Cenário de contratações da Estratégia Saúde da Família nos anos Rio de Janeiro -

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1 Cenário de contratações da Estratégia Saúde da Família nos anos Rio de Janeiro - Novembro ObservaRH Estação de Trabalho IMS/UERJ

2 Introdução Estratégia Saúde da Família nos grandes centros urbanos: o disparidade na implantação da ESF em municípios de grande porte, sobretudo nas capitais; o rede assistencial desarticulada; incapacidade de estimular a ampliação da SF com os incentivos concedidos; o deficiência na infraestrutura, insumos e equipamentos; sustentabilidade financeira; sistema de referência.

3 Introdução Dificuldades relacionadas a gestão do trabalho e da educação na saúde o baixa capacidade das instituições formadoras de promover a adequação do processo formativo para viabilidade da estratégia; o alta rotatividade e\ou falta de RH devido aos vínculos informais e precários de trabalho e carga horária de 40 h/semanais.

4 Objetivos Geral Analisar as características de contratações públicas de recursos humanos em saúde para a ESF nos anos 2000, no município do Rio de Janeiro.

5 Aspectos metodológicos Desenho do Estudo Estudo descritivo, de investigação documental, de abordagem qualitativa. Material Coletado Editais de concursos e processos seletivos ( ). Período de Coleta de Dados Entre agosto de 2010 a dezembro de 2011.

6 Resultados: pesquisa documental

7 Total de documentos selecionados por ano, segundo município, Ano Rio de Janeiro n % , , , , , , , , , , , ,6 Totais ,0 Fonte: Gestão do Trabalho na Estratégia Saúde da Família em municípios do Estado do Rio de Janeiro com mais de 500 mil habitantes: o caso do Rio de Janeiro e Duque de Caxias, 2012.

8 Cenário de contratações da Estratégia Saúde da Família nos anos 2000 Rio de Janeiro

9 A Prefeitura como contratante: 2000 a agosto de editais de remanejamento de servidores municipais, 1 remanejamento interno, 1 convocação; extensão de carga horária para 40 horas; gratificação da ESF (R$600, ,00). Obs: Nesse período, contratos também foram firmados por meio de ONG s e associações de moradores.

10 Remanejamentos por processos seletivos simplificados: avaliação curricular e entrevistas. Adesão de profissionais interessados em atuar na ESF: interesse pela Atenção Básica ou por experienciar novas áreas de atuação; complementação salarial (ainda que condicionada à elevação da carga horária); proximidade com residência; área de melhor acesso ou mais segura. Obs: concurso público em 2008

11 As Organizações Sociais como contratantes: setembro de 2009 a dezembro de 2011 Viva comunidade; Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina (SPDM); Instituto de Atenção Básica e Avançada à Saúde (IABAS); Global Soluções em Saúde; Instituto Social Fibra. 580 equipes de Atenção Básica

12 44 editais de processos seletivos; vagas para profissionais da equipe mínima (incluído ESB): 59% ACS; 10% médicos; 8% enfermeiros e técnicos de enfermagem; 5% dentistas, ACD, THD. Jornada de trabalho: 40 horas; Contratação: CLT.

13 Médias salariais em reais (R$) previstas em editais de processos de seleção para a Saúde da Família do município Rio de Janeiro, segundo categoria profissional, Fonte: Gestão do Trabalho na Estratégia Saúde da Família em municípios do Estado do Rio de Janeiro com mais de 500 mil habitantes: o caso do Rio de Janeiro e Duque de Caxias, 2012.

14 Distribuição percentual de editais que previam ou não benefícios para os profissionais da Saúde da Família, no município do Rio de Janeiro, segundo categoria profissional, % 90% 80% 8,33 14,29 16,67 25,00 25,00 20,00 3,12 70% 60% 50% 40% 30% 91,67 85,71 83,33 75,00 75,00 80,00 96,88 20% 10% 0% Médico Enfermeiro Dentista Tec. Enf. THD ACD ACS Sim Não Fonte: Gestão do Trabalho na Estratégia Saúde da Família em municípios do Estado do Rio de Janeiro com mais de 500 mil habitantes: o caso do Rio de Janeiro e Duque de Caxias, 2012.

15 Distribuição proporcional de tipos de benefícios previstos em editais de seleção para a Saúde da Família do Rio de Janeiro, segundo categoria profissional Fonte: Gestão do Trabalho na Estratégia Saúde da Família em municípios do Estado do Rio de Janeiro com mais de 500 mil habitantes: o caso do Rio de Janeiro e Duque de Caxias, 2012.

16 Conclusões gerais O município tem adotado políticas de desprecarização do trabalho e elevação salarial como estratégias de fixação de profissionais da saúde, sobretudo para os médicos.

17 Obrigada! Eu sou mais forte que eu (Clarice Lispector) Acesse