O IFSP parabeniza o Posto de Atendimento ao Empreendedor do SEBRAE em São Roque pelos três anos de bons serviços prestados na formação de Liderança

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Cláudia Escobar Dias
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1 O IFSP parabeniza o Posto de Atendimento ao Empreendedor do SEBRAE em São Roque pelos três anos de bons serviços prestados na formação de Liderança Local

2 LIDERANÇA NOS DIAS DE HOJE Liderança no Setor Público por Edson d Avila São Roque 30 de Dezembro de

3 Liderança no Setor Público Buscando Modelos no Setor Privado Material didático disponível em: 3

4 Liderança no Setor Público Capital Humano Agente de mudança para um melhor desempenho do setor público. Foco na Gestão de Pessoas. 4

5 Corrente Tradicional Administração de Recursos Humanos = Regras e Papeis Definir cargo: Conjunto de tarefas de um posto de trabalho. Seleção de pessoas; Treinamento para o desempenho correto das tarefas on the job; Salários e ganhos por produtividade. 5

6 Conceitos que Revolucionaram a Visão da Adminstração dos Recursos Humanos Automação; Just-in-time; Produção enxuta; Qualidade total; Tecnologias da informação; Comércio eletrônico; Teorias comportamentais; Capital intelectual; Gestão do conhecimento; PDI, entre outros. 6

Tecnologias da informação; Comércio eletrônico; Teorias

7 Conceitos Inovadores Gestão pautada por Valores; Aprendizado e aperfeiçoamento contínuo; Ampla delegação no processo de tomada de decisões, Múltiplos fluxos de comunicação em todas as direções com base nas tecnologias da informação, Recursos humanos de múltiplas habilidades cumprindo tarefas variáveis, autodefinidas e quase sempre autocontroladas. Organizações vistas como um conjunto político de ações integradas, movimentadas por pessoas que exigem participação, democracia e liberdade. 7

humanos de múltiplas habilidades cumprindo tarefas variáveis, autodefinidas e quase sempre autocontroladas.

8 Conjunto de Condições Gerenciais Tarefas imprevistas, com reuniões, interrupções e trabalhos administrativos intensos, descontínuos e de natureza variável. Tomada de decisões através de interações diversas, Aproximação dos problemas à medida que vão surgindo, Soluções baseadas em informações parciais, imperfeitas, quase sempre, envoltas em incertezas. Gestão dos recursos humanos interesses da organização e pessoais. 8

Tomada de decisões através de interações diversas, Aproximação dos problemas à medida que vão surgindo,

9 Mudanças no Atual Quadro de Comando Deixa de ser centralizado e controle vertical, onde o chefe é a autoridade suprema que decide de forma independente, Passa a ser descentralizado entre os colaboradores tidos como agregadores de valor e como elementos centrais para o contínuo processo de inovação. 9

independente, Passa a ser descentralizado entre os colaboradores tidos como

10 Setor Público e Privado Busca de Resultados Organizações que não forem extremamente produtivas não sobreviverão. É preciso gerar resultados. Os órgãos públicos precisam atender às necessidades dos cidadãos e implementar as políticas governamentais com eficiência, eficácia e efetividade. 10

Os órgãos públicos precisam atender às necessidades dos cidadãos e

11 Liderança do Setor Público Estratégia de Desenvolvimento: A Força das Políticas Públicas 11

12 POLÍTICA DE DESENVOLVIEMNTO PRODUTIVO Inovar e a agregar valor aos processos, produtos e serviços da indústria nacional 12

13 Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior Linhas de ação horizontais inovação e desenvolvimento tecnológico, inserção externa/exportações, modernização industrial. Setores estratégicos software, semicondutores, bens de capital, fármacos e medicamentos. Atividades portadoras de futuro biotecnologia, nanotecnologia e energias renováveis. 13

14 Políticas Públicas Plano de Aceleração do Crescimento: Superar gargalos de infra-estrutura; Ciência, Tecnologia e Inovação: programas orientados para promover o desenvolvimento científico e tecnológico e a inovação no País; Plano de Desenvolvimento da Educação - PDE: investimentos com qualidade para avançar sobre a maior restrição do desenvolvimento de longo prazo: educação. Saúde: atacar carências imediatas e construir capacidade futura. 14

Plano de Desenvolvimento da Educação - PDE: investimentos com qualidade para avançar sobre a maior restrição do

15 Referências Bibliográficas CRUZ, Patrícia Nassif. Desenvolvimento de pessoas no setor público: novo modelo de gestão. Juiz de Fora, MG: Faculdade Estácio de Sá, s.d. Disponível em: FURTADO, Celso. Teoria e política do desenvolvimento econômico. São Paulo: Editora Nacional, FERLIE, Ewan; ASHBURNER, Lynn; FITZGERALD, Louise; PETTIGREW, Andrew. A nova administração pública em ação. Brasília: UNB, ENAP,

br/revista/artigos/patricia_desevpes.pdf. FURTADO, Celso. Teoria e política do desenvolvimento econômico.

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