Gestão de Pessoas. Liderança e oratória. Segurança no trabalho. Treinamento na área de Engenharia de Alimentos

Transcrição

1 Newsletter Maio de 2013

2 Gestão de Pessoas Treinamentos: Não há uma maneira de nos desenvolvermos, sem aumentarmos nossas habilidades, sejam elas intelectuais ou técnicas. Treinar é o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem. Com a intenção de capacitar os membros da EMPEA consultoria, a equipe de Gestão de Pessoas tem pesquisado temas que julgam importantes para atuação do membro, dentro e fora da empresa. O treinamento é uma atividade na qual preza pela ambientação dos novos funcionários, fornecendo aos mesmos conhecimentos e desenvolver comportamentos para obter um trabalho de qualidade, logo devemos sempre salientar a importância de auto desenvolver-se. A diretoria de Gestão de Pessoas listou alguns possíveis treinamentos, dividiram-se os temas para que cada membro ficasse responsável por pesquisar palestrantes. Com relação a valores, variará conforme o tema e o palestrante, sendo assim, terão treinamentos sem valores agregados e outros com custos, para aqueles com custos, a equipe sempre procurará uma forma de negociar para que a empresa consiga capacitar-se com um valor abaixo do oferecido normalmente. A tabela abaixo deixa de forma mais clara analisar os temas: Tema Previsão Liderança e oratória Excel avançado Segurança no trabalho Treinamento na área de Engenharia de Alimentos Ms Project Visual Basic Maple aplicado à Engenharia de Alimentos Staatistik: sem previsão Técnicas de apresentação Comunicação interpessoal Comunicação interpessoal Corel HP Agosto Data em negociação Julho Agosto Setembro Setembro Agosto Entre 15 e 19 de julho Escrita por: Natalie Angotti Maio de 2013

3 J-Fin Planejar significa traçar um plano, programar, projetar. E o planejamento financeiro tem como objetivo estabelecer e seguir uma estratégia para alcançar as metas desejadas. Para isso, a Diretoria de Jurídico-Financeiro vem trabalhando desde o início das atividades do ano, almejando estruturar o melhor planejamento possível, ou seja, fazendo uma estimativa mais próxima do cenário real. Os membros se reuniram com todos os diretores para discussão do planejamento financeiro específico de cada diretoria, utilizando como base os gastos mensais dos anos anteriores. Após a finalização, o planejamento é revisado periodicamente, onde os diretores têm de se programarem para acompanhá-lo. Um planejamento financeiro bem elaborado possibilita saber com antecedência os caminhos que estão sendo trilhados e consequentemente pode diagnosticar possíveis problemas, assim obtém-se mais tempo para tomar providências adequadas. Nesse primeiro semestre a empresa deve enviar os documentos do Selo EJ, dentre todos os documentos necessários estamos em pendência com um, onde os membros já trabalharam para adquiri-lo, no qual está em andamento. Escrita por: Ana Paula Meira Maio de 2013

4 Projetos A aproximação da Empresa Junior com o meio acadêmico e os professores do departamento sempre foi algo muito almejado pela empresa, portanto, quando surgiu a oportunidade de realizarmos um projeto com a professora Rita, a diretoria de Projetos ficou entusiasmada, pois seria a oportunidade de valorizar o nosso trabalho perante o curso de Engenharia de Alimentos. O projeto visava à elaboração de tabelas nutricionais e da arte para que o cliente pudesse comercializar snacks dos nachos que produzem na Taqueria Mexicana, localizada no centro de Maringá. Como forma de agradar os mesmos, pesquisamos alguns orçamentos de seladoras e embalagens para adequar o produto e, durante a execução do projeto, todos os assessores tiveram participação essencial e fizeram com que o projeto ficasse dentro das nossas expectativas. Posso afirmar que o projeto acrescentou muito em minha formação, pois além de aplicar o conhecimento que adquiri no curso, tive a oportunidade de aprimorar algumas competências que não percebia serem falhas, até ter que lidar com o pouco tempo e os problemas que surgiram devido a isto, tais como: trabalho em equipe, conseguir separar vida pessoal e profissional, liderança, lidar com o imprevisto e organização para poder trabalhar no projeto e, estudar para as provas. Por fim, na semana do dia 27 de maio iremos apresentar os resultados do projeto no relatório final para o cliente, encerrando o primeiro projeto da gestão Escrita por: Gabriella Caroline de Souza Takahashi Maio de 2013

5 Qualidade A diretoria de Qualidade continua com suas atividades. Em maio, foi realizada a revisão do Mapeamento de Processos com todas as diretorias, faltam somente as responsáveis, Samara e Amanda, passarem para o programa correto e disponibilizar aos membros. O Mapeamento de Processos tem por objetivo explicar aos membros, em forma de fluxograma, o que ele deve fazer quando uma tarefa é dada e também para para observar o que é feito pelas demais diretorias. A partir de agora, será realizado o Satisfacion. O Satisfacion é feito para observar qual é a insatisfação do membro perante a empresa, lembrando que o formulário para preenchimento já foi enviado. Após o preenchimento, os dados serão compilados e depois cada assessor ficará responsável por uma diretoria, onde será feita uma visita em uma reunião para mostrar todos os dados e juntos traçar um plano de ação. ATENÇÃO EMPEA: não hesitem em falar o que incomoda a você, é muito importante para o desenvolvimento da empresa. Qualquer duvida, fiquem a vontade para procurar um membro de Qualidade para sanarem suas duvidas. Escrita por: Samara Lisboa Maio de 2013

6 Marketing O Desafia Sul é um projeto realizado pela FEJEPAR, onde o benchmarking é incentivado entres as EJs do Sul do país. Mas, o que é benchmarking? "Benchmarking é uma abordagem racional e disciplinada para melhoria contínua, que ajuda a identificar, comparar e reproduzir a melhor prática onde quer que esta ocorra". CODLING apud FISHER, Ou seja é a troca de informações entre empresas que visa à melhoria das funções e dos processos realizados dentro das mesmas. Neste projeto será considerado benchmarking contatos que transmitam informações construtivas; conhecimento aos membros, à Empresa, ou ao MEJ. A colaboração entre as EJs poderá ser via , conversas online, por telefone, visitas, entre outros. Para ser considerado válido o benchmarking, ele deverá estar presente na planilha de ambas as EJs envolvidas (a entrada de uma EJ deverá ser a saída de outra), caso contrário, ele será desconsiderado. Ao final do Desafia Sul, as EJS que fizeram o maior numero de benchmarking serão premiadas. Então, todo benchmarking realizado pela empresa deve ser colocado na planilha, para que possamos ganhar este Desafia Sul. Escrita por: Mariana Sati Maio de 2013

7 Palavra do Destaque Estou no meu segundo ano do curso de Engenharia de Alimentos, e nesse ano pude compreender o quão importante é adquirir experiências externas ao curso. Ouvi falar da EMPEA já no primeiro ano em que ingressei na universidade, mas preferi não participar do processo seletivo, pois me senti insegura em relação ao tempo que tal atividade me tomaria, no entanto, hoje vejo que perdi tempo em não ter entrado antes. Apesar de apenas um mês dentro da empresa, já percebi quantas portas essa experiência pode me abrir futuramente. Foi uma surpresa ter sido escolhida para ser assessora de marketing, mas já me apaixonei pela área e pelas tarefas que desempenho. Pretendo continuar empenhada, motivada dentro da empresa e do MEJ, que é um movimento sério com o intuito de capacitar os empresários juniores. Acredito que a EMPEA ainda tem muito a me oferecer, aprendizado tanto na área profissional quanto na pessoal. Além de ser uma ótima oportunidade de melhorar a forma de me relacionar com as pessoas, e aprender ferramentas de trabalho, que antes eram desconhecidas por mim. Por fim, gostaria de agradecer a todos que estão acreditando no meu trabalho, e dizer que eu, literalmente, vesti a camisa da empresa e já posso dizer, com certeza, que tenho orgulho de fazer parte dessa família: EMPEA! Escrita por: Danielle Silveira, membro destaque do mês de abril Maio de 2013

8 Vida pós EMPEA Tenho em mente que um dos objetivos centrais de uma graduação é a busca do autoconhecimento conciliado ao autodesenvolvimento. Conseguir se formar sabendo o que você gosta de fazer, no que você é realmente bom e quais os pontos que precisa desenvolver é atingir a meta principal sem prorrogação. Ingressei no Movimento de Empresas Júnior no momento da fundação da EMPEA e finalizei minha gestão como Presidente com esta empresa federada. É quase impossível descrever todas as sensações vividas e conhecimento adquirido. Só tenho um arrependimento, não ter tentando fundar a EMPEA antes. Quando saí para o mercado de trabalho eu sabia exatamente o que queria e sentia que estava preparado para enfrentar tudo o que vinha pela frente. Resultado disto foi minha aprovação em dois estágios, com certa facilidade, em empresas de grande porte, nacional e multinacional. Durante o período de estágio consegui aplicar bastantes ferramentas absorvidas durante o trabalho na empresa júnior, o que facilitou muito meu desenvolvimento. Ao terminar meu período de estágio, senti que queria aprender mais um pouco da área técnica. Foi neste momento que descobri que minha participação na empresa júnior me ajudaria até no ingresso de um programa de mestrado. Hoje, curso um mestrado no mesmo campus da EMPEA e tenho o prazer de, sempre que possível, passar um pouco da experiência que tenho para os sempre novos membros. Além disso, estou embarcando para um estágio na minha área de conhecimento no Canadá. Passei por uma seleção mundial onde uma das questões era descrever alguma conquista notável, não pensei em outra resposta a não ser minha participação no MEJ. Tenho certeza que isto me ajudou, e muito! Escrita por: Rodrigo Ortega, ex-membro da EMPEA Maio de 2013

9 Destaque do Mês de Maio Parabéns a assessora de Marketing Larissa Garbelini pelo prêmio de destaque do mês. Com toda a certeza seu carisma e suas ações fazem de você uma peça indispensável na empresa. PARABÉNS! Aniversariantes de Junho Uéslei Dos Santos 11/06 Ana Heloisa 18/06 Maio de 2013