Gestão Estratégica na Manutenção de Frotas

Transcrição

1 Gestão Estratégica na Manutenção de Frotas Eng. Laércio Almeida Rodrigues

2 GESTÃO ESTRATÉGICA NA MANUTENÇÃO DE FROTAS 1 -INTRODUÇÃO

3 Falando sobre o Tema Gestão Administrar, dirigir ou responsabilizar-se pelos negócios de outrem. Estratégia Arte de aplicar os meios disponíveis para atingir objetivos específicos. Manutenção Ações técnicas e administrativas que visam preservar o estado de um equipamento.

4 Falando sobre o Tema

5 Segmento da Limpeza Urbana

6 CONCEITOS GESTÃO DE ATIVOS

7 Gestão de Ativos É a atividade de gerenciar um conjunto de veículos que pertencem a uma empresa, dimensionando a quantidade, especificando e disponibilizando os tipos de equipamentos, analisando os custos, adotando políticas de renovação, sempre na busca do aumento de produtividade, com o oferecimento de Qualidade e Segurança no Transporte.

8 Gestão de Ativos

9 GESTÃO ESTRATÉGICA PERFIL DO PROFISSIONAL

10 Perfil do Profissional Habilidade Técnica Habilidade Humana Habilidade Conceitual

11 C. H. A. CONHECIMENTO Informações Adquiridas pelo Estudo ou Experiência que uma Pessoa Utiliza. SABER Capacidade de Realizar Tarefas seguindo Padrões, produzindo Resultados com o Conhecimento que possui. HABILIDADE SABER FAZER ATITUDES Comportamento que envolve Habilidade e traços de Personalidade diretamente relacionado com a Pró Atividade. QUERER FAZER

12 C. H. A C H A ATITUDE Fazer as coisas acontecerem para não sermos taxados como incompetentes HABILIDADE Colocarmos as nossas ideias, saber ouvir e extrair do nosso time o máximo, para que juntos, alcancemos os resultados esperados CONHECIMENTO Compartilhar o que sabemos e aprendemos na busca das melhores práticas.

13 Perfil do Profissional

14 Perfil do Gestor RH JUR T.I. SUP Man OPE FIN SSQMA

15 Atenção Concentrada

16 CONCEITOS GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO

17 Definição de Manutenção Manutenção é um conjunto de medidas e operações cujo objetivo é colocar em condições adequadas para uso, todos os equipamentos, visando o aumento de produtividade, segurança, economia para a Empresa.

18 Segurança e Meio Ambiente Disponibilidade Da Frota Confiabilidade e Qualidade dos Serviços Eficácia dos Custos Produtividade Vida Útil dos Ativos Objetivos da Manutenção Foco nos Resultados Empresariais

19 Em qual local a sua frota deve estar? NA ÓTICA DO GESTOR DE MANUTENÇÃO

20 Em Qual Ano Está a sua Manutenção?

21 Manutenção no Transporte Manutenção de Operação Inspeção Veícular Manutenção Preventiva Manutenção Corretiva

22 Por que desta Divisão? Utilização das instalações, equipamentos e ferramentas de maneira coordenada Seleção e treinamento de pessoal Maximização da frota e minimização de custos Avaliação de desempenho econômico

23 Tipos de Manutenção Manutenção de Operação Check List realizado pelo Condutor do veículo, para a verificação de eventuais problemas que impeçam a utilização do mesmo pela Operação. Inspeção Veicular Consiste na avaliação criteriosa da condição de um equipamento visando preservá-lo para que possa cumprir a função a que foi determinado.

24 Tipos de Manutenção Manutenção Preventiva Manutenção Preventiva é a atuação realizada de formaareduzirouevitara falha obedecendo a um plano elaborado, baseado em INTERVALOS definidos de TEMPO. Manutenção Corretiva Manutenção Corretiva é a atuação para a correção da falha ou do desempenho menor que o esperado.

25 Preventiva X Corretiva Ponto Ótimo para a Renovação da Frota

26 MANUTENÇÃO DE FROTAS EXEMPLOS DE FORMULÁRIOS

27 RELATÓRIO DE CONDIÇÕES DO VEÍCULO - RCV DATA : KM : PREFIXO : NOME DO MOTORISTA : NÚMERO DO MOTORISTA : INSPEÇÃO DE CHEGADA : INSPEÇÃO DE SAÍDA : MANUTENÇÃO DE OPERAÇÃO ITENS PARA A VERIFICAÇÃO OK Necessita Reparo 1 Manutenção Preventiva - verificar o vencimento dos prazos 2 Odômetro e Horímetro - verificar o funcionamento 3 Tacógrafo - inserir / retirar disco e entregar na central 4 Cabine - verificar assentos, portas, vidros, cabos e limpeza 5 Cintos de Segurança - verificar estado 6 Documentos do veículo - verificar se estão no porta-luvas 7 Documentos - Cartão de Abastecimento 8 Instrumentos do painel de comando - verificar o funcionamento 9 Equipamentos de Emergência e Segurança - verificar 10 Outros equipamentos de segurança especiais - verificar o estado 11 Sistema de Freios - verificar freio de estacionamento e de serviço 12 Carroceria - verificar o estado da funilaria, pintura, assoalho e portas 13 Estrutural - verificar se há vazamentos de líquidos 14 Sistema Elétrico - verificar luzes, lanternas, lâmpadas, bateria 15 Sistema Elétrico - lavador e limpador de para brisas - verificar funcionamento 16 Óleos e Águas - verificar nível 17 Placas e Lacres - verificar estado 18 Pneus - verificar estado e a pressão. 19 Reservatórios de Ar - drenar 20 Sistema de Injeção - examinar os lacres 21 Aparelho de refrigeração - verificar funcionamento RECLAMAÇÕES / REPAROS NECESSÁRIOS

28

29 CHECK LIST INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS

30 EXEMPLO MANUTENÇÃO DE OPERAÇÃO

31 Conclusão O que faz a diferença na Gestão não é só conhecer o que fazer, mas fazer acontecer,enotempocerto.

32 Perguntas?