COPENOR Companhia Petroquímica do Nordeste. Relatório da Administração de 2007

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1 COPENOR Companhia Petroquímica do Nordeste Relatório da Administração de 2007

2 Senhores Acionistas, Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, a administração da COPENOR Companhia Petroquímica do Nordeste submete à apreciação de V. S as as demonstrações financeiras relativas ao exercício findo em 31 de dezembro 2007, acompanhadas do parecer dos auditores independentes, ressaltando os principais fatos ocorridos neste período. Comentários Gerais A atividade econômica mundial manteve-se em patamares satisfatórios,apesar de uma maior percepção no final de 2007 de retração da atividade econômica dos Estados Unidos. Acompanhando este cenário, associado à redução das taxas de juros implementada pelo BACEN, o Brasil registrou em 2007 uma expansão da atividade econômica além das projeções iniciais, ainda que em patamares inferiores ao de algumas economias emergentes. Não obstante as menores taxas de juros, a entrada de capital internacional no Brasil continuou intensa, refletindo uma constante valorização do Real. Porém, esta valorização da moeda não conteve as exportações brasileiras, as quais continuaram registrando volumes significativos, contribuindo para a manutenção dos níveis vigorosos do superávit da balança comercial e incrementando ainda mais as já elevadas reservas internacionais. Em 2007, a COPENOR priorizou ações objetivando o fortalecimento de suas condições estruturais. Neste contexto, enfatiza-se os expressivos investimentos realizados para a implantação do Sistema de Gestão Integrado SGI, que englobou as certificações nas normas internacionais ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:1999. Os principais produtos da Companhia mantiveram preços internacionais satisfatórios durante o exercício, sendo mais favoráveis no primeiro trimestre, caindo no segundo e terceiro trimestres e 2

3 retornando aos patamares anteriores no final de Cabe destacar, também, os reflexos positivos da consolidação do mercado de biodiesel no Brasil, pois a maioria das plantas produtoras utilizam o metanol como matéria-prima em seus processos, propiciando novas oportunidades comerciais para a COPENOR. No entanto, os resultados da Companhia foram prejudicados de maneira significativa em decorrência dos preços do Gás Natural, sua principal matéria-prima. Adicionalmente, em função da paralisação das plantas industriais localizadas em Sorocaba, a COPENOR, de acordo com laudo técnico de avaliação patrimonial visando adequação do valor contábil ao valor provável de realização dos ativos do site de Sorocaba-SP, constituiu provisão para perda no valor de R$ mil em 31/12/2007. Todavia, não obstante o fraco desempenho operacional e o elevado nível de investimentos nas melhorias citadas, a Companhia ainda conseguiu reduzir o seu endividamento bancário líquido, com manutenção de adequado perfil e alongado prazo médio desta dívida. Produção e Vendas Consolidadas Os níveis de produção das plantas industriais da COPENOR, com exceção da planta de Hexametilenotetramina, sofreram significativas reduções devido às paradas das plantas para adequação ao Sistema de Gestão Integrada. Neste particular, a planta de Metanol produziu t no ano de 2007 ( t em 2006), reflexo da parada para troca do catalisador e adequação ao SGI em abril de As vendas, contudo, atingiram t em 2007 ( t em 2.006), além do consumo cativo nas plantas de Formaldeído de t ( t em 2006). A necessidade adicional do produto foi suprida com importações. As plantas de Formol produziram t no ano de 2007 ( t em 2006). A redução de produção deveu-se à parada da planta de Pentaeritritol. 3

4 As vendas de Formol atingiram t em 2007 com crescimento de 3% sobre 2006, quando foram vendidas t. A planta de Pentaeritritol produziu t no ano de 2007 (8.014 t em 2006). Isto ocorreu em razão da paralisação temporária desta planta industrial no mês de abril de 2007, em função de questões conjunturais. Como reflexo da paralisação da produção do Pentaeritritol, houve queda de 37% nas quantidades vendidas neste período, em relação ao ano anterior, perfazendo um total de t em 2007, contra um total de t em Esta queda está diretamente associada ao recuo de 62% nas exportações deste produto. A planta de Hexametilenotetramina produziu t no ano de 2007 (3.926 t em 2006), voltando a operar de maneira contínua para atendimento às vendas e manutenção dos estoques. O produto Hexametilenotetramina apresentou crescimento de 14% nas vendas, em função do crescimento do mercado doméstico, impulsionado pela indústria automobilística. Em Dezembro/07 foram iniciados os testes operacionais para produção de Nitrato de Hexamina, a qual deverá consumir cerca de t/a de Hexametilenotetramina a partir de Sistema de Gestão Integrada - SGI A COPENOR obteve a certificação de seu Sistema de Gestão Integrado SGI em junho de 2007, após auditoria externa realizada pela empresa Certificadora BSI - British Standard Institution. A COPENOR foi certificada nas normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:1999, englobando as plantas de metanol, formol (processos óxido e prata), e hexametilenotetramina, todas situadas em Camaçari-BA. O escopo de certificação para a Qualidade (ISO 9001:2000) é Produção e comercialização de Metanol, Formaldeído e Hexametilenotetramina; comercialização de Pentaeritritol, Formiato de Sódio e Ácido Fórmico. Já o escopo de certificação para Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional (ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:1999) é Produção de Metanol, Formaldeído e 4

5 Hexametilenotetramina. A Certificação possui validade de 3 anos, necessitando ser semestralmente reavaliada, através de auditorias externas realizadas pela empresa Certificadora, o que já ocorreu pela primeira vez na COPENOR em novembro de 2007, sem registro de não conformidades maiores. A Política do SGI, elaborada para dar suporte à missão e a visão da COPENOR, é usada como base para determinação dos objetivos anuais da empresa. Estes objetivos são acompanhados mensalmente através de indicadores, para os quais metas são estabelecidas, e são elaborados planos de ação para garantir que as mesmas venham a ser alcançadas. São fixados objetivos e indicadores para a Qualidade dos processos e dos produtos, para o Meio Ambiente e para a Segurança Industrial e Saúde Ocupacional. Toda a documentação necessária para apoiar a realização das atividades na COPENOR, inclusive a documentação de engenharia, foi atualizada e as equipes foram treinadas. Esta documentação é permanentemente revisada para manter conformidade com a legislação pertinente, com os requisitos das normas, com as modificações introduzidas no campo ou nas próprias atividades. Para isto foi implementado um extenso controle de documentos a fim de garantir adequação à legislação; a prevenção de desvios de Qualidade; prevenção à poluição, aos acidentes e às doenças ocupacionais, buscando, em última instância, colaborar com o cumprimento da Política do Sistema de Gestão Integrado - SGI. Dentre os diversos aprimoramentos executados na controlada COPENOR, destacam-se: implantação de sistema informatizado para controle dos equipamentos enquadrados na norma NR13 Caldeiras e Vasos de Pressão, que trará à controlada uma maior garantia de continuidade operacional, longevidades dos seus equipamentos e segurança às pessoas e ao patrimônio; reavaliação das condições ergonômicas dos trabalhadores, com base nas mais modernas técnicas atuais, possibilitando um melhor conhecimento dos postos de trabalho de modo a adequá-los às necessidades do trabalhador e conseqüentemente trazendo melhoria nas suas condições de saúde; implantação de sistema de auditorias internas e controle de ações corretivas e preventivas informatizados, garantindo o registro e tratamento sistemático dos desvios identificados nos processos da COPENOR; revisão do sistema de instrumentação das plantas produtivas, introduzindo sistemáticas, conforme requeridas pela norma ISO 9001, para 5

6 garantir a mais alta performance dos equipamentos e processos e assim uma produção de maior qualidade; e finalmente, uma completa reavaliação das legislações ambientais, de segurança e saúde pertinentes à controlada, garantindo o seu completo enquadramento na legislação brasileira. Recursos Humanos No ano de 2007, em razão da decisão de paralisação de algumas plantas produtivas, a COPENOR promoveu, pela primeira vez, um processo amplo de comunicação antecipada, conjugado com um programa de apoio financeiro e de transição de carreira para os empregados desligados da Companhia. Também, neste exercício, foram substancialmente incrementados os treinamentos de seus profissionais, especialmente em razão das necessidades oriundas da implantação do SGI e do programa de melhoria na qualificação dos operadores. Planta de Solução de Nitrato de Hexamina. Em 2007 a empresa Maxam, fornecedora de explosivos, instalou uma planta para nitração de hexamina, em regime de comodato, no site da COPENOR em Camaçari-Ba. A planta utiliza como matéria-prima o hexametilenotetramina, produzida pela COPENOR, e ácido nítrico diluído a 60% e água. A planta opera em regime de batelada durante o horário administrativo, tendo capacidade para até t/a nesta configuração. O comissionamento da planta foi realizado em dezembro de 2007 e esta deverá entrar em operação regular a partir de fevereiro de 2008 com produção prevista de t/ano. A solução de nitrato de hexamina é um composto intermediário na produção do microgel, emulsão a base de nitrato de amônia (explosivo), mas não apresenta risco de explosão ou incêndio. 6

7 Paralisação de Plantas Conforme foi aprovado pelo Conselho de Administração em 15/02/2007, a COPENOR paralisou temporariamente sua produção de acetaldeído e formaldeído em Sorocaba (SP), e de pentaeritritol em Camaçari (BA), em 20 de abril de As plantas foram inertizadas, sendo os produtos residuais destinados para venda ou tratamento. Resultados A Companhia encerrou o ano com um prejuízo líquido de R$ mil (prejuízo de R$ mil em 2006), o qual foi somado aos prejuízos acumulados nos anos anteriores, totalizando R$ mil. O prejuízo líquido do exercício está fortemente impactado em: R$ mil decorrentes de provisionamento para perda de realizações dos diferidos das unidades desativadas; R$ mil referentes à provisão para realização do imobilizado; e R$ 827 mil em provisão para desvalorização do estoque. Caso não fossem consideradas estas provisões, o prejuízo líquido do exercício seria de apenas R$ 97 mil. Relacionamento com os Auditores Independentes A política da Companhia, no que tange à contratação de serviços junto aos seus auditores independentes não relacionados a serviços de auditoria externa, assegura que não há conflito de interesse, perda de independência ou objetividade. Em 2007, não houve contratação de serviços não relacionados à auditoria externa dos auditores independentes da Companhia. 7

8 Expectativas Futuras Para o exercício de 2008, a administração acredita na obtenção de melhores resultados, especialmente em razão do aumento de confiabilidade operacional obtido com a implantação do Sistema de Gestão Integrado, da tendência de manutenção dos preços internacionais em patamares satisfatórios e da expectativa de manutenção do nível elevado da atividade econômica brasileira, com ênfase nas indústrias automobilística, construção civil e de biocombustíveis. A Administração, finalmente, agradece o decisivo apoio recebido dos Acionistas, Clientes, Fornecedores, Agentes Financeiros, Comunidade e, em especial, o empenho e a dedicação de seus Colaboradores. Camaçari, 15 de janeiro de A Administração 8