Curso de Especialização Controlo de Gestão 3.ª Edição

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Irene Sacramento Lameira
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2 ÍNDICE Apresentação... 3 Objetivos:... 3 Destinatários... 3 Estrutura Curricular... 3 Local de realização... 4 Datas de Realização... 4 Horário... 4 Metodologia... 4 Avaliação... 4 Modalidade e Forma de Organização da Formação... 5 Candidaturas... 5 Valor de Investimento... 5 Descontos... 5 Para mais informações... 6 Formadores /as... 6 A D. Dinis, Business School é uma entidade certificada pela DGERT. Certificado n.º 1852/2015 2

3 Curso de Especialização Controlo de Gestão 3.ª Edição Apresentação No ambiente económico em que a competitividade é um fator de sobrevivência, a criação de valor é um desígnio de qualquer organização. O planeamento é indispensável e o controlo de gestão tem de ser cada vez mais abrangente, incisivo e dirigido para a tomada de decisão de organizações cada vez mais multidisciplinares e descentralizadas. O programa de especialização em Controlo de Gestão reúne especialistas com larga experiência na área, apresentando, de forma prática, um conjunto de instrumentos de controlo de gestão que permitem melhorar a performance empresarial. Objetivos: Este curso visa fornecer elementos que permitam sustentar a criação e manutenção de um sistema de controlo de gestão adaptado aos vários tipos de organização, desde os mais simples aos mais diversificados e complexos. Destinatários O curso de Especialização em Controlo de Gestão é uma formação de desenvolvimento, atualização e aperfeiçoamento. É destinado a empresários, gestores, e quadros de empresas e público em geral e não apresenta requisitos mínimos de acesso. Estrutura Curricular Coordenação Científica: Jaime Ramos Guerra Coordenação Pedagógica: Vítor Hugo dos Santos Ferreira Módulo Conteúdos Duração M1 Os instrumentos Planeamento e Controlo Formador/a: Célia Vala Jaime Ramos Guerra M2 Planning Formador/a: Luís Malhó M3 Os KPI e o Balanced Scorecard; Os Balanced Scorecard e as PME 1. Instrumentos de orientação de comportamento 2. Instrumentos de pilotagem 3. Instrumentos de diálogo 10,5 H 1. Introdução ao curso e ao controlo de gestão 2. A importância da ligação do Planeamento Estratégico ao Planeamento de Curto Prazo 3. Aplicação de um caso prático (em Excel), na elaboração de um Orçamento de Exploração e Financeiro 4. Aplicação de técnicas de orçamentação 1. A importância dos indicadores não financeiros 2. Os KPI 3. O Balanced Scorecard 10,5 H 3,5 H 3

4 Formador/a: Célia Vala M4 As Novas Tendências do Controlo de Gestão Formador/a: Célia Vala Jaime Ramos Guerra M5 Controlling e Reporting Formador/a: Luís Malhó Gabriel Silva 4. Aplicação do Balanced Scorecard a PME e entidades sem fins lucrativos 1. A medição dos intangíveis 2. A evolução do Balanced Scorecard 3. A Gestão do Risco 4. Activity Based Costing 5. Lean management e lean accounting 1. Identificação de indicadores chave (KPI s) por área 2. Informação financeira para o Controle de Gestão 3. Monotorização da performance da gestão 4. Aplicação de um caso prático de avaliação da performance 7 H 10,5 H Seminário Encerramento Orador: Azevedo Rodrigues 2 H Local de realização Leiria Datas de Realização PREVISTAS A definir Duração 44 Horas Horário PREVISTO Pós laboral: Quartas e Sábados (previsto) Metodologia As metodologias a utilizar privilegiam os aspetos práticos e o uso constante de exercícios e de pequenos casos. Desta forma, garante-se uma enriquecedora troca de experiências entre os diferentes participantes e uma aprendizagem com vertente prática. Avaliação No final do Curso, os participantes receberão o Certificado ou Declaração de Participação do Curso. É necessário que o participante tenha assiduidade em, pelo menos, 75% das horas totais de formação e obtido Aproveitamento para a emissão do respetivo Certificado. Toda a formação é de carácter presencial e o controlo da assiduidade é feito, sessão a sessão, pela assinatura do Registo de Presenças. Caso o participante falte a mais de 25% das horas do curso ficará reprovado. A assiduidade é um dos deveres do participante. A avaliação da aprendizagem é feita, primordialmente, de forma presencial por intermédio de atividades desenvolvidas em contexto das sessões de formação. 4

5 Poderão ser usadas outras formas de avaliação formativa e sumativa sempre que considerado adequado. Cabe à equipa pedagógica colaborar e orientar o processo de avaliação formativa de forma contínua ao longo de todo o processo. Para os participantes que não terminem a formação atingindo os requisitos mínimos de avaliação, será emitida a respetiva Declaração de Participação. As eventuais situações que se encontrem omissas serão objeto de tratamento e decisão por parte do Gestor de Formação Modalidade e Forma de Organização da Formação Formação contínua e presencial. Candidaturas As candidaturas devem ser apresentadas até 7 dias antes do início da formação, através Preenchimento de ficha de candidatura (disponível em Documentos necessários: a) Curriculum Vitæ; b) Certificado de habilitações c) Comprovativo de pagamento da Taxa de Candidatura. Valor de Investimento a) Taxa de Inscrição: 50 (Valor Isento de IVA) b) Propina: 610 (Valor Isento de IVA) Possibilidade de parcelamento do pagamento sem agravamento de custo. Em caso de desistência do formando no decorrer da acção de formação, a D. Dinis Business School reserva-se ao direito de exigir o pagamento integral da formação. Em caso de anulação/cancelamento do curso no seu decorrer e por motivos exclusivamente imputáveis à D.Dinis Business School, a D. Dinis Business School compromete-se à devolução dos montantes pagos até à data da anulação / cancelamento. Descontos 1 A D. Dinis Business School tem protocolos com diversas instituições, ao abrigo dos quais se apresentam benefícios para a participação dos seus membros nos cursos. Consulte a lista em na área de protocolos. Inscrições múltiplas Inscrições múltiplas de uma mesma entidade terão um desconto de 5% para o caso de realizarem duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições. 1 Descontos não aplicáveis à taxa de candidatura e não cumulativos. 5

Para mais informações Para mais informações contacte: geral@ddbschool.com Tel.

Direção Geral do Grupo incentea Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa (1982), Pós - Graduação em Qualidade Industrial e Negócios Internacionais pela

6 Para mais informações Para mais informações contacte: Tel.: Formadores /as Jaime Ramos Guerra Presidente do Conselho de Administração da JLM Consultores de Gestão, SA Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria Membro da Direção Geral do Grupo incentea Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa (1982), Pós - Graduação em Qualidade Industrial e Negócios Internacionais pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra (1993), Mestre em Estratégia e Economia Industrial da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra com a tese de dissertação A utilização do balanced scorecard como instrumento de melhoria da competitividade das empresas (2007) e Doutor em Marketing e Mercados Internacionais da UNEX (Espanha) com a tese de dissertação sob o tema: Factores que influenciam a competitividade dos municípios; a importância da gestão do conhecimento (2011). É sócio fundador e presidente do Conselho de Administração da JLM - Consultores de Gestão, SA. (desde 1991), docente no Instituto Politécnico de Leiria (desde 1996) e membro da direcção geral do Grupo incentea (desde 2011). Célia Margarida de Sousa Vala Administradora da JLM Consultores de Gestão, SA Licenciada em Gestão de Empresas pelo Instituto Politécnico de Leiria (2002) e Mestre em Marketing Relacional na mesma instituição (2013) com a tese de dissertação A orientação para o mercado como forma de obter vantagens competitivas nas organizações. Entrou para os quadros da JLM em 2002 e é Administradora desde Tem participado em conferências nacionais e internacionais. Luís Alberto Malhó de Sousa Partner da Cautio :Serviços de Gestão Presidente da D.Dinis Business School Licenciado em Auditoria Financeira com Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pela OVERGEST/ INDEG. Foi consultor e controller da IBERCONSULT, colaborou com várias empresas da Região Centro e foi Auditor responsável por equipas de auditores. É Técnico Oficial de Contas. As suas áreas de especialidade são: Controlo de Gestão, Sistemas de Planeamento e Corporate Finance. Atualmente é membro da Direção da NERLEI e preside ao Conselho de Administração da D.Dins, Business School. Gabriel Silva CEO TGA, LDA Professor Adjunto do ISCAC Licenciado em Economia e mestre em Economia Europeia pela Universidade de Coimbra. Obteve diploma de Estudios Avanzados em Nuevas Tendências en Direccion de Empresas e está a concluir doutoramento na Universidade de Salamanca. Exerceu funções de Administrador na Aníbal H Abrantes e na Fabrica Escola Irmão Sephens na Marinha Grande e no Cenfim e exerceu funções de direção no em empresa do grupo Sonae. Foi presidente da Cefamol- Associação Nacional da Indústria de Moldes e Vice-presidente da Associação da Industria Metalúrgica e Metalomecânica do Sul. É professor no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra das disciplinas de Estratégia, Gestão de Empresas e Instrumentos de Controlo de Gestão nos cursos de mestrado e licenciatura em Gestão e Controlo de Gestão. É ainda no ISCAC, membro do Concelho Técnico Científico, diretor do curso de Gestão de Empresas e da Comissão Científica do mestrado em Gestão Empresarial. Fundou e lidera desde 1991 a TGA, empresa de consultoria em gestão sedeada em Leiria e é especialista em Estratégia e performance empresarial com trabalhos em algumas das empresas e grupos empresariais de topo da Região centro. É presidente do Conselho de Administração da Mafersi, SA, desde

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