Relatório Anual. Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul Serviços Auxiliares. Serviços Auxiliares

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1 Relatório Anual D O I S M I L E T R E Z E 1

2 Direção-Geral Diretor-Geral: Bel. Omar Jacques Amorim Gabinete Por força do artigo 59 do Regimento Interno, são de competência do Diretor-Geral a coordenação e a supervisão das atividades exercidas pelas Direções Administrativa, Judiciária e Financeira e, ainda, pelo Departamento de Informática. Em vista das necessárias negociações anuais junto à Secretaria de Coordenação e Planejamento e, após, à Assembleia Legislativa do Estado, quando à época da confecção da Proposta Orçamentária e da aprovação da Lei Orçamentária Anual de 2014, respectivamente, foi mantida significativa atuação, a fim de garantir resultado favorável à Administração. Visando ao atendimento de suplementações orçamentárias para fazer frente aos pagamentos representativos de despesas de exercícios anteriores aos magistrados e servidores, ocorridos no exercício 2013, se mostraram essenciais os frequentes contatos e tratativas com a Secretaria da Fazenda do Estado. Na mesma linha de atuação junto a entes externos, cabe salientar a efetiva representação do Poder Judiciário nas audiências públicas bimestrais promovidas pela Comissão de Finanças, Planejamento, Fiscalização e Controle da Assembleia Legislativa do Estado, no sentido de demonstrar o comportamento das receitas e despesas orçamentárias e o atingimento das metas previstas para o ano, bem como de participação na Comissão Especial de Desburocratização dos Serviços Públicos do Estado. Atendendo aos termos do Decreto n , de , atuou, por indicação da Presidência do Tribunal de Justiça, representando o Poder Judiciário do Estado, em conjunto com magistrado também indicado pela Administração, no Grupo de Trabalho denominado GT-Previdência, a fim de tratar da operacionalização e funcionamento do Fundo Previdenciário FUNDOPREV, instituído pela Lei Complementar n , de , alterada pela Lei Complementar n , de Merece destaque a negociação efetuada em conjunto com a 1ª Vice-Presidência, junto às entidades de classe dos servidores do Poder Judiciário, culminando com o reajuste salarial aprovado por meio da Lei n /2013. Vale referir a contínua participação, por meio de reuniões periódicas, das matérias de competência do Conselho de Administração e Planejamento, da Comissão de Estágios e da Comissão de Promoções, exercendo a Presidência 2

3 desta última, bem como o rigoroso acompanhamento dos procedimentos licitatórios, garantindo uma execução orçamentária adequada ao final do exercício Por fim, em atendimento às prioridades eleitas pela Presidência do Tribunal de Justiça, houve o permanente direcionamento e acompanhamento dos assuntos, em especial junto às Diretorias. 3

4 Departamento de Informática Diretor: Bel. Luis Felipe Schneider No ano 2013, foi dada ênfase à modernização do Poder Judiciário com a expansão do Processo Eletrônico no 1º Grau, iniciando pelos Juizados Especiais Cíveis (JEC). Para tanto, foi desenvolvido o sistema e-themis 1G, integrado ao já existente Portal do Processo Eletrônico. Este projeto foi o principal foco de trabalho do Departamento, utilizando uma nova abordagem metodológica, que propiciou uma sinergia ímpar entre as áreas técnicas e de negócio. Tal sistema foi implantado com êxito ao longo do ano em todo o Estado, cumprindo um cronograma desafiador, que além do sistema em si, incluiu a adequação e modernização dos equipamentos que suportam a operação dos JECs. Também, é importante destacar os grandes avanços na infraestrutura do Poder Judiciário: primeiramente, com a reestruturação física da rede lógica dos principais prédios da Capital; posteriormente, com a disponibilização de novos serviços, como a Telefonia IP nestes locais. Destaque para o novo prédio do Foro Cível, que foi inaugurado com a utilização plena dessas tecnologias, inclusive com uma moderna Sala Cofre de equipamentos de informática, a segunda deste Poder. Em termos de informações gerenciais, iniciou-se, no segundo semestre de 2013, o uso de ferramenta de Business Intelligence (BI), que, dentre os projetos, já permitiu facilitar o acesso a dados estatísticos para promoções dos magistrados, bem como para a organização interna da Tecnologia da Informação e Comunicação. Nas seções seguintes, serão detalhadas as ações citadas acima e também as principais atividades e projetos desenvolvidos em 2013 pelo Departamento de Informática. 1. Direção do Departamento de Informática Durante esse ano, continuou-se atuando nos objetivos estratégicos constantes no Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação deste Tribunal. No âmbito da Direção do Departamento de Informática, destaca-se o trabalho nos objetivos de eficiência operacional, orçamento, gestão de pessoas, e infraestrutura e tecnologia. Buscando cumprir as metas estabelecidas no objetivo estratégico de eficiência operacional, intensificou-se o trabalho de gestão no ano Para tanto, além da gestão de rotinas e de gerência de projetos estabelecidas no ano anterior, foi construída uma aplicação utilizando a ferramenta QlikView de Business Intellingence, que permitiu realizar uma gestão de projetos, produtos e contratos de forma gráfica e interativa. Salienta-se que foi utilizada metodologia de vanguarda sugerida pelo Gartner, líder mundial em pesquisa e consultoria no segmento de informática chamada PACE Layer para avaliação dos dados de produtos. Assim, foi possível obter uma fotografia do cenário de produtos e serviços sustentados pela área de Tecnologia da Informação e Comunicação, oportunizando visualizar aonde os investimentos devem ser direcionados. A Figura 1 apresenta a tela da aplicação, com a visualização de projetos e produtos. 4

5 Fig ura 1 Ferramenta para gestão do Departamento de Informática. Em relação à gestão orçamentária, intensificaram-se os trabalhos no planejamento e acompanhamento dos recursos financeiros, garantindo uma execução bastante satisfatória do orçamento. A Figura 2 ilustra os investimentos de Em Milhões de Reais Ano Comunicação de Dados PROCERGS Contratos em Andamento Novos Investimentos Figur a 2 Investimento em Tecnologia da Informação e Comunicação. 5

6 Mais uma vez no ano 2013, no que diz respeito à gestão de pessoas, foi enfatizado o treinamento para desenvolver as competências técnica, gerencial e motivacional. A Figura 3 mostra o percentual de colaboradores deste Departamento treinados ao longo do ano em cada uma delas, destacando o percentual de colaboradores treinados tecnicamente. 80% 70% 69% 60% Porcentagem de Colaboradores 50% 40% 30% 20% 10% 0% 7% 23% Técnica Gerencial Motivacional Figura 3 Quantidade de participantes por capacitação. Um dos maiores destaques do ano 2013 está relacionado ao atendimento dos objetivos estratégicos associados à Infraestrutura e Tecnologia, que são: prover soluções sistêmicas apropriadas às atividades jurisdicionais e administrativas; garantir a disponibilidade de serviços oferecidos pela TIC para suportar as operações; e promover a segurança da informação. Neste âmbito, foram concluídos 24 projetos, conforme mostra a Figura 4, destacando: JEC eletrônico, implantação do Oracle Dataguard, evolução do componente de assinatura digital, soluções de BI para Corregedoria-Geral da Justiça (carga de trabalho e processos conclusos), Sala Cofre no novo prédio do Foro Cível, reestruturação física da rede lógica dos principais prédios da Capital, instalação de microcomputadores, implantação do módulo financeiro no ERP Thema e migração da telefonia convencional para tecnologia VoIP (voz sobre rede de dados) nos prédios da Capital. 6

7 Figura 4 Infraestrutura e Tecnologia Objetivos Estratégicos Projetos Concluídos. 2. Área de Desenvolvimento de Sistemas Sendo a área de sistemas responsável pelo desenvolvimento de novos produtos e, ao mesmo tempo, pela manutenção dos sistemas legados, destaca-se em 2013 a concentração de esforços em torno da implementação do Processo Eletrônico nos Juizados Especiais Cíveis, que envolveu direta e indiretamente mais de 40% das equipes desta área. Concomitante a este importante projeto, outras entregas também tiveram destaque nas três principais frentes: sistemas administrativos e financeiros, sistemas de informação das áreas jurisdicionais; e os chamados serviços de apoio, que abrangem o atendimento aos usuários dos sistemas, o site na internet e intranet, serviços de Business Intelligence, além de equipes responsáveis por determinar padrões internos para desenvolvimento e homologação de sistemas. A seguir, alguns destaques relevantes. Sistemas Jurisdicionais O término do ano 2013 culminou com a disponibilização do sistema e-themis 1G para processos eletrônicos nos Juizados Especiais Cíveis em todas as comarcas do Estado. Destaca-se a colaboração das áreas técnicas com magistrados e servidores da área fim para que fosse possível tal implantação. A construção do e-themis 1G, um sistema absolutamente novo, baseou-se em uma nova abordagem de desenvolvimento, a metodologia ágil, que exigiu 7

8 muita interação entre os envolvidos, permitindo que a partir de entregas fracionadas, uma a cada mês, fosse criado um sistema inovador, com alto grau de automatização de procedimentos, reduzindo em muito as tarefas burocráticas de um processo. Muitas funcionalidades foram disponibilizadas, desde o pedido feito no balcão (cadastro e distribuição), passando pelo suporte a audiências de conciliação e instrução, pasta de gabinete e de cartório, módulo para Oficiais de Justiça, dentre outras. Também, o suporte à execução judicial e extrajudicial, bem como integração com as Turmas Recursais. A Figura 5 apresenta duas telas do sistema, uma para verificar providências do processo e o módulo de decisão. F igura 5 Sistema e-themis 1G. No mesmo compasso, foram ampliadas as funcionalidades do Portal do Processo Eletrônico, permitindo aos advogados peticionarem, também, em processos dos Juizados Especiais Cíveis. Destaque para a refatoração de todo o Portal, que permitirá construir interfaces mais amigáveis para os seus usuários. Impressionou a quantidade de petições ingressadas pelo Portal para processos dos JECs, visto que tal possibilidade somente foi disponibilizada ao final do mês de setembro de A Figura 6 destaca este cenário, bem como a Figura 7 destaca os principais números de utilização do Portal. 8

9 1º Grau 14% 2º Grau 86% F ig ura 6 Rápido crescimento de ingresso de petições de processos de 1º Grau Usuários Intermediárias Iniciais Figur a 7 Evolução da utilização do Portal do Processo Eletrônico. 9

10 O trabalho desenvolvido para integração de dados e documentos com os entes externos, principalmente com a Procuradoria-Geral do Estado (PGE), não pode deixar de ser comentado, já que passou a permitir o peticionamento de intermediárias a partir do próprio sistema da PGE, trazendo muita agilidade ao andamento processual. Enfatizam-se, ainda, as melhorias nos atuais Sistemas de 1º Grau, Themis 1G, e de 2º Grau, Themis 2G, que foram realizadas em ritmo acelerado. Em relação ao Themis 1G, destaque-se a funcionalidade que permite copiar dados de processos de outras comarcas, muito útil para o cadastro de precatórias. Sem contar as melhorias nos módulos de redação de documentos, carga de advogados e VEC. As principais melhorias referentes ao Themis 2G são a implementação do fluxo processual eletrônico das Turmas Recursais, a visualização de audiências gravadas e o acesso aos antecedentes criminais de 1º Grau. Cabe ainda informar a melhoria no Banco Nacional de Mandados de Prisão em ambos os sistemas, disponibilizando documentos junto ao Sistema Consultas Integradas, alterando significativamente de forma positiva o trabalho da Susepe e Polícia Civil. Administrativo e Financeiro Prosseguiu-se a implantação de módulos do sistema de Gestão Financeira, Compras e Controle Patrimonial (ERP Thema), novamente enfatizando a interoperabilidade entre sistemas internos e externos, com objetivo de minimizar o retrabalho dos usuários. Neste sentido, salienta-se a integração com sistemas do Poder Executivo, tais como o Compras-RS, que é o Portal Eletrônico de Licitações do Banrisul, e o sistema de Finanças Públicas da Fazenda, responsável por gerenciar a execução orçamentária do Estado. Neste último, ressaltam-se os módulos de execução da despesa (empenho, liquidação e pagamento) e de receita. Tais integrações fazem parte do módulo financeiro do ERP Thema, onde se trabalhou principalmente no controle e pagamento de despesas avulsas e em contratos diversos não continuados. Atendendo um anseio da Administração, foi desenvolvida solução para disponibilizar em meio eletrônico as pastas funcionais dos servidores e magistrados. A aplicação visa a facilitar a visualização da pasta funcional e aumentar a segurança das informações, já que todo o acervo passará a ser digitalizado, bem como o ingresso de novos documentos. De grande evidência foi a ampliação da solução de alvará eletrônico, permitindo integração com o BacenJud. Desta forma, a quantidade de penhoras efetuadas pelo sistema, de responsabilidade do Banco Central, torna muito mais eficiente e dinâmico o uso do alvará automatizado como forma de levantamento de valores penhorados. Outra importante melhoria está relacionada ao Sistema Selo Digital, onde foi alterada a prestação de contas das Serventias Extrajudiciais, possibilitando o envio de seus movimentos mais de uma vez ao dia. Tal alteração permite consultas mais atualizadas no site deste Tribunal pelo público em geral, primando pelo princípio da transparência. Sistemas de Apoio Um antigo desejo da Direção do Departamento de Informática foi concretizado no ano 2013, com a estruturação da área de Arquitetura de Sistemas. Esta área passa a ser vital como suporte para os novos desenvolvimentos de todas 10

11 as equipes, já que ela oferece os componentes básicos para o sucesso das demais aplicações. Dentre os inúmeros projetos intrínsecos a esta equipe, destacam-se as melhorias nos componentes de assinatura digital, que aperfeiçoaram o desempenho e a tolerância a falhas, a solução de autenticação e autorização para o processo eletrônico e, ainda, a camada de integração para acesso a dados de pessoas que foram as importantes contribuições para conclusão dos outros produtos desenvolvidos. No âmbito dos sistemas corporativos, teve destaque a solução para a consulta unificada de sentenças, apresentada na Figura 8, o Banco de Sentenças, que oportuniza uma base de conhecimento centralizada, a fim de auxiliar os magistrados, principalmente aqueles que estão ingressando na carreira, com um qualificado acervo de julgamentos em todo o Estado. Figura 8 Banco de Sentenças. Investiu-se também na nova interface do NAVi, plataforma utilizada para cursos a distância do Tribunal de Justiça, na implementação do hotsite Sistema de Informações Múltiplas (SIM), para divulgação das informações do Programa de Virtualização, e, por fim, nas melhorias na solução de Jurisprudência, com novos filtros de pesquisa e busca de acórdãos bastante antigos. Ao longo do ano, a área responsável pelas informações gerenciais foi responsável por continuar disponibilizando as metas demandadas pelo CNJ, com destaque para a disponibilização da meta 18, que correlaciona as ações de improbidade administrativa e ações penais de crimes contra a administração pública. 11

12 O mais importante trabalho realizado pela área de administração de informação foi a implantação da ferramenta QlikView de Business Intelligence. Com o uso dessa plataforma, foi possível disponibilizar para a Corregedoria-Geral da Justiça aplicações que permitiram extração de relatórios dinâmicos, como o de processos conclusos, conforme mostra a Figura 9, um dos critérios para a promoção de magistrados. Figura 9 Processos conclusos. Para dar suporte a todos os produtos e serviços oferecidos pela área de sistemas, o Departamento de Informática contou com esforço permanente do Atendimento Especializado de Sistemas, que além de suas frentes já conhecidas: atendimento ao Themis 1º Grau, Themis 2º Grau, Themis Administrativo e Portal do Processo Eletrônico, destacou-se pela gestão, em conjunto com a Corregedoria-Geral da Justiça, da sala de atendimento, denominada Sala Multidisciplinar, criada para atender exclusivamente a implantação do processo eletrônico nos JECs. 12

13 3. Área de Produção e Suporte Sendo a área de Produção e Suporte a responsável por manter os serviços oferecidos pela Tecnologia de Informação e Comunicação disponíveis 24 horas por dia e em grau de excelência, os avanços no ano 2013 não foram pequenos. Nas três frentes principais: infraestrutura, operação e suporte foram concluídos projetos de vulto a fim de garantir a estabilidade das aplicações e melhores tempos de resposta para as demandas que se apresentaram, destacando as frentes abaixo. Infraestrutura Os investimentos na atualização do parque de equipamentos de informática permaneceram constantes. Além da aquisição de computadores, que permitiu renovar o desktop de trabalho de todos os magistrados e de mais de 30% de toda área administrativa do Tribunal, foram adquiridas 400 novas multifuncionais, que equiparão as salas de instrução, 500 novas impressoras, que recomporão o parque já instalado, e 400 novos monitores, que permitirão maior conforto para trabalhar. Também foram adquiridos 700 mini-pcs, equipamentos instalados nas salas de audiência dos Juizados Especiais, que permitem às partes e aos advogados visualizarem os processos eletrônicos. Foi instalada a nova infraestrutura central de rede nos prédios do Tribunal de Justiça e Palácio da Justiça, bem como no novo Foro Cível, que mobilizou grande parte do corpo técnico e meses para sua conclusão. Desta forma, foi possível construir o alicerce adequado para os serviços atuais, bem como para aqueles que serão disponibilizados nos próximos 5 anos. As instalações tecnológicas no novo Foro Cível devem ser destacadas como um capítulo à parte nas realizações de Além de uma moderna infraestrutura de rede, foi instalada a telefonia IP (voz sobre rede de dados), que, com a franca implantação, já atinge 40% do total de prédios deste Poder Judiciário e permitirá ligações entre as comarcas do Estado a custo zero. Ainda, ressalta-se a aquisição do circuito fechado de TV para monitoramento de videovigilância neste novo prédio e em mais 65 comarcas do Estado. Como não poderia deixar de ser lembrada, a instalação do novo Data Center (segunda Sala Cofre de equipamentos), no prédio do Foro Cível, foi o projeto de maior complexidade conduzido nos últimos anos pela área de Tecnologia da Informação, quando foi realizada a movimentação, instalação e configuração dos principais equipamentos do Data Center antigo para o novo em apenas um final de semana. A instalação deste segundo Data Center está permitindo a redundância, a segurança e a divisão de carga do banco de dados tão importante para a implantação do Processo Eletrônico. Os investimentos também se concentraram na ampliação dos links de comunicação de dados. Em novembro último ocorreram as licitações que já estão permitindo a ampliação da velocidade dos links em até 20 vezes, em média. Todas as comarcas de Entrância Final e Intermediária passarão a contar com links de fibra óptica de 100 e 50Mbps, tendo desempenho semelhante aos dos Foros Regionais de Porto Alegre. Já as comarcas de Entrância Inicial terão seus 13

14 links expandidos em até 4 vezes em tecnologia MPLS. Tais ampliações são grandes avanços tanto para a performance dos sistemas e acessos à internet quanto para gestão de infraestrutura de TI do Judiciário. Operações O setor de operações é responsável por manter em funcionamento uma vasta gama de serviços prestados pelo Departamento. Dentre as atividades de rotina que se destacaram em 2013, as mais significativas foram a migração do banco de dados para versão mais recente, permitindo maior celeridade ao acesso ao banco de dados pelos sistemas. Também, foi concluída a replicação das bases de dados do Interior em Porto Alegre através da ferramenta Oracle Data Guard, permitindo uma recuperação mais rápida dos dados em caso de desastre, bem como realização de consultas processuais sem a necessidade de acesso ao banco de dados de cada comarca. Cabe destacar ainda a migração de grande parte dos servidores das comarcas para equipamentos e sistemas operacionais mais atuais. Suporte Dentre as atividades que se destacaram no setor de suporte, sem dúvida nenhuma, as mais relevantes foram a mudança de equipamentos de informática do Foro Central para o Foro Cível, exigindo uma completa mobilização da equipe para que tudo funcionasse a contento, e o trabalho de logística para a instalação de equipamentos adequados à operação do Processo Eletrônico nos JECs em todo o Estado uma força-tarefa que envolveu a substituição e realocação de mais de computadores. 14

15 Direção Administrativa Diretor Administrativo: Bel. Alexandre Montano Genta Gabinete No ano 2013, a Direção Administrativa manteve o foco de suas atividades voltadas para a reestruturação de todos os seus Departamentos, Unidades e Núcleos subordinados, visando à valorização pessoal e ao crescimento profissional de seus servidores. Tal enfoque possibilitou o engajamento de todas as Equipes para o cumprimento dos objetivos e metas traçados pela Administração para o ano em referência. As atividades voltadas ao Planejamento Estratégico foram executadas dentro do previsto, com atenção especial voltada ao Projeto de Gestão de Lotação dos Servidores. O Projeto, iniciado no ano 2012, tinha como propósito propiciar à Administração do Tribunal de Justiça um sistema que contribuísse para a tomada de decisão, quanto à melhor lotação dos novos servidores, observadas as necessidades da Unidade, frente às habilidades e competências do candidato aprovado no Concurso. Com a conclusão do Concurso para provimento dos cargos de Técnico Judiciário e Analista Judiciário, iniciou-se um processo de Gestão de Lotação desses novos servidores, a partir do preenchimento de um questionário com dados específicos do Perfil Pessoal, Acadêmico e Profissional, com enfoque para as Competências Técnicas e Comportamentais de cada candidato. A partir dessas informações, e após entrevista pessoal, cada lotação foi definida respeitando-se as necessidades de cada Unidade Jurisdicional e Administrativa, bem como os conhecimentos e habilidades de cada novo colaborador. Das 223 vagas autorizadas para provimento, 204 foram providas até o final da primeira quinzena de dezembro de O sistema da Bolsa de Permutas do 2º Grau, lançado no final do ano 2011, subsidiou a Administração com informações importantes quanto ao desejo de alguns servidores em mudar de atividade, o que acabou por viabilizar a realização de algumas permutas durante o ano 2013, gerando a satisfação pessoal e profissional dos envolvidos. 15

16 Sob a Presidência do Diretor Administrativo, a Comissão Especial de Avaliação das Pessoas com Deficiência (CEA), reuniu-se ao longo do ano, a fim de emitir pareceres com relação à compatibilidade dos tipos de deficiência e cargos oferecidos para concursos públicos, bem como para implementar ações visando ao acompanhamento e à integração dos servidores com deficiência, do Poder Judiciário. Durante o ano, foram promovidas palestras e cursos com foco nas pessoas com deficiência, entre eles, a abertura de turmas para o Curso de LIBRAS, visando à habilitação de servidores para conversação. Na área estrutural, manteve-se o foco nas ações que visavam à acessibilidade universal das pessoas com deficiência, com adequações de espaços físicos e adaptação de prédios. Ainda, no ano 2013, foi redobrada a atenção às atividades dos Serviços de Arquivo Judicial e Administrativo, assim como ao Serviço de Formação do Processo Digital, visando, principalmente, à organização e à reorganização dos Arquivos, assim como à otimização dos serviços de digitalização. A Direção Administrativa atuou na elaboração dos despachos para análise e assinatura dos Exmos. Srs. Desembargador-Presidente, 1º e 2º Vice-Presidentes, nas matérias administrativas referentes a vantagens de servidores, bem como, na expedição de Notas de Expediente relativas às decisões do Presidente e do 2º Vice- -Presidente. Foram efetuadas, também, intimações pessoais dos requerentes. Preparou para despacho os processos de provimento de cargos do 1º Grau, por remoção; e do 2º Grau, por nomeação, decorrentes de aprovação em concurso público. Até a metade do mês de dezembro, foram analisados e despachados processos/documentos administrativos, sendo: processos/documentos, exclusivamente pelo Diretor Administrativo e processos/ documentos, pelo Diretor Administrativo em conjunto com o Presidente e os Vice-Presidentes. 16

17 Unidade de Apoio e Serviços Gerais Equipe de Reprografia Gestores: Sr. Marco Antonio Reider Fanfa Ribas Bela. Jusselaine Gomes Porto A Equipe de Reprografia, pertencente à Unidade de Apoio e Serviços Gerais, vinculada à Direção Administrativa, desempenhou suas atividades durante o ano 2013 por intermédio da empresa terceirizada Almaq Equipamentos para Escritório, com serviços de cópias e encadernações. No momento, conta com 13 operadores e 17 máquinas copiadoras, assim distribuídas: TJ 5 máquinas e 4 operadores Biblioteca 1 máquina e 1 operador Foro Central 3 máquinas e 3 operadores Foro Civil 6 máquinas e 5 operadores Foro Tristeza 2 máquinas sem operadores da Almaq Além do Supervisor da Almaq, que fica centralizado na sala 526 do Tribunal de Justiça, trabalha um servidor do Tribunal, supervisionando os trabalhos realizados, cadastrando e excluindo novos usuários das cópias feitas pelos órgãos conveniados: Tribunal de Justiça Ministério Público Defensoria Pública Procuradoria-Geral do Estado PGE Cópias extraídas durante o ano 2013: Internas Externas Total de cópias

18 Equipe de Segurança Chefe de Equipe: Bel. Antonio Cesar Carré A Equipe de Segurança é constituída pela Chefia e por 179 cargos de Guarda de Segurança criados por lei, sendo que 162 se encontram providos, com atribuições de policiamento ostensivo e armado, durante as 24 horas do dia, para garantir a integridade física dos magistrados, dos funcionários e dos clientes externos, incluindo-se a vigilância do Patrimônio do Judiciário, o fornecimento de informações ao público, monitoramento de alarmes dos foros das comarcas do Interior do Estado e Capital (assessoria em segurança) e investigações de interesse do Órgão, com atuações em todos os prédios do Poder Judiciário da Capital e Interior. A Equipe de Segurança do Tribunal de Justiça é responsável pela fiscalização, orientação, efetivação e cumprimento dos regramentos das Recomendações da COMSEG e a avaliação da necessidade de contratação de Segurança Terceirizada para as comarcas do Interior e Capital, sendo que esse serviço já está implantado em 128 prédios do Judiciário. A Equipe também gerencia e fiscaliza os serviços da Segurança Terceirizada no Foro Central prédios I e II e Foros Regionais. Os Guardas de Segurança que operam a Central de Operações no Tribunal de Justiça monitoram durante as 24 horas do dia, pelo Sistema de Alarmes Inteligentes, os prédios do Interior e da Capital, cujo número está em 183, incluindo-se o monitoramento do CFTV dos Foros de Agudo, Arroio do Tigre, Caxias do Sul, Canoas, Iraí, Gravataí, Pelotas, Santa Maria, Seberi, São Luiz Gonzaga e dos Foros Regionais da Tristeza, Partenon, Sarandi, Restinga, Alto Petrópolis, 4º Distrito, Foro Central, do Palácio da Justiça, TJ, DAG, Equipe de Transportes e DMP. A Equipe de Segurança tem à disposição duas viaturas para uso exclusivo em deslocamentos aos prédios do Poder Judiciário da Capital e Interior para gerenciamento, assessoria e orientações de segurança, atendendo às determinações da Administração. Na atual Administração, foram feitos investimentos em recursos tecnológicos, os quais somam 715 câmeras de vídeo instaladas, rádios HT disponíveis para todas as comarcas e 104 armários de aço com senha digital, adquiridos para a guarda de armas do público externo para os Foros da Capital e alguns do Interior. Houve investimentos na modernização do parque de alarmes de 93 comarcas, que passaram a contar com sistema IP, mais ágil e confiável que o sistema anterior. Também foram adquiridos 100 portais eletrônicos de controle de acesso, de modo que todas as comarcas atualmente possuem este recurso. Durante o ano de 2013, foi aprovado em Sessão Plenária no Tribunal de Justiça TJ, o Plano de Segurança Institucional, documento que compilou dados sobre a segurança nos prédios dos foros, apresentando as áreas em que deverá haver maior investimento e, com base neste trabalho, o TJ direcionou investimentos, inclusive, provisionando valores para 2014 e

19 *Total de atividades executadas nos prédios do Poder Judiciário da Capital: Número Aproximado de Pessoas que Circulam nos Prédios Número de Armas Retidas Número de Prisões Realizadas 69 Número de Pessoas Identificadas no Palácio e Tribunal de Justiça Segurança em Audiências Realizadas nos Foros Regionais Segurança em Juizados Especiais nos Foros Regionais Segurança em Sessões do TJ 741 Segurança em Sessões de Júri no FC 178 *Posição até nov./13. 19

20 Equipe de Transportes Chefe de Equipe: Sr. Marcelo de Oliveira Dias A Equipe é responsável pelos deslocamentos a serviço dos setores do Tribunal de Justiça, tais como: serviço de malotes, no qual é feita a coleta e entrega dos respectivos volumes, efetuando, assim, a correspondência entre os magistrados e as Câmaras; serviço de manutenção predial e telefônica; serviço de informática e outros; e também a serviço da Justiça de 1º Grau. Para tanto, conta-se com o apoio dos 75 colaboradores lotados na Equipe, os quais utilizam 109 veículos, que somados a outros 8, distribuídos em comarcas do Interior, além dos 4 cedidos a órgãos do Estado, compõem a frota que totaliza 121 veículos. Durante este ano, foram efetuados pela Equipe atendimentos entre viagens e serviços anteriormente citados, percorrendo um total de km. Mês Gasolina Diesel Álcool Gasolina Aditivada Deslocamentos Viagens Consertos Lavagens Janeiro 7.141, ,95 101,30 76, Fevereiro 7.578, ,31 66, Março , ,11 35,17 57, Abril , ,78 50, Maio , ,46 78, Junho , , Julho , ,27 61, Agosto , ,84 40,30 5, Setembro , , Outubro , ,85 27, Novembro , ,63 26, Dezembro 5.352, ,88 35, Total , ,39 320,37 383,

21 Total de combustível em litros: ,99 Total geral de km: ,00 Média: 9km/l Obs. 1: As informações apresentadas nas colunas de combustíveis referem-se à quantidade de litros. Obs. 2: Os demais dados são os números de serviços efetuados. 21

22 Unidade de Protocolo e Arquivo Administrativo Coordenadora: Bela. Rita de Cássia Marques Knevitz No decorrer de 2013, a Unidade de Protocolo e Arquivo Administrativo, localizada no Palácio da Justiça, desenvolveu suas atividades precípuas entre o Protocolo Administrativo, o Arquivo e a Microfilmagem. Responsável pela análise e controle do fluxo documental de natureza administrativa, circulante no âmbito do Poder Judiciário, o Protocolo Administrativo, durante este exercício, procedeu à autuação no Sistema de Protocolo Integrado (SPI-PROCERGS) e no Sistema Themis Administrativo, devendo-se a inclusão no SPI à necessidade de remessa a outros órgãos do Estado. Foram autuados cerca de novos expedientes administrativos em ambos os sistemas, entre eles pagamentos diversos, empenhos prévios, ajuda de custo e diárias de magistrados, isenção de imposto de renda, assentamentos funcionais e pensões vitalícias de magistrados e de servidores, tendo sido registrados por volta de alterações e juntadas de documentos nos processos já existentes, somando aproximadamente pesquisas nos Sistemas SPI e ThemisAdmin. Destaca-se o projeto de digitalização dos assentamentos funcionais, denominado Processo Funcional Eletrônico, o qual foi demandado pela Administração do Tribunal de Justiça junto ao Departamento de Informática, e a ser executado na Unidade de Protocolo e Arquivo Administrativo a partir de 2014, objetivando facilitar a visualização da pasta funcional e aumentar a segurança das informações. O serviço consiste após preparação, higienização e organização dos documentos na digitalização do acervo, bem como dos novos documentos a serem anexados aos assentamentos funcionais. No que se refere ao Arquivo Administrativo, que conta com cerca de processos administrativos que dizem respeito aos registros funcionais dos servidores e pensionistas, a Unidade efetuou sua manutenção e reorganização. O Serviço de Microfilmagem deu prosseguimento ao trabalho de digitalização e de armazenagem eletrônica dos documentos enviados para tal fim. Incumbiu-se de manter e de conservar adequadamente organizado o arquivo de toda a matéria microfilmada nos anos 1973 a 1994, que contém informações funcionais de magistrados e de servidores ativos e inativos de 1º e 2º Graus, no sentido de possibilitar a consulta e a extração de cópias, em atendimento às solicitações diárias de setores internos e ao público externo. Por fim, o Serviço de Informações ao Cidadão, instituído em 2012 para assegurar o direito fundamental de acesso à informação, conforme a Lei n /2011 Lei de Acesso à Informação, e anexado a este setor naquele ano, passou a atender ao público no prédio do Tribunal de Justiça desde agosto deste ano, desvinculando-se, portanto, da Unidade de Protocolo e Arquivo Administrativo. 22

23 Departamento de Artes Gráficas Diretora: Bela. Luci Geny Kochenborger Gonçalves O Departamento de Artes Gráficas, que completou 44 anos de atividades, é responsável pelas atividades relativas às publicações oficiais, por intermédio da editoração do Diário da Justiça Eletrônico e de sua disponibilização na internet, e demais publicações e trabalhos gráficos de interesse do Judiciário. Compete-lhe, ainda, a execução e o controle das atividades relativas à Central de Malotes do Poder Judiciário, por meio do recebimento, triagem e envio dos malotes contendo processos, correspondências e documentos a todo o Judiciário Estadual. As diversas publicações produzidas no Departamento têm como objetivo principal dar suporte a magistrados e servidores como importante instrumento de trabalho. Também, a produção de fôlderes, cartazes, cartilhas, convites, certificados, etc. e a criação de layouts são de fundamental importância na divulgação de serviços, campanhas e eventos promovidos pelo Judiciário. Foram editadas 21 publicações periódicas e 3 obras avulsas com circulação nacional, além de Argentina, Portugal e Estados Unidos. Além do ingresso de receita com a venda de obras, também são convertidos em renda a favor do Poder Judiciário valores originários da alienação de materiais gráficos inservíveis, de acordo com a legislação ambiental vigente. Além da produção gráfica anual, por iniciativa da Comissão de Biblioteca e de Jurisprudência e do Conselho Editorial da Revista de Jurisprudência do Tribunal de Justiça, foram atualizadas as 3 Obras Jurídicas editadas originalmente em 2008 (Constituição Federal e Constituição Estadual; Código Civil e Código de Processo Civil; e Código Penal e Código de Processo Penal), bem como as compilações jurídicas editadas em 2009, contendo: Leis Federais Especiais Leis Codificadas, Leis Penais e Estatutos; Leis Federais Especiais Leis Civis; Leis Estaduais, Regimentos e Estatutos; e Súmulas. O total de volumes impressos foi de exemplares. As Obras e Compilações Jurídicas, cujas matérias foram baixadas dos sites e ofereceram um compêndio de leis esparsas, entre as mais consultadas e de aplicação mais constante, consubstanciando-se em ferramentas essenciais e imprescindíveis à execução das tarefas atinentes a magistrados e servidores do Poder Judiciário: 23

24 Constituição Federal e Constituição Estadual, exemplares; Código Civil e Código de Processo Civil, exemplares; Código Penal e Código de Processo Penal, exemplares; Leis Federais Especiais Leis Codificadas, Leis Penais e Estatutos, Tomos I e II, exemplares de cada; Leis Federais Especiais Leis Civis, Tomos I e II, exemplares de cada; Leis Estaduais, Regimentos e Estatutos, Tomos I e II, exemplares de cada; Súmulas, exemplares. Em 2013, foi dada continuidade à produção da Coleção Administração Judiciária, tendo sido publicado o volume XIV, de autoria do Dr. Marcelo Malizia Cabral, sobre o tema Os Meios Alternativos de Resolução de Conflitos: Instrumentos de Ampliação do Acesso à Justiça, com tiragem de exemplares. Os volumes da Coleção são compostos por dissertações de um grupo de Juízes gaúchos que participaram do Programa de Mestrado Profissionalizante em Poder Judiciário da Escola de Direito da Fundação Getúlio Vargas do Rio de Janeiro. Considerando periódicos, foram impressos volumes, tendo sido editados: Revistas de Jurisprudência n. 286, 287, 288 e 289; Multijuris n. 11; Lista de Antiguidade 2013; Agendas 2014 dos Tribunais de Justiça e de Justiça Militar; Calendário TJRS 2014; Coleção Administração Judiciária, volume XIV; além das 7 Obras Jurídicas acima citadas. O Relatório Anual das Atividades do Tribunal de Justiça 2012 foi produzido em janeiro em mídia digital, com tiragem de 200 exemplares. Entre as obras e demais trabalhos avulsos foram editados: livro Sentenças de Sílvio Algarve Um Legado à Magistratura Gaúcha (2.000 exemplares); livro Um Palácio para a Justiça As Sedes do Tribunal de Justiça do Rio Grande do Sul (1.000 exemplares); cartilha Só pra causar dor a quem se ama (5.000 exemplares), Informativo (in)formando (2.500 exemplares) e cartilha Formando Adolescentes na Luta Antiviolência (1.500 exemplares), todos pertencentes ao Projeto Formando Gerações; cartilha Conhecendo o Judiciário Brincando (5.000 exemplares); cartilha Depoimento Especial (2.000 exemplares); Cartaz Violência Doméstica ( exemplares); Cartaz Droga no estádio não rola (1.500 exemplares); Cartaz Prevenção contra incêndio (2.000 exemplares); cartilha Violência Doméstica ( exemplares); Manual de Relacionamento com a Imprensa (1.500 exemplares); Manual do Cerimonial (1.870 exemplares); Manual de Prevenção de distúrbios relacionados ao uso de computadores (1.200 exemplares); Jornal da Exposição Caminhos da Comarca de Porto Alegre ( exemplares); Material para Colorir do ECOJUS (5.000 exemplares); Informe Gerencial (455 exemplares); Plano de Segurança Institucional PSI (225 exemplares); totalizando exemplares, além de impressões de outros materiais, entre capas e rótulos para CDs, apostilas e formulários. 24

25 A produção de impressos padronizados utilizados pelas Justiças de 1º e 2º Graus e pela Justiça Militar alcançou unidades, considerando-se também a impressão de envelopes. Já pelo sétimo ano consecutivo, a diagramação (a partir do referencial recebido), revisão, impressão e acabamento das Agendas TJ e TJM (1.700 exemplares) e do Calendário do Poder Judiciário ( exemplares) foram totalmente realizados pelo Departamento. Acrescente-se a esta produção a impressão de adesivos/etiquetas adesivas, 36 carteiras de magistrados, cartões de visitas, cartazes, certidões/certificados, 51 fotografias, apostilas, impressos padronizados não pejotados (cartões diversos, convites, ingressos, boletins de avaliação, cadernetas, etc.) e de fôlderes, tais como: Central de Práticas Restaurativas, Comissão Especial de Avaliação, Ação Cível Social, Prevenção Contra Incêndio, Programação da Expointer 2013, Conciliar é Legal, Violência Doméstica, Superendividamento, Justiça Restaurativa, Acessibilidade e Inclusão, Quem é Que e A Arte de Comunicar, do Núcleo de Conciliação e Mediação. Além desses impressos, também foram produzidos marcadores de página para processos, crachás, cédulas de jurados para 66 varas judiciais, para cursos e outros eventos, etc. Também, foram fornecidas folhas de papel A4 perfuradas à Direção do Foro Central, folhas de diversas gramaturas no formato A4 e blocos de rascunho produzidos a partir de aparas. Para a etapa de Prova de Sentença do Concurso para Juiz Substituto, foram produzidos cadernos e folhas diversas (rascunho, capa e extra para resposta). Para a realização de toda esta diversidade de trabalhos, as Seções de Arte e Composição, Revisão, Pré-Impressão e Impressão e Acabamento executaram as rotinas abaixo, de acordo com o tipo de produto final: a) Arte e Composição: diagramação, criação de layouts, digitalização, conversão de arquivos e sua disponibilização na internet, padronização, editoração, fechamento de arquivos para impressão offset, gravação em mídia digital (CDs e DVDs); impressão em equipamento digital color e P&B, inserção de numeração sequencial em formulários, etc. b) Revisão: cotejamento de originais com o arquivo diagramado, correção de erros morfossintáticos (ortografia, pontuação, acentuação), padronização de acordo com normas e manuais técnicos embasados na linguagem e terminologia padrão da Língua Portuguesa, etc. c) Pré-Impressão: revelação e fixação de negativos, revelação de chapas aluminizadas e de fotolitos, retoque e montagem de fotolitos, tratamento químico nas matrizes, etc. d) Impressão e Acabamento: impressão, corte, encadernação com colagem ou colocação de fita binder na lombada, grampeamento, alceamento, vincagem, dobra, furação, picote, colocação de espiral ou de duplo anel, empacotamento, etc. 25

26 Visando a dar continuidade ao aprimoramento da utilização das novas ferramentas gráficas adquiridas, os servidores da Seção de Arte e Composição receberam treinamento para os softwares: Adobe Illustrator, Adobe Photoshop e Adobe Fireworks. A arrecadação decorrente da venda de obras, impressos padronizados e sucatas, além da reprodução de cópias, totalizou R$ ,54 no período de dezembro de 2012 até novembro de As publicações no Diário da Justiça Eletrônico, com pagamento no ato, alcançaram R$ ,55 e, em relação às publicações sujeitas a eventual cobrança posterior, ,60 URCs, de 1º até , o que representou o montante de R$ ,88, tomando-se por base o valor da URC do mês de dezembro de 2013 (R$ 26,34). Quantitativos referentes ao Diário da Justiça Eletrônico 1. Número de Edições Número de Páginas Publicadas Total de Matérias Publicadas 2º Grau Tribunal de Justiça (Administrativo) Notas de Expediente e Editais de Julgamento Turmas Recursais Departamento Processual Tribunal de Justiça Militar Total de Matérias Publicadas 1º Grau Foros Central e Regionais Comarcas do Interior Editais da Capital Editais do Interior Total de Matérias Publicadas Obs.: Levantamento relativo ao período de 1º a

27 Em abril, por solicitação do Departamento, foi promovida atualização do Treinamento Ambiental proporcionado pelo Programa de Educação e Proteção Ambiental e Responsabilidade Social ECOJUS, momento em que foi abordada a separação do lixo (orgânico, seco, pilhas, baterias, lâmpadas, etc.) objetivando o melhor aproveitamento quando de sua destinação, seja para aterros sanitários ou reciclagem. Com o intuito de promover a saúde no ambiente de trabalho e de estimular o desenvolvimento de atitudes e de hábitos de vida que propiciem longevidade com qualidade de vida, em junho foi ministrada a palestra Comportamento Postural pela Fisioterapeuta Maria de Fátima Michielin Dias, Diretora Técnica da empresa Michielin Centro de Promoção à Saúde Ocupacional Ltda. Na 13ª Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho SIPAT, promovida pela CIPA/DAG Gestão , realizada de 18 a 22 de novembro, foram abordados os seguintes temas: Vencendo o Alcoolismo (Membros do Alcoólicos Anônimos), Gerenciar os Resíduos Sólidos: Uma Forma de Prevenir Acidentes do Trabalho (Joel Oliveira da Costa, Tecnólogo em Gestão Ambiental, Mestrando em Ensino de Ciências e Matemática), Prevenção de Doenças Cardiovasculares (Marco Pilla, Médico Cardiologista, Especialista pela Sociedade Brasileira de Cardiologia, Residência em Cardiologia no Instituo de Cardiologia do RS), Cuide-se com o Superendividamento (Mário Augusto Dante, Consultor em Finanças Pessoais) e AVC Mitos e Verdades (Bi anca Milano Faraco, Médica Neurologista), não gerando custos ao Poder Judiciário, considerando a honrosa colaboração voluntária de todos os palestrantes. Permanece em fase de avaliação, desde 2008, proposição formulada pelo Departamento no sentido da emissão de normativa única que discipline a movimentação de processos, correspondências e outros documentos, via Central de Malotes do Poder Judiciário, visando a eliminar a ocorrência de eventuais extravios, diante do elevado volume de documentos que circulam no âmbito do Poder Judiciário, considerando critérios de economicidade, razoabilidade e eficiência, a ocorrência de encaminhamento de determinadas correspondências em desacordo com as normas existentes, bem como a necessidade de padronização dos procedimentos relativos ao uso do malote. 27

28 Departamento de Compras Diretor: Bel. Clayton Rebello da Silva Ao Departamento de Compras incumbe a aquisição de materiais, bens e serviços, elaboração de editais pertinentes às várias modalidades de licitações, formalização de convênios, acordos, ajustes e outros instrumentos congêneres, confecção dos contratos e ordens de fornecimento em geral, bem como o gerenciamento dos dados relativos ao cadastro de itens, incluindo-se a descrição técnica e preços, e de fornecedores do Poder Judiciário. Dando continuidade ao projeto de modernização do Poder Judiciário, que vem promovendo a reestruturação de todo o processo de compras, o Departamento de Compras DEC, em decorrência da reestruturação promovida pelo Ato n. 04/2009, conta, atualmente, com três serviços: Serviço de Compras, Serviço de Gestão de Dados e Serviço de Contratos e Convênios. Prosseguindo o projeto de reestruturação da área de compras, sob a supervisão, orientação e acompanhamento do Departamento de Informática, foram desenvolvidas várias ações tendentes à plena implantação do sistema de protocolo integrado à ferramenta de gerenciamento das compras, que viabilizará o acompanhamento direto de todas as principais fases de um processo de compras, diretamente pelo setor requisitante, ampliando-se a transparência e agilizando o acesso às informações, bem como funcionará como uma eficiente ferramenta de gestão de todo o fluxo dos processos de aquisição. Salientamos, de outro lado, a continuidade do incremento dos pregões eletrônicos sob a forma de Registros de Preços em relação aos exercícios anteriores, oportunizando que a Administração possa antecipar a realização dos procedimentos licitatórios, reduzindo o prazo das futuras aquisições. Houve, ainda, uma ampliação da padronização dos editais licitatórios em parceria com a Assessoria Especial Administrativa da Presidência. No mesmo sentido, buscou-se efetivar uma padronização dos Termos de Referência junto às áreas técnicas competentes, em consonância ao previsto na Ordem de Serviço n. 04/2008-DG, bem assim a ampliação da utilização dos pedidos de compras no sistema ERP-Thema, pelas áreas demandantes, em cumprimento à Ordem de Serviço n. 01/2013-DG. No presente exercício, foi desenvolvido, ainda, em parceria com o CEAD Centro de Ensino a Distância, o primeiro curso, sob o formato de ensino a distância, sobre Termo de Referência Aspectos Teóricos e Práticos, que contou com a participação de servidores das várias áreas técnicas do Tribunal de Justiça. Por fim, destaca-se que se encontra em implementação o projeto de integração entre o sistema de gerenciamento das licitações e contratações do TJRS e o sistema de compras eletrônicas do Estado, agilizando os procedimentos licitatórios e de contratações desde o mês de outubro último. 28

29 Modalidade Total Previsto Itens Total Adjudicado Economia Total R$ ,54 R$ ,48 - R$ ,06 Pregão R$ ,76 R$ ,53 - R$ ,23 Concorrência R$ ,62 R$ ,91 - R$ ,71 Tomada de Preços R$ ,89 R$ ,71 - R$ ,18 Convite R$ ,27 R$ ,33 - R$ ,94 Fonte: BI/ERP-Thema Licitações adjudicadas

30 Departamento de Engenharia, Arquitetura e Manutenção Diretor: Arq. Amilcar Ferreira Durante o exercício 2013, no cumprimento de suas atribuições, o DEAM executou atividades que compreenderam construções, ampliações, modernizações, reformas de prédios, instalações de equipamentos, implantações de rede lógica, mudanças de leiaute, manutenção predial, vistorias e regularizações de prédios e terrenos e a elaboração de projetos arquitetônicos pelo corpo técnico próprio. Obras Novas Foram inauguradas as novas sedes do Foro Central da Comarca de Porto Alegre e dos Foros das Comarcas de Seberi e Nonoai, totalizando um acréscimo de ,377m² de área construída ao patrimônio do Estado. Neste exercício, foram iniciadas as obras das novas instalações das Comarcas de Candelária, Constantina, Espumoso, Faxinal do Soturno, Ronda Alta, Sananduva, São José do Ouro, Sobradinho, Santa Bárbara do Sul e Tapejara, com o total de ,22m² de área. Em andamento, permanecem as obras de Frederico Westphalen, Santa Vitória do Palmar, Santiago, Ivoti, Parobé, Prédio Anexo do Tribunal de Justiça, Foro Regional do Alto Petrópolis e Prédio Anexo de Viamão. Dentre os prédios inaugurados, o Prédio II do Foro Central da Comarca de Porto Alegre conta com arquitetura contemporânea, com área construída de aproximadamente m², distribuídos em 24 pavimentos (23 pavimentos mais subsolo). A construção foi feita em concreto armado com alvenarias de fechamento, esquadria de alumínio e paredes internas em drywall e revestimento externo em pintura texturada com objetivo técnico de otimizar a manutenção. As instalações elétricas atendem às mais modernas normas técnicas, principalmente no quesito segurança; e conta com rede de dados e comunicação de alta velocidade, com o uso da tecnologia VOIP. A iluminação é eficiente e econômica, inclusive com uso de luminárias de tecnologia LED nos pontos de difícil acesso e uso intensivo. Há geração parcial de energia, a partir de gás natural, sistema de emergência com dois geradores a diesel. O sistema de climatização é de configuração setorial com uso de gás ecológico, sem perda de água, com controle de temperatura por sala. Destaque para a característica sustentável de recolhimento das águas pluviais para utilização na irrigação dos jardins. Conta também com uma bacia de amortecimento, com capacidade de armazenamento de 256 mil litros para minimizar alagamentos do entorno do prédio. A edificação possui instalados 18 elevadores de alta velocidade de tráfego, com baixo consumo de energia. O prédio é acessível, dotado de sanitários por andar para pessoas deficientes, comunicação visual e tátil (braile). Possui estacionamento com 814 vagas distribuídas em seis pavimentos. Além 30