IMPLANTAÇÃO DE INDICADORES COMO A JDE MUDOU SEU SUPPLY CHAIN E CONSEGUIU ATINGIR MAIS DE 2 MILHÕES E MEIO DE REAIS EM REDUÇÃO DE GASTOS

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1 IMPLANTAÇÃO DE INDICADORES COMO A JDE MUDOU SEU SUPPLY CHAIN E CONSEGUIU ATINGIR MAIS DE 2 MILHÕES E MEIO DE REAIS EM REDUÇÃO DE GASTOS

2 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

3 JDE, a Empresa

4 JDE, a Empresa

5 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

6 O Supply Chain na JDE Brasil Passando por transformações Diretoria Industrial + Diretoria de SC (14 Gerentes) 2 Fábricas 80 SKUs 9 CDs Diretoria de Operações (8 Gerentes) 3 Fábricas 180 SKUs 8 CDs

7 Supply Chain na JDE Brasil CARLOS PASSINI SC & MANUF CARLOS PASSINI OPERAÇÕES ARMAZÉNS TRANSPORT S&OP PCP PRODUÇÃO SALVADOR ENG. LOGÍSTICA CUSTOMER SERVICE DEMANDA & COMEX FINANÇAS SC ENG. & TEC. QUALIDADE PRODUTIVIDADE ARMAZÉNS, PCP, CS PRODUÇÃO SALVADOR E PIUMHI DEMANDA E S&OP ENGENHARIA E TECNOLOGIA PRODUÇÃO JUNDIAI COMPRAS PRODUTIVIDADE QUALIDADE PRODUÇÃO JUNDIAI

8 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

9 Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito da Governança de Operações: Ser o fórum onde decisões que afetam as Operações da JDE (Manufatura, Supply Chain, Áreas Técnicas, Qualidade, SHE e Finanças) são alinhadas e concordadas por representantes com poder suficiente para decidir questões chaves

10 Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Board Brasil Gerencia de àrea Time de Governança de Operações Problema em área funcional afetando o negócio

11 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

12 JDE, Plano Estratégico Brasil Redescobrir o Crescimento > X.XXX xícaras por segundo Entregar XX% EBIT Liderança em Caixa e Custos Construir uma cultura de Performance e Orgulho 12 JDE Estrutura Financeira JDE Estratégia de Pessoas Cultura de Engajamento

13 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

14 SC - ASPIRAÇÕES Conectando o SC com as aspirações da JDE no Brasil... VISÃO DIREÇÃO PROCESSOS KPI S Vendas Brutas X bbrl Caixa Excelência em Transporte e Armazenagem Inventários e Pagamentos Nível de Atendimento do Cliente Case Fill Corte de Vendas OTIF Margem xx% Custos de Distribuição Custos de Inventário Custos de Transferência e Pallets Custos de Armazenagem por volume vendido Custos de Transferência x orçado Custo por Pallet Custo total do Supply Chain EBIT>xx % Despesas da Estrutura Custo da Mão de Obra Indireta FTEs Custos de SC Participação de Mercado xx% Nivel de Serviço Customer Service e Operadores Nível de Serviço Corte de Vendas OTIF

15 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

16 Principais Iniciativas Governança Projetos de Redução de Custo e Otimização Serviço Implementação e Melhoria dos KPIs Otimização da Estrutura de SC e Footprint

17 Principais Inciativas Custo: Otimização da Relação com Key Accounts, ex: Multas 1. Finanças: Consolida abatimento de multas 1 semana do mês 2. CustomerService: Analisa base, critica multas e atribui responsáveis 5 dias úteis após recebimento 3. Comercial (Regional) - Valida base de multas e responsabilidades - Multas Indevidas: Consolida s de suporte para contestação e envia ao Financeiro - Multas Devidas: Formaliza com Financeiro Centro de Custo para dar baixa - Call de Alinhamento entre Coordenador e Regionais 7 dias úteis após recebimento 4. Finanças: Consolida material de contestação das multas indevidas 3 dias úteis após recebimento 5. Comercial SP Envia para comercial WM todos os e- mails de solicitação de estorno das multas WM Brasil e faz o F up com cliente 3 dias úteis após recebimento 6. Finanças Alocação para área responsável Penúltimo dia útil do mês

18 Principais Iniciativas Custo: Otimização da Relação com Key Accounts, ex: Multas Redução de 3 Mi de Reais para menos de 500 mil Reais em 1 ano!!!

19 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

20 Principais Resultados Indicador / Ano FTEs Próprios Case Fill (%) OTIF (%) Custo p/ pallet (R$)

21 JDE, a Empresa O Supply Chain na JDE Brasil Importância de um Modelo de Governança em Supply Chain Propósito Liga para a Busca pelo Sucesso Conectando o Supply Chain com as Aspirações da JDE no Brasil Principais Iniciativas Resultados Alcançados O que ainda não deu certo...

22 O Que ainda não deu certo... Coisas que ainda precisam melhorar Automações de processos (boa expectativa com nova versão do SAP); Integração SC e Vendas acelerando... Maturidade do S&OP melhoria do BIAs Nova versão do Footprint de Manufatura e Distribuição

23 Importância da Governança em Supply Chain Carlos Eduardo Passini Diretor de Operações JDE Cafés

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