PROGRAMA DE ALTA DIRECÇÃO DE EMPRESAS

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1 5. PADE PROGRAMA DE ALTA DIRECÇÃO DE EMPRESAS 2013

2 As previsões relativas ao crescimento da economia nacional veiculadas quer por instituições nacionais quer por instituições internacionais apontam para um crescimento significativo da economia nacional. Neste quadro, um dos desafios que se coloca aos gestores de topo e líderes empresariais, face ao crescimento da economia, será a capacidade de contribuir de forma particular para a diversificação da actividade económica, potenciando assim a criação de emprego de forma sustentada e tornando o desenvolvimento da economia Angolana um processo inclusivo. A experiência dos gestores de topo, a sua capacidade de gestão dos recursos financeiros, humanos e técnicos serão postos à prova. O domínio dos instrumentos de gestão e a capacidade de análise do contexto marcarão a diferença, porque as oportunidades que se abrem, para as empresas e empresários, se verificam num contexto de maior complexidade e sofisticação da economia, exigindo das empresas maior capacidade competitiva. Neste quadro, a capacidade e conhecimentos dos gestores de topo fará toda a diferença, requerendo para o efeito investimentos em formação que lhes permitam encontrar soluções sustentáveis para o futuro. Com início em Fevereiro de 2013, e em estreita colaboração com os seus parceiros internacionais, IESE (Top #1, Mundial, Financial Times) e a AESE - Escola de Direcção e Negócios, com mais de 32 anos de experiência na formação de executivos em Portugal), a ASM (Angola School of Management) promove a 5ª edição do PADE (Programa de Alta Direcção de Empresas). Neste momento tão importante do desenvolvimento das empresas e da economia Angolana, o PADE é uma oportunidade de aperfeiçoamento dos instrumentos de gestão, de reflexão sobre as oportunidades que se abrem e sobre as opções mais adequadas para as organizações numa perspectiva de médio e longo prazo. Eng. José Maria Wanassi Dean da ASM

3 MENSAGEM DO DIRECTOR DO PROGRAMA Os enormes desafios do País, a inter-conectividade dos acontecimentos mundiais, com rápidos reflexos nas operações locais, a expansão das actividades das empresas para lá do seu espaço geográfico local, desafiam constantemente as capacidades e competências dos Dirigentes Empresariais. A complexidade dos acontecimentos dos nossos dias obriga a uma análise integral dos problemas de forma a garantir a sustentabilidade das nossas decisões. É importante notar que cada problema resolvido traz consigo um novo desafio; diferente, mais sofisticado, com outras características, num outro contexto, com novos actores e reclamando novas soluções. E, ao mesmo tempo, não é possível parar, porque à nossa volta estão os que aguardam pelas nossas decisões, pela nossa liderança, sensibilidade, integridade, capacidade de mobilização de recursos, discernimento dos problemas e orientação assertiva do caminho a seguir; sem que seja obra do acaso. O caminho que permite responder de maneira muito positiva às expectativas das pessoas é tortuoso, exige perseverança, conhecimento e superação. A experiência da ASM tem demonstrado que o PADE (Programa de Alta Direcção de Empresas), apoiando-se na longa experiência directiva e docente dos professores da AESE e do IESE, se afirma cada vez mais como um espaço indispensável de análise de modelos de pensamento, de decisão e de acção, com base no estudo de casos reais que ajudam a construir uma visão competitiva do negócio. Ao levá-los à prática, de forma profissional aliada a uma indiscutível integridade de carácter, as empresas melhoram, o que tem como consequência, resultados mais satisfatórios de bens e serviços que beneficiam a economia do país. Terei muito gosto em partilhar consigo no decurso do PADE 2013 as suas reflexões sobre a pertinência e consequências do programa no exercício da sua actividade. Dr. Jesus Nelson Martins Director do Programa 3

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5 Porquê fazer o PADE? O PADE Programa de Alta Direcção de Empresas é o espaço privilegiado de reflexão e aprendizagem, onde os empresários e gestores poderão aprofundar questões fundamentais associadas à missão da organização, pensar que futuro construir e qual a sua responsabilidade nesse processo. O PADE constitui uma abordagem integrada e multidisciplinar da gestão das organizações, numa óptica de Alta Direcção, com uma forte perspectiva internacional. Permite ainda o desenvolvimento dos conhecimentos e competências nas diferentes áreas funcionais das organizações de forma relevante, rigorosa e coerente. Esta é uma abordagem que tem presente o carácter prudencial da Alta Direcção, tendo por isso particular atenção ao desenvolvimento pessoal dos participantes. OBJECTIVOS DO PROGRAMA 1. Aprofundar e actualizar os conhecimentos necessários à Alta Direcção; 2. Aperfeiçoar as capacidades directivas, em particular o processo de tomada de decisões e a capacidade de trabalhar em equipa de forma eficaz; 3. Estimular a capacidade de iniciativa e de empreendedorismo; 4. Debater ideias e valores no contexto da empresa vista como parte integrante da sociedade Angolana; 5. Reflectir sobre as tendências e desafios que influenciam a economia e a sociedade. 5

6 Imbuído pelo princípio de aprimorar os meus conhecimentos, na aprendizagem de matérias que de forma melhorada permitem com maior segurança estar à altura dos desafios que a alta direcção de empresas requer, participei no 4º PADE, que em termos de aprendizagem e aperfeiçoamento superou as minhas expectativas. Tive a oportunidade de aprender com base num método novo para mim o método do caso diferente dos métodos académicos convencionais em que pude testar de forma prática as minhas capacidades e os meus conhecimentos em matéria de gestão, com a conclusão de que algumas das decisões por mim tomadas no passado, poderiam ser tomadas de forma diferente se tivesse os conhecimentos capitalizados nesta formação. É destas iniciativas e contributos que Angola precisa, capitalizando o homem de hoje e do amanhã com a certeza do Saber fazer e Saber estar, tornando-o capaz para, de forma integra e científica, enfrentar os grandes desafios da gestão num universo cada vez mais globalizado. Fica aqui o meu apelo a todos os gestores e empreendedores desta nação que é Angola, para não perderem a oportunidade de se enquadrarem neste projecto de formação, de modo a reforçarem as suas competências e capacidades de liderança e contribuírem para o desenvolvimento sustentado e estável do nosso País. Luis Mourão Garcês da Silva PCA do IRSE 6

7 A QUEM SE DIRIGE O PADE destina-se a empresários e dirigentes de empresas com um mínimo de 10 anos de experiência de gestão em posições de Alta Direcção e Direcção-Geral que procuram: 1. Encontrar novas ou melhores formas de dirigir; 2. Encarar e tirar partido da globalização da economia, que cria modelos de concorrência em mutação constante; 3. Conhecer e aproveitar as novas tecnologias, não apenas as que se orientam para o negócio, mas também as que afectam a vida da sociedade em geral; 4. Abrir-se a novos mercados e a novos clientes com produtos e serviços mais adaptados às suas necessidades; 5. Apostar no seu próprio aperfeiçoamento, quer nas capacidades técnicas e na actualização de conhecimentos, quer nas competências pessoais, nomeadamente naquelas que permitem uma melhor liderança e uma maior compreensão de todos aqueles com quem trabalham. Empresas cujos colaboradores participaram no PADE: A Mundial Seguros Antóno J. Silva, LDA ANGO - SAL, Limitada ABGOMÉDICA ANGOSEGU Assembleia Nacional ATLAS GROUP, LDA BANC - Banco Angolano de Negócios e Comércio Banco Keve Banco Millennium Angola Banco Sol BCA - Banco Comercial Angolano BCGTA - Banco Caixa Geral Totta de Angola BDA - Banco de Desenvolvimento de Angola BIOCOM BPA - Banco Privado Atlântico BPC - Banco de Poupança e Crédito Caixa de Segurança Social das FAA Caminhos-de-Ferro de Luanda CASSAFORMA ANGOLA CNC - Conselho Nacional de Carregadores Comissão de Mercado de Capitais Damer Gráficas Direcção Nacional das Alfândegas EDEL - Empresa Distribuidora de Electricidade ELIESER - ASSOCIATES ENANA - Empresa Nacional de Exploração de Aeroportos e Navegação Área ENE - Empresa Nacional de Electricidade ENSA - Empresa Nacional de Seguros de Angola EPAL - Empresa Provincial de Águas de Luanda Dados relativos às quatro edições do PADE. FINICAPITAL Fundo do Projecto Coca-Cola GestiGrupo - Holding Grupo INVISTA GB - Consultores IMOGESTIN,SA INACOM - Instituto Nacional de Comunicações INADEC - Instituto Nacional de Defesa do Consumidor IRSE - Instituto Regulador Sector Eléctrico ISEP - Instituto do Sector Empresarial Público M. Couto Alves Vias, SA MECOFARMA Ministério da Economia Ministério das Finanças Ministério do Ambiente Ministério dos Petróleos Ministério dos Transportes NOVASOTECMA, SA NOVACÂMBIOS Porto de Cabinda Porto de Luanda Projecta e Aplica - Luanda RITEK Empreendimentos Secretaria de Estado das Águas SONIL'S - Sonangol Logistics Integrated Services TAAG - Linhas Aéreas de Angola TECANGOL TECNOSERVE Tribunal de Contas UNICARGAS UNITEL 7

8 A minha decisão de participar no programa tinha como objectivos reforçar algumas competências fundamentais e refrescar conceitos e princípios de gestão que se não forem revisitados de tempos a tempos, por vezes se diluem no exercício intenso do quotidiano. Embora as minhas expectativas já fossem altas à partida, o programa superou-as e permitiu-me fazer um exercício de autoavaliação estimulante com o patrocínio de uma equipa docente competente. Numa fase da carreira em que já todos fomos postos à prova, as dinâmicas de grupo criadas funcionaram como gatilho para uma partilha de experiências extremamente valiosa, que foi enriquecida pelo impressionante testemunho dos oradores convidados. Recomendo vivamente o PADE a todos os quadros de alta direcção que pretendam alavancar o seu desempenho a partir de uma abordagem profissional, interactiva e multidisciplinar. Está de parabéns a escola, para benefício do tecido empresarial angolano. Délcio Rita Pereira da Gama Administrador Único da DAMER 8

9 MÉTODO DO CASO Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base para a tomada de decisão. O Método do Caso é a base desta formação. Com a análise de um caso estudo de um problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com a complexidade, riscos e desafios inerentes as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável, transformando efectivamente a aprendizagem de competências, técnicas e ferramentas, em decisões ponderadas e eficazes. O PADE, baseado no Método do Caso utilizado na Harvard Business School, representa uma estimulante experiência formativa. A análise dos casos tem três fases: 1. ESTUDO INDIVIDUAL O participante estuda previamente o Caso, o que lhe exige cerca de 2 horas de trabalho pessoal, procurando tomar as decisões que a situação lhe pede. 2. TRABALHO DE GRUPO As conclusões de cada participante são, depois, discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direcção acrescentam valor à análise individual. 3. SESSÃO GERAL Finalmente, em plenário, o professor coordena o debate e sintetiza os aspectos principais do Caso, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão. À análise e discussão dos Casos, une-se o estudo da documentação científica e técnica proporcionada e elaborada pela AESE, e também a participação em conferências-colóquio. 9

10 O Renascer das Cinzas O domínio da nossa primeira linguagem permitiu-nos registar e gravar as nossas memórias mais remotas, iniciando o nosso processo evolutivo do conhecimento. Criámos voluntariamente conceitos e preconceitos, conhecimentos e visões, que muitas vezes nos bloqueiam a visão da realidade, tornando-a falsa ou deficitária. O que é banal para alguns, muitas vezes é complexo e incompreensível para outros. O nosso espírito tem uma facilidade imensurável em se deixar levar pelas opiniões e ideias alheias, sem se preocupar em verificar se são ou não verdadeiras. Emitimos opiniões, em consequência da nossa vontade ser mais forte e poderosa do que a razão. Descartes ensinou-nos que é necessário desvendar os olhos de quem passa a vida sem jamais procurar abri-los, iluminar o pensamento das pessoas que acabam tornando-se cegas voluntariamente, à mercê de ilusões propagadas de geração em geração e das manipulações sistemáticas a que estamos sujeitos. Assim, há momentos na nossa vida, em que temos de ter a clarividência de perceber que nada é tão simples e evidente como achamos. Temos de ter a noção que é preciso mudar. Mudar de vida, renascer à semelhança de Fénix da mitologia grega e egípcia, que quando morria, entrava em autocombustão e passado algum tempo renascia das próprias cinzas. Abdicava do seu conhecimento e renascia para uma nova caminhada, abordagem, visão e reflexão... O PADE da ASM, permite-nos renascer para uma nova vida, ensina-nos a traçar uma nova caminhada na arte de gerir, num mundo em galopante mutação, onde apenas os mais fortes irão sobreviver às agressividades dos mercados. Porque eu sou do tamanho do que vejo, e não do tamanho da minha altura... (F. Pessoa) João Carlos Lopes Administrador da MECOFARMA 10

11 PLANO DE ESTUDOS O Programa terá um total de 120 sessões de 1h15 cada, distribuídas segundo as seguintes áreas: POLÍTICA DE EMPRESA [20 sessões] Responsável: Prof. Adrián Caldart Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as operações que constituem a dinâmica empresarial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda, especialmente, as decisões de governo da empresa, contemplando: A escolha e a realização do negócio; A estrutura executiva e os sistemas de convivência da organização; A configuração institucional dos poderes e das iniciativas pessoais. Permite tanto o desenvolvimento de capacidades da Alta Direcção, como as dos seus colaboradores imediatos. POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING [19 sessões] Responsável: Prof. Ramiro Martins Dedica-se ao conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência e, a partir dele, ao desenvolvimento de uma estratégia e ao estabelecimento de políticas comerciais, tão inovadoras quanto possível. Estuda as variáveis do marketing-mix, procurando elaborar planos comerciais que definam uma oferta diferenciada das da concorrência, isto é, acrescentando mais valor na satisfação das necessidades dos clientes. FINANÇAS EMPRESARIAIS [17 sessões] Responsável: Prof. Pedro Pimentel Ocupa-se de: Análise e diagnóstico financeiro; Gestão do circulante; Financiamento a curto prazo; Estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financeiras a longo prazo (dívida, dividendos e auto-financiamento, etc.). Incorporam-se também os elementos que acrescentaram novas dimensões à gestão financeira. COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO [26 sessões] Responsável: Prof. Eugénio Viassa Monteiro Enriquece a Direcção de Recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas; Estudo de alguns problemas habituais, como os relativos à comunicação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc.; nas diferentes estratégias que os podem solucionar; Análise da figura do Dirigente, e suas dimensões (nomeadamente a da liderança), e os aspectos deontológicos da sua tarefa; Aborda a ética, como parte nuclear da acção empresarial, fundamenta-se numa perspectiva realista, destacando o primado da pessoa sobre as coisas. GESTÃO DE OPERAÇÕES, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA [22 sessões] Responsável: Prof. Jorge Ribeirinho Machado As operações são apresentadas na perspetiva da Direcção-Geral, integradas numa cadeia de valor centrada na satisfação do cliente, e como base para aumentar a competitividade empresarial. As primeiras sessões abordam as variáveis da acção e as relações com fornecedores e clientes, particularmente nas empresas de serviços. Num segundo grupo analisa-se o papel do conhecimento na resolução de problemas, problem driven management. Na terceira parte, estudam-se as operações na perspectiva da sua melhoria contínua. ANÁLISE SOCIAL E ECONÓMICA PARA A DIRECÇÃO [4 sessões] Responsável: Prof. Pedro Pimentel Apresenta-se a visão cristã da economia e da empresa, de acordo com a Doutrina Social da Igreja, com especial ênfase nos problemas actuais e na responsabilidade social do empresário. A Análise Social e Económica para a Direcção estuda os diferentes aspectos do enquadramento (social, económico nacional e internacional laboral, sindical, etc.) na medida em que afectam a vida da empresa. Aborda-se esta análise em dois níveis: conjuntural e estrutural, facilitando a compreensão das complexas situações que a sociedade oferece, assim como as suas repercussões, directas ou indirectas, na empresa. CONTABILIDADE E SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO [9 sessões] Responsável: Prof. Rafael Franco Ocupa-se dos processos de obtenção, análise e utilização de dados quantificáveis na empresa, do ponto de vista da direcção; Estuda-se a Contabilidade Financeira, onde se revêem os conceitos fundamentais, bem como a Contabilidade de Gestão, em sentido próprio, mediante uma breve panorâmica da contabilidade de custos e da análise económica das decisões; Examinam-se as questões relacionadas com a avaliação de desempenho da empresa, dos vários departamentos e dos responsáveis, e a sua conexão com o processo de planeamento, com a implementação da estratégia e com a motivação dos intervenientes. No 5º PADE inclui-se um encontro com Alumni do PADE da AESE durante a Semana Internacional. O Programa é ainda constituído por um total de 54 horas de trabalho de grupo, distribuídas em 24 sessões de 2h15. 11

12 Semana internacional em Lisboa e Madrid A semana internacional de trabalho, uma componente fundamental do programa do 4º PADE, dá a conhecer a cada participante diferentes culturas organizacionais, novas formas de pensar e fazer os negócios e novos modos de abordar os problemas. Em Madrid, no IESE, os participantes terão a oportunidade de desenvolver as áreas de política de empresa, operações e enquadramento sócio-económico. Em Lisboa, na AESE, os participantes terão a oportunidade de visitar empresas de diferentes sectores de actividade, bem como de desenvolver as áreas de ética e gestão do conhecimento. O programa da semana internacional em Business Schools de referência permite o contacto com contextos empresariais de paradigma diferente, e as conferências dadas por Professores locais, proporcionam aos participantes do PADE o enquadramento macro-económico dos mercados visitados. 12

13 A frequência no 4º PADE representou para mim uma oportunidade única de aquisição, refrescamento e consolidação de conhecimento tanto a nível pessoal como profissional por um lado e, por outro, contribuiu decisiva mente para uma missão forte de gerir e liderar. A metodologia adoptada baseada no Método do Caso permite interiorizar diferentes papéis, analisar contextos, identificar oportunidades de negócios e assumir riscos. Este modelo ajuda-nos a identificar e a utilizar vários instrumentos de gestão. Um dos pontos mais interessantes deste modelo é ver a participação activa de todos - formandos e formadores, o interesse e a potencialidade de partilhar as experiências profissionais entre os participantes. Deixo o meu profundo agradecimento à ASM pelas iniciativas de formação que proporciona, pela sua enorme experiência e pela escolha dos professores com as suas brilhantes capacidades de comunicação e enriquecimento na discussão dos casos. Londa Soki Administradora do BDA 13

14 PROFESSORES E CONFERENCISTAS POLÍTICA DE EMPRESA POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING MANUEL AGUIAR Doutor em Gestão (Not. Trent Univ. UK); PDE (AESE); MBA (EGP); PAGE (UCP); Lic. em Direito (UCP). LUIS MANUEL CALLEJA MBA (IESE); Lic. em Física (U. Complutense de Madrid). VASCO BORDADO PADE (AESE); Lic. em Engenharia Civil (IST). ADOLFO GONZÁLEZ PDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecânica (U. Minho). LLUÍS G. RENART Doutor em Gestão (IESE); MBA (U. Chicago) RAMIRO MARTINS PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (U. Porto). ADRIÁN CALDART PhD (IESE, U. Navarra); MSc (IESE, U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Aires); BA (UCA, Buenos Aires). 14

15 ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE FACTOR HUMANO NA ORGANIZAÇÃO OPERAÇÕES E INOVAÇÃO RAFAEL FRANCO Professor de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; DBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (UNL). J. MIGUEL PINTO DOS SANTOS Doutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa). JUAN TORÍBIO Doutor em Economia (U. Chicago); ITP em Business Admnistration (Harvard University). PEDRO PIMENTEL Doutor em Economia (U. Nova de Lisboa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (U. Politécnica de Madrid). MARIA DE FÁTIMA CARIOCA Professora de Factor Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE (AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST). JOÃO MARTINS DA CUNHA Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST). JOSÉ FONSECA PIRES Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (U. Porto). RAUL DINIZ PADE (AESE); SPSN (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Direito (U. Coimbra). BEATRIZ MUÑOZ-SECA PADE (IESE); Doutora em Ciências da Educação (U. Navarra); Mestre em Educação Comportamento nas Organizações (U. Harvard). JOSEP RIVEROLA Doutor em Investigação Operacional (Stanford University); Mestre em Investigação Operacional (Stanford University); Doutor em Engenharia Industrial (E.T.S.I.I Terrassa). JOSÉ MARIA F. WANASSI Director da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (UAN). JORGE RIBEIRINHO MACHADO Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto). EUGÉNIO VIASSA MONTEIRO Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST). 15

16 ASM - Angola School of Management A ASM Angola School of Management, é uma iniciativa de quadros e instituições públicas e privadas, angolanas e estrangeiras, comprometidos com o desenvolvimento de Angola. Esta Escola de Direcção e Negócios que baseia o seu ensino no método do caso, procura manter elevados padrões de exigência e excelência, considera-se capaz de competir com o que de melhor se faz no mundo, no âmbito da formação de Empresários e Dirigentes de empresas e pretende constituir-se como uma referência neste âmbito para Angola. Como verdadeira Escola de Direcção e Negócios, a ASM procurará posicionar-se como centro de investigação e de geração de conhecimento sobre a empresa e como pólo de criação de relações empresariais. Desde o primeiro momento, a AESE colabora com a ASM pondo ao serviço da sua missão o know-how do seu corpo docente (académicos e dirigentes empresariais), uma experiência de 30 anos na formação de executivos e um empenho renovado de contribuir para a formação e desenvolvimento de Professores Angolanos na metodologia do caso aplicada à gestão e de aprender com os profissionais de Angola, o que seja relevante para adequar a formação que se dá à realidade local. A AESE - Escola de Direcção e Negócios, a mais antiga Escola de Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspectiva cristã do Homem e da Sociedade. O seu reconhecimento no mundo empresarial advém da formação de já mais de 4300 dirigentes, que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão e desenvolveram a sua capacidade de tomada de decisões. A visão internacional, a cultura da aprendizagem participativa, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação rigorosa e actualizada são alguns dos princípios essenciais da actividade da AESE, tornando-a numa escola única. Desde 2006 que é Membro Honorário da Ordem de Mérito, reconhecimento concedido pelo Presidente da República de Portugal por actos e serviços meritórios em favor do colectividade. A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como, deslocações de formação no âmbito dos Programas de formação de executivos, tal como nos programas de formação da Alta Direcção em Angola. O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. O seu reconhecido prestígio internacional deve-se, não só à sua presença constante nos lugares cimeiros dos rankings das melhores Business Schools do mundo, mas também aos seus Alumni, espalhados por mais de 100 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão. O factor determinante do seu reconhecimento, e base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação da Universidade ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo. IESE #1 in the World in Executive Education, FT, May

17 No meu ponto de vista, o PADE é um programa com um critério moderno de ensino, pois o estudo de caso elucida melhor as situações que em concreto ocorrem nas empresas e noutras organizações afins. O seu conteúdo programático facultou-me ensinamentos que me permitem ter, em cada dia que passa, um posicionamento melhor no exercício das minhas funções, bem como uma reflexão diferente quando me deparo com situações que requerem uma decisão urgente, oportuna e equilibrada. Por outro lado, o PADE granjeia-me conhecimentos que, de certa forma, me ajudam a aperfeiçoar o alinhamento com os meus colaboradores relativamente à posição que um gestor ou líder deve ter nas relações laborais e não só. Outro aspecto que reputo ser importante é a acessibilidade dos conferencistas/professores e o elevado nível de Know-how condizente com os métodos modernos de relacionamento. Por último, encorajo os organizadores, a prosseguir com o projecto para que num futuro pró ximo, o País venha a ter também uma instituição com a abrangência da AESE e do IESE. Manuel Pascoal Gabriel Paz Administrador do Porto de Luanda 17

18 PERFIL DOS PARTICIPANTES IDADES 44 entre 40 e 50 anos 37 maiores de 50 anos 31 menores de 40 anos FUNÇÃO DESEMPENHADA 41 Administradores 39 Directores e Chefes de departamento 20 Director-Geral 12 PCA s e Vice-Presidentes 2 Outros ÁREA DE ACTIVIDADE Dados relativos às quatro edições do PADE. 14 Serviços 10 Banca 10 Transportes, Distribuição e Logística 5 Finanças 5 Ministérios 4 Supervisão e Reguladores 3 Indústria 2 Seguros 2 Farmácia 2 Construção e Imobiliário 1 Telecomunicações 1 Segurança Privada 1 Assembleia Nacional 18

19 Quando comecei o PADE, senti-me como um embrião no mundo Empresarial, apesar de já estar nesta acividade há mais de 10 anos, e muito cedo percebi que estava num verdadeiro ambiente pedagógico por excelência. Os temas abordados nas sessões permitiram-me fazer mudanças significativas na maneira de pensar e de actuar enquanto Gestor de Empresas. O método de caso e a semana internacional permitiu tomar contacto com outras realidades empresariais, o que foi muito positivo, na senda da internacionalização e globalização das empresas Angolanas. Durante o PADE apaixonei-me profundamente pelos sistemas operativos e a variável diferencial nas empresas, que considero ferramentas determinantes para o sucesso dos meus negócios. Ao terminar o 4º PADE, assumo o compromisso de servir cada vez mais o meu País e que Angola pode contar comigo para os desafios gigantescos, tendo a ASM, a AESE e o IESE, como parceiros indespensáveis na minha carreira empresarial. Odílio Ezequiel Almeida da Silva Director-Geral, ANGO - SAL 19

20 CALENDÁRIO DAS SESSÕES OPERAÇÕES E TECNOLOGIA POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING CONTABILIDADE E SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA FINANÇAS POLÍTICA DE EMPRESA CONFERÊNCIAS DE ENQUADRAMENTO FEVEREIRO 07» 09 21» 23 MARÇO 07» 09 21» 23 ABRIL 11» 13 25» 27 MAIO * 05» 11 23» 25 JUNHO 06» 08 20» 22 JULHO 04» 06 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 2 sessões 3 sessões 1 sessão 6 sessões 4 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões 5 sessões A distribuição das sessões pelas áreas poderá sofrer alguma alteração. * Semana Internacional em Lisboa (AESE) e Madrid (IESE). Horário tipo QUINTA-FEIRA 13h15» 14h30 Almoço 14h30» 16h30 Trabalho de Grupo 16h45» 18h00 Sessão 1 18h15» 19h30 Sessão 2 SEXTA-FEIRA 09h00» 10h15 Sessão 3 10h30» 11h45 Sessão 4 12h00» 13h15 Sessão 5 13h15» 14h30 Almoço 14h30» 16h15 Trabalho de Grupo 16h45» 18h00 Sessão 6 18h15» 19h30 Sessão 7 SÁBADO 09h00» 10h15 Sessão 8 10h30» 11h45 Sessão 9 12h00» 13h15 Sessão 10 20

21 O PADE marcou de forma indelével a minha carreira profissional, a actualização de conhecimento através da capacitação profissional foi sinceramente confortante para mim. Foi efectivamente sem medo de errar gratificante, o intercâmbio interpessoal entre os demais gestores, gerou-se uma aproximação. Eu diria mesmo irmandade entre as instituições presentes. A nível profissional abriram-se novos horizontes, no domínio privado sinto-me mais segura, mais actualizada sobre questões do fórum económico. Aprendi uma vez mais que os valores humanos devem estar acima das nossas ambições, ganhei novas valências enquanto líder e gestora da instituição pública, renovei conhecimentos enfim ganhei uma nova performance face ao nível do programa, alta organização das sessões e elevado nível dos distintos docentes. As minhas congratulações aos organizadores obrigada por me ajudarem a realizar os meus sonhos, frequentar e conhecer outras escolas de negócios foi uma experiência ímpar. Elsa Maria Bárber Dias dos Santos Directora-Geral do INADEC 21

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23 INFORMAÇÕES GERAIS O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PADE realiza-se no Hotel Alvalade, na Avenida Comandante Gika, em Luanda. Gabinete de Admissões: Evelize Miguel Telefone [+244] Fax [+244] Telemóvel [+244] asm@nexus.ao secretariado@asm.co.ao PREÇO TOTAL: ,00 USD * * O preço inclui os custos de deslocação entre Lisboa e Madrid e dos respectivos Hotéis. Não inclui as deslocações Luanda-Lisboa e Lisboa-Luanda. Processo de Admissão PRÉ-INSCRIÇÃO ENTREVISTA PESSOAL COM O DIRECTOR DO PROGRAMA ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO AO PARTICIPANTE 03 MENSAGEM DO DIRECTOR DO PADE 05 PORQUÊ FAZER O PADE 05 OBJECTIVOS DO PROGRAMA 07 A QUEM SE DIRIGE 07 QUEM JÁ PARTICIPOU NO PADE 09 O MÉTODO DO CASO 11 PLANO DE ESTUDOS 12 SEMANA INTERNACIONAL 14 PROFESSORES E CONFERENCISTAS 16 ASM - ANGOLA SCHOOL OF MANAGEMENT 16 AESE - ESCOLA DE DIRECÇÃO E NEGÓCIOS 16 IESE BUSINESS SCHOOL 18 PERFIL DOS PARTICIPANTES 20 CALENDÁRIO DAS SESSÕES 20 HORÁRIO TIPO 23 INFORMAÇÕES GERAIS

24 PROMOTORES: 2012 Design Gráfico atelier adão paranhos ASM - Angola School of Management Rua General Roçadas Nº 37, Bairro Ingombotas, Luanda - Angola Telefone [+244] Fax [+244] Telemóvel [+244] asm@nexus.ao secretariado@asm.co.ao