GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS E LIDERANÇA EM PROJETOS TREINAMENTO

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1 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS E LIDERANÇA EM PROJETOS TREINAMENTO

2 [ TREINAMENTO OBJETIVO Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos e de liderança em projetos. O curso permitirá que o participante entenda os desafios do trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais conflitos dentro de um ambiente de projeto. O CURSO ABORDA Ao final do treinamento o aluno será capaz de: Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe convencional; Entender a natureza dupla dos conflitos; Gerenciar efetivamente conflitos; Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas principais teorias motivacionais; Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de liderança e poder; Gerenciar o estresse durante períodos críticos; Identificar as principais características humanas de um gerente de projetos de sucesso; Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes fases do projeto. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 2/13

3 FICHA TÉCNICA DESCRIÇÃO DURAÇÃO DO TREINAMENTO 16 Horas. NÚMERO DE PARTICIPANTES Mínimo de 20 alunos por turma. Número de horas do curso. O número de dias é em função da carga-horária diária de cada curso. Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a viabilidade econômico-financeira do treinamento. PÚBLICO-ALVO Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos. PRÉ-REQUISITOS Nenhum. IDIOMA(S) Português, Inglês e Espanhol. Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado. LOCAL Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial. REALIZADO EM TURMAS FECHADAS (IN COMPANY)? Sim. REALIZADO EM TURMAS ABERTAS? Não. CERTIFICADO E PDU Todos os participantes do treinamento receberão certificado de participação com 16 PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro007) Turmas fechadas são turmas contratadas por uma determinada organização ou grupo. Nesse caso todos os participantes são selecionados/escolhidos pela organização. Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições são realizadas individualmente por cada participante. O participante pode fazer parte de uma empresa ou não. Professional Development Units são unidades de desenvolvimento profissional emitidas pelo Project Management Institute para os detentores de certificações para que os mesmos possam manter suas credenciais. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 3/13

4 PADRÕES E METODOLOGIAS Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no treinamento. Project Management Institute (PMI) PMBOK Guide PMI Practice Standard for Estimating PMI Practice Standard for Earned Value Management UK Office of Government Commerce (OGC) PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) MSP (Managing Successful Programmes) M_O_R (Management of Risks) PMI Practice Standard for Configuration Management P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model) PMI Practice Standard for Risk Management PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure PMI Practice Standard for Scheduling PMI Standard for Portfolio Management PMI Standard for Program Management PMI Project Manager Development Competency Framework Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ) P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) MoP (Management of Portfolios) MoV (Management of Value) Scrum Alliance Scrum Methodology International Project Management Association (IPMA) ICB IPMA Competence Baseline Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 4/13

5 [ TREINAMENTO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ ABERTURA [ CONTEXTUALIZANDO OS RECURSOS HUMANOS Definição de RH Benefícios do processo de RH Influência do RH nos projetos [ OS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS Planejamento de recursos humanos Contratar ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto [ O GERENTE DE PROJETOS Funções do gerente de projetos Estudo de Posner das características do GP Principais erros cometidos na seleção do GP Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos [ LIDERANÇA EM PROJETOS O papel da liderança hoje Definição de liderança Benefícios inerentes ao líder Principais desafios do líder Líder x Gerente Perfil do gerente de projetos na liderança Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 5/13

6 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ EQUIPES Definição de equipe Características da equipe Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman) Tipos de equipe Dinâmica de priorização e trabalho em equipe [ COMPREENDENDO A MOTIVAÇÃO E O PODER Estabelecendo motivação (processo e conteúdo) Maslow, Teoria X e Y, Herzberg Maximização do relacionamento interpessoal Aplicação do SDI para avaliação das preferências Utilização do poder no gerenciamento das equipes Fontes e bases de poder (French e Raven) Poder efetivo A influência do poder nos resultados do projeto As 48 leis do Poder (Greene) [ MUDANÇAS, CONFLITO E ESTRESSE Gerenciando as mudanças Mudanças como fatores positivos O líder e a mudança Os estágios da mudança: da resistência ao suporte A mudanças e conflitos O líder gerenciando os conflitos Principais fontes de conflitos Fatores Positivos e Negativos dos conflitos Conflito e estresse Eustresse x distresse Administrando o estresse no projeto Conflito x Estresse x desempenho Dinâmica de Resolução de Conflitos Auto Avaliação [ ENCERRAMENTO Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 6/13

7 DINÂMICA PMCOASTER Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão atuar em equipe para planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha-russa de alta velocidade para um parque temático. A partir de restrições de prazos e custos, os alunos atuarão na definição dos trabalhos e na avaliação do orçamento e prazo possível para a realização do projeto. Em seguida os alunos executam e monitoram o projeto visando comprovar a efetividade do plano dentro de condições adversas. A duração aproximada da dinâmica é de 2 horas e ela tem como objetivo principal mostrar a interrelação entre o escopo solicitado, os prazos estabelecidos e o orçamento disponível. Além disso, aspectos relacionados à qualidade ao trabalho em equipe são diretamente abordados. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 7/13

8 DINÂMICA PMCOASTER Características 1- Mostra a relação direta entre o ESCOPO, os PRAZOS e os CUSTOS de um projeto.. 2- Evidencia a importância da TOMADA DE DECISÃO em ambientes com recursos limitados. 3- Permite que os participantes entendam os mecanismos diretamente relacionados a criação de cronogramas de projeto. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 8/13

9 DINÂMICAS ADICIONAIS Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas: [ ESTUDOS DE CASO Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions selecionaram um conjunto relevante de estudos de caso e exercícios que permitem com que os participantes associem casos reais e fictícios ao trabalho realizado no diaa-dia. Todos os estudos de caso são adequados à natureza do cliente e o público do treinamento. [ SELEÇÃO DE VÍDEOS Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos. São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases. [ TRABALHO EM GRUPO Durante o treinamento diversos trabalhos e exercícios em equipe serão propostos pelo instrutor líder visando apresentar um determinado assunto ou discutir uma determinada abordagem do gerenciamento de projetos. Durante todo o treinamento o trabalho em equipe será estimulado e fortalecido como meio de aprendizagem do grupo. [ ACHAR C Dinâmica destinada ao processo de comunicação em grandes equipes onde o grupo é desafiado a calcular o valor matemático de C a partir de fragmentos de informação distribuídos na sala. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 9/13

10 MATERIAL DIDÁTICO Best seller mercado onde não existe mais rotina o é projeto s básicos de gerenciamento de projetos es relacionadas ao ciclo de vida dos projetos is áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo Guide 4 th Edition ação o o ade sos Humanos nicações s ições s básicos de Escritórios de Projetos (PMO) mplificado do desenvolvimento de um projeto mento e controle financeiro em projetos e riscos de valor agregado (Earned Value) s humanos e de liderança no gerenciamento de projetos esponsabilidade profissional entais dos processos do PMBOK Guide m artigos diversos sobre projetosmapas mentais de processos gerenciamento de projeto gerenciamento de projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7 ª Edição ricardo-vargas.com A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração. Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with 5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration. Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale Realização: Apoio Educacional: inclui todos os processos do novo novo pmbok Guide 4 th edition Produção: Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A - Indústria Brasileira CNPJ: / sob encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda. Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. É o primeiro voluntário latinoamericano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. 5 Minutes PROJECT MANAGEMENT VIDEOCAST É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). Ricardo Contatos Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br ricardo.vargas rvvargas rvvargas@hotmail.com INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010 INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010 O material a ser recebido pelos alunos será constituído de slides, artigos e listas de exercícios. Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos, 7ª edição. 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft que comemora o lançamento do Project Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 10/13

11 ÁREA EXCLUSIVA DO ALUNO Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula. O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions para cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos. Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 11/13

12 EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são: [ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768) [ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS [ ACESSO À INTERNET [ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA [ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS [ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 12/13