XIII ERIC (ISSN ) Eixo Temático Administração e Análise Financeira sala nº 09 (RESUMO)

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1 Eixo Temático Administração e Análise Financeira sala nº 09 (RESUMO)

2 ANALISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA MBR SHOPPING AGROPECUÁRIO LOCALIZADO EM MANDAGUARI-PR ANALISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL NA MBR SHOPPING AGROPECUÁRIO LOCALIZADO EM MANDAGUARI-PR RESUMO Beatriz Gonçalves Ribeiro FAFIMAN Caroline Ildefonso Henrique FAFIMAN Katia Tóffolo Simino FAFIMAN O tema clima organizacional tem sido objeto de estudo nos últimos anos no meio empresarial, nos órgãos públicos e no meio acadêmico, pois oferece oportunidade para a identificação e analise de diversos aspectos da organização tais como estilos de liderança, a comunicação organizacional, o grau de satisfação e motivação dos funcionários, bem como a predisposição para mudanças, assim como a transformação da própria cultura organizacional. A análise do clima organizacional permite sair do imaginário para se ter informações concretas e relativas. Por meio de uma pesquisa bibliográfica e posteriormente uma pesquisa de campo procurou-se apresentar a análise do clima organizacional do MBR Shopping Agropecuário localizada no município de Mandaguari-PR. Contudo procurou-se: A) Apontar os pontos fortes e fracos da equipe de colaboradores do MBR Shopping Agropecuário; B) Levantar-se a qualidade do clima organizacional e a influencia no desempenho dos funcionários; C) Sugerir melhorias para qualidade do clima organizacional da empresa. Como resultados deste estudo verificou-se que A) Foi analisado a maneira como cada colaborador exercia sua função dentro a empresa para satisfação dos clientes; B) É através do estudo de clima que se pode avaliar o grau de satisfação ou insatisfação, as expectativas, o interesse, as necessidades e todas outras

3 variáveis que envolvem o desempenho de uma equipe de trabalho; C) Em comum acordo com todos os colaboradores, foram apresentados novas regras para melhoria do ambiente. PALAVRAS CHAVES: Colaboradores; Clima Organizacional; Mudanças.

4 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTARIA XIII ERIC (ISSN ) Diego Aparecido Barone Costa (FAFIMAN) diego_abc2015@outlook.com. Fábio Henrique Oliveira da Silva (FAFIMAN) fabioliveiras@hotmail.com. Fábio Meireles (FAFIMAN) fabiomeiresles80@hotmail.com. Katia Tóffolo (FAFIMAN) k_toffolo@yahoo.com.br. RESUMO: Administração Financeira e orçamentaria é de extrema importância para uma organização. Para uma organização eficaz é preciso de um bom funcionamento no setor financeiro, logo o gestor deve colocar em pratica na empresa para qualquer tipo de atividade que for feita nela mesmo. O objetivo desse trabalho é verificar a existência da área ou função financeira dentro da empresa BAR DO CUNHADO, afim de apresentar projeto de melhoria. Como objetivos específicos tem-se: a) Destacar a existência e estruturação da área dentro apontado sua importância e papel voltada à gestão da administração financeira e orçamentaria, bem como sua importância, papel e função dentro da organização b) identificar as ferramentas utilizadas pela organização para controle das informações c) identificar o perfil dos profissionais dos envolvidos com a administração financeiros na empresa d) apontar se os projetos são viáveis para implantação tomando como referência a análise financeira. A metodologia utilizada nesse projeto de pesquisa foi a exploratória, como resultado do estudo verificou - se que a empresa consta várias falhas administrativas, a empresa em si tem somente uma ata para o controle da empresa, tendo também uma terceirização de um escritório contábil, há um estudo de implementação de projetos como a informatização da empresa, controle rígido de estoque entre outros. PALAVRA CHAVE: Administração financeira, gestão, orçamentaria.

5 ANÁLISE FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - FABETO EIRELI EPP GUILHERME RIBEIRO RODRIGUES LUCAS EDUARDO PAVANI LUCAS DA SILVA MATTIAS Resumo: A Administração Financeira para a organização é de suma importância uma vez que ela é uma ferramenta indispensável para controlar a vida das empresas, o objetivo geral do artigo é Analisar a Área/Função financeira e orçamentaria de uma empresa de Mandaguari, afim de obter propostas de viabilidade de projetos. Como objetivos específicos tem-se: a) identificar a existência da Área / Função financeira na empresa em estudo, bem como sua nomenclatura; b) apontar as atividades realizadas dentro da Área / Função financeira, destacando os tipos de controle administrativos e financeiros utilizados; c) verificar os profissionais que cuidam das atividades da Área / Função financeira, apresentando a nomenclatura do cargo e o perfil do ocupante do cargo; A metodologia utilizada foi fundamentada em pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo na área de administração financeira e em livros técnico de administração. Como resultados deste estudo verificou-se que a área financeira é gerida pelo diretor Fabio em todos as suas atribuições, não possui uma estrutura física, a alocação de recursos financeiros não obedece um planejamento pré-estabelecido, sendo realizada conforme a demanda, a empresa utiliza um software ERP terceirizado para gestão de todas as áreas, desde compras, finanças, comercial e produção, toda a cadeia de computadores está interligada e seus vendedores externos utilizam acesso remoto para utilizar a ferramenta.

6 DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DA ÁREA/FUNÇÃO FINANCEIRA DE UMA EMPRESA DE MANDAGUARI Mayara Perassoli Resumo Kátia Tóffolo Simino A área financeira é responsável pela ação de vários setores, pois a partir da liberação financeira, todas as ações são tomadas, como diminuir as perdas e aumentar os recursos próprios. A escolha do tema deve-se ao fato da Administração Financeira ser considerada uma das Áreas mais importantes da empresa, além de ser o combustível e possibilitar o funcionamento de forma correta e sistêmica. Como objetivos específicos têm-se: a) Identificar a existência da área ou função financeira na empresa, a fim de compreender sua política de atuação; b) Apontar as atividades realizadas dentro da área financeira, destacando os tipos de controles administrativos e financeiros utilizados; c) Verificar os profissionais que cuidam das atividades da área de finanças, apresentando a nomenclatura do cargo e o perfil do ocupante; d) Levantar a necessidade de melhoria/ mudança em diferentes áreas da organização, a fim de apresentar projetos que atendam tais necessidades; e) Realizar um estudo de viabilidade financeira dos projetos apresentados, destacando o mais viável. Para entender melhor a área financeira de uma empresa foi feito uma pesquisa de campo, pesquisa bibliográfica e estudo de caso. A área financeira trabalha em conjunto com as demais áreas da empresa, definindo assim importantes tarefas como a compra de materiais, a maneira que será administrada o estoque. Os profissionais da área financeira não tem idade definida, precisam ser pessoas de confiança.

7 ESTUDO DA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS EVANGELICOS DA LINHA DE VESTUARIO FEMININO EM UMA FABRICA DE CONFECÇÕES DE MARINGA - PR AUTORES: JESSICA ALINE MARQUES DE SOUZA - FAFIMAN (jessica_3.0@hotmail.com) MAGNILSON DA SILVA - FAFIMAN (tsgsmds@hotmail.com) KATIA TOFFOLO - FAFIMAN (k_toffolo@yahoo.com.br) RESUMO O porquê do estudo de planejamento estratégico e as funções de marketing de negócio empresarial. Dentro desse raciocínio, pode-se afirmar que o exercício sistemático do planejamento reduz duvidas no processo decisório, provocando aumento do provável alcance dos objetivos. Para saber os procedimentos e processos adotados para a distribuição de produtos evangélicos do vestuário feminino em uma fabrica. A) identificar a realização da distribuição de peças por loja; B) pesquisar a demanda dos produtos; C) levantar a preferência consumida; D) analisar a média de vendas por produto. O planejamento estratégico pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois da elaboração e implementação na empresa. Por meio da gestão de pesquisa de marketing e dados do mercado. A finalidade de uma estratégia é estabelecer os possíveis caminhos a serem seguido pela empresa, os cursos ou curvas desse caminho, programas e ações a serem tomadas para que se possam os objetivos impostos mela empresa. Entender o cliente e seus concorrentes é um grande diferencial no mercado, conhecer os pontos fortes e fracos da estratégia do concorrente, poderá se tornar mais fácil realizar o marketing do produto já sabendo qual a real necessidade dos clientes e quais as folhas dos concorrentes. Palavras chave: Distribuição; Planejamento estratégico; Marketing.

8 ADMINISTRAÇÃO FINACEIRA E ORÇAMENTÁRIA EM UMA EMPRESA DE MARINGÁ-PR AUTORES: JESSICA ALINE MARQUES DE SOUZA - FAFIMAN (jessica_3.0@hotmail.com) MAGNILSON DA SILVA - FAFIMAN (tsgsmds@hotmail.com) KATIA TOFFOLO - FAFIMAN (k_toffolo@yahoo.com.br) RESUMO A Administração Financeira é um conjunto de práticas administrativas que envolvem análise, planejamento das atividades financeiras dentro da empresa com objetivo melhorar resultados e lucro. E é importante não somente para as empresas mais para vida pessoal. O setor financeiro é considerado por muitos o principal combustível de uma empresa, se o mesmo se encontra em dificuldades, a organização não apresentará um crescimento adequado e autossuficiente. Nesse estudo pretende-se compreender como a função encontra-se estruturada e organizada na empresa. A) Identificar a função financeira na empresa em estudo; B) Apontar as atividades realizadas dentro da área financeira, destacando os controles utilizados; C) Verificar os profissionais que cuidam das atividades financeiras; D) Levantar a necessidade de melhoria em diferentes áreas da organização; E) Realizar um estudo de viabilidade financeira dos projetos. Com base na metodologia de pesquisa e estudo de caso. Diante do crescimento do mercado empresarial, o administrador financeiro não deve ficar restrito somente ao departamento financeiro, focar em aperfeiçoamento dos processos empresariais é um fator indispensável para ser competitivo. Setor financeiro de uma empresa, é fundamental para a organização, pois nela se estabelece o controle de lucros ou prejuízo da empresa, com base em boa administração é possível alcançar um bom resultado. Palavras chave: Administração; Setor; Empresa.

9 COMPREENSÃO DA ESTRUTURA DA ÁREA OU FUNÇÃO FINANCEIRA NA EMPRESA LC BREDARIOL TRANSPORTE DE CARGAS EM MANDAGUARI RESUMO Ana Carolina Bredariol Graduação em Administração FAFIMAN Katia Tóffolo Simino Professora Mestre FAFIMAN A Administração Financeira e Orçamentária é um importante fator competitivo. Quem consegue controlar, analisar, planejar e decidir de maneira mais assertiva terá uma empresa mais competitiva no mercado. Vista como instrumento estratégico de gestão focado em resultados. O Objetivo Geral deste artigo é compreender como a Área/Função Financeira encontra-se estruturada e organizada na empresa LC Bredariol Transporte de Cargas, localizada em Mandaguari/PR. Sendo os Específicos: a)identificar a existência da área/função financeira na empresa em estudo, bem como sua nomenclatura; b)apontar as atividades realizadas dentro da área/função financeira, destacando os tipos de controles administrativos e financeiros utilizados; c)verificar os profissionais que cuidam das atividades da área/função financeira, apresentando a nomenclatura do cargo e o perfil do ocupante do cargo. A Metodologia utilizada faz-se de um estudo de caso. Com esse estudo, verifica-se os resultados parciais: A empresa não possui área financeira específica, mas sim, funções financeiras, como a Tesoureira, a Assistente Administrativa e o Administrador Financeiro. As atividades realizadas interna/externamente é de recebimento/pagamento e cobrança de valores, negociações e análises financeiras, investimentos, conciliações bancárias, orçamentos e faturamento, basicamente. Onde os controles administrativos e financeiros são pontuados em análises de lucratividade por serviço prestado, treinamento pessoal, análise das variações entre valores orçados e incorridos, e

10 controles dos compromissos assumidos, mas ainda não realizados, além dos controles de caixa e bancário, contas a pagar e receber, de despesas e o fluxo de caixa. Os profissionais que desenvolvem tais atividades são: o Proprietário/Administrador, a Tesoureira/Sócia e a Assistente Administrativa, além do Staff, o Controller. Palavras-chave: Administração Financeira e Orçamentária, Área/Função Financeira, Transportadora.