Empreendedorismo e Inovação

Transcrição

1 Empreendedorismo e Inovação

2 Conceito O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios

3 Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial 1º ano varia entre 30% e 61% 2º ano varia entre 40% e 68% 3º ano varia entre 55% e 73%

4 Causas de morte prematura Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico Modismo Saque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicação Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável

5 Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA) 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período

6 Mudanças que favorecem o empreendedorismo Institucionalização da família de duas rendas Papel da mulher empreendedora maior índice de criadores de empresas Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações

7 Mudanças que favorecem o empreendedorismo A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur) Reconhecimento de que empreendedorismo estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional

8 Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade

9 A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais Aonde se aplica o intraempreendedorismo: novos serviços campanhas... O Empresário moderno: Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia Classe A com um intraempreendedor Classe B.? De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões É possível treinar um intraempreendedor? Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias Patrocínio - Características Tipos de recompensa Recompensas para a equipe de intraempreendedores Gestão empreendedora

10 Intraempreendedor Pré-requisitos O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso

11 Questão chave Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

12 Pesquisa O universitário e o negócio próprio Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio? Negócio próprio 61,39% Executivo 17,20% Indiferente 7,92% Nenhum 7,23% Não sei 5,47% Não responderam 0,79% Fonte: ACSP

13 Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons Babson College) Empreendedores nascem feitos Mas os treinados têm mais opções de sucesso Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa Se estiver na pessoa certa Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle

14 As características do comportamento empreendedor (%) Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda e eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

15 Tempos de mudanças na Nova Economia A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento

16 Tempos de mudanças na Nova Economia As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)

17 Futuro Empreendedor (Entrepreneur) É aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização Infoempreendedor (Infopreneur) É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de zeros e uns, com os recursos da tecnologia da informação

18 Reflexão!!! Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso. Thomas Thijssen Diretor de Operações Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship

19 Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola? Ensinar a empreender? Para que? O que deverá ser ensinado? Como deverá ser ensinado? O que deverá ser avaliado?

20 Tipos de empreendedores* Nato Que aprende (inesperado) Serial Corporativo Social Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) Normal (planejado)

21 Curso de formação de empreendedores: tópicos Fatos X mitos sobre criação de empresa Habilidades/talentos realmente comprovados Criatividade e Inovação Atitude com respeito a ambigüidade Habilidade na identificação de oportunidades Técnicas de avaliação do novo negócio

22 Curso de formação de empreendedores: tópicos Recursos para posta em marcha do novo negócio Estratégias para novos negócios Tutoria à profissão de empreendedor e aos aspectos éticos Técnicas de negociação Rede de contatos (networking )

23 Reflexão Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição. Peter Drucker

24 Empreendedorismo 2 10 Dicas para ser um Empreendedor 1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem; 2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor! 3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer; 4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis; 5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.ele não desiste!

25 Empreendedorismo 2 10 Dicas para ser um Empreendedor 6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança; 7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos' como oportunidades de aprendizagem e segue em frente; 8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor; 9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer; 10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

26 Empreendedorismo 3 Tendências e Oportunidades 1. Envelhecimento da população - Residências menores; - Pisos antiderrapantes; - Serviços à domicílio; - Alimentos dietéticos; - Porções menores; - Turismo da terceira idade. 3. Educação Permanente - Publicações especializadas; - Livros de referência; - Cd-Rom; - Banco de dados; - Internet; - Serviços de treinamento. 4. Casais trabalhando fora 2. Cuidados com a forma física - Academia; - Aparelhos de ginástica; - Roupas esportivas; - Serviços de limpeza e manutenção domiciliar; - Transporte escolar; - Creches. - Dietas.

27 Empreendedorismo 3 Tendências e Oportunidades 5. Globalização - Importação; - Exportação; - Hotéis; - Viagens. 6. Aumento do número de solteiros - Atividades de lazer; - Cultura e entretenimento; - Turismo; - Alimentos congelados. 7. Isolamento social - Telefonia; - Internet; - Comércio eletrônico; - Produtos de segurança. 8. Expansão do setor de eventos - Viagem; - Hospedagem; - Serviços a congressistas; - Publicações.

28 Empreendedorismo 3 Tendências e Oportunidades 9. Produtos à moda antiga - Artesanato; - Geléias e doces caseiros; - Restaurantes de comida regional; - Móveis antigos. 10. Aumento da produtividade - Terceirização de serviços; - Trabalho autônomo; - Empreendedorismo.

29 Empreendedorismo 4 Oportunidades no Cenário (2000 a 2010) 1. O encasulamento - Tendência a buscar proteção (segurança); - O casulo armado (posse de armas para autodefesa); - O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro, automóvel com telefone, televisão, etc.); - O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos) - Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais felizes e produtivos serão os funcionários. 2. A aventura da fantasia - Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de viajar para o deserto do Saara, ouvir música.

30 Empreendedorismo 4 Oportunidades no Cenário (2000 a 2010) 3. Pequenas indulgências - Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras. Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, para campanhas de desconto e promoções. 4. Ergonomia - O feito sob medida, o fiz do meu jeito : individualização, personalização. 5. Pular fora - Ser torna-se mais importante do que ter. Tendência a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização

31 Empreendedorismo 4 Oportunidades no Cenário (2000 a 2010) 6. Volta ao passado - Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos. 7. Sobreviver - Saúde, mais anos de vida, volta à natureza. 8. Consumidor vigilante - Autodefesa em relação a preços, produtos, etc. 9. As 99 vidas - Simplificar para viver mais. 10. SOS (Salve o social). - Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.

32 O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados

33 Fatores ambientais e pessoais Fatores Pessoais realização pessoal assumir riscos valores pessoais educação experiência Fatores Pessoais assumir riscos insatisfação com o trabalho ser demitido educação idade Fatores Sociológicos networking equipes influência dos pais família Modelos (pessoas) de sucesso Fatores Pessoais empreendedor líder gerente visão Fatores Organizacionais equipe estratégia estrutura cultura produtos inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente competição recursos incubadoras políticas públicas Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos políticas públicas

34 Processo empreendedor (modelo de Timmons) Comunicação Oportunidade Recursos Liderança Fits and Gaps business plan Criatividade Equipe Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

35 Sempre haverá um momento em que a porta se abrirá e deixará o futuro entrar! (Graham Greene)

36 Evento de disparo vs. Decisão sistemática Insatisfação com o trabalho Desemprego/perda do trabalho Crise na carreira Oportunidade bate à porta! Escolha deliberada da carreira a seguir

37 Implicações para a carreira Trabalhe em um setor que você goste Pesquise o setor Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido crescimento neste setor Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à porta

38 Encontrando oportunidades de alto potencial Ganhe experiência relevante no ramo Construa seus contatos profissionais (network) Saiba onde detectar oportunidades Leia tudo e de tudo, Converse com todos Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!

39 Refletindo... A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos, e aparentemente sem fim. Mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido. Afinal: A vida é uma oportunidade de ousar...