Prio Foods SGPS. Apresentação Institucional Janeiro 2011

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1 Prio Foods SGPS Apresentação Institucional Janeiro 2011

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3 Índice O Nosso Negócio Agricultura Extracção Biocombustíveis Comercialização de Óleo Alimentar Trading & Logística Novos Projectos

4 Missão: Desenvolver de forma integrada e eficiente a cadeia produtiva do negócio Agro-alimentar, criando valor para os shareholders, colaboradores e clientes, com responsabilidade ambiental e social. 4

5 1. O Nosso Negócio Desenvolver o negócio Agro-alimentar centrado nos cereais e nas oleoginosas por via da incorporação integral da cadeia de valor. Sector Primário Produção Própria Extracção Indústria Consumidor Final Farelo Rações para Animais Óleo Alimentar Compra a produtores locais (fomenta a produção local) Indústria Alimentar Óleo Biodiesel Operação de Trading e Logística Produtos Alimentares Visão: Ser um player de referência no mercado Agro-alimentar, centrado nos cereais e nas oleaginosas por via da incorporação integral da cadeia de valor a uma escala Global. 5

6 1. Portfólio PORTUGAL PRIO FOODS, SGPS Holding. Activos 191 M. Capitais próprios 122 M. Financiamento 141 M PORTUGAL PRIO FOODS, S.A.. 19 Colaboradores. Desenvolvimento do Produto. Comercialização de Óleo Alimentar. Trading & Logística - Angola e Moçambique BRASIL PRIO FOODS BR. 86 Colaboradores ha Terra Própria ha Terra Arrendada ha Colhidos (2009/10) ha em Operação (2010/11) ANGOLA PRIO ANGOLA. Início de actividade em Embalamento de Água e Óleo Alimentar 6

7 A Prio no Mundo Estamos em 3 Continentes. ROMÉNIA PRIO AGRICULTURA SRL. 121 Colaboradores ha Terra Própria ha em Operação (2010/11) PRIO EXTRACTIE SRL. Início de operação final Colaboradores. Início de testes em Jan 2011 PRIO BIOCOMBUSTIBIL SRL. 36 Colaboradores. Capacidade de tons por ano para produção de Biodiesel MOÇAMBIQUE PRIO FOODS MZ. 157 Colaboradores ha Terra Concessionados ha Terra Arrendada ha Colhidos (2009/10) ha em Operação (2010/11) 7

8 O uso recorrente das melhores práticas agrícolas, o emprego da mais recente tecnologia de ponta e a prática de uma agricultura de precisão, ao mesmo tempo sustentável, são garantia do sucesso desta organização. 8

9 2. Agricultura Na base do desenvolvimento da Prio Foods está a agricultura, uma actividade primária que, com o avanço das tecnologias de ponta e o crescente interesse nas energias alternativas, se torna crucial no abastecimento de matérias-primas como os óleos vegetais e os cereais. Prática da Agricultura. Recurso às mais modernas tecnologias de ponta. Emprega as melhores práticas agrícolas ao cultivo da terra. Garante a excelência operacional. Sustentabilidade da actividade agrícola. Garante a matéria-prima necessária ao fabrico de Farelos e Óleos Vegetais para fins técnicos ou alimentares. 9

10 2. Agricultura Dispersão Geográfica e Multicultura, conduz ao Controlo de Riscos Prática de uma Agricultura de Precisão Elevadas produtividades De uma forma Sustentável. Produção Agrícola própria. Fomento com Agricultores Locais Permitir aos Agricultores locais ter acesso ao mercado Mundial, através da compra e armazenamento das suas produções, auxiliando na obtenção de financiamento, fomentando desta forma o desenvolvimento da agricultura local.. Mitigar o risco climatérico Dispersão geográfica do negócio da Agricultura: ROMÉNIA PORTUGAL BRASIL MOÇAMBIQUE Multiculturas: Girassol Colza Milho Cevada Trigo Soja A Prio aposta fortemente no desenvolvimento das populações locais nos países onde se encontra através da produção e desenvolvimento de produtos que colmatam carências alimentares primárias. 10

11 2. Agricultura Roménia Roménia ROMÉNIA PRIO AGRICULTURA SRL. 121 Colaboradores ha Terra Própria ha em Operação (2010/11) 1. Enorme potencial Agrícola do País com elevados índices de produtividade. 2. Situa-se num ponto estratégico para a Europa, importante corredor logístico. 3. Serve de porta de entrada a Leste. 4. Faz a ponte com mercados mais longínquos mas de enorme potencial, como a Ásia. 5. Proximidade com um Cluster Industrial que garante o escoamento da produção agrícola. 6. Subsídios Europeus à actividade Agrícola. Durante os 3 últimos anos:. Especializou a sua tecnologia de produção agrícola.. Culturas de maior retorno económico para a actividade.. Multiculturas para mitigação do risco climatérico.. Início de actividade em ha de Área Total ha de Terra em Produção. Elevados índices de Produtividade. Produção de Cereais e Oleaginosas: Milho, Cevada, Trigo, Girassol e Colza 11

12 2. Agricultura Brasil Brasil BRASIL PRIO FOODS BR. 86 Colaboradores ha Terra Própria ha Terra Arrendada ha Colhidos (2009/10) ha em Operação (2010/11) 1. A aposta da Prio no Brasil teve por objectivo Desenvolver e Diversificar o portfólio de culturas. 2. Localização das plantações agrícolas em regiões propícias ao cultivo de Soja. 3. Aposta em I&D com equipa profissional que utiliza uma área de pesquisa de 100 ha, com ensaios em culturas como arroz de sequeiro, milho e amendoim. 4. Desenvolvimento de nichos ainda pouco explorados, tais como o Amendoim, cujo óleo é extremamente valorizado no mercado Mundial. Porquê Soja? Mercado de Soja em franco crescimento mundial. Brasil com elevada especialização no cultivo da Soja, apresentando grande domínio tecnológico desta cultura. Brasil é o segundo maior produtor e exportador de Soja, sendo previsível que ultrapasse os EUA já em Iníco de actividade em 2008 com cultivo dos primeiros 500 ha ha de Área Total ha em produção, maioritariamente com Soja. Nos próximos 5 anos expansão para ha, de forma a garantir a dimensão crítica. Produção de uma commodity altamente valorizada nos mercados mundiais: a Soja 12

13 2. Agricultura Moçambique Moçambique MOÇAMBIQUE PRIO FOODS MZ. 157 Colaboradores ha Terra Concessionados ha Terra Arrendada ha Colhidos (2009/10) ha em Operação (2010/11) 1. Moçambique é um país deficitário de culturas oleaginosas e cerealíferas. 2. Recurso a importações para suprimir carências alimentares. 3. O país cultiva apenas 10% dos 36 milhões de hectares de terra arável disponível. 4. Forte incentivo governamental para redução da dependência externa ao nível alimentar. Actividade Agrícola. Produção própria: - Utilização de tecnologia de ponta. - Prática de uma Agricultura de Precisão. - Utilização de técnicas de cultivo utilizando a experiência adquirida.. Apoio ao desenvolvimento da Agricultura Local através de Programas de fomento a Agricultores.. Estabelecimento de Protocolos com ONGs para o fornecimento alimentar e apoio aos produtores locais.. Elevado Potencial Agrícola. Início de actividade em 2008 com cultivo dos primeiros 300 ha de Girassol cultivo de ha e diversificação do leque de Culturas. Nos próximos 5 anos aumento da actividade de fomento Milho, Soja e Amendoim. Produção de Cereais e Oleaginosas: Girassol, Milho, Soja e Amendoim 13

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15 3. Extracção A Prio, actuando de forma integrada e global no negócio Agro-alimentar apostou numa unidade de extracção de óleos e farelos para fins industriais e alimentares a partir de sementes oleaginosas Colza, Girassol e Soja. Missão: Produzir produtos com elevados standards de qualidade num ambiente seguro que proporciona a satisfação das necessidades dos consumidores, promovendo a sustentabilidade e uma retribuição justa aos accionistas e colaboradores. Visão: Ser um player de referência no mercado de processamento de oleaginosas na Europa. 15

16 3. Extracção Roménia - Localização estratégica.. Eficiente acesso à Comércialização e Exportação. Proximidade do Porto de Constança Ponto Estratégico no corredor logístico para toda a Europa. Fortes necessidades de Óleos e Farelos do Mercado Doméstico Romeno.. Garante a cobertura do Mercado Doméstico.. Localização privilegiada da Unidade de extracção, facilidade no abastecimento de commodities e distribuição do produto final. Infra-estrutura Logística Utilização do rio Danúbio Linha Férrea directa ao Porto de Constança Inserido numa extensa área de produção agrícola de Girassol e Colza Unidade de Extracção inserida num Cluster Industrial com refinarias Inserida numa rede satélite de Silos com forte capacidade de abastecimento 16

17 3. Extracção Unidade de Extracção 93M de investimento. Armazenamento de commodities em 15 Silos Verticais de m3 cada. Unidade de extracção utiliza Tecnologia de Ponta. Processo de Extracção por solvente químico. Armazenamento de Farelos capacidade para tons.produção Óleo tons Farelo tons. Capacidade para processar tons de Colza ou Girassol e 800 tons de grãos de Soja ou Colza numa base diária. Armazenamento 4 tanques de m3 cada + 4 tanques de m3 cada. Unidade de Extracção em regime contínuo durante horas por ano tons ano Sementes de Oliagenosas 17

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19 4. Biocombustíveis Os temas ambientais ligados às alterações climatéricas e ao efeito de estufa há muito que fazem parte da preocupação das economias mundiais. As orientações políticas determinam o encorajamento de alternativas capazes de reduzir a dependência face ao petróleo, com o objectivo último de diminuir os índices das emissões de CO2. Missão: Desenvolver práticas de produção e gestão eficientes criando valor para os shareholders, colaboradores e clientes, com responsabilidade ambiental e social. Visão: Ser um importante produtor de Biodiesel europeu. 19

20 4. Biocombustíveis Biodiesel - Energia para o Futuro O investimento na unidade produtiva em resultado de: 1. Crescente procura de combustíveis de base verde na União Europeia. Crescente Preocupação Ambiental 2. Aproveitamento de sinergias resultantes do Cluster Agro Industrial já desenvolvido pela Prio na Roménia. Produção Agrícola Unidade de Extracção A empresa na Roménia: 1. Foi uma das primeiras unidades de produção de biodiesel no país. 2. Criou relações comerciais duradouras com os clientes. 3. Detém uma quota de mercado de aproximadamente 40% no mercado Romeno. 20

21 4. Biocombustíveis 2005 início da construção da Fábrica de Biodiesel na Roménia 2007 Arranque da produção Capacidade de produção de tons por ano de Óleo Vegetal tons Volume de vendas para

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23 5. Comercialização de Óleo Alimentar A Prio, concretizando a estratégia de orientação para o negócio Agro-alimentar, apostou no desenvolvimento de uma cadeia de produtos alimentares com base em cereais. Missão: Desenvolver práticas de distribuição de produtos Agro-alimentares e gestão eficientes criando valor para os shareholders, colaboradores e clientes, com responsabilidade ambiental e social. Visão: Deter uma posição visível e relevante no mercado Agro-alimentar português. 23

24 5. Comercialização de Óleo Alimentar Diversificação da actividade no negócio Agro-alimentar 2008 início da comercialização de Óleo Alimentar Distribuição de óleo alimentar refinado para a Jerónimo Martins Actuação num mercado claramente orientado para o Cliente Final. Importação em 2009 de tons de grão de Girassol 1. Actividade suportada em parcerias estratégicas junto de empresas com reconhecido Know-How.. Compra de Girassol a produtores nacionais Syngenta Migasa Jerónimo Martins. Extracção e Refinação de Óleos Vegetais Garantia da Excelência Operacional das suas actividades. Venda de Óleo Alimentar à rede de distribuição do mercado alimentar 2. Gestão da rede da cadeia de abastecimento desde o produtor até à distribuição ao consumidor final. Matéria Prima processada (tons) Bottes (Oil)

25 5. Comercialização de Óleo Alimentar Garantir o abastecimento de commodities para a produção de Óleo Alimentar Campanha de angariação Girassol + Produção de Girassol por Agricultores nacionais Em 2010 Programa Girassol + junto de agricultores nacionais para a produção de Girassol Compra de tons de Sementes de Girassol Programa Girassol + Cerca de 300 agricultores nacionais com produção exclusiva para o cultivo de Girassol 1. Parcerias da Syngenta para o fornecimento de sementes, e do Crédito Agrícola para apoio ao financiamento dos agricultores. 2. Garantia de pagamento no final da campanha aos agricultores nacionais. 25

26 Missão: Interligar produtores e consumidores de commodities agrícolas alavancando ganhos de eficiência na cadeia de abastecimento, comercialização e distribuição, garantindo a criação de valor para os shareholders, colaboradores e clientes. 26

27 6. Trading & Logística Maximizar os activos do universo Prio por via da captação integral da cadeia de valor, desde o produtor, passando pela extracção, comercialização e distribuição até ao consumidor final.. Compra de Commodities Girassol, Milho, Feijão, Soja, Colza, Trigo, Cevada.... Armazenamento de cereais e Oleaginosas de forma a sustentar uma política de abastecimento regular e faseada ao longo de todo o ano agrícola, aproveitando a enorme dispersão de preços durante este período BRASIL Graneleiro com capacidade para tons de Soja ROMÉNIA 15 Silos na Unidade de Extracção com capacidade para m3 cada MOÇAMBIQUE Construção de Silos com capacidade para tons. Transporte de Commodities Agrícolas a granel, Óleos e Farelos através de parcerias estratégicas com empresas altamente especializadas nesta actividade Via Marítima, Ferroviária e Rodoviária. Trading de Commodities Agrícolas, Óleos Alimentares, Farelos e Biodiesel, executando hedging da actividade. Rede de Distribuição Alimentar Rede de Distribuição Biocombustível Consumidores de Commodities Produtores de Rações Animais Hedging - OTCs, Futuros e Opções 27

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29 7. Novos Projectos Com o objectivo de maximizar a captação integral da Cadeia de Valor agro-alimentar, a Prio está a desenvolver novos projectos na área de Trading & Logística no Brasil e Produtos Alimentares. Trading & Logística Brasil Produtos Alimentares 29

30 7. Novos Projectos - Trading & Logística Brasil Rede Logística tons tons Fábrica de Extracção tons de Soja tons Armazenamento Operação de Trading & Logística tons / ano Maranhão tons / ano Piauí tons / ano Porto do Pecém tons / ano Fábrica de Extracção de Óleo de Soja Porto do Pecém tons / ano

31 7. Novos Projectos - Trading & Logística Brasil Hedge de posições Físicas Exportação de Commodities Agrícolas (Soja) Trading de Oleaginosas e de Óleos Vegetais. Distribuição local de Commodities Agrícolas. Piauí Oportunidades Produção de 1 Milhão de tons de Grãos Área de produção 1,1 Mil ha Produção de tons de Soja Soja crescimento da produção em 13% e da área plantada em 25,6% face à safra de 2008/09 Precária Rede Rodoviária Rede Ferroviária inexistente Falta de infra-estrururas logísticas: deficitária capacidade de Armazenamento e Escoamento Dificuldade de transportes para o mercado interno e para os mercados globais (exportação) 1. Garantir capacidade de armazenamento ( tons/ano) que permite a cobertura do mercado doméstico e eficiente acesso ao mercado de exportação. 2. Desenvolver parcerias estratégicas para transporte e logística de grãos desde Piauí até aos Portos de Pecém e Itaqui (Transnordestina). 3. Parcerias com transportadores internacionais garantindo escoamento dos grãos para o mercado externo. 4. Produtos de maior valor acrescentado - Produção de Óleo de Soja essencialmente para o mercado de exportação e Farelo de Soja para o mercado interno de produção pecuária. 5. Gestão do Risco através de hedging de actividade, negociando em Bolsa local e internacional as melhores oportunidades de preço a nível global. 31

32 7. Novos Projectos - Produtos Alimentares 10 M de Investimento Total. Criação de uma Unidade Fabril para produção própria. Desenvolvimento de uma Rede Logística de Distribuição 32

33 7. Novos Projectos - Produtos Alimentares. Leite e sumos à base de Soja.. Bolachas e biscoitos. Sobremesas. Refeições ultra-congeladas. Mercado Produtos de Soja Portugal 2009 Vendas/valor = 29 M Quantidade vendida = 13 M Litros Crescimento em valor = 12% Segmento de leite e derivados = 76% do mercado de Soja Espanha 2009 Vendas/valor = 165 M Quantidade vendida = 127 M Litros Crescimento em valor ( ) = 59% Segmento de leite e derivados = 80% do mercado de Soja 33

34 Prio Foods S.A. Terminal de Granéis Líquidos Lote B - Porto de Aveiro Gafanha da Nazaré PORTUGAL