É uma nova estrutura organizacional recomendada aos Clubes de Rotary pelo RI.

Transcrição

1 O que é PLC? É uma nova estrutura organizacional recomendada aos Clubes de Rotary pelo RI. Objetivo: possibilitar melhores condições para alcançar eficácia na realização dos trabalhos, através da necessária continuidade nas ações, com pleno envolvimento dos rotaractianos.

2 O que é liderança no PLC? A palavra liderança, neste caso, deve ser entendida como o atributo interno dos responsáveis pela administração do Clube. Não é a liderança do Clube em relação a qualquer outro congênere. Poderia ser substituída por condução ou comando das atividades, tornando assim claro o conceito gerencial envolvido.

3 Clube eficaz Clube Eficaz é, por definição, aquele que alcança a contento, os seguintes resultados: Mantém e/ou aumenta o quadro social Implementa projetos bem-sucedidos Apóia a Fundação Rotária mediante contribuições e participação nos programas Treina líderes capazes de servir o Rotaract além do âmbito do Clube.

4 Características Essencialmente, a estrutura administrativa do Clube, estabelecida conforme o PLC, leva à constituição de 5 Comissões Permanentes que se subordinam funcionalmente ao Conselho Diretor do Clube: DQS, Relações Públicas, Administração, Prestação de Serviços e Fundação Rotária. Caberá aos Presidentes de cada uma das 5 Comissões Permanentes coordenar os trabalhos planejados em cada uma delas, com suficiente detalhe para permitir a avaliação do progresso alcançado e definir eventuais medidas corretivas ao longo da gestão visando alcançar as metas e os objetivos propostos.

5 Comissões Em relação à estrutura clássica, com atividades distribuídas nas 4 Avenidas de Serviço, a nova estrutura prevê 5 Comissões Permanentes, em um novo modelo gerencial mais apropriado para conseguir o bom andamento do Clube. As clássicas Avenidas de Serviço permanecem ainda preservadas no aspecto filosófico e operacional de atuação equilibrada do Clube, mas com nova distribuição do gerenciamento das atividades correspondentes.

6 Comissões Atividades da Avenida de Serviços Internos passam à gerência separada de cada um dos Presidentes das Comissões Permanentes de DQS, Relações Públicas e Administração. A Comissão de Administração, da qual participam o Secretário, o Tesoureiro e o Diretor de Protocolo, se ocupará dos Serviços Internos remanescentes sob coordenação do Presidente da Subcomissão de Serviços Internos (Companheirismo, Freqüência, Boletim, Programas), além das Subcomissões de Planejamento Estratégico e de Assuntos Legais e Fiscais.

7 Comissões Atividades das Avenidas de Serviços Profissionais, Serviços à Comunidade e Serviços Internacionais passam à gerência unificada do Presidente da Comissão Permanente de Projetos de Prestação de Serviços. Essas atividades terão a coordenação exercida pelos Presidentes das Subcomissões correspondentes a esses serviços (Profissionais, à Comunidade e Internacionais).

8 Comissões Atividades relativas à Fundação Rotária serão gerenciadas pelo Presidente de uma Comissão independente. O motivo para dar tratamento particular à condução das atividades dessa Comissão é a importância dos programas e de como devem ser administradas as contribuições e a utilização de recursos financeiros para os projetos.

9 Plano de Liderança de Clube PRESIDENTE E CONSELHO DIRETOR ADMINISTRAÇÃO RELAÇÕES PÚBLICAS DQS PROJETOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS FUNDAÇÃO ROTÁRIA

10 Plano de Liderança de Clube PRESIDENTE E CONSELHO DIRETOR ADMINISTRAÇÃO RELAÇÕES PÚBLICAS DQS PROJETOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS FUNDAÇÃO ROTÁRIA Secretaria Retenção S.Profissionais Subsídios Tesouraria Recrutamento S.Comunidade Bolsas Protocolo S. Internos Classificações Treinamento S.Internacionais Captação de Recursos Atividades Pró-Juventude IGE Fundo Anual Fundo Permanente Parceria no Servir Pólio