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Esther Delgado Vilanova
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2 CONTEÚDO 4 DESAFIO 1

3 AEM3AN-BUA 28 RESPONDERAM

4 27 CONSIDERAM DE GRANDE IMPORTÂNCIA 01 CONSIDERA DE MÉDIA IMPORTÂNCIA

5 Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto educacional na comunidade(social) Aprimorar relacionamento com comunidade (SOCIAL) Melhorar a qualidade de vida no trabalho (SOCIAL) Melhorar a prestação de contas aos investidores (ECONÔMICO) Pagar impostas atrasados(econômico) Diminuir lixo (AMBIENTAL) usar veículos à álcoo na distribuição dos produtos (AMBIENTAL)

6 82,1 % entendeu plenamente

7 Conceitos, exemplos e prática

8 Para sensibilizá-los sobre externalidades do dia-a-dia

9 saber tomar decisões rápidas e ao mesmo tempo que não sejam superficiais

10 Ele não sabe a resposta, pois depende das circunstâncias e outros pontos de vistas

11 Quando a sustentabilidade é considerada somente depois do produto pronto

12 Definiu zerar o teste em animais em dois anos, e investiu em testes alternativos

13 O líder precisa estar convencido de que a sustentabilidade é importante para o negócio

14 O líder deve pensar no futuro e no mundo que gostaria de deixar para o próximo líder

15 Falido

16 De forma clara e objetiva, explique o que é Modelo de Negócio? (caso não saiba explicar, pesquise na Internet ) Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

17 atividade CÓDIGO DE ÉTICA DA TURMA REUNIR GRUPOS COM O MESMO TEMA E UNIFICAR: MISSÃO DA TURMA VISÃO DA TURMA VALORES DA TURMA RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS

18 AEM3AN-BUB 37 RESPONDERAM

19 36 CONSIDERAM DE GRANDE IMPORTÂNCIA 01 CONSIDERA DE MÉDIA IMPORTÂNCIA

20 Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto educacional na comunidade(social) Aprimorar relacionamento com comunidade (SOCIAL) Melhorar a qualidade de vida no trabalho (SOCIAL) Melhorar a prestação de contas aos investidores (ECONÔMICO) Pagar impostas atrasados(econômico) Diminuir lixo (AMBIENTAL) usar veículos à álcoo na distribuição dos produtos (AMBIENTAL)

21 94,6 % entendeu plenamente

22 Conceitos, exemplos e prática

23 Para sensibilizá-los sobre externalidades do dia-a-dia

24 saber tomar decisões rápidas e ao mesmo tempo que não sejam superficiais

25 Ele não sabe a resposta, pois depende das circunstâncias e outros pontos de vistas

26 Quando a sustentabilidade é considerada somente depois do produto pronto

27 Definiu zerar o teste em animais em dois anos, e investiu em testes alternativos

28 O líder precisa estar convencido de que a sustentabilidade é importante para o negócio

29 O líder deve pensar no futuro e no mundo que gostaria de deixar para o próximo líder

30 Falido

31 De forma clara e objetiva, explique o que é Modelo de Negócio? (caso não saiba explicar, pesquise na Internet ) Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

32 atividade CÓDIGO DE ÉTICA DA TURMA REUNIR GRUPOS COM O MESMO TEMA E UNIFICAR: MISSÃO DA TURMA VISÃO DA TURMA VALORES DA TURMA RELACIONAMENTO COM STAKEHOLDERS

33 AEM3AN-MCB 41 RESPONDERAM

34 34 CONSIDERAM DE GRANDE IMPORTÂNCIA 07 CONSIDERA DE MÉDIA IMPORTÂNCIA

35 Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto educacional na comunidade(social) Aprimorar relacionamento com comunidade (SOCIAL) Melhorar a qualidade de vida no trabalho (SOCIAL) Melhorar a prestação de contas aos investidores (ECONÔMICO) Pagar impostas atrasados(econômico) Diminuir lixo (AMBIENTAL) usar veículos à álcoo na distribuição dos produtos (AMBIENTAL)

36 75,6 % entendeu plenamente

37 Conceitos, exemplos e prática

38 Para sensibilizá-los sobre externalidades do dia-a-dia

39 saber tomar decisões rápidas e ao mesmo tempo que não sejam superficiais

40 Ele não sabe a resposta, pois depende das circunstâncias e outros pontos de vistas

41 Quando a sustentabilidade é considerada somente depois do produto pronto

42 Definiu zerar o teste em animais em dois anos, e investiu em testes alternativos

43 O líder precisa estar convencido de que a sustentabilidade é importante para o negócio

44 O líder deve pensar no futuro e no mundo que gostaria de deixar para o próximo líder

45 Falido

46 De forma clara e objetiva, explique o que é Modelo de Negócio? (caso não saiba explicar, pesquise na Internet ) Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

47 AEM3AN-MCA 157 RESPONDERAM

48 143 CONSIDERAM DE GRANDE IMPORTÂNCIA 14 CONSIDERA DE MÉDIA IMPORTÂNCIA

49 Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto educacional na comunidade(social) Aprimorar relacionamento com comunidade (SOCIAL) Melhorar a qualidade de vida no trabalho (SOCIAL) Melhorar a prestação de contas aos investidores (ECONÔMICO) Pagar impostas atrasados(econômico) Diminuir lixo (AMBIENTAL) usar veículos à álcoo na distribuição dos produtos (AMBIENTAL)

50 86,6 % entendeu plenamente

51 Conceitos, exemplos e prática

52 Para sensibilizá-los sobre externalidades do dia-a-dia

53 saber tomar decisões rápidas e ao mesmo tempo que não sejam superficiais

54 Ele não sabe a resposta, pois depende das circunstâncias e outros pontos de vistas

55 Quando a sustentabilidade é considerada somente depois do produto pronto

56 Definiu zerar o teste em animais em dois anos, e investiu em testes alternativos

57 O líder precisa estar convencido de que a sustentabilidade é importante para o negócio

58 O líder deve pensar no futuro e no mundo que gostaria de deixar para o próximo líder

59 Falido

60 De forma clara e objetiva, explique o que é Modelo de Negócio? (caso não saiba explicar, pesquise na Internet ) Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

61 AEM3AN-MCC 34 RESPONDERAM

62 27 CONSIDERAM DE GRANDE IMPORTÂNCIA 7 CONSIDERA DE MÉDIA IMPORTÂNCIA

Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto

63 Implantar cotas de gênero e racial para o quadro de gestores(social) Fazer auditoria nas prestações de contas(econômico) Reduzir insumos de fontes não renováveis (AMBIENTAL) Implementar projeto educacional na comunidade(social) Aprimorar relacionamento com comunidade (SOCIAL) Melhorar a qualidade de vida no trabalho (SOCIAL) Melhorar a prestação de contas aos investidores (ECONÔMICO) Pagar impostas atrasados(econômico) Diminuir lixo (AMBIENTAL) usar veículos à álcoo na distribuição dos produtos (AMBIENTAL)

64 86,6 % entendeu plenamente

65 Conceitos, exemplos e prática

66 Para sensibilizá-los sobre externalidades do dia-a-dia

67 saber tomar decisões rápidas e ao mesmo tempo que não sejam superficiais

68 Ele não sabe a resposta, pois depende das circunstâncias e outros pontos de vistas

69 Quando a sustentabilidade é considerada somente depois do produto pronto

70 Definiu zerar o teste em animais em dois anos, e investiu em testes alternativos

71 O líder precisa estar convencido de que a sustentabilidade é importante para o negócio

72 O líder deve pensar no futuro e no mundo que gostaria de deixar para o próximo líder

73 Falido

74 De forma clara e objetiva, explique o que é Modelo de Negócio? (caso não saiba explicar, pesquise na Internet ) Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização.

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