dezembro 2012 Ano ix nº 94 A melhor gestão DDC sob nova gestão Jovem pianista 40 anos em Lavras

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1 dezembro 2012 Ano ix nº 94 Informativo mensal para os EMPREGADOS da cemig A melhor gestão DDC sob nova gestão Jovem pianista 40 anos em Lavras

2 04 POnto a ponto DDC 06 especial Reconhecimento 09 memória Lavras 12 Comemoração Natal Novo diretor Prêmio Nacional da Qualidade 40 anos atuando na cidade Empregado fez a diferença 03 da redação Prêmio Hugo Werneck 10 gestão Integração entre as TI s 05 gestão Visitas ao interior do Estado 11 ser sustentável Responsabilidade ambiental 08 Espaço família Filha de empregado brilha no piano E X P E D I E N T E Informativo mensal para os empregados da Cemig Redação: Ilustração: Editado pela Superintendência de Comunicação Empresarial (CE) Correspondência interna: SA/19/ B2 Fone: (31) Editor Responsável: João Batista Pereira - Reg. No 6159 MTE Coordenação de edição: Terezinha Crespo de Rezende, João Batista Pereira, Paulo Tarso Rezende Tobias, Isabela Souza, Marina Duarte e Roosevelt Rodrigo Isabela Souza, Maíra Barczewski, Marina Duarte e Roosevelt Rodrigo Estagiários: Jéssica Pires e Pedro Guimarães Apoio: Comitê de Comunicação da Cemig e Equipe Comunicação e Imagem da RC Fotos: Eugênio Paccelli, Gláucia Rodrigues, Ronaldo Guimarães e colaboradores Henry Bernardo, Rafael Marques e Weisvisthértini Barbosa Diagramação: Interface Comunicação Empresarial Impressão: Gráfica 101 Tiragem: mil exemplares Filiado à:

3 Da Redação Evidências do sucesso EDITORIA Oitava vez consecutiva A Cemig foi selecionada pela oitava vez consecutiva para compor a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) para o ano de O ISE é composto por ações de empresas brasileiras que, em seus diferentes setores econômicos, se caracterizam por sua reconhecida sustentabilidade corporativa. A manutenção da Cemig nesse índice reflete o compromisso da Empresa em buscar continuamente as melhores práticas de sustentabilidade corporativa e alcançar sua visão de futuro de ser líder mundial em sustentabilidade do setor elétrico. Prêmio Hugo Werneck O presidente da Cemig, Djalma Bastos de Morais, recebeu o troféu de melhor empresário no Prêmio Hugo Werneck de Sustentabilidade & Amor à Natureza. Criado em 2010, o Prêmio é uma grande referência em Minas Gerais. A premiação foi entregue no final de novembro, no Sesc Palladium, em Belo Horizonte. Sinto-me imensamente honrado com o título de melhor empresário deste Prêmio. Tenho certeza de que esse reconhecimento se deve ao trabalho na Cemig e os incentivos às ações de proteção e melhoria do meio ambiente em Minas Gerais, afirmou o presidente. CemigTelecom A CemigTelecom foi escolhida, pelo segundo ano consecutivo, destaque no segmento Serviços Corporativos pelo anuário Telecom 2012, por seu desempenho econômico em A publicação realiza a maior análise econômico-financeira do mercado de telecomunicações e compara as empresas pela evolução de sua receita líquida, apresentando os valores que efetivamente entram nos cofres das mesmas. Os indicadores utilizados para premiação incluem o crescimento real de vendas, rentabilidade sobre o patrimônio e vendas líquidas. O Energia da Gente deste mês traz a energia de boas festas para você. Além do clima de Natal e início de um ano cheio de expectativas e sonhos, nossa matéria especial traz a comemoração da Cemig GT ao ter conquistado o maior prêmio de gestão do país: o PNQ. Neste momento de mudanças é muito bom sabermos que a nossa Empresa possui uma gestão de excelência, que inova e se renova, se demonstrando preparada para enfrentar novos desafios. Essa meta está nas mãos de cada um de nós! É o nosso trabalho que promove a evolução e crescimento contínuos de nossa Cemig. E nesta edição, você confere alguns exemplos. Começando pela boa gestão da GA/LA ao identificar riscos ambientais a cada novo empreendimento da Cemig, que garante que Empresa cresça com responsabilidade ambiental. Outra evolução vem da Superintendência de TI: suas atividades estão sendo estruturadas para alinhar todo o Grupo Cemig. Aliás, essa sinergia já vem sendo anunciada pelo nosso presidente! Confira, na página 10, o que vai acontecer. Veja também a história da Cemig em Lavras, que completa 40 anos atuando como concessionária de energia elétrica da região. E, em clima de final de ano, muitas matérias emocionantes! Victória, de apenas 11 anos, filha de nosso colega Humberto, da CV/OE, é destaque no piano, com reconhecimento internacional. E o nosso colega Erimá fez a diferença neste Natal! Ele e seus amigos proporcionaram alegria aos moradores de dois asilos de Belo Horizonte. Veja como foi a entrega dos presentes na página 12 do nosso jornal. Desejamos um 2013 recheado de felicidade e realização! 03

4 Ponto a ponto Novo diretor Ricardo José Charbel assumiu a Diretoria de Distribuição e Comercialização (DDC) já com um grande desafio: o novo processo de revisão tarifária. Confira como o diretor, que atua há 29 anos na Cemig, irá estruturar sua gestão nos próximos anos. EG - Como você pretende gerir a maior diretoria da Cemig? RC - Estou muito feliz e honrado com a indicação do Conselho de Administração para assumir esse desafio. Estando na DDC há 29 anos, após ocupar diferentes cargos nas mais variadas cidades, conheço bem a estratégia e a rotina dessa imensa diretoria. Além de dar continuidade a todas as iniciativas da gestão anterior, empreenderei esforços para ampliá-las, pois nosso negócio exige dinamismo e atualizações constantes no que se refere à gestão de pessoas, segurança de nossa força de trabalho e da sociedade, fornecimento de energia elétrica na quantidade e qualidade requeridas e alcance dos resultados esperados por nossos acionistas, que acreditam em nossa Empresa e em nosso trabalho. Os processos geridos pela DDC têm o seu suporte nas demais diretorias da Cemig, com as respectivas atribuições estabelecidas pela governança interna. Entendo que os resultados do negócio dependem da compreensão de que é indispensável uma forte integração entre as várias áreas de todas as diretorias para o alcance do propósito único de tornar a Cemig Distribuição uma empresa sustentável a médio e longo prazo. Continuaremos a atuar para que as relações de confiança e os vínculos sejam cada vez mais fortalecidos. Estou muito confiante de que juntos cumpriremos essa missão. EG - Quais são os projetos previstos para 2013? RC - Todos os nossos projetos têm como propósito o atendimento aos clientes, com segurança, eficiência e cortesia, observando, sem dúvida, o que de nós é esperado pela força de trabalho, órgão regulador, sociedade e acionistas. Pretendemos continuar investindo fortemente na capacitação das pessoas, de maneira que sejam capazes de assimilar as novas tecnologias inseridas em todos os processos. Implementaremos o ousado plano de investimentos, que contempla a modernização e expansão do sistema elétrico, além das adequações em reforma e melhoria. Está em curso também uma política de automação de sistemas e processos. Também continuaremos a apoiar firmemente a ampliação do projeto Felicidade Interna Bruta (FIB), que se tornou corporativo após sua bem sucedida experiência como projeto piloto. EG - Qual é o desafio de assumir a DDC justamente no processo de revisão tarifária? RC - O 3º ciclo de revisão tarifária, que vigorará de 2013 a 2017 com a nova metodologia homologada pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), impõe novas exigências para a Cemig D. A nova metodologia de cálculo, denominada fronteira de eficiência, fez comparações com as demais distribuidoras do país e identificou uma necessidade de adequação dos nossos custos, com a necessidade de ajustes na ordem de R$ 357 milhões. Este valor expressivo precisa ser reduzido do orçamento da Cemig D. Todas as diretorias que compõem a Cemig D estão empenhadas na busca da eficientização de seus processos, dando a sua contribuição para otimizar esses custos. Na DDC não será diferente. Trabalhamos arduamente para alcançar esse objetivo mantendo as condições de segurança e qualidade do fornecimento. O único problema que não tem solução é aquele que não conhecemos em profundidade. Por isso, estamos confiantes de que será possível fazer essa travessia rumo a uma maior eficiência de nossos processos. EG - Como a Empresa vai se organizar para o próximo Plano de Desenvolvimento da Distribuidora (PDD)? RC - Esse é outro desafio. Foi elaborado um trabalho técnico minucioso, no qual levantamos todas as necessidades do sistema elétrico para que a Empresa cumpra sua missão junto a seus clientes e à sociedade em toda a área de concessão. Esse plano visa dotar o Estado da infraestrutura necessária para atender às demandas atuais e futuras, evitando gargalos e propiciando o crescimento sustentável necessário e esperado para Minas Gerais, atendendo inclusive aos grandes eventos internacionais planejados. EG - Você pretende continuar com as ações de comunicação face-a-face com os empregados? RC - Em minha vida profissional, liderando grandes equipes, sempre considerei fundamental e priorizei o contato próximo com as pessoas. Como diretor dessa grande DDC, esta será uma de minhas prioridades. Estamos construindo a agenda para 2013, e, logo nos primeiros meses, pretendo por o pé na estrada e me encontrar com quem compõe a nossa força de trabalho empregados próprios e demais parceiros. Estou confiante de que seremos capazes de dar continuidade a essa história de sucesso que nos trouxe até aqui e que, certamente, nos levará cada dia mais longe. Nesta oportunidade, deixo um abraço a toda essa grande equipe que não mede esforços para superar o que se espera dela. A receita que usaremos será o investimento em nossa capacidade de priorizar e simplificar, fazendo bem feito o que é fundamental e necessário de forma integrada e cooperativa. 04

5 Diálogo aberto O gestã Em reunião com o vice-presidente Arlindo Porto, os empregados de Pouso Alegre puderam tirar suas dúvidas e se posicionar sobre o assunto Durante os meses de outubro, novembro e dezembro, cerca de três mil empregados tiveram a oportunidade de um encontro transparente com alguns diretores e superintendentes da Cemig para conhecerem o Planejamento Estratégico Integrado do Grupo Cemig para os próximos anos, bem como, esclarecer dúvidas e questionamentos acerca dos acontecimentos recentes relacionados à renovação da concessão das unidades de geração, transmissão e distribuição da Empresa. Ao todo, 19 reuniões foram apresentadas no interior do Estado e na capital. Para o vice-presidente, Arlindo Porto, que acompanhou todas as reuniões, se não fosse o trabalho individual e coletivo não seria possível alcançar os resultados que a Cemig chegou. Precisamos de vocês, com diálogo e transparência para enfrentarmos os próximos desafios que estão por vir. Com este encontro viemos dizer, de fato, qual a real situação que estamos vivendo, completou. Quem também acompanhou todas as reuniões foi o superintendente de Coordenação do Planejamento e Gestão da Estratégia (PG), Tarcísio Queiroz, que apresentou a nova Visão e as iniciativas para os próximos anos, que estão definidas no Planejamento Estratégico Integrado do Grupo Cemig. O planejamento é im- Opinião dos empregados participantes Para Denise Araújo, engenheira do sistema elétrico, da Gerência de Serviços de Distribuição de Divinópolis (SO/DV), este momento com a direção da Cemig é muito importante. O que queremos é uma linguagem mais próxima com a direção da Empresa para esclarecer entre tantos assuntos relevantes, como a Medida Provisória 579 e seus impactos. Com este diálogo, tenho o sentimento de fazer parte do planejamento estratégico e de que sou reconhecida e valorizada pelo meu trabalho, diz. Neander Geraldo Resende Lima, agente de comercialização, da Gerência de Planejamento e Acompanhamento do Relacionamento Comercial com Clientes de Distribuição (RC/PA), achou que o evento realizado em Belo Horizonte foi bem planejado e executado. Foi oportuno e esclarecedor, servindo para evitar a propagação dos ruídos de comunicação e propiciar debates entre todos os públicos. Os assuntos abordados foram bem escolhidos e os temas, além de bem atuais, são de interesse de todos, conta. portante e necessário para avaliarmos o momento e agirmos de acordo com as mudanças de cenário, explica Tarcísio. O trabalho apresentado foi desenvolvido ao longo de dois anos e dividido em três frentes principais: crescimento, saúde organizacional e melhorias operacionais. Em Varginha, o Diretor Luiz Henrique de Castro Carvalho explicou aos empregados as decisões da Cemig referentes à MP 579 O diretor de Distribuição e Comercialização (DDC), Ricardo José Charbel, que também fez parte da comitiva, destacou durante os encontros o apoio imprescindível dos empregados da Distribuição neste momento, inclusive em relação a Revisão Tarifária da Distribuição em O objetivo da comitiva foi levar as informações para que os empregados conheçam, reflitam, discutam e entendam o real momento vivido pela Empresa, diz. 05

6 ESPECIAL A melhor gestão parte Excelência. Essa é a palavra que resume o grande momento da Cemig, que recebeu o maior reconhecimento de gestão do País: o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Mas não ache que esse prêmio é apenas dos líderes da Empresa! É graças ao empenho e dedicação de cada um de nós que a Cemig alça essa conquista, demonstrando sua aderência ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Complexo? Nem tanto quando trazemos isso para a nossa realidade! A Cemig é uma empresa que surgiu de uma demanda da sociedade: a energia elétrica. Para atender bem a essas pessoas, enquanto clientes, a Empresa precisa entender suas expectativas e anseios, seja por meio de diagnósticos, entrevistas, estudos de mercado, pesquisas etc. É com a análise desses dados que a liderança formula estratégias e planos, traçando objetivos e metas a serem alcançadas. Essas metas são mensuradas e acompanhadas por meio de indicadores, gerando o resultado de trabalho de cada um de nós. Essa lógica funciona para todos os públicos de interesse da Cemig: clientes, sociedade, empregados, acionistas, Governo... Nós mesmos já respondemos algumas dessas pesquisas, como as de Marca e GROE, Pesquisa de Clima, IASC, ISQP... Para executar todas as tarefas necessárias, a Cemig possui uma estrutura robusta, dividida em processos, com empregados eficientes e capazes de exercer bem as suas funções, cada qual com a sua responsabilidade. É pela comunicação, seja por meio de veículos específicos, encontros, reuniões ou até mesmo um simples bate-papo, que disseminamos informações e trocamos conhecimentos dentro da Empresa, nos adaptando a cada dia para melhorarmos continuamente toda a nossa gestão. Uma dessas melhorias você pode conferir na página 10 deste jornal, na matéria em que apresentamos como a Superintendência de Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TI) vem estruturando suas atividades alinhando todo o Grupo Cemig. Aliás, essa sinergia já vem sendo anunciada pelo nosso presidente e vem se estendendo em vários processos da Empresa. Sabe como devemos agir para que tudo continue funcionando? Como sempre agimos: desempenhando da melhor maneira as nossas funções, gerindo as nossas atividades com foco nos resultados que elas devem proporcionar! Trocar uma lâmpada ou pagar em dia uma nota fiscal interferem diretamente em indicadores listados pelos mapas estratégicos da Empresa. Tudo que a Cemig planeja e executa é pensando em alcançar seus objetivos, hoje descritos na sua nova Visão de Futuro: Consolidar-se, nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance. Procure entender como as suas ações refletem e retroalimentam a estratégia da Cemig. Acompanhe nossas notícias, acesse o Visão e Ação Online e converse sobre estratégia com seu gerente. Assim, informados, com gás para inovar e renovar, estaremos cada vez mais aderentes ao modelo de excelência da gestão em todos os nossos processos. Entendendo o MEG Toda organização surge a partir de uma demanda da sociedade. Após a identificação dessa demanda e, consequentemente, das necessidades e expectativas da sociedade e de seus clientes, a liderança formula estratégias e planos, que são implementadas por meio da execução dos processos pelas pessoas que vão gerar os resultados esperados. Com a análise desses resultados, a organização retroalimenta toda essa cadeia por meio de informações e conhecimento, fazendo as adaptações necessárias para melhorar continuamente sua gestão como um todo. É assim a nossa gestão! A Cemig GT foi reconhecida com o prêmio justamente por gerir toda essa dinâmica com excelência. Como toda empresa, a Cemig é um organismo vivo que precisa se adaptar para continuar sobrevivendo e crescendo com saúde, de forma sustentável. Nós, empregados, somos os órgãos, o sangue, a alma dessa Empresa. Cada um tem um papel vital para manter firme a Cemig que tanto prezamos e amamos. 06

7 de cada um de nós A premiação Para brindar nosso reconhecimento, empregados de todo o Estado estiveram em São Paulo na cerimônia de entrega do PNQ, no dia 5 de dezembro. Na ocasião, o vice-presidente da Cemig, Arlindo Porto (DVP), acompanhado pelo diretor de Geração e Transmissão, Luiz Henrique de Castro Carvalho (DGT), e pelo diretor comercial, José Raimundo Dias Fonseca, receberam o troféu que representa a excelência de gestão realizada por cada um de nós. Nós queremos manifestar a nossa alegria, juntamente com o apoio dos nossos diretores e nossos colaboradores que aqui vieram, representando quase 9 mil dos nossos colegas. Parabéns para vocês, colegas da Cemig, disse Arlindo Porto durante seu discurso de premiação. Durante o pronunciamento, nosso vice-presidente também falou sobre a importância do prêmio para a Cemig, sobretudo no ano em que completa 60 anos de história. Este momento é muito especial. É um ano em que estamos comemorando 60 anos de fundação, na busca de conquistas, resultados e, mais do que isso, contribuição no processo de desenvolvimento de Minas e do Brasil. Diretores da Cemig recebem equipe que participou das etapas do PNQ para comemorar a conquista do prêmio E completa: Há treze anos estamos no índice Dow Jones de Sustentabilidade e há oito no índice Bovespa da Bolsa de São Paulo. Tudo isso representa o nosso compromisso com a Sustentabilidade. Nós sabemos o quanto é importante preservar o meio-ambiente. Mais do que isso, temos o compromisso social de valorizar as comunidades com as quais atuamos, além de arcar nossa responsabilidade com os mais de 130 mil acionistas espalhados em 43 países do mundo, conclui Arlindo Porto. Empregados representaram toda a força de trabalho da Cemig, com muita alegria e entusiasmo Acompanhe mais informações sobre o MEG nos nossos demais veículos de comunicação. O Jornal Mural, a cada semana, vem trazendo mais informações sobre os critérios do PNQ. Já na CemigNet, você poderá acompanhar depoimentos de líderes e empregados da Cemig que participaram diretamente da conquista desse prêmio, além de outras matérias relacionadas ao assunto. 07

8 ESPAÇO FAMÍLIA Jovem pianista De mãos delicadas e ágeis saem sons capazes de emocionar quem escuta as belas notas. A dona de tanto talento é Victória Paulino, filha do nosso colega Humberto Ferreira de Souza, técnico financeiro da Gerência de Controle e Liquidação das Operações de Energia (CV/OE). Com apenas 11 anos de idade, Victória já se destaca como pianista. Sua história com a música teve início aos cinco anos de idade, quando começou a estudar piano. Dois anos depois, fez o seu primeiro concurso, o Jovem Músico BDMG. Na oportunidade, foi uma das selecionadas para tocar na Sala Juvenal Dias, no Palácio das Artes. Desde então, participou de apresentações e concursos, como o IV Concurso Jovem Destaque, promovido pelo Fórum de Ciência e Cultura da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), no qual foi uma das vencedoras, além de ganhar como revelação. Concurso Lang Lang Telefônica Uma das experiências mais marcantes de Victória aconteceu este ano. Foi a participação no concurso Lang Lang Telefônica que escolheu crianças entre 7 e 14 anos do Brasil e mais 10 países para tocar com o pianista Lang Lang, considerado um dos grandes talentos da atualidade. Victória mandou um vídeo, que foi escolhido pelo júri formado por três músicos: Celina Srvrinsk, Arthur Moreira Lima e pelo maestro João Carlos Martins. Victória voou para Berlim, onde dividiu o palco com mais 24 crianças selecionadas pelo concurso e 25 crianças da Fundação Lang Lang, além do grande pianista. No palco, uma orquestra de 27 pianos de cauda, cada um tocado a quatro mãos, encantou o público de aproximadamente seis mil pessoas. Victória conhece um dos seus ídolos, o maestro João Carlos Martins Encontro com o ídolo Em dezembro, durante comemoração dos 49 anos da Associação Intergerencial da Cemig (AIC), que aconteceu no auditório térreo do edifício-sede da Cemig, Victória teve a oportunidade de assistir a apresentação de um dos seus ídolos, o maestro João Carlos Martins. No final, a garota pediu para ir até o camarim. Ele foi muito atencioso comigo e disse que votou em mim no Concurso Lang Lang. Eu pedi para tocar uma música para ele e escolhi a Invenção a 2 vozes nº 8, de Bach, o compositor preferido dele. Ele quis ouvir outra música, então eu toquei o Estudo nº 6 de Moszkowski. Acho que ele gostou, conta Victória. E o encontro gerou frutos. Após a apresentação improvisada, Victória recebeu um convite para uma participação em uma apresentação do maestro no ano que vem. Eu nem acreditei, porque a minha intenção era só conhecê-lo e homenageá-lo, pois sou fã dele como pianista e por sua história. Fiquei feliz demais. E não foi só isso! A pianista também foi convidada pelo Tribunal de Justiça de Minas Gerais (TJMG) para futuras parcerias e apresentações. O maestro assiste encantado a apresentação improvisada de Victória Humberto, pai de Victória, diz que ele e sua esposa são privilegiados. Temos um concerto diário na nossa casa, enquanto os outros, se quiserem ver e ouvir, têm de se deslocar até o teatro. Nós sempre dizemos à Victória que Deus deu a ela um dom incrível para música e que isso implica uma grande responsabilidade, que é desenvolvê-lo e fazer disso um instrumento para alegria de outros e para si própria. Ficamos felizes por poder ajudá-la nesta jornada. Ela está feliz por fazer aquilo que gosta. Isso nos deixa satisfeitos, conta o pai orgulhoso. 08

9 40 anos em Lavras MEMÓRIA O ano de 2012 foi especial para a Cemig em Lavras, que há 40 anos iniciava suas atividades como concessionária de energia elétrica na região, em substituição à Companhia Lavrense de Eletricidade (CLE). História Entre as décadas de 60 e 70, a Cemig ampliou a sua área de atuação e, consequentemente, o número de seus consumidores residenciais e comerciais. Para atender com eficiência e qualidade, a Empresa passou a distribuir energia nas áreas urbana e rural, substituindo e incorporando pequenas empresas locais e prefeituras, já com seus sistemas de subtransmissão e distribuição existentes no Estado. Os serviços de abastecimento de energia ao serem assumidos diretamente pela Cemig receberam ampliações e melhorias. Em dezembro de 1971, após negociações com a Companhia Lavrense de Eletricidade, a Cemig preparou a reestruturação do Escritório de Distribuição de Lavras e, desde então, a Empresa apresenta um histórico de investimentos relevantes na cidade. Cemig em Lavras Com uma população de 97 mil pessoas, Lavras tem cerca de 42 mil consumidores atendidos pela Cemig, nas classes residencial, comercial, industrial e rural. A rede de distribuição urbana da empresa no município tem 252 Km e pontos de iluminação pública. O fornecimento de energia ao município de Lavras é garantido pela Subestação Lavras 2, que substituiu a antiga Subestação Lavras 1, e foi ampliada e É a subestação mais importante do Sul de Minas, devido à sua posição estratégica e diversas interligações vitais para o fornecimento de energia de todo o ramo norte do sistema elétrico do Sul de Minas. Além de atender a demanda atual, esta subestação está preparada para atender o crescimento de Lavras, sendo, muitas vezes, um fator determinante na atração de novos investimentos para a região. Exposição comemora história Para registrar a data, foi inaugurada, entre os meses de outubro e novembro, a Exposição Comemorativa 40 Anos Cemig em Lavras, que reuniu peças, fotos, equipamentos e registros históricos da cidade de Lavras e região. Com materiais coletados desde a década de 40 até anos recentes, o objetivo foi resgatar a história dos serviços de eletrificação no Sul de Minas. Segundo Maria de Fátima Fernandes Valia, agente de comercialização da Gerência de Planejamento e Acompanhamento do Relacionamento Comercial com Clientes de Distribuição (RC/PA), em torno de 400 pessoas visitaram a exposição, entre empregados e aposentados da Cemig, ex-empregados da CLE e alunos das escolas públicas da região. Para Heloísa Helena Vitorino Ribeiro Hipólito, aposentada Cemig, a exposição significa uma vida. Estou emocionada com este espaço, aqui está parte da minha história, diz. Empregados na antiga sede da Cemig em Lavras na década de 80 Alunos das escolas do município de Lavras e região visitaram a exposição 09

10 gestão Sinergias de TIC Você sabia que uma das iniciativas do novo Plano Diretor da Companhia é a identificação e o aproveitamento da sinergia em Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) entre as empresas do Grupo Cemig? No primeiro semestre de 2012, a Superintendência de Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TI) da Cemig concluiu as negociações que possibilitaram a renovação dos contratos de licenciamento de softwares da Microsoft para o Grupo Cemig, contemplando a Cemig D, GT, Light, Taesa, CemigTelecom, Ativas Datacenter, Forluz e a Cemig Saúde. A negociação trouxe benefícios adicionais, como a possibilidade de aquisição do Microsoft Office a um custo bem inferior ao praticado pelo mercado. A contratação em maior escala possibilitou uma economia de R$ 15,4 milhões para o Grupo nos próximos três anos. Também há ações no sentido de realizar em conjunto a aquisição de serviços de Telecomunicações, o que certamente, em razão dos volumes, reduzirá os custos para as empresas. As áreas de TI da Cemig e da Light já começaram o processo de padronização e integração dos sistemas de informação, com o objetivo de obter uma única plataforma de sistemas das duas empresas, permitindo integração dos processos de negócios. Para Jamir Lopes, superintendente de TI da Cemig, as áreas de Tecnologia da Informação das grandes empresas enfrentam desafios semelhantes, como por exemplo, o de alavancar o crescimento dos negócios, com a automação de processos e inovação. Outro grande desafio atual é o de demonstrar o valor que seus serviços agregam aos processos de negócios das empresas e consequentemente ao seu valor de mercado. Há algumas metodologias disponíveis no mercado de TIC utilizadas para se calcular esse valor, especialmente em projetos específicos que envolvem a inclusão de novas soluções de TI e Telecom, afirma. O Centro de Monitoramento de Serviços TI (CMSTI) garante eficiência nos processos 10

11 Responsabilidade ambiental SER SUSTENTÁVE O Grupo Cemig vem crescendo por meio da compra de empresas e da construção de novos ativos de geração e transmissão de energia elétrica. Em cada novo empreendimento é necessária uma boa gestão quanto à prévia identificação de riscos ambientais. De acordo com a legislação ambiental brasileira, as atividades relacionadas à energia elétrica são consideradas potencialmente capazes de causar danos ao meio ambiente e por isso precisam ser licenciadas. Para que tudo esteja conforme a legislação, sem riscos ambientais, a Cemig conta com a Gerência de Licenciamento e Gestão Ambiental da Geração e Transmissão (GA/LA). Segundo Wilson Roberto Grossi, gerente da área, a equipe, que serve como referência no setor elétrico brasileiro, realiza avaliações ambientais integradas, estudos de impacto e viabilidade ambiental para leilões da Aneel. A expertise é fundamental neste trabalho de avaliação de pontos críticos e de riscos ambientais, da existência de potenciais passivos e em consequência, uma correta avaliação econômica, afirma Wilson. Sônia Maria Uchoa, analista de Meio Ambiente da GA/LA, acredita que a regularização ambiental é parte essencial para o sucesso da Empresa. Impossível pensar, nos dias atuais, quando a sociedade cobra uma postura ética e ambientalmente correta, em uma empresa do porte da Cemig sem a devida regularização ambiental dos seus empreendimentos. Essa regularização está diretamente ligada ao bom desempenho da Empresa no mercado internacional, na confiança que passa aos seus acionistas, empregados e clientes, aos vários prêmios já recebidos pelo reconhecimento da sua responsabilidade social ou socioambiental, diz. Trabalhos Nos últimos quatro anos, a área coordenou a elaboração de seis EIAs/Rimas (Estudos de Impacto Ambiental/ Relatórios de Impacto Ambiental), realizou oitenta e seis estudos de pré-viabilidade ambiental de potenciais empreendimentos de geração e realizou quatro avaliações ambientais integradas de bacias hidrográficas. Além disso, participou dos estudos ambientais que permitiram à Cemig participar das UHEs Belo Monte, Santo Antônio, Baguari, Itaocara e das PCHs Paracambi, Cachoeirão, Pipoca e as quatro instalações da Guanhães Energia: Senhora do Porto, Guanhães, Fortuna II e Jacaré. Para Humberto Ribeiro Mendes, analista de Meio Ambiente da GA/LA, o trabalho é muito desafiador. Participamos das concepções de diversos projetos e negócios que possuem as mais variadas características, cenários, realidades, sempre com desafios novos, o que nos permite exercitar o desenvolvimento das mais diversas soluções para minimização dos impactos ambientais, riscos ao desempenho ambiental dos projetos e custos ambientais, observando sempre os critérios de responsabilidade socioambiental da Cemig. Equipe sobrevoa as corredeiras do rio Xingu para avaliação em relação à participação no leilão de Belo Monte A GA/LA garante o presente de olho no futuro. Dessa forma, a manutenção da conformidade ambiental do parque existente da Cemig GT, condição essencial de seu funcionamento adequado, manutenção da imagem da empresa e redução de riscos ambientais, se alia à necessidade de aquisição via due diligence ou participação em leilões, de novos ativos ambientalmente adequados, garantindo a sustentabilidade do crescimento da empresa. Wilson Roberto Grossi 11

12 comemoração Solidariedade O nosso colega José Erimá, engenheiro de comercialização da Gerência de Planejamento do Mercado (PC/PM), junto com o seu grupo de ciclismo, fez a diferença neste último Natal! Eles se organizaram para levar a magia dessa data tão tradicional à dois asilos de Belo Horizonte. A ideia surgiu de um dos meus amigos do ciclismo, que propôs um pedal noturno da solidariedade. Pedimos o apoio não só do grupo, mas também de amigos e familiares. As pessoas levaram suas doações até o ponto de encontro dos ciclistas e ficamos responsáveis pela entrega nos asilos, diz Erimá. Entrega dos presentes Segundo o engenheiro, a proposta de fazer um pedal noturno da solidariedade foi muito contagiante, já que houve envolvimento de todo o grupo. No entanto, às vezes esquecemos que temos pessoas próximas que necessitam de carinho e de ser lembradas com dignidade. Por isso, o grupo de ciclistas aceitou a ideia de visitar essas pessoas que estão nos asilos. Infelizmente, devido ao horário do pedal noturno, conseguimos encontrar apenas uma moradora acordada, mas fomos recebidos com muito carinho pelos seus representantes que acolheram nossas doações. O mais interessante de tudo isso foi despertar nos participantes a percepção de que podemos fazer a diferença com pequenos gestos. A alegria foi geral, conta. José Erimá e seus amigos fazem a alegria de uma das moradoras do asilo Santa Rita de Cássia A previsão é que eles promovam, a cada três meses, eventos parecidos, a partir de contribuições voluntárias, com o objetivo de ajudar alguma entidade que trabalha em prol de um irmão necessitado. Participe! Quer fazer parte desse grupo de ciclistas e promover outras ações sociais como essa? A participação é voluntária e gratuita. Basta ter uma bicicleta que esteja de acordo com sua ergonomia. Não se esquecendo do uso de capacete, faróis e luzes de sinalização! O grupo de amigos se reúne com o propósito de praticar ciclismo urbano e rural. Converse com o nosso colega José Erimá para obter mais informações. O grupo de ciclistas chega ao asilo Lar Dona Paula para espalhar a magia do Natal Segundo o engenheiro, o ciclismo é uma atividade que além de exercitar o corpo, permite o contato com a natureza e a oportunidade de conhecer novos lugares. Todo o esforço praticado com o ciclismo é revertido em benefício à nossa própria saúde, como: disposição para realizar as atividades diárias, bem estar físico e mental, satisfação pessoal, redução de peso e melhoria nos resultados dos exames médicos, conta. 12 Av. Barbacena, º andar - Ala B Fax / Caixa Postal 992 CEP Belo Horizonte MG