Viver com segurança SIPATs mobilizam unidades

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1 56 - dezembro de ano V Viver com segurança SIPATs mobilizam unidades Intervenção teatral no CIP Sustentabilidade Concluída a agenda estratégica Pág. 3 Nova estrutura industrial Mudança melhora integração e gestão Pág. 6

2 Editorial Questão de sobrevivência Agenda Estratégica Compromisso com a Sustentabilidade O ano de 2012 recebeu uma programação intensa de ações para tornar a segurança um tema cada vez mais rotineiro na Galvani. A realização da SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) em algumas unidades reforçou esse conceito. Funcionários tiveram a oportunidade de refletir sobre o assunto e perceber que somos responsáveis não só pela nossa segurança pessoal, mas que também podemos contribuir muito pela segurança das pessoas que trabalham conosco e das nossas famílias. Todos nós devemos continuar traba- Comunidade Segurança para os povoados do entorno A Galvani instalou três redutores de velocidade ( lombadas, quebra-molas ) nas ruas centrais do povoado de Lagoa do Mato, em Caracol (PI), município vizinho ao povoado de Angico dos Dias, onde fica a UMA. A medida pretende reduzir a velocidade dos caminhões e carros que trafegam no povoado, proporcionando mais segurança à população. Além disso, a Galvani já construiu vários desvios próximos a outros povoados para que os caminhões não circulem perto das pessoas. De acordo com Ricardo Auzier Júnior, Gerente da UMA, o trânsito se tornou mais intenso nessa região nos últimos anos, em função do aquecimen- lhando para que esta postura fique cada vez mais enraizada na cultura da empresa. A questão da sustentabilidade também está cada vez mais presente no nosso negócio. Nesta edição, você vai conhecer um pouco mais sobre nossos planos dentro deste tema para os próximos anos. Queremos ser mais do que uma empresa reconhecida pela qualidade de seus produtos. Seremos agentes cada vez mais ativos em prol da sustentabilidade, principalmente na busca pela melhor ecoeficiência operacional possível e pelo desenvolvimento territorial das comunidades e Lombada no povoado Lagoa do Mato (PI) de nossa cadeia de fornecedores. É uma questão de sobrevivência para nosso negócio, para nosso setor e para a sociedade em geral. Aprimorar continuamente nossa gestão também é questão de sobrevivência. Por isso promovemos mudanças na estrutura industrial e contamos com todos para que elas rendam frutos desde o início de O êxito destes gestores, e do novo diretor comercial, será também o nosso sucesso. Boa Leitura! Luiz Antonio Bonagura Diretor-presidente nativas na malha viária para evitar o tráfego dentro dos povoados. A expectativa é equilibrar o fluxo de veículos que transitam pelo povoado, finaliza Auzier. POSICIONAMENTO Em 2011 teve início um amplo ciclo de debate entre lideranças da empresa, incluindo diretores e acionistas, para definir a conduta da Galvani no caminho da sustentabilidade. O Instituto Lina Galvani, clientes e moradores de algumas localidades onde a empresa está presente também participaram do processo. Esse trabalho gerou a estratégia de Sustentabilidade da Galvani para os próximos 12 anos. Buscamos a continuidade do nosso negócio e para isso, mais do que estudar as perspectivas de mercado, teremos que estar atentos e acompanhar as mudanças de comportamento da sociedade, afirma o Diretor Presidente da Galvani, Luiz Antonio Bonagura. A Agenda Estratégica de Sustentabilidade da empresa está baseada em cinco pilares de atuação: Desenvolvimento Socioambiental e Relacionamento com Comunidades; Recuperação de Fósforo; Ecoeficiência Ampla; Uso Adequado de Produtos e Embalagens; Fornecedores. Para desenvolver as ações para cada um desses cinco eixos e inserir a sustentabilidade no dia a dia da organização, foram criados grupos temáticos, formados por representantes de diversas áreas da empresa. Entendemos que a sustentabilidade corporativa passa por tratar questões ambientais, sociais to da atividade da Galvani. Como temos um trabalho tradicional de manutenção das vias, fomos procurados pelas lideranças comunitárias para apoiar essa ideia em Lagoa do Mato, explica Auzier. Outra medida já iniciada há algum tempo é a distribuição de uma cartilha orientando os motoristas sobre direção r esp o nsável, legislação de trânsito e altere econômicas de forma sistêmica e articuladas de dentro para fora da organização. Por isso o trabalho dos grupos temáticos é tão importante, afirma Mônica Bacchiega, Coordenadora de Sustentabilidade da Galvani. De acordo com ela, o diferencial de todo o processo de construção da Agenda e da condução dos trabalhos para colocá-la em prática está no exercício do diálogo e na visão de longo prazo. Buscamos pensar de maneira sistêmica e encontrar soluções criativas, viáveis e inovadoras em função dos cenários que se desenham na sociedade e nas perspectivas de negócios, ressalta Mônica. Desafio de todos LEGITIMIDADE SOCIOAMBIENTAL DAS OPEREÇÕES Atuaremos como participantes ativos do desenvolvimentos territorial das localidades em que operamos, potencializando os proecessos de desenvolvimento local e perenizando a independência de comunidades ECOEFICIÊNCIA AMPLA Nossa operação é construída visando melhorar sua eficiência, inclusive a partir da diminuição do uso de recursos naturais não renováveis e da redução de nossos impactos no meio ambiente. FORNECEDORES A partir de nossas compras atuamos como indutores de desenvolvimento em toda a cadeia Em 2011, nasceu o sétimo bilionésimo ser humano a habitar a terra. Esse fato, além de marcar a vitória da humanidade como espécie, traz o alerta para a necessidade de adaptação. Em 2050 serão 9 bilhões de pessoas h a b i t a n d o um planeta incapaz de oferecer recursos na mesma velocidade do aumento da demanda. As coisas não se transformarão de um dia para o outro. Por isso, o mundo dos 7 bilhões exige inovação e que se saia da zona de conforto. Os desafios socioambientais são e continuarão sendo a principal mola propulsora do próximo ciclo de desenvolvimento humano. As empresas que melhor compreenderem essa nova realidade terão grande vantagem competitiva e queremos fazer parte desse grupo, afirma Bonagura. Fertilizantes O aumento da população, aliado às mudanças de consumo de pessoas cada vez mais urbanas, exige uma produção de alimentos cada vez maior. A preocupação com a conservação da biodiversidade impõe que esse aumento aconteça sem a expansão de áreas agricultáveis na mesma proporção. Assim, agricultores têm buscado técnicas para tornarem as lavouras mais produtivas. O uso adequado de fertilizantes contribui para repor os nutrientes necessários para o desenvolvimento das plantas sem a necessidade da utilização de novas terras. O nosso negócio contribui para a sustentabilidade da agricultura e do planeta. O desafio é o de produzir fertilizantes de maneira ainda mais cuidadosa com o meio ambiente e com a sociedade do entorno, e estar mais aberto a compreender e dialogar com todos sobre o presente e o futuro dos locais onde estamos inseridos, finaliza Mônica. 2 3 Fertilizante

3 Capa Semana de prevenção promove a vida com segurança Com o tema Trabalho seguro, vida completa, a SIPATMIN da UMI conseguiu reunir cerca de 60 pessoas em cada uma das palestras sobre segurança do trabalho, doenças sexualmente transmissíveis, prevenção ao alcoolismo e direção defensiva. Temos investido na prevenção de acidentes de forma muito rigorosa e temos um novo recorde de dias sem acidentes para comemorar, o que mostra que a estratégia deu certo, explica Sócrates Paiva, presidente da CIPAMIN. SIPATMIN da UMI Os funcionários do CIP, UML, UMI e UMA participaram da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho SIPAT 2012 (ou SIPATMIN para as unidades mineradoras), realizada entre os meses de novembro e dezembro. Cada unidade teve uma programação especial e criativa para abordar o tema Segurança. O objetivo das comissões internas (CIPAs e CIPAMINs), que organizam a semana, é conscientizar os funcionários sobre a importância de manter uma postura de atenção constante em relação à segurança, não apenas Ginástica Laboral no CIP no local de trabalho, mas em todos os momentos da vida. Como as estatísticas mostram que o maior número de acidentes envolve as mãos dos funcionários e ocorrem com frequência entre os terceirizados, o tema Segurança É junto que se faz da SIPAT no CIP buscou motivar a solidariedade entre os colaboradores. Abordamos o tema em duas peças de teatro, para simular uma situação real, mas também tivemos um dia de intervenção de área, além das demais programações de saúde, qualidade de vida e trânsito, explica Leandro dos Anjos Nemésio, presidente da CIPA em Paulínia. Na UML, os funcionários participaram de um concurso para escolher o slogan da SIPATMIN. Entre mais de 100 propostas, foi escolhida a frase: Viva com segurança, há mais vida por trás da sua. Foram realizadas também palestras sobre meio ambiente e prevenção de acidentes na família. Fizemos uma abordagem voltada à família do funcionário, que sofre os impactos de um acidente, ressalta Juliano Tolentino Cruz, presidente da CI- PAMIN da UML. Simulado da SIPATMIN da UMA A comunidade também teve a oportunidade de participar das palestras da SIPATMIN realizadas na Câmara Municipal de Lagamar, com participação de até 150 pessoas para apenas uma palestra. Foram tratados temas como prevenção de acidentes, drogas e meio ambiente. Buscamos tornar o evento importante também para comunidade local, com informações que podem melhorar a vida na cidade. A CIPAMIN de Angico dos Dias, que adotou o tema Segurança em todo lugar, na empresa e no lar para promover sua semana, criou um quiz (jogo de perguntas e respostas) para testar os conhecimentos dos funcionários sobre NRs de segurança. Rafael Franco, presidente da comissão na UMA, explica que a ideia era que eles pudessem estudar e entender que muitos procedimentos de segurança estão previstos em lei. O vencedor do quiz ganhou uma TV 32. Atividade na Câmara Municipal de Lagamar (MG) durante a SIPATMIN da UML UMI bate recorde de dias sem acidentes A UMI alcançou um novo recorde ao chegar a 365 dias sem acidentes com afastamento na Unidade, superando o recorde anterior de 297 dias. A marca foi batida em setembro e reflete os esforços dos profissionais da unidade em atender a diretriz que busca índice zero de acidentes. De acordo com Neivaldo da Rocha Exame preventivo durante a SIPAT no CIP Pereira, secretário da CIPAMIN local, o recorde é resultado do trabalho e conscientização dos funcionários, além do acompanhamento por parte dos líderes. Reforçamos a importância das ferramentas de prevenção de acidentes, como auditorias de PTRs, além de trabalhar com as lideranças no acompanhamento e na utilização dessas ferramentas, ressalta. Neivaldo diz que a realização da campanha do Quase acidente foi fundamental nesse processo. Os funcionários foram convidados a relatar experiências de quase acidente e apontar soluções para esses problemas, que depois eram analisados pelo grupo de segurança, explica. 4 5

4 Gestão Mudanças na estrutura industrial Esporte Lagamar vence o 14 Intergalvanis A Galvani mudou sua estrutura industrial para fortalecer a integração de boas práticas entre as unidades, ampliar o planejamento estratégico e aprimorar a gestão dos negócios da empresa. Para isso, foram criadas as gerências de Mineração, Química e Manutenção. Pelo organograma, as novas gerências corporativas responderão diretamente à Diretoria Industrial da empresa, ocupada interinamente pelo Diretor Presidente da Galvani, Luiz Antonio Bonagura. Com as mudanças, Pedro João Marques Filho deixa a Gerência Geral da Unidade CIP/UIA para ocupar a Gerência Corporativa-Área Química e coordenar os processos de produção nas Unidades do CIP, UIA, CILEM e UIM. A mudança dará maior velocidade à tomada de decisões e permitirá investirmos. No lugar de Pedro, o até então Gerente de Produção de Fertilizantes, Vitor Borges Silveira, assume agora como Gerente Industrial. Já a Gerência Corporativa de Manutenção foi assumida por Mário Sérgio Cuzziol, engenheiro mecânico e de produção, com MBA em Gestão de Pessoas. Com experiência em várias empresas como Votorantim, Grupo Brescia e Grupo Usina São João, o executivo tem como objetivo u n i f o r m iz a r a gestão e os processos de manutenção das unidades da Galvani. Q u e r e m o s aplicar as novas tecnologias de trabalho para otimizar e reduzir custos de operação. Por isso esta- Pela terceira vez, a equipe da UML se consagrou campeã do Intergalvanis, realizado este ano nos dias 1 e 2 de dezembro em Irecê (BA). Os vencedores receberam troféus e medalhas, mas o objetivo principal do campeonato é a confraternização entre os funcionários. Depois do primeiro dia de campeonato, classificaram-se para as finais os times de CIP, UML, CILEM e UMI. Na primeira semifinal, a UML ganhou do CIP por 2 a 0 em um jogo muito truncado. Já o segundo jogo foi entre o rápido time do CILEM e os donos da casa, a UMI, que venceu por 3 a 2 com um pênalti polêmico no fim da partida. A final foi um jogo disputado, com os jogadores correndo debaixo de um sol forte. No segundo tempo, depois de algumas chances desperdiçadas de ambos os lados, Daniel, veterano de Intergalvanis pela UML, se livrou do zagueiro e mandou a bola para as redes. Depois disso, o time de Lagamar apenas administrou o resultado e garantiu a vitória por 1 a 0. Além do título, Lagamar teve mais dois destaques. Eleito pelos técnicos de cada equipe, João Batista (UML) foi o melhor goleiro. Já Wilhan Pereira foi o artilheiro com 6 gols. A premiação foi feita junto com a festa de confraternização da UMI. Hélio Aluízio Projetista SP Perfil Há quatro anos, o Projetista Hélio Gerente Corporativo de Aluízio, de 40 anos, que integra a Manutenção Mario Cuzziol equipe da Galvani em São Paulo, tomou mos analisando a cadeia toda para uma decisão que mudou sua entender as nossas necessidades e vida e de toda a família. Optou por formular uma proposta de trabalho voltar a estudar, quase vinte anos direcionada a esses objetivos, ressalta Cuzziol. após concluir o curso de Técnico Mecânico. Desta vez, para buscar o Diretor Presidente (Luiz A. Bonagura) diploma de graduação em Engenharia Mecânica. Diretoria Industrial (vago) Coord. de Proc. A decisão por si só precisou, na prática, e Melhorias Ind. (Darlan Lago) de uma solução engenhosa. de Mineração Área Química de Manutenção de SMA Como mora em Cosmópolis, estuda (vago) (Pedro Marques) (Mario Cuzziol) (José Alberto) Eng. de Processos das unidades em Santa Bárbara d Oeste (ambas UMI UMA UML CIP/UIA CILEM/UIM Ger. Mineração Ger. Mineração Ger. Mineração Ger. Industrial Montagem Ger. Industrial (Juan Galhardo) (Ricardo Auzier) (Roberto Pedrosa) (Vitor Silveira) Industrial (Antonio Santana) SMA CIP as cidades na Região Metropolitana Manut. CIP SMA CILEM de Campinas/SP) e trabalha em São Pedro Marques (Gerente Corporativo de Área Manut. CILEM SMA UMI Paulo, ele caiu na estrada para dar Química) e Vitor Silveira (Gerente Industrial Manut. UMI SMA UMA CIP-UIA) conta de todos os compromissos. Manut. UMA SMA UML Passo pelo menos duas horas por Novo Diretor Comercial Manut. UML dia dirigindo entre essas cidades, mas é um investimento no futuro, explica. UML campeã do Intergalvanis O pouco tempo livre é usado para A Diretoria Comercial da Galvani curtir a companhia da esposa e da Graduado em Economia pela PUC ganhou a liderança do economista São Paulo e pós-graduado em Gestão filha, explorando os restaurantes Augusto Micheletti Benitez Romero. O executivo assumiu o cargo em dezembro para dar continuidade ao Empresarial, o executivo apon- ta a facilidade de relacionamento e a gestão de pessoas como uma de da região e churrascos com os amigos. No tempo que sobra, ele frequenta a academia para fazer esteira e musculação, uma forma de processo de revitalização e fortalecimento da empresa no mercado e no balho. suas principais ferramentas de tra- manter o corpo em movimento. relacionamento com os clientes. Vamos trabalhar juntos para alcançar as metas já estipuladas para Já nas férias, uma viagem sempre Romero já passou pela Bunge Fertilizantes e atuou como consultor para 2013, mas sempre observando os é programada para tirar a família grandes empresas do segmento, acumulando 30 anos em áreas comer- e superar as necessidades do mercatiba (PR), que impressionou Hélio desafios futuros, buscando atender da rotina. A última foi para Curi- Wilhan Pereira (UML) o artilheiro João Batista (UML) o melhor goleiro ciais, dos quais 26 foram dedicados do e da empresa, explica Romero. por ser moderna e oferecer muitos à comercialização de fertilizantes. Diretor Comercial Augusto Romero parques ambientais urbanos para lazer. 6 >> Veja mais fotos em: Minha empresa > Nossas Mãos 7

5 Qualificação UMI promove curso de Mecânica Industrial Um curso de Aperfeiçoamento em Mecânica Industrial foi realizado na sede da UMI, em agosto e setembro, em parceria com o Senai. Participaram 20 funcionários das áreas de manutenção mecânica, num total de 80 horas de atividades. Os profissionais que passaram pela qualificação tem mostrado um melhor desempenho a cada dia, explica Bruna Rober- ta de Souza, da Gestão de Pessoas, uma das organizadoras do curso. O curso atendeu à demanda por qualificação, atualizando e complementando o conhecimento dos profissionais que atuam na área. Participaram mecânicos, operadores mantenedores, encarregados, caldeireiro, soldador, torneiro, inspetor de manutenção e programador de manutenção. Participantes do curso em Irecê (BA) UML ganha prêmio Coordenador da UML Roberto Pedrosa no momento da premiação A UML foi reconhecida na 8ª edição do prêmio 200 Maiores Minas Brasileiras 2012, que divulga o ranking das minas que mais se destacaram no ano de 2011 em quesitos como produção, segurança e investimentos. O evento, realizado no dia 19 de novembro em Belo Horizonte (MG), recebeu cerca de 250 convidados entre mineradoras, instituições governamentais e entidades setoriais. Durante a cerimônia, foi lançada a edição especial sobre o prêmio, que analisou 217 minas. Foram premiadas 31 minas e Lagamar foi destacada pelo trabalho com fosfato. A Galvani foi representada pelo Gerente da UML, Roberto Pedrosa. CIP realiza simulado para área de difícil acesso Para aprimorar o tempo de mobilização e a capacidade de resposta dos brigadistas para ações em áreas de difícil acesso, o CIP realizou um simulado na planta de sulfúrico. A simulação ocorreu no dia 14 de novembro e envolveu 15 funcionários da unidade, de setores como saúde e manutenção. Este tipo de evento permite verificar o quanto os brigadistas estão aplicando o conteúdo aprendido nos treinamentos teóricos e práticos, além de mostrar os pontos vulneráveis que podem receber ações de melhoria continua, explica Wallace Pacheco, Técnico de Segurança do CIP e Chefe da Brigada. Simulação de transporte de vítima O que achou desta edição? Envie sua opinião para comunicacao@galvani.ind.br, pela Intranet ou telefone (19) Esta é uma publicação mensal para os funcionários da Galvani. Coordenação: Departamento de Comunicação Editoração: Fellows Marketing & Co. Jornalista responsável: Vivian Ribeiro de Macedo MTB Tiragem: exemplares Conteúdo editorial: Editora Comunicativa Ltda Foto capa: João Pacheco Colaboraram nesta edição: Brenda Oliveira (UML) Débora Soares (CILEM) Flávia Moreira (CIP) Guilherme Matheus (CIP) João Pacheco (CIP) Keli Coquelet (SP) Januário Souza (UMA) Naiara Bastos (UMA) Napoleão Júnior (UMA) Nívia Gomes Viana (UMI)