Conforme apresentado no item Diagnóstico Institucional, a UFSM tem evoluído em praticamente todos os indicadores quantitativos de progresso (internos

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1 Conforme apresentado no item Diagnóstico Institucional, a UFSM tem evoluído em praticamente todos os indicadores quantitativos de progresso (internos e externos) ligados a C,T&I e a formação de RH pós-graduados. Entretanto, essa evolução é mais nítida nas áreas do conhecimento vinculadas aos PPGs consolidados com Conceitos CAPES (CC) 5, 6 e 7, portanto, concentrando nestas áreas maior competência para transformar conhecimento em tecnologia e inovaç o Estas áreas apresentam o maior nº de grupos consolidados, de pesquisadores com bolsa de produtividade, e respondem pelo maior nº de doutores formados pela UFSM, caracterizando um ponto forte da Instituição e, portanto, no foco de forte atenção nas políticas institucionais de forma a se manter como tal. Por outro lado, caracterizam-se como pontos frágeis da Instituição os PPGs não consolidados (CC 3 e 4) e os deptos. com áreas do conhecimento que ainda não atingiram massa crítica de doutores capazes de produzir C&T de forma independente para sustentar a criação de novos PPGs ou permitir integração aos já existentes. Esses PPGs não consolidados necessitam políticas institucionais diferenciadas para permitir seu crescimento, sua maturidade técnico-cientifica e com isso, passarem a integrar o grupo dos pontos fortes da Instituição. Assim, na construção do PDIPGP foram identificados os principais condicionantes da manutenção dos indicadores de produção científica nos PPGs consolidados, a saber: expansão da infraestrutura (IE) física laboratorial; necessidade de aquisição de novos equip. multiusuários (MU) e de atualização/manutenção dos equip. já existentes; necessidade de técnicos especializados para a operação qualificada de equip. vinculados aos lab. MU; necessidade de incorporação de novos docentes para permitir a sustentação desses PPGs a médio e longo prazo. Para os PPGs não consolidados, as principais limitações identificadas foram: deficiência no nº de docentes considerados seniors e habituados a publicar em periódicos qualificados (Qualis A1, A2 e B1); deficiência de IE para pesquisa (área física e/ou equip.) que permitam agregar qualidade técnica as pub. (artigos, livros e cap. de livros); e, especificamente para os PPGs ligados as ciências sociais e humanas, a necessidade de consolidar os espaços MU de pesquisa. Como não poderia ser diferente, o PDI da Pós-Graduação e Pesquisa (PDIPGP ) está plenamente sintonizado com os valores da UFSM, definidos no PDI , de comprometimento com a educação e o conhecimento, pautado na liberdade, na justiça, na ética na cidadania, no respeito à identidade, à diversidade e à equidade; na integração e valorização das pessoas e no compromisso social com sustentabilidade Isto implica em um compromisso com o desenvolvimento institucional equilibrado, buscando o nível de excelência expresso na sua visão de futuro e na promoção do desenvolvimento das áreas consideradas deficitárias. Os valores de identidade, integração, consciência ética e responsabilidade embasam o compromisso assumido pelos PPGs consolidados em alavancar os PPGs não consolidados, que por influência direta da administração central, entre outras ações, vinculou na submissão de projetos institucionais a existência de interação entre esses dois grupos de PPGs, consolidados e não consolidados. Desta forma, o PDIPGP , baseado: a) no diagnóstico dos indicadores internos e externos das vocações de pesquisa da UFSM (pontos fortes) e as deficiências a serem sanadas (pontos fracos), e b) nos indicadores que norteiam a política de prioridades de aplicação de recursos para pesquisa na UFSM (quesitos I a IV descritos no item anterior, a saber: I - recursos humanos (RH) qualificados; II - capacidade e necessidade justificada de ampliação da IE instalada; III - utilização compartilhada da IE de pesquisa e IV - consonância com as políticas nacionais de pesquisa e desenvolvimento), estabeleceu como áreas temáticas prioritárias para o provimento de IE de pesquisa as áreas de BIOLOGIA CELULAR E MOLECULAR; TOXICOLOGIA QUÍMICA E FÁRMACOS; BIOENERGIA E BIOTECNOLOGIA;

2 PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS; AGRICULTURA E PECUÁRIA; CIÊNCIA E QUÍMICA DOS MATERIAIS; e FONTES ALTERNATIVAS DE ENERGIA por serem aquelas que reúnem os grupos mais qualificados da Instituição e permitirem a implantação de uma estrutura MU de pesquisa e, com isso, apresentam grande potencial de impulsionar PPGs mais jovens. Também, são áreas consideradas estratégicas para o desenvolvimento sustentável do País, conforme definido na publicação do MCTI (Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação Balanço das Atividades Estruturantes Adicionalmente, em continuidade aos subprojetos (SPs) (siglas SIPEH e SIPEH2) respectivamente contemplados nas chamadas PROINFRA 01/2008 e PROINFRA 02/2010, o presente projeto institucional inclui um SP da área das HUMANIDADES (sigla SCIENTIAH) como área de competência emergente da UFSM para investimento, uma vez que a avaliação institucional mostrou fortalecimento científico dessa área, atestada pela existência de 4 PPGs em nível de Doutorado (Letras e Filosofia-CC 5 e, Educação e Comunicação (aprovado em 2011)-CC 4) e 5 PPGs em nível de Mestrado: Administração (CC 4); História (CC 4); Ciências Sociais (CC 3); Psicologia (CC 3); e Patrimônio Cultural (CC 3), que justifica e demanda investimentos em IE MU para a área. Na perspectiva de consolidar o desenvolvimento institucional da pesquisa e da pósgraduação, tendo como eixo balizador a interação e a integração entre PPGs e entre estes e grupos de pesquisa emergentes, o PDIPGP (págs. 159 a 180 no PDI , impresso anexo) estabelece 3 objetivos principais, relacionados com suas áreas de competência, ensino de pós-graduação (Objetivo 1), pesquisa e produção científica (Objetivo 2) e, inovação e transferência tecnológica (Objetivo 3): Objetivo 1 - Incrementar e qualificar a pós-graduação na Instituição; Objetivo 2 - Promover o crescimento quantitativo e qualitativo do conhecimento gerado na Instituição; Objetivo 3 - Promover o crescimento da inovação e da produção tecnológica junto aos Setores Públicos e Privados. As estratégias adotadas para atingir os objetivos são: 1) Investir na fixação de RH qualificados (Docentes e Técnicos) para pesquisa; 2) Ampliar o número de bolsas em todos os níveis (IC e IT, Mestrado, Doutorado, Pós- Doutorado, apoio técnico e fomento tecnológico) junto aos órgãos de fomento e aos programas institucionais; 3) Promover a interação entre PPGs consolidados e não consolidados; 4) Captar recursos para minimizar as limitações de IE para pesquisa e pós-graduação; 5) Dar continuidade à prática de selecionar projetos e SPs por meio de editais específicos para programas institucionais, que serão avaliados por comissões de alto nível, composta majoritariamente por pesquisadores Nível 1 do CNPq; 6) Valorizar as publicações em periódicos qualificados (A1, A2 e B1) na avaliação de Editais internos e externos vinculados aos programas institucionais (PROBIC e PROBITI (Fapergs); PIBIC/CNPq; PIBITI/CNPq; FIPE/UFSM; FIT/UFSM; REUNI e PEIPSM); 7) Facilitar o registro de patentes e produtos e o estabelecimento de convênios com empresas públicas e privadas para transferência de tecnologia e geração de inovação. Para atingir estes objetivos, o PDIPGP contempla 4 metas vinculadas a cada componente do diagnóstico institucional, de forma tal que sua execução atenda o

3 cumprimento dos objetivos elencados. Os eixos dessas metas são: IE; RH; produção científica e tecnológica; pesquisa e desenvolvimento e extensão. META 1: Consolidar a implantação da IE MU de pesquisa (área física e equipamentos) na UFSM e viabilizar a sua manutenção. 1) A PRPGP da UFSM submeterá anualmente um projeto institucional vinculado as chamadas PROINFRA/FINEP e Pró-equipamentos/CAPES para viabilizar o aporte de recursos necessários para a construção e reformulação de área física, bem como aquisição e manutenção de equipamentos MU de médio e grande porte; Os seguintes procedimentos são adotados para selecionar os subprojetos: A seleção de SPs ocorre por meio de chamada interna específica (em anexo a chamada interna) vinculadas a presente chamada pública PROINFRA 01/2011). As propostas submetidas são avaliadas por uma comissão formada por pesquisadores bolsistas de produtividade do CNPq, nomeada formalmente pelo Reitor. Os critérios de avaliação dos SPs são amplamente divulgados na UFSM ( no menu Editais - Editais Internos Chamada Interna da PRPGP/UFSM MCT/FINEP/CT- INFRA-PROINFRA 01/2011 ). Os SPs submetidos são sorteados entre os membros da Comissão, de tal forma que os avaliadores não sejam parte interessada e são determinadas, também por sorteio, duas duplas avaliadoras (avaliador e debatedor) para cada subprojeto. O parecer de cada uma das duplas é registrado em uma planilha de avaliação (em anexo) e apresentado em reunião plenária da Comissão. A partir do parecer das duas duplas avaliadoras, a comissão elabora um parecer único de avaliação do subprojeto, classificando-o como "adequado" ou "inadequado". Os SPs recomendados são então reformulados pelos proponentes de forma a incorporar as sugestões da comissão de avaliação. 2) Os equipamentos adquiridos devem ser disponibilizados para utilização pelos interessados, mediante treinamento de pessoal especializado, respeitando resolução específica a ser criada para regulamentar a utilização MU desses equipamentos. i) a existência de projeto institucional submetido à FINEP e CAPES anualmente, com SPs aprovados e financiados; ii) a execução de obras, instalação, operacionalização e manutenção dos equipamentos adquiridos, sendo o caráter MU monitorado pela PRPPG mediante relatórios periódicos formulados pelos pesquisadores responsáveis pelo subprojeto; iii) a publicação de artigos em periódicos qualificados (A1, A2 e B1) usando a IE adquirida; iv) aprovação de resolução que regulamenta a utilização MU de equipamentos e IE de pesquisa na UFSM. META 2: Aumentar o nº. de Professores do quadro permanente e visitantes com capacidade de produzir e publicar seus trabalhos em periódicos qualificados (A1, A2 e B1) e com perfil de criar novos PPGs. 1) A UFSM contratará Professores Visitantes, por meio de seleções públicas, para reforçar PPGs não consolidados e promover a fixação de doutores ao longo dos próximos 5 anos. 2) Efetiva aplicação de resolução que regulamenta a realização dos concursos públicos para contratação de docentes da UFSM, onde é necessário o posicionamento do PPG da área de conhecimento na qual será feito o concurso para que participe na definição do perfil do RH a ser contratado, no sentido que os contratados tenham perfil para atuação

4 na PG, seja para consolidar linhas de pesquisa estratégicas ou para recompor os quadros docentes com atuação na PG. 3) A PRPGP oportunizará a aproximação e interação entre os docentes da instituição com interesse em temas afins, promovendo atividades temáticas (mesas redondas e simpósios) durante as Jornada Acadêmicas Integradas (JAI) (periodicidade anual) e vinculando a submissão de SPs em editais institucionais à existência de associação entre PPGs consolidados e não-consolidados. 4) A PRPGP incentivará a interação com outros grupos e PPGs nacionais e internacionais; 5) A PRPGP incentivará as iniciativas dos docentes na busca de sua qualificação, experiência e visibilidade. 6) A PRPGP incentivará a destinação dos recursos vinculados aos programas institucionais para financiar projetos de jovens doutores, visando a sua fixação na Insituição e/ou atingir a maturidade científica. 7) A PRPGP prospectará e incentivará novos grupos de docentes com perfil compatível à criação de novos PPGs. i) O nº. de docentes do quadro permanente e de visitantes com publicações indexadas pelo ISI, e a razão nº. de docentes com publicações no ISI/nº. de docentes da Instituição; ii) O nº. de docentes contratados com perfil para atuação na PG; iv) O nº. de mesas redondas e simpósios temáticos desenvolvidos durante as JAI, com participação de diferentes grupos da Instituição, ou externos; v) Os relatórios de avaliação de projetos institucionais; vi) O nº. de Docentes que realizaram estágio de Pós-Doutorado. vii) O nº. de projetos institucionais submetidos envolvendo PPGs consolidados e nãoconsolidados, assim como o nº. de docentes envolvidos nestas propostas. viii) O nº. de áreas de conhecimento e de especialidades abrangidas pela PG. META 3: Aumentar em 100% o nº. de artigos publicados pela UFSM, indexados no ISI-Web of Science, no período ) A PRPGP valorizará as publicações em periódicos qualificados (A1, A2 e B1) na avaliação de Editais de programas institucionais vigentes (PIBIC/CNPq; PROBIC e PROBITI (Fapergs), REUNI, FIPE/UFSM, PEIPSM e FIT/UFSM). 2) A PRPGP estimulará o aumento da demanda de solicitações ao Programa Institucional Pró-Publicações e o aporte financeiro necessário para garantir o atendimento de demanda qualificada. 3) A PRPGP estimulará o aumento da demanda de solicitações ao Programa Institucional Pró-Revistas e o aporte financeiro necessário para garantir o atendimento de demanda qualificada. i) O número de artigos publicados em periódicos classificados como Qualis A1, A2 e B1; ii) melhoria na classificação Qualis dos periódicos institucionais. META 4: Aumentar a interação universidade-empresa (com convênio oficial), para transferência de tecnologia e geração de inovação. 1) A PRPGP dará suporte e divulgação continuada ao Núcleo de Inovação e Transferência Tecnológica - NIT, que tem como missão identificar setores com potencial para geração de inovação e tecnologia e coordenar ações de transferência de tecnologia e de reserva de propriedade industrial;

5 2) A PRPGP divulgará amplamente os editais de fomento tecnológico do CNPq, CAPES, FINEP e da FAPERGS na sua página na rede mundial de computadores, ao longo dos próximos 5 anos. i) O nº. de patentes requeridas anualmente; ii) O nº. de projetos registrados envolvendo empresas; iii) O nº. de bolsas de fomento tecnológico concedidas pelo CNPq a pesquisadores da UFSM. O perfil institucional detalhado no PDI inclui 6 eixos norteadores voltados à promoção do desenvolvimento institucional. Um deles concentra o foco na inovação e na sustentabilidade com ações e projetos na área da sustentabilidade, de produções sociais, ambientais e culturais permanentes, de desenvolvimento tecnológico e de gestão; de obtenção de registro de propriedade intelectual sobre produtos e processos; de transferência dessa produção ou processos para a sociedade; e de promoção do comportamento empreendedor. Este eixo se relaciona diretamente com o PDIPGP no seu objetivo voltado à inovação e transferência tecnológica, e em sintonia com um dos principais alvos atuais dos órgãos de fomento para a pesquisa e a formação de RH. Neste contexto, a Resolução N. 043/2011 de 01/12/2011 (cópia em anexo) aprova a criação na estrutura organizacional da Reitoria, como órgão de apoio, do Pólo de Inovações Tecnológicas e Sociais da UFSM e seu Regimento Interno. O estímulo à aderência ao Polo de Inovações se estende a todas as áreas do conhecimento visando promoção de empreendimentos que representam ampla abrangência de setores tecnológicos, sociais, culturais e econômicos. Neste contexto, a Administração Central da UFSM garante contrapartida institucional na ordem de 25% do custo da construção de prédios planejados com 1000m2, a SPs aderentes ao Polo de Inovações, complementando o percentual restante de recursos solicitados à FINEP, a exemplo dos SPs REDEBIO e NUDEMA nesta chamada PROINFRA 01/2011.