PERFIL DE PROYECTO EN VIVIENDA SALUDABLE

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1 PERFIL DE PROYECTO EN VIVIENDA SALUDABLE Iniciativa de la OPS/OMS, Red VIVAS, RIE y Red APA NOTA: Favor leer la hoja de instrucciones (Anexo 2) con las explicaciones detalladas sobre como completar cada ítem. País Institución Responsable Persona Responsable Título del Proyecto Gerente del Proyecto Brasil Prefeitura do Município de Barueri Mara Danusa Bezerra Ciudad, Estado Cultura Ambiental - Uma proposta de ecologia humana Fecha 12/8/2002 Barueri - Estado de São Paulo - Correo electrónico mara.danusa@ig.com.br Correo electrónico Elisabeth Biondo bibliobeth@hotmail.com I. RESUMEN DEL PROYECTO / DESCRIPCIÓN: Cultura Ambiental uma proposta de ecologia humana. É um projeto piloto que deverá ser realizado em parceria com a comunidade composta por 200 famílias no bairro do Engenho Novo, no município de Barueri.O município de Barueri está localizado na região metropolitana oeste da grande São Paulo e tem 177 mil habitantes e 64km quadrados de área. As famílias participantes do projeto proposto viviam em áreas livres, favelas, e foram transferidas para conjuntos (3) habitacionais, predios, com 20 famílias por blocos. O bairro escolhido é o segundo em número de casos de Dengue autóctone no município. Com o objetivo de que a mudança de espaço físico venha realmente a propiciar uma mudança na qualidade de vida da população é que propomos este projeto. Através de atividades de esporte, cultura, lazer, higiene no lar, culinária alternativa e educação ambiental queremoas propor a população uma mudança de hábito que propicie a redução do número de casos de Dengue autotóctone no bairro. II. UNIDAD TECNICA RESPONSABLE: III. COSTO TENTATIVO (en US$ Dólares) US$ 2000 Secretaria de Cultura Lazer e Criança da PMB IV. PLAZO 6 meses prorrogável por mais 6.

2 V. CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO 5.1 De Acuerdo a la Población Objetivo a (a) Niños/Niñas (b) Mujeres (c) Población Indígena (d) Ancianos/Ancianas famílias 5.2 De Acuerdo al Área Geográfica (a) Rural x urbana (f) Otra (2): (c) Peri-urbana (d) Otra: 5.3 De Acuerdo a la Situación Económica y Social de la Población Objetivo (a) I Quintil (más baja) (c) III Quintil (e) V Quintil (más alta) 5.4 De Acuerdo al Área Técnica de Intervención II Quintil (d) IV Quintil (f) Otra: (a) Desarrollo Institucional (c) Equipo y Construcción Educação/Higiene e saúde (b) Desarrollo Recursos Humanos Participación Comunitaria (f) Otra: 5.5 De Acuerdo a Aspectos Específicos relacionados con Vivienda Saludable (a) Interior de la Vivienda (b) Aspectos del peridomicilio (c) Preven./Mitigac. Desastres Dengue e mudança de hábitos (f) Otros: VI. DEFINICION DEL PROBLEMA Y OBJETIVOS Para as 200 famílias com as quais estamos propondo o trabalho vamos buscar motivar a mudança de hábitos de higiene, relacionamento social e ambiental. Sabemos que a mudança de moradia não significará abastecimento de água regular, pois os prédios estarão localizados em áreas onde o abastecimento de água, empresa estatal SABESP, é intermitente. Isto é, água na torneira a cada 24hs.Verificamos que os cuidados que haviam nas casas para guardar a água para consumo diário não acompanharam as famílias que se mudaram para os prédios. Sendo assim, os baldes, panelas e tanques, bem como os pratos das plantas continuam a conviver com os moradores nos pequenos apartamentos. As preferências do mosquito, locais frescos próximo a seres humanos também não mudaram. Sendo assim, a populção passa a viver com risco igual ou maior para uma nova epidemia de Dengue. Até novembro de 2002, o município contabilizou 512 casos de Dengue confirmados sendo 398 casos autóctones. A região de saúde é composta por 15 municípios de uma mesma Diretoria Regional de Saúde, DIR-V e em 2001 registrou 523 caso

3 VII. RESULTADOS ESPERADOS O que se espera é viabilizar uma maior adequação das pessoas a sua nova forma de viver.isto é: crianças limpas e banhadas para participar das atividades. Panelas, baldes e bacias tampadas adequadamente para guardar água. Melhor aspecto no peridomicílio, principalmente em relação ao local da coleta de lixo. Plantas e vasos adequadamente tratados. VIII. INDICADORES PARA RESULTADOS ESPERADOS Número de pessoas que frequentarão as atividades. Mudança de hábitos de higiene nas crianças. Número de empréstimo de livro na biblioteca ambulante. Melhora no aspecto onde fica o lixo dos prédios para ser recolhido pelo lixeiro.número de famílias que participam do programa de coleta seletiva da prefeitura. IX. POBLACIÓN BENEFICIARIA Benefício direto 10mil pessoas ou 200 famílias que iniciam o projeto. O sucesso da iniciativa deverá viabilizar para que outros conjuntos residenciais pela cidade, em bairro com um número de casos autóctones menor, também recebam atividade que busquem a mudança de hátibos da população bem como a real melhoria da qualidade de vida.

4 X. ACTORES INVOLUCRADOS / PARTICIPACIÓN COMUNITARIA A iniciativa e a coordenação do projeto é do poder público municipal, porém deverá contar com apoio da iniciativa privada, empresas da cidade, para a sua execução. A população está acostumada a participar de atividades promovidas pela prefeitura, e sempre responde de forma espontânea e direta aceitando ou não as atividades propostas conforme suas necessidades e espectativas.. XI. ESTRATEGIA / PROCESOS A DESARROLLAR A primeira estratégia a ser desenvolvida é um encontro com a comunidade que deverá contecer através dos líderes, grupo formado por um representante por bloco, ou com toda a comunidade. Nesta ocasião será respondido um questionário com os participantes. Através do resultado destes questionários e após a avaliação e tabulação dos resultados é que serão feitas as propostas de atividades que acontecerão por seis meses. Após este primeiro período haverá avaliação das metas propostas e se necessário uma readequação das atividades para a consecução do maior número de objetivos. Outra razão para mudança da estratégia inicial é o período de redução acentuada do número de casos de Dengue, logo é necessário mudar as estratégias. XII. PLAN DE ACCIÓN Y CRONOGRAMA Fev O início das atividades acontecerá com uma reunião formal com a comunidade onde todos serão convidados a participar de atividades de esporte, cultura, lazer, educação ambiental, culinária alternativa, etc. Nesta ocasião será distribuído um formulário com perguntas as famílias participantes das atividades. Na segunda quinzena de fevereiro os resultados da pesquisa já foram tabulados e a proposta do grupo de trabalho para a comunidade já está formada. Na primeira semana de março a proposta é levada a comunidade e de acordo com a escolha feita pelos participantes é que se iniciarão as atividades de lazer ou educação. Todas as atividades acontecerão até o último dia de junho quanto as atividades serão reavaliadas pelo grupo de trabalho e depois pela comunidade. Todos as pessoas que participarem como professores ou munitores dos cursos e atividades serão orientadas para que mantenham a sua tônica na forma de armazenar água e no cuidado com o lixo.

5 XIII. ELEMENTOS CLAVES Y FORTALEZAS / DEBILIDADES A grande força deste projeto está em aliar atividades culturais com a proposta de mudança de comportamento social bem como a largueza do tempo em que a menssagem será levada por cada atividade. Lazer, cultura e esporte sugerindo e indicando o cuidado com o lixo e com o armazenamento de água. O plantio de encostas com árvores com o cuidado com o vaso de plantas no corredor ou dentro de casa. Todas as atividades culturais e de lazer levam a mensagem da mudança de hábito para uma vida mais saudável. O grande desafio é manter na população uma alta dose de motivação para mudança de seus hábitos. XIV. AMENAZAS / OPORTUNIDADES A ameaça a este projeto está em conseguir ou não que as lideranças aceitem e participem da iniciativa pelo tempo proposto, 6 meses ou 1 ano é um desafio para todos. A grande oportunidade é estar durante todo o período de intencificação de epidemia, fevereiro a maio, acompanhando e propondo a mudança de hábito para efeitvar a melhoria na qualidade de vida na população. XV. INFORMACIÓN ADICIONAL mara.danusa@ig.com.br, telefone (11) ou (11) site da prefeitura é