MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças, Sextas e Sábados ou Sábados (Quinzenais)

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1 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças, Sextas e Sábados ou Sábados (Quinzenais) DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS Segundas e Terças Sábados Segundas e Terças das 19h00 às 23h20 Sábados das 08h00 às 17h40 DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA: Cópia do Diploma de Graduação (autenticada) Cópia do Histórico de Graduação (autenticada) Cópia do RG e CPF (autenticada) Comprovante de Residência Currículo Profissional 02 fotos 3x4

2 INTRODUÇÃO A Fundação Getulio Vargas - FGV - é uma entidade de caráter técnico-científico, educativo e filantrópico, fundada em 1944, que visa ao estudo dos problemas relativos à economia brasileira e internacional e à administração pública e privada. A interação entre as atividades acadêmicas e empresariais é exatamente o que tem garantido à FGV, ao longo de seus anos de existência, uma posição de excelência e prestígio, com reconhecimento nacional e internacional. É, também, desta interação que emerge a FGV MANAGEMENT, responsável pelos cursos de pós-graduação que articulam a teoria à prática, desenvolvendo o senso crítico e o pragmatismo necessários à vida profissional, seja ela na esfera acadêmica ou empresarial. Estes cursos são desenvolvidos sob medida para atender à demanda de diversas regiões geográficas, apresentando técnicas sofisticadas e padronização operacional. Finalmente, através dos cursos de pós-graduação, dos estudos aplicados e das consultorias, a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EBAPE e a Escola de Pós-Graduação em Economia - EPGE, da Fundação Getulio Vargas, têm se mantido na fronteira do conhecimento e da tecnologia, aplicando este know-how na solução dos problemas empresariais e do setor público, bem como na contínua formação de pessoal dos mais diferentes setores. APRESENTAÇÃO A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanças constantes, quebras de paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais e de negócios. Esse processo de mudança está à reboque das constantes e sucessivas inovações tecnológicas a qual estamos sendo submetidos, seja como indivíduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como um divisor de águas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas baseadas no relacionamento sejam estabelecidas e que Coordenação seja uma palavra chave para o sucesso de qualquer projeto. Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos de grande porte, o que o tem levado a novas formas de contratação, tais como Turn-Keys e BOOTs (Build- Own-Operate- Transfer), como p.ex. o Túnel sobre o Canal da Mancha, plantas químicas e petroquímicas, rodovias, e até mesmo empreendimentos artísticos, como filmes, shows etc. Nesse projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se tenha a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatíveis com as previsões feitas. Assim, como se pode ver, essas novas formas de contratação e de organização do trabalho exigem um total 2

3 controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT, através da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando a Ciência da Coordenação à categoria de uma nova área de conhecimento. Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, compostos de atividades interrelacionadas logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais são agrupados simultâneamente em mais de uma equipe, com produtos e serviços bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizações, com sinergias a administrar. O novo ambiente de negócios, caracterizado por uma grande pulverização de equipes, cada vez mais distantes geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integração dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores, fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem como outros intervenientes para a realização de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e princípio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Técnicas, Metodologias, Tecnologias e as melhores práticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management). Atualmente, navegar na arena de negócios não é apenas uma questão de senso comum, mas do domínio das mais modernas metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nível Tático e Operacional, estão intimamente ligadas à Gestão Empresarial Estratégica. As mudanças, por terem se tornado hoje a única constante, desafiam as instituições a antever futuras tendências e a desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar proveito adequado da grande revolução tecnológica na qual estamos hoje todos inseridos. O interesse e a ênfase no gerenciamento de projetos como sistema gerencial cresceu exponencialmente em todo mundo. Sobretudo em função da necessidade cada vez maior das empresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos, e dentro da qualidade esperada pelo cliente. No Brasil, o movimento em direção a profissionalização da gerência de projetos prosperou a partir da segunda metade da década de 90, incentivado pelo momento econômico então vivido e pela entrada de associações profissionais de gerenciamento de projetos em nosso país. Com esse panorama, não faz sentido gerenciar projetos de maneira amadora. Mais que uma questão de sustentabilidade, o gerenciamento profissional de projetos passou a ser reconhecido como fonte de vantagem competitiva. No cenário mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management Institute, uma instituição sem fins lucrativos que desenvolveu e mantém atualizado o PMBoK (Project Management Body of Knowledge), 3

4 obra que congrega o Estado da Arte do Conhecimento da metodologia em Gerenciamento de Projetos, fruto da experiência de profissionais de diversas regiões geográficas do planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e generalidade de aplicação. A virtude está em simplificar uma matéria tão complexa. O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu número de membros associados, congregando hoje cerca de 500 mil pessoas em mais 60 países. Seu sistema de certificação profissional de reconhecimento internacional - o certificado PMP (Project Management Professional) -, para especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e empresas internacionais que, cada vez mais, exigem a certificação de seus profissionais, chegando hoje a mais de 700 mil PMP s. De forma a responder ao desafio e a grande demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundação Getúlio Vargas apresenta o MBA em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores, tanto profissionais da área acadêmica, como industrial, de modo a criar a ambiência adequada para apresentar e debater o uso estratégico das Best Practices de Gerenciamento de Projetos na Nova Economia. OBJETIVO DO CURSO Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa. Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes, tanto no ambiente das organizações nas quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios. Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios. Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para instrumentalizar o aluno a elaborar um projeto de carreira. Construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições e integração. 4

5 CONCEPÇÃO E COORDENAÇÃO Professor Eng. J. Angelo S. Valle, DSc PÚBLICO ALVO Profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos de experiência na área Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório de projetos das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceiros setores de nossa economia Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivas organizações METODOLOGIA DO CURSO O CURSO ESTÁ ALICERÇADO NO TRINÔMIO: Teoria - baseada na Metodologia do PMI - PMBoK e nas matérias consideradas pré-requisitos para o aprofundamento do curso; Estudo de Casos baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações já ocorridas na realidade ( case studies ); Prática Prática ( best practices ) de elaboração de Planos de Projeto, visando a integração das matérias estudadas ao longo do curso. Aos alunos será demandada leitura de textos alternativos e do padrão de Gerenciamento de Projetos, internacionalmente reconhecido, do PMI Project Management Institute, entitulado PMBoK Project Management Body of Knowledge, as melhores práticas para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. PROGRAMA O Programa é desenvolvido em torno de 2 (duas) dimensões distintas, porém interligadas e complementares: 5

6 Dimensão Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas básicas que serão usadas nos módulos posteriores, assim como desenvolver suas habilidades gerenciais fundamentais, de modo que possam pensar gestão de empreendimentos de forma sistêmica, e não de forma isolada, fragmentada e cartesiana. Dimensão de Project Management: visando apresentar ao aluno as práticas do PMBoK do PMI, em todas as suas Áreas de Conhecimento, e algumas matérias consideradas necessárias para um melhor entendimento da citada metodologia. PROGRAMA ACADÊMICO DIMENSÃO GERENCIAL 144H-A H/A Ética e Sustentabilidade 24 Liderança e Motivação 24 Gestão Estratégica 24 Economia Empresarial 24 Negociação e Administração de Conflitos 24 Tendências em Gerência de Projetos 24 DIMENSÃO DE PROJECT MANAGEMENT 288H-A H/A Análise de Viabilidade de Projetos 24 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 24 Gerenciamento do Escopo em Projetos 24 Gerenciamento de Cronograma de Projetos 24 Gerenciamento de Custos em Projetos 24 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 24 Gerenciamento de Recursos em Projetos 24 Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders 24 Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24 Gerenciamento de Riscos em Projetos 24 Gerenciamento de Portfolio e PMO 24 Gerenciamento da Integração em Projetos 24 CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 H-A 6

7 EMENTAS DOS MÓDULOS ÉTICA E SUSTENTABILIDADE: Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva. LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO: Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão. GESTÃO ESTRATÉGICA: A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O Balanced Scorecard (BSC). ECONOMIA EMPRESARIAL: A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS: Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução. TENDÊNCIAS EM GERÊNCIA DE PROJETOS: Gerenciamento de programas. Metodologias ágeis. Projetos complexos. Design Thinking. Outras tendências em gerenciamento de projetos. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS: Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro Fontes de Financiamento. Fundamentos para Elaboração dos Fluxos de caixa de Projetos. Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente VP, Valor Presente Líquido VPL, Taxa Interna de retorno TIR, Índice de Lucratividade IL. Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes com Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos Dependentes. Custo do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital CMPC. 7

8 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS: Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto e Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETOS: Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. Definição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos. Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS: Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, fixo e variável. Processos do gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK : Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos, determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos recursos para aplicação de ações corretivas. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS: Gerenciamento da Qualidade abordagens proprietárias e não propreitárias. Comceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBoK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS: Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos. Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos do projeto. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. 8

9 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS: Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das comunicações: Planejamento, execução e controle. Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de gerenciamento dos stakeholders. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS: O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto. O instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento das aquisições. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos. GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO; Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM PROJETOS; Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto. TCC - TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO: O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é o Relatório de Avaliação do Projeto a ser desenvolvido e realizado ao longo de todo o curso, pelos alunos, fora da sala de aula, em grupo, de modo a exercitar também o trabalho em equipe que é típico no caso de Projetos. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso. O trabalho terá acompanhamento a distância, via internet, de um professor orientador. 9

10 O TCC é o Trabalho de Conclusão de Curso, obrigatório, que encontra-se de acordo com a Resolução 01/2007 da CES do MEC. Constitui-se no desenvolvimento de casos práticos escolhidos e desenvolvidos pelos alunos sob a forma de pesquisa ou trabalhos baseados em casos reais cujos dados e informações estejam disponíveis e sejam colocadas em domínio público, pela possível publicação do TCC, sob a forma de Estudo de Casos. O TCC tem por objetivo, contribuir na assimilação dos conteúdos desenvolvidos em classe. O principal objetivo do TCC é demonstrar o aprendizado do aluno nas disciplinas do MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos. O TCC deve ser um Projeto que será apresentado encadernado em, no máximo, 60 páginas tamanho A4. DOCUMENTO BASE Norma de Padronização da Apresentação TCC 11/2009 e Apenso a Norma 11/2009. CONEXÃO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Av. Dr. Timoteo Penteado, nº 721, Vila Hulda- Guarulhos- SP CEP.: Tel.: (11) inscricoesguarulhos@conexao.com 10