Revisão Programa Setorial Programa Sectorial Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas

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1 Revisão 2013 Programa Setorial Programa Sectorial Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO RS

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3 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO RS Política Setorial Política sectorial Tarso Genro Governador do Estado do Rio Grande do Sul Gobernador del Estado de Río Grande del Sur Mauro Knijnik Secretário de Desenvolvimento e Promoção do Investimento Secretario de Desarrollo y Promoción de la Inversión Ivan De Pellegrin Presidente da Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI) Presidente de la Agencia Gaúcha de Desarrollo y Promoción de la Inversión (AGDI) Moema Pereira Nunes Coordenadora Executiva de Programas Setoriais Coordinadora Ejecutiva de los Programas Sectoriales

4 Coordenação: Secretaria de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (SDPI) Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI) Supervisão editorial: Assessoria de comunicação da SDPI e da AGDI Execução e produção: Critério - Inteligência em Conteúdo Imagens: Banco de Imagens do Governo do Estado do Rio Grande do Sul Realização: Martins+Andrade A Secretaria de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (SDPI) e a Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI) agradecem a todos os técnicos, empresários e representantes de governo e instituições que participaram da formulação desta Política Industrial. A lista completa com os nomes dos integrantes dos grupos de trabalho de cada um dos 22 setores está publicada nos sites e As informações contidas nesta publicação não refletem a opinião pessoal dos envolvidos no processo de formulação da Política Industrial. Av. Borges de Medeiros, º e 21º andares (51) Porto Alegre, RS, Brasil

5 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO RS Política Setorial Política Sectorial Programa Setorial Programa sectorial Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas 2012/ Revisão 2013 Enéas de Souza Coordenador (Sponsor) do setor Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Coordinador (Sponsor) del sector Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas AGDI Aloísio Nóbrega Coordenador executivo do setor Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Coordinador ejecutivo del sector Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas AGDI Eliana Lagemann Dienstmann Assessor técnico do setor Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Asesor técnico del sector Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas AGDI

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7 Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas 8 Elementos da Política Industrial Elementos de la Política Industrial 11 Metodologia de Desenvolvimento da Política Setorial Metodología de Desarrollo de la Política Sectorial 16 Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas 20 Diferenciais competitivos Diferenciales competitivos 23 Principais oportunidades Principales oportunidades 27 Instrumentos de Apoio Instrumentos de Apoyo 32 Ações Acciones

8 Elementos da Política Industrial Elementos de la Política Industrial A Política Industrial expressa as diretrizes básicas e a organização do trabalho realizado no Sistema de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (SDRS), sob coordenação da Secretaria de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (SDPI). Trata-se de política que almeja incidir sobre a estrutura industrial da economia gaúcha, apostando em sua diversificação e fortalecimento através de um amplo conjunto de ações. Como tal, integra a agenda de desenvolvimento econômico que o Governo Tarso Genro recolocou no centro da política pública, com o intuito de aumentar a participação do Rio Grande do Sul no PIB do país, adensar cadeias produtivas existentes e criar novas no território do estado e promover investimentos em regiões de menor renda relativa. Em sendo uma política de desenvolvimento econômico baseada em práticas de sustentabilidade social e ambiental, a Política Industrial está focada, sobretudo, nas transformações de natureza estrutural que pretende induzir, com forte ênfase na inovação para gerar ganhos de produtividade e na promoção do comércio exterior. Sua concepção envolve duas dimensões básicas: de um lado, há as ações transversais destinadas à economia como um todo, de modo a aumentar La Política Industrial expresa las directrices básicas y la organización del trabajo realizado en el Sistema de Desarrollo de Río Grande del Sur (SDRS) bajo coordinación de la Secretaría de Desarrollo y Promoción de la Inversión (SDPI). Se trata de política que busca incidir sobre la estructura industrial de la economía gaúcha, apostando en su diversificación y fortalecimiento a través de un amplio conjunto de acciones. Como tal, integra la agenda de desarrollo económico que el Gobierno Tarso Genro ha recolocado en el centro de la política pública con el intuito de aumentar la participación del Río Grande del Sur en el PIB del país, adensar cadenas productivas existentes y crear nuevas en el territorio del estado y promover inversiones en regiones de menor renta relativa. Siendo una política de desarrollo económico basada en prácticas de sustentabilidad social y ambiental, la Política Industrial está enfocada, sobre todo, en las transformaciones de naturaleza estructural que pretende inducir, con fuerte énfasis en la innovación para generar ganancias de productividad y en la promoción del comercio exterior. Su concepción involucra dos dimensiones básicas: de un lado, hay las acciones transversales destinadas a la economía como un todo, de modo a aumentar la eficiencia das 8

9 Camila Domingues/Palácio Piratini a eficiência das unidades produtoras; de outro, há as ações setoriais com realce aos programas e projetos voltados para o fortalecimento de setores industriais selecionados. Em qualquer caso, a Política Industrial procura conectar-se com as estratégias de desenvolvimento econômico do governo federal, em especial com o Plano Brasil Maior, anunciado em agosto de A Política Industrial é inseparável da organização e da prática do Sistema de Desenvolvimento. O SDRS constitui uma solução ao problema universal das falhas de coordenação no desempenho das políticas públicas e seu funcionamento obedece a três premissas conceituais: sustentabilidade unidades productoras; de otro, hay las acciones sectoriales con realce a los programas y proyectos relacionados al fortalecimiento de sectores industriales seleccionados. En cualquier caso, la Política Industrial procura conectarse con las estrategias de desarrollo económico del gobierno federal, en especial con el Plan Brasil Mayor, anunciado en agosto de La Política Industrial es inseparable de la organización y de la práctica del Sistema de Desarrollo. SDRS constituye una solución al problema universal de las fallas de coordinación en el desempeño de las políticas públicas y su funcionamiento obedece a tres premisas 9

10 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas econômica, social e ambiental; planejamento; e governança ou efetiva coordenação entre os entes de governo com participação de várias Secretarias de Estado na formulação e execução da política, acompanhada de articulação entre o governo e os principais atores do desenvolvimento econômico do Estado. Consolidou-se, assim, a Política Industrial com base em cinco eixos: Eixo 1 Política Setorial, que busca estimular a competitividade de indústrias tradicionais e da nova economia, através de programas voltados a setores estratégicos e a ações internacionais; Eixo 2 Política da Economia da Cooperação, que insere uma perspectiva coletiva e com forte componente territorial no desenvolvimento da indústria por meio de programas voltados a cadeias e arranjos produtivos locais, a redes de cooperação e a polos tecnológicos; Eixo 3 Política da Firma, uma abordagem específica para empresas interessadas em implantar ou expandir suas atividades no Rio Grande e que tem na Sala do Investidor seu centro de execução, a qual se soma, ainda, um programa de apoio à captação de recursos para empresas inovadoras e um projeto de extensão produtiva e inovação; Eixo 4 Instrumentos Transversais ou de largo espectro setorial, que reúnem o FUNDOPEM/ RS e programas de expansão e implantação de áreas e distritos industriais, de apoio a empresas inovadoras, de parques científicos e tecnológicos e de equalização de juros, bem como as instituições financeiras controladas pelo Estado; e Eixo 5 Infraestrutura para o Desenvolvimento, que se compõe de programas e projetos relacionados a logística, energia e comunicações. conceptuales: sustentabilidad económica, social y ambiental; planificación; y gobernabilidad o efectiva coordinación entre los entes de gobierno con participación de varias Secretarías de Estado en la formulación y ejecución de la política, acompañada de articulación entre el gobierno y los principales actores del desarrollo económico del estado. Así se consolidó la Política Industrial en base a cinco ejes: Eje 1 Política Sectorial, que busca estimular la competitividad de industrias tradicionales y de la nueva economía a través de programas hacia los sectores estratégicos y las acciones internacionales; Eje 2 Política de la Economía de la Cooperación, que inserta una perspectiva colectiva y con fuerte componente territorial en el desarrollo de la industria por medio de programas para cadenas y órdenes productivos locales, a redes de cooperación y a polos tecnológicos; Eje 3 Política de la Firma, un abordaje específico para empresas interesadas en implantar o expandir sus actividades en Río Grande del Sur y que tiene en la Sala del Inversor su centro de ejecución, la que se suma, aun, un programa de apoyo a la captación de recursos para empresas innovadoras y un proyecto de extensión productiva e innovación; Eje 4 Instrumentos Transversales o de largo espectro sectorial, que reúnen FUNDOPEM/ RS y programas de expansión e implantación de áreas y distritos industriales, de apoyo a empresas innovadoras, de parques científicos y tecnológicos y de ecualización de interés, bien como las instituciones financieras controladas por el Estado; y Eje 5 Infraestructura para el Desarrollo, que se compone de programas y proyectos relacionados a logística, energía y comunicaciones. 10

11 Metodologia de desenvolvimento da Política Setorial Metodología de desarrollo de la Política Sectorial APolítica Setorial reúne os setores industriais e agroindustriais estratégicos para a economia do Rio Grande do Sul, os quais são classificados em duas categorias Economia Tradicional e Nova Economia para o RS. Estão agrupados em três níveis Prioritário, Preferencial e Especial. A Economia Tradicional agrega os setores historicamente constituídos e fortemente enraizados na economia gaúcha. Já a Nova Economia compreende tanto aqueles ligados ao desenvolvimento mais amplo do país, tais como a industrial naval e eólica como aqueles portadores de futuro, dos quais decorre um déficit brasileiro tanto na balança comercial quanto na atualização tecnológica (caso da área de semicondutores e saúde avançada e medicamentos). A seleção dos 22 setores estratégicospartiu de uma análise multicriterial, considerando aspectos econômicos, tecnológicos e sociais, tendo em vista tanto o programa de Governo Estadual como a Política Federal, particularmente o Plano Brasil Maior. Uma vez definidos ossetores, a formulação dos Programas Setoriaisficou sob responsabilidade de coordenadores executivos apoiados por patrocinadores (sponsors), todos partícipes de instituiçõesdo Sistema de Desenvolvimento. La Política Sectorial reúne los sectores industriales y agroindustriales estratégicos para la economía de Río Grande del Sur, los cuales se clasifican en dos categorías Economía Tradicional y Nueva Economía para RS. Están agrupados en tres niveles Prioritario, Preferencial y Especial. La Economía Tradicional agrega los sectores históricamente constituidos y fuertemente enraizados en la economía gaúcha. Ya la Nueva Economía comprende tanto aquellos ligados al desarrollo más amplio del país, tales como la industrial naval y eólica como aquellos portadores de futuro, de los que sucede un déficit brasileño tanto en la balanza comercial como en la actualización tecnológica (caso del área de semiconductores y salud avanzada y medicamentos). La selección de los 22 sectores estratégicos partió de un análisis multicriterio, considerando aspectos económicos, tecnológicos y sociales, teniendo en cuenta tanto el programa de Gobierno Estatal como el Federal, particularmente el Plan Brasil Mayor. Una vez definidos los sectores, la formulación de los Programas Sectoriales quedó bajo responsabilidad de coordinadores ejecutivos apoyados por patrocinadores (sponsors), todos partícipes de instituciones del Sistema de Desarrollo. 11

12 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Setores Nova economia Sectores Nueva economía Indústria Oceânica e Polo Naval Industria Oceánica y Polo Naval Prioritários Prioritarios Setores Economia tradicional Prioritarios Sectores Economía tradicional Prioritários Carne Bovina / Carne Vacuna Carne Suína / Carne Porcina Avicultura / Avicultura Leite e Derivados / Leche y Derivados Agroindústria Agroindustria Arroz / Arroz Soja e Milho / Soya y Maíz Vitivinicultura / Vitivinicultura Automotivo e Implementos Rodoviários Automotores e Implementos Viarios Reciclagem e Despoluição Reciclaje y Descontaminación Energia Eólica Energía Eólica Preferenciais Preferenciales Preferenciais Preferenciales Bens de Capital - Máquinas, Equipamentos e Implementos Agrícolas e Industriais Bienes de Capital Máquinas, Equipamientos e Implementos Agrícolas e Industriales Madeira, Celulose e Móveis Madera, Celulosa y Muebles Biocombustíveis - Etanol e Biodiesel Biocombustibles - Etanol y Biodiesel Semicondutores Semiconductores Saúde Avançada e Medicamentos Salud Avanzada y Medicamentos Indústria da Criatividade Industria de la Creatividad Especiais Especiales Especiais Especiales Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Petroquímica, produtos de borracha e material plástico Petroquímica, Productos de Caucho y Material Plástico Software Software Eletroeletrônica, automação e telecomunicações Electro-Electrónica, Automatización y Telecomunicaciones Calçados e artefatos Calzados y artefactos 12

13 Metodologia de desenvolvimento da Política Setorial Metodología de desarrollo de la política sectorial O conteúdo dos Programas Setoriais foi desenvolvido através de amplo processo de concertação, sob a égide de critérios técnicos claramente explicitados, e envolveu empreendedores e profissionais diretamente associados aos setores industriais, pesquisadores universitários e membros de Secretarias de Estado e de órgãos vinculados. Realizaram-se 170 reuniões presenciais que contaram, no seu todo, com 516 participantes, sendo 51% deles vinculados aos setores produtivos (representantes empresariais, de trabalhadores e de cooperativas), 11% a instituições de ensino, ciência e tecnologia e 38% ao governo. Como resultado deste processo de consulta e participação, elaboraram-se 22 matrizes de competitividade e outras tantas notas técnicas setoriais. A metodologia incorporou elementos da Teoria da Inovação, do Planejamento Estratégico Situacional e da Estratégia Competitiva, a exemplo do modelo do diamante de Porter. O modelo teórico foi adaptado à realidade da economia industrial gaúcha, considerando-se, principalmente, questões sobre as quais o Governo tem possibilidade de ação direta, totalizando 22 fatores para análise da competitividade setorial, distribuídos nos quatro determinantes da competitividade regional. Os grupos de trabalho identificaram os fatores mais relevantes para a competitividade do respectivo setor; os fatores mais relevantes, por El contenido de los Programas Sectoriales fue desarrollado a través de amplio proceso de concertación, bajo la égida de criterios técnicos claramente explicitados, e involucró emprendedores y profesionales directamente asociados a los sectores industriales, investigadores universitarios y miembros de secretarías de Estado y órganos vinculados. Se realizaron 170 reuniones presenciales que contaron, en total, con 516 participantes, siendo el 51% de ellos vinculados a los sectores productivos (representantes empresariales, de trabajadores y cooperativas), el 11% a instituciones de enseñanza, ciencia y tecnología y el 38% al gobierno. Como resultado de este proceso de consulta y participación, se elaboraron 22 matrices de competitividad y otras tantas notas técnicas sectoriales. La metodología incorporó elementos de la Teoría de la Innovación, de la Planificación Estratégico Situacional y de la Estrategia Competitiva, a ejemplo del modelo del diamante de Porter. El modelo teórico fue adaptado a la realidad de la economía industrial gaúcha, considerándose, principalmente, cuestiones sobre las que el Gobierno tiene posibilidad de acción directa, totalizando 22 factores para análisis de la competitividad sectorial, distribuidos en los cuatro determinantes de la competitividad regional. Los grupos de trabajo identificaron los factores más relevantes para la O conteúdo dos Programas Setoriais foi desenvolvido através de amplo processo de concertação El contenido de los Programas Sectoriales fue desarrollado a través de amplio proceso de concertación 13

14 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas sua vez, foram estudados à luz do desempenho atual do Rio Grande do Sul e de benchmarkings nacionais e internacionais; por fim, medidas foram sugeridas para sustentar posições de liderança e preencher vazios de desempenho. As Secretarias de Estado e os demais órgãos públicos envolvidos contribuíram diretamente para a formulação dos Programas Setoriais, identificando e sugerindo subprogramas,projetos, ações e instrumentos que potencializarão os resultados da Política Industrial. Várias medidas sugeridas ao longo do processo de formulação dos Programas Medidas foram sugeridas para sustentar posições de liderança e preencher vazios de desempenho Setoriais foram adotadas antes mesmo do lançamento oficial da Política Industrial. Após esse lançamento, seguem ocorrendo reuniões sistemáticas dos grupos de trabalho setoriais com o objetivo de monitorar e aprimorar os Programas Setoriais, em particular, e a Política Industrial em seu todo, prevendo, dentre outros instrumentos de gestão da Política, a realização de ciclos anuais de PDCA (planejamento/plan, execução/do, verificação/check e ação/act). Para a revisão dos Programas Setoriais entre , foi realizada uma reunião com representantes de cada setor, totalizando 211 participantes, sendo 41% deles vinculados a entidades empresariais, de trabalhadores e cooperativas, 9% a instituições de ensino, ciência e tecnologia e 50% ao governo. competitividad del respectivo sector; los factores más relevantes, a su vez, fueron estudiados a la luz del desempeño actual de Río Grande del Sur y de benchmarkings nacionales e internacionales; por fin, medidas fueron sugeridas para sustentar posiciones de liderazgo y llenar vacíos de desempeño. Las secretarías de Estado y los demás órganos públicos involucrados contribuyeron directamente para la formulación de los Programas Sectoriales, identificando y sugiriendo subprogramas, proyectos, acciones e instrumentos que potenciarán los resultados de la Política Industrial. Varias medidas sugeridas a lo largo del proceso de formulación de los Programas Sectoriales fueron adoptadas antes incluso del lanzamiento Medidas fueron sugeridas para sustentar posiciones de liderazgo y llenar vacíos de desempeño oficial de la Política Industrial. Tras ese lanzamiento, siguen ocurriendo reuniones sistemáticas de los grupos de trabajo sectoriales con el objetivo de monitorear y perfeccionar los Programas Sectoriales, en particular, y la Política Industrial en su totalidad, previendo, entre otros instrumentos de gestión de la Política, la realización de ciclos anuales de PDCA (planificación/plan, ejecución/do, verificación/check y acción/act). Para la revisión de los Programas Sectoriales entre se ha realizado una reunión con representantes de cada sector totalizando 211 participantes, siendo un 41% de ellos vinculados a entidades empresariales, de trabajadores y cooperativas, un 9% a instituciones educacionales, ciencia y tecnología y un 50% al gobierno. Eduardo Seidl/Palácio Piratini 14

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16 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas O setor de Petróleo e Gás tem previsão de investimentos no Brasil que superam US$ 250 bilhões nos próximos cinco anos. O Estado, que já possui empresas bem estabelecidas e mão de obra qualificada que atuam como fornecedores de equipamentos para Petróleo e Gás, tem grandes oportunidades de adensamento de suas cadeias produtivas, bem como para atração de novas empresas deste setor. Alia-se a isso o fato de o Rio Grande do Sul vir assumindo a posição de nova fronteira da indústria oceânica no país. El sector de Petróleo y Gas tiene previsión de inversiones en Brasil que superan US$ 250 mil millones en los próximos 5 años. El Estado de RS, que ya posee empresas bien establecidas y mano de obra calificada que actúan como proveedores de equipamientos para Petróleo y gas, tiene grandes oportunidades de adensamiento de sus cadenas productivas, bien como para atracción de nuevas empresas de este sector. Se alía a eso el hecho de RS asumir la posición de nueva frontera de la industria oceánica en el país. 16

17 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Nova fronteira, novas oportunidades em investimentos A indústria de Petróleo e Gás no Brasil, capitaneada pela Petrobras, segue uma tendência de ampliação de investimentos em todos os seus elos desde a Exploração e Produção até a Distribuição, passando pelo Abastecimento e pelo Refino. O plano de negócios da Petrobras prevê um investimento de 236,5 bilhões de dólares em bens e serviços. Destes, 95% são atividades desenvolvidas no Brasil e 5% atividades desenvolvidas no exterior, contemplando um total de 688 projetos. Soma-se a isso o fato de que o Rio Grande do Sul tornou-se a nova fronteira de desenvolvimento da indústria oceânica no país e conforma-se um contexto favorável para que o setor de equipamentos para indústria de petróleo e gás viva um momento de franca expansão no Estado. Esse processo traz consequências favoráveis não apenas para o setor de petróleo e gás, mas também para todas as atividades relacionadas. Nueva frontera, nuevas oportunidades en inversiones La industria de Petróleo y Gas en Brasil, capitaneada por Petrobras, sigue una tendencia de ampliación de inversiones en todos sus eslabones desde la Exploración y Producción hasta la Distribución, pasando por el Abastecimiento y el Refino. El plan de negocios de Petrobras prevé una inversión de 236,5 mil millones de dólares en bienes y servicios. De estos, el 95% son actividades desarrolladas en Brasil y el 5% actividades desarrolladas en el exterior, contemplando un total de 688 proyectos. Se suma a eso el hecho de que Rio Grande do Sul se hizo la nueva frontera de desarrollo de la industria oceánica en el país y se conforma un contexto favorable para que el sector de equipamientos para industria de petróleo y gas viva un momento de franca expansión en el Estado. Ese proceso trae consecuencias favorables no apenas para el sector de petróleo y gas, sino también para todas las actividades relacionadas. 17

18 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Principais produtos Principales actividades Fabricação de equipamentos de processo (Fabrication of process equipment) Equipamentos mecânicos (Mechanical equipment) Elétrica, automação e instrumentação (Electrical, automation and instrumentation) Sistemas navais (Naval Systems) Estruturas oceânicas (Oceanic structures) Tubulação e válvulas (Piping and valves) Segurança (Security) Telecomunicações (Telecommunications) Estructura completa para el desarrollo La estructura tradicional de las empresas gaúchas converge para el éxito de la industria de petróleo y gas. A fin de cuentas, Río Grande del Sur posee organizaciones bien establecidas en los sectores metal-mecánico, de máquinas y equipamientos, de electro-electrónica y de automatización, entre otros. Todos esas áreas son proveedoras importantes en las operaciones de la cadena productiva de petróleo y gas desde la explotación y la producción hasta transporte, refino y distribución. Estrutura completa para o desenvolvimento A estrutura tradicional das empresas gaúchas converge para o sucesso da indústria de petróleo e gás. Afinal, o Rio Grande do Sul possui organizações bem estabelecidas nos setores metal-mecânico, de máquinas e equipamentos, de eletroeletrônica e de automação, entre outros. Todos esses ramos são fornecedores importantes nas operações da cadeia produtiva de petróleo e gás desde a exploração e a produção até transporte, refino e distribuição. O diferencial da mão de obra O Rio Grande do Sul destaca-se também por sua força de trabalho. O Estado conta com inúmeras universidades, bem como faculdades e escolas técnicas. O Índice Geral de Cursos (IGC), indicador de qualidade do Ministério da Educação, coloca os gaúchos em primeiro lugar em relação a universidades, centros universitários e faculdades. El diferencial de la mano de obra Río Grande del Sur se destaca también por su fuerza de trabajo. El Estado cuenta con innúmeras universidades, bien como facultades y escuelas técnicas. El Índice General de Cursos (IGC), indicador de calidad del Ministerio de la Educación, coloca los gaúchos en primer lugar en relación a universidades, centros universitarios y facultades. Em 2009, o setor de bens e serviços offshore proporcionou En 2009, sector de bienes y servicios offshore proporcionó empregos diretos empleos directos 18

19 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas O RS Indústria Oceânica é conduzido de forma transversal com diversos órgãos públicos e de forma articulada com a Petrobras, a FIERGS e outros agentes do meio industrial RS Indústria Oceânica se conduce de forma transversal con diversos órganos públicos y de forma articulada con Petrobras, FIERGS y otros agentes del medio industrial Mercado de trabalho em expansão O desenvolvimento da indústria de petróleo e gás traz reflexos para diversos outros segmentos da economia. Com isso, o mercado de trabalho também responde favoravelmente. Em 2009 segundo a Organização Nacional da Indústria do Petróleo (ONIP) o setor de bens e serviços offshore proporcionou 75 mil empregos diretos e 350 mil indiretos no Brasil. RS Indústria Oceânica: Esforços conjuntos Dentro desse contexto, o Governo do Estado instituiu o Programa de Estruturação, Investimento e Pesquisa em Gás Natural, Petróleo e Indústria Naval do RS (RS Indústria Oceânica). Trata-se de iniciativa que estabelece uma lógica de governança para coordenar as ações para o desenvolvimento do setor. O programa é conduzido de forma transversal com diversos órgãos públicos e de forma articulada com a Petrobras, a FIERGS e outros agentes do meio industrial. Mercado de trabajo en expansión El desarrollo de la industria de petróleo y gas trae reflejos para diversos otros segmentos de la economía. Con ello, el mercado de trabajo también responde favorablemente. En 2009 según Organização Nacional da Indústria do Petróleo (ONIP) el sector de bienes y servicios offshore proporcionó 75 mil empleos directos y 350 mil indirectos en Brasil. RS Indústria Oceânica: Esfuerzos conjuntos Dentro de dicho contexto, el Gobierno del Estado instituyó el Programa de Estructuración, Inversión e Investigación en Gas Natural, Petróleo e Industria Naval de RS (RS Indústria Oceânica). Se trata de una iniciativa que establece una lógica de gobernabilidad para coordinar las acciones para el desarrollo del sector. El programa se conduce de forma transversal con diversos órganos públicos y de forma articulada con Petrobras, FIERGS y otros agentes del medio industrial. 19

20 Programa Setorial - Equipamentos para Indústria de Petróleo e Gás Programa Sectorial - Equipamientos para Industria de Petróleo y Gas Diferenciais competitivos Diferenciales competitivos Bens de capital: Indústrias tradicionais de máquinas, equipamentos e processos do Estado já possuem as competências, os equipamentos e os processos necessários para o setor. Educação e treinamento: Profissionais qualificados e busca de ampliação da oferta e de avanço tecnológico. Sistema Financeiro Gaúcho e Financiamento Federal: Três instituições sólidas Badesul, BRDE e Banrisul contam com produtos financeiros próprios, além de operar com linhas do BNDES e FINEP. Incentivos para investimento Fundopem Integrar: Novo Fundopem-Integrar enquadra o setor como estratégico, oferecendo condições especiais. Incentivos tributários para produto: No que diz respeito a fornecimentos para a indústria Naval e Oceânica, o Estado aderiu ao regime especial REPETRO e ao REB. Bienes de capital: industrias tradicionales de máquinas, equipamientos y procesos del Estado ya poseen las competencias, los equipamientos y los procesos necesarios para el sector. Educación y entrenamiento: profesionales calificados y busca de ampliación de la oferta y de avance tecnológico. Sistema Financiero Gaúcho y Financiamiento Federal: tres instituciones sólidas Badesul, BRDE y Banrisul cuentan con productos financieros propios, además de operar con líneas de BNDES y FINEP. Incentivos para inversión Fundopem Integrar: nuevo Fundopem-Integrar encuadra el sector como estratégico, ofreciendo condiciones especiales. Incentivos tributarios para producto: respecto a suministros a la industria Naval y Oceánica, el Estado adhirió al régimen especial REPETRO y REB. 20

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