O DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMA DE APOIO AOS MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOS DA PERIFERIA DAS CIDADES DE ABRANGÊNCIA DA AMIC

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1 O DESENVOLVIMENTO DE PROGRAMA DE APOIO AOS MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOS DA PERIFERIA DAS CIDADES DE ABRANGÊNCIA DA AMIC Selmo José Bonatto Geysler R. F. Bertolini Anelise Pessi Tabatha Caroline Bonafin João Paulo Colet Orso Marllon Luiz Mainardes Área temática: Tecnologia e Produção Modalidade de apresentação: Comunicação oral Resumo: O projeto é desenvolvido desde 2009 na UNIOESTE Campus Cascavel em parceria com a Associação de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Oeste do Paraná - AMIC. O projeto é fomentado pelo programa Universidade Sem Fronteiras e tem como objetivo promover cursos de conhecimento básico em administração de negócios (controle de estoque, caixa, contas a pagar e receber, fluxo de caixa, capital de giro e outros); disponibilizar um laboratório de informática, visando ações (cursos) que promovam a integração dos micro e pequenos empresários com as tecnologias disponíveis para aplicação em seus empreendimentos; estimular a cooperação entre pesquisadores/instituições de pesquisa e micro e pequenos empreendimentos, organizações sociais e cooperativas da área de abrangência da AMIC e desenvolver projetos multidisciplinares para aplicação nas diversas áreas peculiares aos micro e pequenos empresários. Almeja-se através desse projeto desenvolver ações que promovam o desenvolvimento e a manutenção em longo prazo de micro e pequenos empresários nas periferias das cidades. Palavras-chaves: Microempresas, administração, controles financeiros. Introdução A gestão financeira é um das áreas das empresas que exige um maior empenho e capital humano para a realização das tarefas e tem como seu principal objetivo gerir os recursos financeiros, buscando resultados satisfatórios e aumentando o patrimônio através da geração de lucros. Devido a sua complexidade, a gestão financeira das micros e pequenas

2 empresas está diretamente ligada ao sucesso ou insucesso das mesmas. Segundo Campos (2009), os maiores motivos de falências das micro e pequenas empresas são: capital de giro (24%), impostos altos (16%), falta de clientes (8%), concorrência (7,1%), baixo lucro (6,1%), dificuldade financeira (6,1%), desinteresse em continuar o negócio (6,1%), inadimplência (6,1%), problemas familiares (2,8%) e má localização da empresa (3,8%). Campos (2009) relata também que aproximadamente 53% dos trabalhadores são empregados pelas pequenas e micro empresas, contra 15,3% das médias e 31,7% das grandes empresas. Esses dados reforçam a importância das micro e pequenas empresas para economia brasileira. É possível salientar que políticas de inovação voltadas para micro e pequenas empresas podem ser um instrumento de estímulo ao crescimento e à competitividade de setores e de regiões (LA ROVERE, 2007). Para Campos (2009), uma boa consultoria deve ajudar as empresas a aprender, dando possibilidade de melhorar sempre em todos os aspectos do negócio. Para realizar uma boa consultoria é preciso efetuar um diagnóstico e oferecer um método que seja especialmente adaptável à empresa, facilitando os processos de implantação das sugestões de estratégias indicadas. Objetivos O objetivo do artigo é apresentar o projeto de Extensão Programa de Apoio aos micro e pequenos empresários da periferia das cidades de abrangência da AMIC, buscando divulgar as atividades desenvolvidas e os resultados do projeto. Métodos O projeto visa atender aos empresários de micro e pequenas empresas, seguindo critérios de conhecimento básico sobre gestão financeira. As aulas são ministradas por graduados em Administração. O projeto conta também com graduandos de Informática, que auxiliam na execução do projeto. O projeto tem a supervisão e coordenação de professores formados em Administração e com conhecimentos em Informática. O curso é dividido em 3 módulos, sendo eles: controles financeiros básicos,

3 fluxo de caixa e capital de giro. Em uma segunda etapa, a equipe visita as empresas que participaram do curso. Nesta visita é realizado um diagnóstico levantando-se a realidade da empresa a fim de prestar consultoria nas principais dificuldades que o empresário encontra nos quesitos relacionados ao departamento financeiro e ao uso de software. Informamos que o material de apoio utilizado foi fornecido e elaborado pelo SEBRAE que o utiliza em seus próprios cursos e palestras, apenas realizamos algumas adequações visando atender ao nosso público alvo. Discussão e resultados As empresas que participaram do curso são de diversos ramos de atividades, desde panificadoras e restaurantes, a fábricas de pequeno porte. Até o presente momento, foram realizados cursos nas cidades de: Cascavel (duas turmas), Capitão Leônidas Marques, Toledo, Corbélia, Espigão Alto do Iguaçu e Boa Vista da Aparecida, além de estarem previstas novas turmas ainda em 2010 nas cidades de Guaraniaçu, Catanduvas, Cascavel, Corbélia e Espigão Alto do Iguaçu. A primeira turma teve início no dia 6 de abril de 2009, formada por 22 empresários de Cascavel que encontram dificuldades no setor financeiro de suas empresas. As aulas abrangeram fatores relacionados ao controle de caixa, controle de contas a pagar e a receber, controle de estoques, capital de giro, fluxo de caixa, entre outros. De acordo com o diagnóstico realizado com a primeira turma, foi possível identificar que as empresas selecionadas têm em média 10 funcionários e encontram dificuldades na gestão dos recursos, apontados como contas a pagar e receber, controle de caixa, controle de estoque, etc. Outro fator observado foi quanto à dificuldade de utilização da informática para o auxilio do controle financeiro. Destacou-se também a dificuldade dos empresários quanto à organização do processo de controle financeiro. Na maioria das empresas este controle é realizado pelo próprio dono. Estas mesmas conclusões foram percebidas em todas as turmas, sendo assim, conseguimos avaliar o quanto é necessário levar conhecimentos básicos para empresas de pequeno e médio porte. Abaixo as fotos da assinatura do projeto e da primeira turma realizada em Cascavel:

4 Figura 1 Assinatura do projeto na presença dos alunos empresários. Figura 2 Sala de aula com os alunos do projeto 1ª Turma de Cascavel.

5 Conclusões Ao realizar esse projeto espera-se que as empresas participantes atinjam um melhor desempenho em relação à gestão dos seus recursos, identificando suas necessidades e aproveitando a consultoria para melhorar os processos administrativos. O projeto visa também agregar valor para os bolsistas, através da troca de conhecimento com os empresários e da aproximação com a realidade das empresas da região oeste do Paraná. Cabe ressaltar que as empresas que participam do projeto contribuem com a geração de empregos e com a economia do país. Portanto, o curso fortalece e apóia o desenvolvimento e crescimento das empresas, beneficiando direta ou indiretamente a sociedade, cooperando com o sucesso dessas empresas. Referências Bibliográficas CAMPOS, Eliana. A responsabilidade das pequenas e micro empresas. Disponível em: < icro_empresas/28244>. Acesso em: 24 mar LA ROVERE. Renata Lèbre. Perspectivas das micro, pequenas e médias empresas no Brasil. Disponível em: < micro_pequenas_e_medias_empresas_no_brasil.pdf> Acesso em: 24 mar Formas de contato UNIOESTE - Cascavel Fone: (45) Site: amicprojeto@unioeste.br