Sustentabilidade Empresarial

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Francisca Bernadete Lage Paiva
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1 Sustentabilidade Empresarial 12º Congresso de Atuação Responsável ABIQUIM São Paulo, 17 de junho de 2008 André Carvalho GVces Centro de Estudos em Sustentabilidade FGV - EAESP

2 DESAFIOS GLOBAIS DA SUSTENTABILIDADE Os desafios globais associados à sustentabilidade, vistos a partir da ótica dos negócios, podem ajudar a identificar estratégias e práticas que contribuam para um mundo mais sustentável e a, simultaneamente, direcionar o valor ao acionista. Fonte: HART &MILSTEIN, 2003.

identificar estratégias e práticas que contribuam para um mundo mais

3 Percepção sobre a temática socioambiental no mundo corporativo s Negação da poluição como problema da sociedade smell of money (dissimulação) Primeira transição Obrigação mid 90 s atualmente Além da Produção Verde Tecnologias limpas Visão de sustentabilidade Ciclo de vida Reorientação 70 s 80 s Comando-e-Controle Regulação end-of-pipe Pagar para reduzir o impacto negativo (trade-off) Oportunidade mid 80 s 90 s Produção Verde Prevenção da poluição Eco-eficiência (win-win) Adaptado de HART, S. Capitalism at the crossroads. The unlimited business opportunities in solving the world s most difficult problems. São Paulo: Ed. Wharton School Publishing, 2005.

Regulação end-of-pipe Pagar para reduzir o impacto negativo (trade-off) Oportunidade mid 80 s 90 s Produção Verde Prevenção da poluição Eco-eficiência (win-win)

4 Triple Bottom Line (TBL) Origem do conceito SustainAbility ( John Elkington - Towards the sustainable corporation: win-win-win business strategies for sustainable development. California Management Review, vol. 36, n 2, p , winter, People, Planet and Profits (3Ps) Criado por John Elkington e adotado no primeiro Shell Report, em John Elkington Livro Canibais com garfo e faca TBL aborda o resultado das empresas não apenas pelo valor econômico adicionado, i d mas também pelo valor social e ambiental que elas criam ou destroem.

California Management Review, vol. 36, n 2, p. 90-100, winter, 1994.

5 Triple Bottom Line Consolidação do conceito Fonte: ELKINGTON, 2004.

6 Argumentos para a emergência da Responsabilidade Corporativa Maior atenção ao tema responsabilidade corporativa por conta das empresas não se dá de forma predominantemente voluntária. Ações são reflexos de 4 argumentos, segundo Porter e Kramer (2006): Obrigação moral; Sustentabilidade Licença para operar Reputação Fonte: PORTER & KRAMER, 2006.

7 Argumentos para a emergência da Responsabilidade Corporativa Obrigação moral Do the right thing Obter sucesso comercial honrando valores éticos, garantindo respeito a pessoas, comunidades e o meio ambiente. Sustentabilidade atendendo do às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras atenderem suas necessidades. Fonte: PORTER & KRAMER, 2006.

8 Argumentos para a emergência da Responsabilidade Corporativa Licença para operar Toda empresa necessita de permissões tácitas ou explícitas de governos, comunidades d e de diversos stakeholders para desenvolver seus negócios. Reputação Melhorar a imagem da empresa, fortalecer a marca, animar a moral ou mesmo para elevar o valor das ações Fonte: PORTER & KRAMER, 2006.

diversos stakeholders para desenvolver seus negócios.

9 Mapeando oportunidades Relacionamento com universidades; Reciclagem; Segurança dos produtos; Conduta ética em pesquisas. Práticas de Reporting; Governaça corporativa; Transparência GESTÃO GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS Capacitação; Condições de trabalho; Diversidade; Saúde e outros benefícios. Política de compras corporativa (trabalho infantil ou análogo-escravo, etc.); Uso de recursos naturais. DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA PROCUREMENT ATIVIDADES DE APOIO LOGÍSTICA INTERNA Impactos em transporte (emissões). OPERAÇÕES Emissões e resíduos; Consumo de energia e água; Materiais perigosos. LOGÍSTICA EXTERNA Uso de embalagens e descarte; Impactos no transporte. MARKETING & VENDAS Propaganda; adequada; Práticas de preço; Informação ao consumidor. SERVIÇOS Pós-venda Descarte de produtos obsoletos; Manuseio e tratamento de subprodutos. Adaptado de Porter & Kramer (2006) ATIVIDADES PRIMÁRIAS

Política de compras corporativa (trabalho infantil ou análogo-escravo, etc.); Uso de recursos naturais.

10 CRIAÇÃO DE VALOR SUSTENTÁVEL Stuart Hart e Mark Milstein Desenvolver lógica estratégica para a busca de valor sustentável: 1. Modelo decriação devalor 2. Desafios da sustentabilidade global 3. Estratégias para a conversão dos desafios em ações que gerem valor ao acionista

Modelo decriação devalor 2. Desafios da sustentabilidade global 3.

11 Modelo de Criação de Valor para o Acionista Necessidade de crescimento futuro Amanhã Necessidade d de proteger essência técnica e garantir operação sem interferência Inovação & Reposicionamento Interno Valor ao Acionista Caminho p/ crescimento & Trajetória Externo Necessidades de novas perspectivas, modelos e tecnologias Redução de Custo & Risco Reputação & Legitimidade Hoje Necessidade de alcançar resultados a curto prazo Fonte: Criando Valor Sustentável Stuart Hart e Mark Milstein

crescimento & Trajetória Externo Necessidades de novas perspectivas, modelos e tecnologias Redução de Custo & Risco

12 Desafios Globais - Motivadores 1) Escasseamento de bens livres : Passam a ter valor econômico. Necessidade de eficiência na utilização de recursos e prevenção de poluição; 2) Proliferação e interligação dos stakeholders da sociedade civil,, fazendo com que as empresas atuem de forma transparente e responsável; Privatização da Regulamentação; Fim das distâncias -Telecom + Informática campanhas em redes; 3) Novas tecnologias que ultrapassam as rotinas e o conhecimento comum; que impliquem em soluções poderosas genoma, nanotecnologia, energia renovável; novos combustíveis que diminuam impacto sobre pegada ecológica; 4) Aumento da população, da pobreza e das desigualdades sociais necessidade de criação de riqueza em escala - alterar modelo atual de produção e consumo para não causar colapso ecológico.

transparente e responsável; Privatização da Regulamentação; Fim das distâncias -Telecom + Informática campanhas em redes; 3) Novas tecnologias que ultrapassam as rotinas e o conhecimento comum; que

13 LIGANDO OS PONTOS Criando Valor Sustentável

14 Criando Valor Sustentável LIGANDO OS PONTOS BP SUN DU PONT BRASKEM GRAMEEN BANK UNILEVER TOYOTA CHEVRON: SMART INTERFACE DOW: WRAP 3M: 3P NIKE SHELL Adaptado de HART& MILSTEIN (2004)

15 Criando Valor Sustentável A organização que transforma os desafios globais em estratégias empresarias de criação de valor ao acionista: Minimiza i i riscos e passivos socioambientais i Desfruta de: Acesso ao crédito mais rápido e barato; Menores custos de seguro; Clima organizacional elevado; Maior lealdade do consumidor Retêm e atrai maiores talentos Obtêm licença para operar Valoriza imagem institucional Diminui conflitos É inovadora e se re-posiciona Garante mercados no longo prazo Portanto: Cria Valor Contribui para a sua Perenidade

organizacional elevado; Maior lealdade do consumidor Retêm e atrai maiores talentos Obtêm licença para operar Valoriza imagem

16 Obrigado! André Carvalho GVces Centro de Estudos em Sustentabilidade FGV - EAESP andre.carvalho@fgv.br

17 Referências bibliográficas ELKINGTON, John. Enter the Triple Bottom Line. In: Henriques, Adrian; Richardson, Julie. The Triple Bottom Line, Does It All Add Up?: Assessing the Sustainability of Business and CSR. Ed., 2004; Earthscan Publications Ltd., 2004, cap. 1. p ELKINGTON, John. Towards the sustainable corporation: win-win-win business strategies for sustainable development. California Management Review, vol. 36, n2,p , winter, HART, S. Capitalism at the crossroads. The unlimited business opportunities in solving the world s most difficult problems. São Paulo: Ed. Wharton School Publishing, HART, S. L., MILSTEIN, M. B Creating sustainable value. Academy of Management Executive, 2003, Vol.17, No 2. PORTER, Michael; KRAMER, Mark. Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, e p. 1-15, december, PORTER, Michael; LINDE, Claas. Green and competitive: ending the stalemate. Harvard Business Review, p , september-october, 1995.

Towards the sustainable corporation: win-win-win business strategies for sustainable development. California Management Review, vol. 36, n2,p.90-100, winter, 1994. HART, S.

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