pela recomposição de nossos salários. Sairemos dos outdoors invisíveis, da política de distribuição de cartas incendiárias e marcaremos presença ao lado de nossos pares, sem que por trás deles atendamos ao chamado ludibriador dos (ir)responsáveis em cumprir acordos firmados. Assim, expomos a seguir pontos que direcionarão nossa plataforma de gestão no Reitorado e que certamente, com a colaboração de todos, independentemente de ideais e coloração partidária, devolverão ao nosso rio-instituição e ao brasão da UEFS o lugar que ela merece ocupar no cenário regional/nacional.

7 NA GRADUAÇÃO Ampliar a política de bolsas estudantis; Ampliar o acervo da Biblioteca Central; Criar condições para a oferta dos cursos por turno; Definir coletivamente as prioridades acadêmicas das áreas de conhecimento nos departamentos; Implantar novas propostas de cursos e ou turmas de cursos diurnos no turno da noite e vice-versa; Implantar reservas de vagas em cursos de graduação para os servidores que ainda não têm este nível de escolaridade; Implantar um plano de avaliação, reestruturação e ampliação dos espaços físicos da Universidade; Implementar um programa de acompanhamento e avaliação do desempenho docente; Implementar Programa de Capacitação e Titulação Acadêmica de Docentes; Modernizar e reestruturar os Currículos dos Cursos de graduação. NA EXTENSÃO Avaliar e acompanhar os atuais programas/projetos de extensão; Estimular a difusão do conhecimento gerado na Universidade,

8 saber popular nos espaços acadêmicos e na comunidade externa em geral, especialmente junto à população próxima; Fomentar a produção do conhecimento com vistas ao desenvolvimento de tecnologias sociais; Fomentar as ações extensionistas de caráter interdisciplinar, envolvendo as instâncias do Ensino e a Pesquisa; Implementar programas de atividade curricular em comunidades extra-campus; Inserir a Feira do Semiárido no calendário universitário de forma bianual e em período fixo de modo a possibilitar maior participação da comunidade acadêmica e dos diversos parceiros (instituições governamentais e nãogovernamentais); Promover integração entre o ensino da graduação e ações extensionistas, de modo a propiciar maior qualidade no processo ensino-aprendizagem; Reforçar campanhas de caráter sócio-educativas. NA PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Articular e ampliar redes de cooperação nacionais e internacionais para o aprimoramento técnico-científico da pesquisa desenvolvida na Universidade; Aumentar a oferta de cursos de pós-graduação stricto sensu;

9 Desenvolver e implementar programa de estruturação e ampliação da pós-graduação lato sensu; Estimular a produção do conhecimento científico, técnico, artístico e cultural, integrado a um sistema interno de auxílio logístico para o desenvolvimento das atividades relacionadas; Garantir à Editora UEFS o pleno desenvolvimento de suas atividades editoriais, inclusive com a regularidade da Revista Sitientibus; Implementar programas de incentivo aos novos pesquisadores e sua permanência na Universidade; Incentivar o aumento da produção cientifica docente qualificada. NA GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS Restruturar e ampliar o SESU para implementação de uma sistemática de atendimento dos serviços médicos, de enfermagem, farmácia e odontologia; Ampliar os incentivos indiretos através do aumento e melhoria do Centro de Educação Básica, creche e transporte; Apoiar a qualificação acadêmica dos técnicosadministrativos da UEFS; Apoiar as demandas dos órgãos de classe (DCE, SINTEST e ADUFS) junto aos Governos Estadual e Municipal;

10 Desenvolver programas de segurança, saúde ocupacional e prevenção de acidentes; Dotar a Universidade de espaço de convivência articulado com o Serviço de Saúde e apoio do Serviço Social; Elaborar projetos de intercâmbio, buscando o envolvimento dos diversos segmentos acadêmicos e técnicoadministrativos; Estabelecer diálogo permanente com a Prefeitura Municipal de Feira de Santana para garantir transporte coletivo de qualidade, respeito aos horários e ampliação de roteiros pelas empresas que servem à Universidade; Estabelecer políticas de intercâmbio docente/discente articuladas com a PPPG e a PROGRAD; Estruturar o setor de Recursos Humanos a fim de implantar uma política de pessoal com ampla participação dos interessados; Implantar uma Unidade específica para tratar do desenvolvimento e valorização de pessoal, executando as ações de verificação de desempenho, aprimoramento e capacitação profissional dos servidores da UEFS; Ter a permanência do diálogo respeitoso entre servidores e Administração Superior; Sistematizar as ações de políticas de Recursos Humanos através de parceria e assessoramento das Unidades Administrativas e Acadêmicas.

11 NA ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL Ampliar os programas permanentes de inclusão e permanência de estudantes através da manutenção das cotas para estudantes oriundos de escola pública e membros de grupos historicamente excluídos; Ampliar políticas públicas de ações afirmativas com oportunidades iguais para todos; Assegurar uma assistência estudantil justa que promova a inclusão e respeito à diversidade social; Atuar junto à Prefeitura Municipal de Feira de Santana para reativação e ou criação de novas linhas de transportes coletivos; Buscar formas de subsídios capazes de assegurar que a alimentação dos estudantes mantenha-se sempre a preços populares; Implantar o sistema de quotas residuais acumulativas no restaurante bandejão; Consolidar o programa de residência estudantil com ampliação de vagas e melhorias das condições residenciais; Criar novos programas de bolsas acadêmicas que possibilitem a permanência na Universidade.

12 NA GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS Aprimorar as formas de participação na elaboração do orçamento da Instituição orçamento participativo; Definir e estabeler prioridades orçamentárias a partir das demandas da Administração Adstrita e dos Órgãos; Implantar um sistema de fácil visualização e acesso de transparência da aplicação orçamentária. NA ADMINISTRAÇÃO Assegurar uma arquitetura organizacional adequada aos novos desafios da Universidade; Assegurar a eficiência e a eficácia da gestão dos processos administrativos e acadêmicos, através da Tecnologia da Informação; Dar maior acessibilidade aos membros da comunidade portadores de necessidades especiais para desenvolvimento de suas atividades no espaço da Universidade; Implantar de forma efetiva a Ouvidoria da Universidade; Implementar projeto de modernização da tecnologia de rede, hardware e software, para apoio à pesquisa e aos laboratórios de informática;

13 Modernizar o sistema de informação entre a comunidade universitária e os diversos setores gerenciais, facilitando ações de requerimento, processos e decisões; Padronizar as informações e divulgações oficiais da UEFS, valorizando seus símbolos e imagem no cenário nacional.

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