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1 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only.

2 FASE Direitos DIREITOS autorais AUTORAIS reservados RESERVADOS Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados. A reprodução deste Manual só pode ser feita mediante download, após cadastro individual e pessoal através do site de cada entidade signatária, ou autorizada para este fim. Nenhuma parte ou todo desta publicação pode ser reproduzida, alterada ou transmitida de outra forma ou meio, sem autorização expressa da Comissão Gestora dos Manuais In In Memorian Ao término deste longo e árduo trabalho, no momento da celebração da sua conclusão, lamentavelmente perdemos o colega, amigo e incansável batalhador pelas causas da cadeia produtiva da indústria da construção civil e em particular do setor de projetos: ROBERTO AMÁ. Por isso dedicamos a ele todos os Manuais de Escopo de Projetos e Serviços. 4

3 FASE Apresentação Geral Apresentação Geral A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é uma necessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento. No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam com Este acordos manual mal-ajustados de escopo entre projetos seus e serviços idealizadores paisagismo e os responsáveis visa a complementar pela preparação e a dos integrar projetos. os manuais de escopos Dúvidas sobre de serviços o que, de quando arquitetura, e como deveria estruturas ser elaborado, e de sistemas desenvolvido prediais. e entregue pelos projetistas são Ele comuns foi preparado em todas com as etapas o objetivo do projeto, de definir gerando e detalhar, situações de forma desconfortáveis abrangente, para o fluxo todos de os atividades envolvidos. que De um a lado, coordenação os empreendedores, projetos com da a impressão indústria imobiliária de que pagaram exige. por Essas serviços atividades que não foram poderão efetivamente envolver realizados. outros agentes, De outro, no profissionais entanto, além e empresas da coordenação projeto, de projetos, que apesar sendo de cumprirem assim compartilhadas todas as tarefas ou divididas que imaginaram com o fazer, incorporador, têm sua imagem o construtor desgastada ou o arquiteto pelo descontentamento autor do projeto. dos contratantes. A aplicação A situação e não adaptação é benéfica do conteúdo para nenhuma deste das manual partes a e, um muitas dado vezes, empreendimento nasce de um imobiliário contrato mal-redigido, deve ser considerada ou com lacunas uma importantes, atribuição característica que poderiam da ser coordenação evitadas se houvesse de projetos, um consideradas padrão para servir as particularidades de referência para de às cada contratações. empreendimento e as necessidades e expectativas de cada contratante. Nesse Para sentido, pôr fim os a esse serviços estado de coordenação coisas, as entidades de projetos representativas são classificados setor em: de essenciais; projetos, Abece, específicos Abrasip, e opcionais, Asbea, com conforme a participação se define das a seguir. entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setor DEFINIÇÕES imobiliário e da DAS construção, CATEGORIAS Secovi-SP, DE SERVIÇOS: Sindinstalação e Sinduscon-SP, uniram esforços para oferecer ao mercado uma ferramenta capaz de esclarecer de uma vez por todas como desenvolver bons projetos, com SERVIÇOS toda a segurança, ESSENCIAIS: cumprindo são todas os as que etapas devem necessárias: estar presentes um guia no completo projeto do de que todo deve e fazer qualquer parte dos empreendimento; projetos e qual o nível de detalhamento requerido, cuja utilização evitará os desgastes, mal-entendidos e SERVIÇOS desencontros ESPECÍFICOS: tão comumente são observados os que no devem mercado. estar presentes em condições particulares de empreendimentos, segundo suas características, tipologia e localização, ou condições particulares da Assim nasceu o conjunto de Manuais de Escopo de Projetos e Serviços para Indústria Imobiliária estratégia e dos métodos de gestão adotados pelo contratante ( essenciais quando necessário ); voltados inicialmente para as áreas dos projetos de Arquitetura e Urbanismo, Estrutura, Sistemas Elétricos SERVIÇOS e Hidráulicos, OPCIONAIS: perfeitamente são integrados que não e fazem compatibilizados parte das categorias entre si. O acima, que se mas espera podem é que agregar este conjunto valor de ao manuais atendimento seja um às começo, necessidades referência e para características a criação de gerenciais outros manuais e técnicas abrangendo de cada outras contratante. especialidades de projeto. Os Posteriormente serviços de coordenação seguindo a mesma de projetos, sistemática, além foram dessa desenvolvidos classificação os em Manuais categorias, de Escopo integram de o Serviço conjunto para das Coordenação demais atividades de Projetos de projeto, e o Manual igualmente de Escopo divididas de Projetos nas seguintes e Serviços fases de de Ar projeto : Condicionado concepção e Ventilação do produto; Mecânica. definição do produto; identificação e solução de interfaces de projeto; detalhamento de projetos; pós-entrega A idéia que de sustenta projetos; essa pós-entrega iniciativa da não obra, é cercear como se a liberdade pode ver na dos seqüência. procedimentos de contratação, mas facilitar esse processo, contribuindo para que os projetos se tornem uma ferramenta importante na otimização e aumento de produtividade dos serviços nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de referências claras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado. A definição clara do escopo dos projetos é um primeiro passo de uma mudança cultural importantíssima para o setor da construção brasileira. A partir da organização das etapas do próprio empreendimento, isso levará a uma revisão de todos os relacionamentos entre os agentes que interagem em seu desenvolvimento. Além disso, ele tende a melhorar a definição das responsabilidades envolvidas, atendendo às exigências do novo Código Civil. A reprodução dos Manuais ocorrerá por meio de downloads através dos sites das entidades. Este processo permitirá que atualizações periódicas sejam feitas através de uma Comissão Gestora com representantes das entidades que participaram e participam dos Manuais, possibilitando assim um conjunto de Manuais sempre atualizados. Arq Henrique Cambiaghi Arq. Roberto Amá Eng.Augusto Pedreira de Freitas Eng.Marcelo Rozenberg Eng.Fabio Pimenta Eng.Levon Sevzatian Eng. Carlos Massaru Kayano Eng. Raul José de Almeida Eng. Ricardo Bunemer Eng. Silvio Melhado Arq. Cecília Levy Arq. Eliane Adesse Arq. Márcio Luongo Eng. Marco Antonio Manso 5

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5 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. Estrutura Geral do Manual Paisagismo A estrutura geral do Manual foi desenvolvida com base na Norma da ABNT NBR13.531/95 adequando a sistemática de desenvolvimento dos projetos para a Indústria Imobiliária.

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7 RELAÇÃO DE MANUAIS DE ESCOPO PARA PAISAGISMO A atuação da coordenação de projetos nas diversas fases do processo de projeto FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO Apoiar o empreendedor nas atividades relativas ao levantamento e definição do conjunto de dados e de informações que objetivam conceituar e caracterizar perfeitamente o partido do produto imobiliário e as restrições que o regem, e definir as características demandadas para os profissionais de projeto a contratar. FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO Coordenar as atividades necessárias à consolidação do partido do produto imobiliário e dos demais elementos do empreendimento, definindo todas as informações necessárias à verificação da sua viabilidade técnica, física e econômico-financeira, assim como à elaboração dos projetos legais. FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES DE PROJETO Coordenar a conceituação e caracterização claras de todos os elementos do projeto do empreendimento, com as definições de projeto necessárias a todos os agentes nele envolvidos, resultando em um projeto com soluções para as interferências entre sistemas e todas as suas interfaces resolvidas, de modo a subsidiar a análise de métodos construtivos e a estimativa de custos e prazos de execução. FASE D DETALHAMENTO DE PROJETOS Coordenar o desenvolvimento do detalhamento de todos os elementos de projeto do empreendimento, de modo a gerar um conjunto de documentos suficientes para perfeita caracterização das obras e serviços a serem executados, possibilitando a avaliação dos custos, métodos construtivos e prazos de execução. FASE E PÓS-ENTREGA DE PROJETOS Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto e a sua correta aplicação e avaliar o desempenho do projeto em execução. FASE F PÓS-ENTREGA DA OBRA Coordenar o processo de avaliação e retroalimentação do processo de projeto, envolvendo os diversos agentes do empreendimento e gerando ações para melhoria em todos os níveis e atividades envolvidos.

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9 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. Sumário ÍNDICE GERAL 9

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11 SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL FASE A - CONCEPÇÃO DO PRODUTO SERVIÇOS ESSENCIAIS Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção 18 Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal 19 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento 22 SERVIÇOS OPCIONAIS Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias 24 Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física 25 Roteirização de aprovações legais para aprovação nos Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas 26 Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, Federais e específicos quando necessários 27 Serviços de despacho 28 Seleção de serviços de terceiros 29 FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES DE PROJETO SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais 32 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Documentação Gráfica para aprovação de projetos de proteção ambiental 33 SERVIÇOS OPCIONAIS Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos 34 Seleção de serviços de terceiros 35 FASE D DETALHAMENTO DE PROJETOS SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento 38 Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais 39 Detalhamento de pisos e pavimentações 40 Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos 41 Solução definitiva do projeto de vegetação plantio 42 SERVIÇOS OPCIONAIS Projeto de irrigação automatizada 43 Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços 44 Elaboração de orçamentos 45 Seleção de Fornecedores 46 11

12 SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL FASE E PÓS-ENTREGA DE PROJETOS SERVIÇOS ESSENCIAIS Apresentação do projeto 48 Esclarecimento de dúvidas 49 Acompanhamento Básico da obra 50 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Análise de soluções alternativas 51 SERVIÇOS OPCIONAIS Visitas a fornecedores 52 Compatibilização de especificações de fornecedores 53 Orientação técnica para propostas de fornecedores 54 Adaptação e alterações de projeto 55 Acompanhamento técnico da obra 56 Preparação do manual do proprietário 57 FASE F PÓS-ENTREGA DA OBRA SERVIÇOS ESSENCIAIS Avaliação e validação do processo 60 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Projetos de Alterações As Built 61 ANEXOS 63 12

13 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO (Estudo Preliminar conforme NBR ) Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas e técnicas; dados analíticos e gráficos objetivando determinar as restrições e possibilidades que regem e limitam o produto imobiliário pretendido. Estas informações permitem caracterizar o partido hidráulico, e as possíveis soluções das edificações e de implantação dentro das condicionantes levantadas. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade

14 FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO PSG-A001 Serviços Essenciais Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção. Empreendedor Levantamento planialtimétrico cadastral Levantamento Arbóreo quando houver vegetação significativa no terreno Estudos preliminares ou projetos existentes Programa Consultoria da área de vendas. Pareceres de consultores específicos Órgãos Públicos Diretrizes e restrições legais Identificar as restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal a fim de orientar o Empreendedor quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto tais como: Alinhamentos, recuos e afastamentos. Área verde mínima obrigatória permeabilidade Vegetação significativa / eventuais restrições de manejo arbóreo Córregos e canalizações existentes Outros aspectos específicos dos órgãos públicos Acessibilidade Análise das interferências físicas e visuais na área de trabalho e entorno, através de visitas ao local. Desenvolvimento do produto pretendido. Analisar o potencial paisagístico do local, indicando possibilidades de áreas de lazer (praças, quiosques, churrasqueira, etc.), áreas esportivas (quadras, piscinas, etc.), massas vegetais, lagos, espelhos d água, etc.) Estudos iniciais Elemento a ser incorporado ao projeto quando a escala e ou a complexidade do programa assim o exigir. Deverá apresentar a concepção e as diretrizes a serem adotadas, indicando eventualmente as alternativas de partidos e sua viabilidade física e econômica. Desenho técnico e/ou artístico em escala adequada permitindo a clara compreensão da proposta paisagística. 14

15 FASE A CONCEPÇÃO DO PRODUTO PSG-A002 Serviços Essenciais Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal. Paisagismo Todos os produtos gerados na atividade PSG-A 001 completos e aprovados pelo empreendedor. Empreendedor Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos, relativa ao terreno específico. Levantamento da Legislação pertinente à matéria. Dados sobre o terreno (solos, nascentes, contaminação, sítios históricos e ou arqueológicos, etc.) Análise preliminar da legislação sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos específicos, sendo os principais: Órgão de controle de áreas verdes municipal Órgão de controle do meio ambiente estadual Órgão de controle de meio ambiente federal (IBAMA) Verificar necessidade de EIA/ RIMA (relatório de impacto ambiental) Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais que houver. Relatório preliminar de condicionantes locais, contendo os comentários preliminares das consultas verbais a cada órgão sobre as condicionantes específicas do local para a implantação do empreendimento, indicando a necessidade de Termo de Compensação Ambiental, preservação de córregos e nascentes, preservação de matas, etc. Observações: 1. Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função de cada um e da localidade. 15

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17 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO (Anteprojeto conforme NBR ) Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos do empreendimento, definindo e consolidando todas informações necessárias a fim de verificar sua viabilidade física, legal e econômica bem como possibilitar a elaboração dos Projetos Legais. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: EP - Estudo Preliminar AP - Anteprojeto PL - Projeto Legal

18 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 001 Serviços Essenciais Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento. Empreendedor Aprovação da fase anterior Coordenador Definição de normas de apresentação, comunicação e fluxo de informações a serem utilizadas durante as fases e atividades, caso não haja coordenação esta tarefa caberá ao empreendedor. Arquitetura Estudo preliminar e/ou anteprojeto Restrições Legais (área verde e área permeável necessárias para o projeto) Projeto de terraplenagem (geométrico) quando pertinente Levantamentos Levantamento Planialtimétrico Complementação do levantamento planialtimétrico se necessário. Levantamento Arbóreo quando existir arvores no terreno Levantamento Cadastral quando necessário e pertinente Levantamento de Legislação (quando a área estiver numa APA (Área de Proteção Ambiental) Sistemas prediais Comentários e recomendações preliminares sobre a ligação do edifício aos serviços públicos (entrada de força, água, gás) Previsão de locais técnicos, (conforme HID-B-001, ELE-B-001 e COP-B-002) Estrutura Consulta sobre restrições estruturais. Consultores Pareceres específicos: Agrônomo, consultor de piscina, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, engenheiro de tráfego, impermeabilização, ar condicionado, automação etc.. Desenvolver uma solução geral de implantação para verificação dos condicionantes legais e programáticos do empreendimento levantados na fase anterior. Especificação qualitativa de materiais de acabamentos e equipamentos tais como: elementos construídos específicos (muros de arrimo, escadarias, piscinas, guaritas, quadra, etc.). Compatibilização com os demais projetos ( ou com projetos complementares) Acompanhamento da produção do material de divulgação (maquetes e folhetos). 18

19 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 001 Serviços Essenciais Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento. Peças gráficas (plantas, cortes, elevações ilustrações) de forma a permitir o total entendimento ao projeto com atendimento do partido adotado Distribuição espacial das atividades Indicação do tratamento paisagístico e sua linguagem Definição básica (memorial) de materiais Modelagem preliminar do terreno Tipologia da vegetação Indicação de elementos especiais tais como pérgulas, pórticos, peças de água, obras de arte, etc. Observações: Esta fase deve conter informações que subsidiem a estimativa de custo da implantação do projeto. 19

20 FASE b DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 201 Serviços Opcionais Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias Dados, especificações e/ou outros elementos disponíveis, suficientes para analisar a conveniência de adoção da tecnologia e/ou direcionar os estudos necessários. Assessorar o empreendedor quanto à conveniência de adoção de sistemas construtivos e tecnologias apropriadas (pisos elevados, sistemas de irrigação, etc.). Relatório e/ou peças gráficas necessários, à apresentação das características propostas para os sistemas que incorporarão a tecnologia recomendada, análises realizadas e conclusões do paisagista. 20

21 FASE b DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 202 Serviços Opcionais Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física Informação dos principais sistemas de revestimentos externos (pisos, muros, gradis, etc.) da obra como um todo. Desenvolver um modelo detalhado do empreendimento com a finalidade de analisar e avaliar seu impacto no entorno e todas as relações de imagem cores/texturas/sombras, etc.) para uma visualização realista do produto pretendido. Imagens apresentadas em papel ou em arquivos tipo jpg, tif, para visualização dos itens descritos na atividade. 21

22 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 203 Serviços Opcionais Roteirização de aprovações legais para aprovação nos Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas Estudos preliminares/anteprojetos de Arquitetura e Paisagismo Definir um roteiro claro e preciso de toda a documentação necessária e dos processos de encaminhamento para aprovação nos OTP s (Órgãos Técnicos Públicos) em todas as esferas - Municipal Estadual e Federal, quando necessários. Relatórios com procedimentos contendo toda documentação necessária inclusive um check- list dos órgãos técnicos de aprovação em ordem de prioridade e necessidade que o empreendimento tenha que ser analisado. Observações: Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade. 22

23 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 204 Serviços Opcionais Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, Federais e específicos quando necessários. Arquitetura e Paisagismo Documentação Gráfica do Projeto Legal composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão. Memorial Descritivo Legal do empreendimento composto por todas as definições e informações técnicas necessárias requeridas pelos órgãos. Empreendedor Itens da Fase PSG-A aprovados além de: Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos relativas ao terreno específico. Obter oficialmente informações da legislação pertinente sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos Municipais (veja obs.) específicos, sendo os principais: Órgãos municipais de controle de áreas verdes Órgãos estaduais de controle do meio ambiente Órgãos federais de controle de meio ambiente Verificar necessidade de EIA/RIMA (Estudo de Impacto Ambiental/ Relatório de Impacto sobre o Meio Ambiente) Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais tais como as de: órgãos ligados a Patrimônio Artístico, Arqueológico, Cultural e Turístico. Documentação Gráfica do Projeto Legal para cada órgão específico composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão Observação: Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade. 23

24 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 205 Serviços de despacho Serviços Opcionais Empreendedor Procuração ou autorização para a realização da atividade em questão. Definição clara do objetivo da resposta do Órgão Técnico Público Documentação dos imóveis(matriculas,escrituras IPTUs) dos proprietários,dos autores do projeto e dos responsáveis pela obra, Documentação dos projetos (desenhos,memórias de calculo) Levantamento Planialtimétrico,Arbóreo Fotos quando necessárias Laudo de compensação Arbórea Todos envolvidos Quaisquer documentos necessários a requisição oficial do pedido. Encaminhar pedidos de protocolamento de projetos, requisições de informações oficiais, ou quaisquer outros serviços que necessitem da presença do paisagista no local do Órgão Técnico Público. Protocolos e/ou documentos oficialmente expedidos pelo Órgão Técnico Público. Observações: Os documentos necessários, procedimentos e formato de requisição e resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade. 24

25 FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO PSG-B 206 Seleção de serviços de terceiros Serviços Opcionais Empreendedor Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências dos serviços a serem contratados. Paisagismo Documentação da Fase PSG-A 001 a 002 completa. Seleção de projetistas, consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação. Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomendações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido. 25

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27 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES (Pré-executivo/Projeto Básico conforme NBR ) Consolidar claramente todos ambientes, suas articulações e demais elementos do empreendimento, com as definições necessárias para o intercâmbio entre todos envolvidos no processo. A partir da negociação de soluções de interferências entre sistemas, o projeto resultante deve ter todas as suas interfaces resolvidas, possibilitando uma avaliação preliminar dos custos, métodos construtivos e prazos de execução. Quando esta fase estiver concluída ainda que o projeto não esteja completo e for necessário licitar a obra esta fase opcional, se caracteriza como: PB - Projeto Básico 27

28 FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES PSG-C 001 Serviços Essenciais Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais. Definição de todos os materiais de acabamentos pretendidos no empreendimento (edificações) Elementos da FASE B aprovados para todas as disciplinas. Ratificar as tecnologias adotadas Pareceres específicos: agrônomo, consultor de piscinas, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, luminotécni-ca, etc. Consolidar a solução global Fornecer subsídios para elaboração dos projetos complementares de Arquitetura, cálculos estruturais e geotécnicos, infra-estruturas (instalações elétricas, hidrosanitárias, drenagem, irrigação, luminotécnica, sistema viário, etc) nos as-pectos que apresentam interfaces com o projeto em pauta, permitindo assim a interface de todos os projetos. Relatório com a definição geral dos principais sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento para servir de subsídio as atividades posteriores, considerando: Desenhos técnicos (plantas, cortes e elevações) dos elementos construídos. Distribuição de pontos de iluminação, torneiras e drenagem. Detalhamento de elementos construídos estruturais específicos tais como: muros de arrimo, pisci-nas, guaritas, pergolados, etc. Modelagem do terreno Consolidação de profundidades necessárias de terra e localização de áreas com características especificas. 28

29 FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES PSG-C 101 Serviços Específicos Aprovação dos produtos gerados nas atividades anteriores. Documentação Gráfica para aprovação de projetos de pro-teção ambiental Documentação requerida pelos Órgãos Técnicos Públicos (Órgãos Específicos). Pareceres Legais específicos necessários. Elaborar a Documentação Gráfica de projetos de proteção ambiental para aprovação em todas as esferas de acordo com as normas vigentes e produtos gerados anteriormente, considerando a adequação à legislação levantada até o momento (TCA, APP, etc) Documentação Gráfica do Projeto Legal para os Órgãos Técnicos Públicos compostos por todos os desenhos e informa-ções técnicas necessárias. 29

30 FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES psg-c 201 Serviços Opcionais Definições dos padrões e conceitos pretendidos, Levantamento planialtimétrico e cadastral, Documentação das FASES A e B completas. Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos Projetos para preparação do terreno para lançamentos e Stands de vendas. Implantação geral do Stand com estacionamento e acessos, Projeto das áreas externas do stand, Especificações de materiais. 30

31 FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES psg-c 202 Serviços Opcionais Seleção de serviços de terceiros Empreendedor Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências dos serviços a serem contratados. Paisagismo Documentação da FASE C completa Seleção de projetistas, consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação. Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomen-dações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido. 31

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33 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES (Projeto Executivo/Detalhamento conforme NBR ) Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento de modo a gerar um conjunto de referências suficientes para a perfeita caracterização das obras/serviços a serem executadas, bem como a avaliação dos custos, métodos construtivos, e prazos de execução. Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento e incorporar os detalhes necessários de produção dependendo do sistema construtivo. O resultado deve ser um conjunto de informações técnicas claras e objetivas sobre todos os elementos, sistemas e componentes do empreendimento. Esta fase se denomina: PE - Projeto de Execução 33

34 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 001 Serviços Essenciais Empreendedor/Contratante/Gestor Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento. Arquitetura Projeto de implantação das edificações Estrutura Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações elétricas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Consultores Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.). Executar desenhos das soluções definitivos de implantação informando e validando as condicionantes técnicas e do programa do empreendimento levantados na fase anterior e dos sistemas e métodos construtivos pro-postos. Executar uma solução definitiva e global para os materiais de acabamento validando as atividades e fases anteriores. Desenhos em número e nas escalas convenientes e adequadas para a total compreensão do projeto e a implantação do mesmo. Será composto no mínimo de plantas (com indicação do modelado no terreno, cotas de nível, especificação dos materiais e distribuição dos equipamentos, soluções de drenagem, pontos de água e luz), cortes e detalhes construtivos. 34

35 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 002 Serviços Essenciais Todas as Disciplinas Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas. Os Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais que irão caracterizar as condições de execução e padrão de acabamento para cada tipo de serviço e indicar os locais de aplicação de cada um dos materiais e tipos de serviço. Especificação de materiais e serviços com as recomendações técnicas para uso e aplicação das informa-ções contidas no projeto. 35

36 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 003 Serviços Essenciais Detalhamento de pisos e pavimentações Empreendedor / Contratante / Gestor Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Arquitetura Projeto de implantação das edificações Estrutura Atividades da Fase C aprovados e definitivos: Instalações elétricas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Consultores Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.). Diagramação e detalhamento de pisos e pavimentações. Indicação do Sistema de eixos organizacionais e modulação geral Desenho dos pisos; com a indicação da posição e dimensionamento das peças, placas, ou lâminas e especificação completa das mesmas; Representação dos pontos de drenagem e caimentos Indicação dos pontos de instalação elétricas, hidráulicas, quando no piso; Detalhes complementares de arremates com elementos de vedação (rodapés, soleiras e outros) Especificações Gerais Notas Gerais Legendas 36

37 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 004 Serviços Essenciais Empreendedor/Contratante/Gestor Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Arquitetura Projeto de implantação das edificações Estrutura Atividades da Fase C aprovados e definitivos: Instalações elétricas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos. Consultores Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.). Detalhamento construtivo de muros de divisa, piscinas elementos de água e elementos construidos. Desenhos cotados em escalas ampliadas, necessários à melhor compreensão e execução da obra Desenhos cotados de instalação de equipamentos; Desenhos cotados de arremates de peitoris, rodapés ou revestimentos; Desenhos cotados de arremates das alvenarias ou de outros elementos de vedação com estruturas; Especificações gerais Notas Gerais Legendas 37

38 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 005 Serviços Essenciais Solução definitiva do projeto de vegetação - plantio Produtos das fases PSG-D-001 a PSG-D-004 aprovados. Desenvolvimento completo de projeto de vegetação. Plantas de vegetação, contendo no mínimo. Indicação da localização e definição das espécies arbóreas, arbustivas e forrações Tabela de identificação das espécies vegetais, contendo: nomes botânicos e populares, quantidades (por unidades ou metro quadrado), e condições das mudas (altura, espaçamento entre mudas, diâmetro de tor-rões ou touceiras). Especificações quanto ao tratamento do solo Especificações das características da muda: altura, número de hastes, diâmetro de copa e de tronco- DAP folhagem, cores, etc. Especificação de técnicas de plantio Desenho com indicação quantitativa por canteiro Observações: DAP Diâmetro na altura do peito 38

39 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 201 Serviços Opcionais Projeto de irrigação automatizada Paisagismo Projeto de vegetação Todas as Disciplinas Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas. Solução definitiva para irrigação automatizada das áreas verdes. Posicionamento de todos os pontos de aspersores Encaminhamento das tubulações elétricas e hidráulicas que compõem o sistema Especificações gerais Notas Gerais Tabelas com indicação de aspersores Quadros de comando Legendas 39

40 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 202 Serviços Opcionais Paisagismo Projeto completo detalhado de paisagismo. Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços dos elementos arquitetônicos. Planilha quantitativa de materiais e serviços, relacionando todos os materiais e serviços envolvidos na execução dos elementos arquitetônicos abrangidos pelo projeto. 40

41 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 203 Serviços Opcionais Elaboração de orçamentos Paisagismo Projeto completo detalhado de paisagismo. Elaboração de orçamento estimativo da execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem, considerando material e mão de obra. Planilha de orçamento com preços incluindo toda a execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem pelos projetos, com tributos e encargos incidentes. 41

42 FASE D PROJETO DE DETALHAMENTO PSG-D 204 Serviços Opcionais Seleção de fornecedores Empreendedor / Contratante Escopo do fornecimento desejado Forma de contratação Prazo de execução Prazo máximo pretendido Todos os projetos de produção Todos os projetos detalhados e consolidados Seleção para execução do projeto ou fornecimento de materiais para as obras. Visitas a fornecedores para validação de condições de fornecimento Seleção de fornecedores de materiais e serviços, fundamentada em parâmetros definidos em conjunto com o empreendedor. Elaboração de planilhas comparativas de preços ofertados, e outras condições específicas, e seus desvios para avaliação de melhor relação custo benefício. Observações: O contratante e a empresa de paisagismo deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa de paisagismo no desenvolvimento dos mesmos. A empresa de paisagismo deverá relacionar os elementos necessários para elaboração da documentação desta atividade. 42

43 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE E PÓS-ENTREGA DO PROJETO Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo.

44 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 001 Serviços Essenciais Apresentação do projeto Todos envolvidos: Projeto executivo de paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais, Análise prévia dos projetos por parte dos participantes da reunião. Realizar reunião com o objetivo de apresentar o projeto final com os conceitos técnicos e premissas adotados, solicitações do contratante e outras peculiaridades, e esclarecer eventuais dúvidas dos participantes. Esclarecimento sobre a organização e forma de utilização dos documentos de projeto; Ata da reunião Observações: É fundamental a participação do Contratante, Coordenadores de projeto, Gerente da Construtora, Gerente da Obra, e representantes das Instaladoras e todos os Projetistas. 44

45 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 002 Serviços Essenciais Esclarecimento de dúvidas Solicitante Ter conhecimento dos projetos executivos de Arquitetura, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais. Esclarecer eventuais dúvidas sobre os projetos elaborados e sua utilização, desde que para isso não haja necessidade de diligência externa ao escritório do projetista. Ata de reunião com os esclarecimentos realizados. Observações: Os contatos para esclarecimento não terão caráter instrutivo, e deverão sempre ser realizadas com interlocutor qualificado e familiarizado com o projeto completo. 45

46 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 003 Serviços Essenciais Construtor: Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias. Acompanhamento Básico da obra Realização de até 3 visitas de acompanhamento da execução, conforme eventos pré-determinados: Nos momentos em que o contratante e o projetista julgarem mais convenientes a serem determinados de comum acordo Por ocasião da conclusão do serviço. Relatório técnico com pareceres sobre a qualidade geral da obra, dos materiais, da mão de obra e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes. Observações: Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita. O número de visitas deve ser compatível com as características e dimensões do empreendimento. 46

47 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 101 Serviços Específicos Análise de soluções alternativas Proponente da solução Informações e desenhos especificando claramente a alternativa proposta. Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias. Análise técnica e/ou de custos de soluções alternativas propostas para os sistemas e ou detalhes arquitetônicos por su-gestão de participantes do empreendimento. Relatório de análise das soluções propostas. 47

48 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 201 Serviços Opcionais Visitas a fornecedores Projeto executivo de paisagismo, incluindo memorial técnico e outros documentos textuais. Visitas a fornecedores para validação de materiais, cores de plantas, e sistemas propostos. Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas emitindo pareceres sobre: Validação de materiais, cores, e sistemas propostos. Validação de soluções a serem executadas na obra.. 48

49 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 202 Serviços Opcionais Compatibilização de especificações de fornecedores Empreendedor/Construtor Discriminação completa dos fornecedores a serem comparados/compatibilizados incluindo: contato, valores de contrato, prazos, amostras, e todos os itens que se fizerem necessários. Compatibilização e relatórios comparativos de materiais e especificações de fornecedores. Relatório técnico comparativo com pareceres sobre a qualidade geral dos materiais, da mão de obra,e demais itens de in-teresse do Contratante, a serem fornecidos conforme acordado pelas partes. Observações: O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma de apresentação. 49

50 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 203 Serviços Opcionais Empreendedor Relação de proponentes de interesse do Contratante, Definição da forma de contratação. Orientação técnica para propostas de fornecedores Dar suporte técnico aos processos de recebimento, equalização e análise das pré-propostas dos fornecedores, incluindo as seguintes atividades: Preparação dos textos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência, Assistência e esclarecimento de dúvidas dos proponentes, Analise técnica das propostas de fornecedores, incluindo esclarecimento e equalização sob os aspectos técnicos. Textos relativos a aspectos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência, Orientação e esclarecimento aos proponentes, Planilha comparativa das condições de fornecimento de proposta. 50

51 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 204 Serviços Opcionais Adaptação e alterações de projeto Empreendedor/Construtor Definição das alterações pretendidas e suas conseqüências para todas as disciplinas. Alteração de documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de conceitos, alteração nas edificações, materiais, equipamentos e/ou sistemas previamente estabelecidos ou sugestões de alteração de soluções adotadas. Projeto alterado conforme a solicitação. Observações: O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma de apresentação. 51

52 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 205 Serviços Opcionais Acompanhamento técnico da obra Construtor: Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias. Acompanhamento da obra por meio de visitas regulares ou eventuais, além das previamente estabelecidas, conforme programação e relação de atividades. Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas em obra ou em decorrência do serviço de a-companhamento da obra emitindo pareceres sobre:: A qualidade geral da obra, A qualidade geral dos materiais, Propostas de alterações em detalhes específicos e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes. Observações: Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita. 52

53 FASE E PÓS ENTREGA DOS PROJETOS PSG-E 206 Serviços Opcionais Preparação do manual do proprietário Paisagismo: Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais. Elaboração de Manual Técnico de operação e manutenção dos sistemas, inclusive jardinagem, para utilização pelo responsável pelo gerenciamento e operação do empreendimento. Manual de Operação e Manutenção dos Sistemas, e manutenção dos jardins, contendo as informações e orientações ne-cessárias para a melhor utilização e preservação destes, incluindo: Descrição das características de cada revestimento e sistema, inclusive documentação técnica, Forma e cuidados de operação e manutenção, Relação de fornecedores utilizados na obra, Garantias. 53

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55 Edited by Foxit PDF Editor Copyright (c) by Foxit Software Company, 2004 For Evaluation Only. FASE F PÓS-ENTREGA Da obra Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e reafirmar se os condicionantes e pressupostos de projeto foram adequados e se eventuais alterações, realizadas em obra, estão compatíveis com as expectativas do empreendedor e de ocupação dos usuários.

56 FASE F PÓS ENTREGA DA OBRA PSG-F 001 Serviços Essenciais Avaliação e validação do processo. Empreendedor Listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações. Gerenciamento de Projetos Todos os relatórios, das atividades de projetos, de medições, atas de reunião cronograma fisicofinanceiro atualizado, comunicações entre os envolvidos, e quaisquer outros elementos que possam servir de subsídio para o objetivo da a-tividade. Gerenciamento de Obra Idem o item acima para as atividades de obras. Jogo completo dos projetos, contendo todas as anotações de ajustes e/ou alterações ocorridas, assinadas por enge-nheiro responsável pela obra. Diário de Obra. Reunião e visita à obra para avaliação e validação do processo com o intuito de rastrear eventuais não conformidades e analisar os pontos passíveis de melhoria, com a participação de todos envolvidos no processo. Reunião de, no mínimo ½ período, com todos participantes gerando a partir desta um relatório completo dos questionamentos levantados rastreando as não conformidades, indicando as possíveis soluções para a melhoria contínua do processo. Observações: Esta atividade deve, por princípio, ser monitorada pela empresa responsável pelo gerenciamento de projetos ou de obras. O contratante e a empresa responsável deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa responsável no desenvolvimento dos mesmos. Todos envolvidos deverão enviar, com antecedência de 15 dias corridos antes da data da reunião, a listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações. 56

57 FASE F PÓS ENTREGA DA OBRA PSG-F 101 Serviços Específicos Projetos de Alterações As Built Empreendedor: Definição clara e objetiva das necessidades de alterações. Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais. Alteração ou elaboração de novos documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de con-dicionantes, materiais, equipamentos e/ou sistemas instalados. Projeto alterado ou complementado conforme a solicitação. Observações: O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma de apresentação. 57

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61 Anexo I Glossário Análise crítica Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência, sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver. Nota: a análise crítica deve ser conduzida em todas as etapas do processo de projeto e na conclusão desse processo, em todos os casos. Avaliação da qualidade dos projetos Ao final de cada ciclo de elaboração dos projetos, os seus dados de saída devem ser submetidos a um circuito de verificação (avaliação que faz parte do próprio desenvolvimento do projeto pelo projetista) e de análise crítica (desenvolvida ou contratada pela coordenação de projetos), que podem resultar em demandas de revisão dos projetos. Por último, a solução de projeto apresentada deverá ser submetida à coordenação de projetos, ou diretamente ao cliente-contratante, para validação. Uma não validação também demandará revisão dos projetos. Esses três momentos de avaliação constituem-se em fontes de retrabalho internas ao processo de projeto. Avaliação de desempenho dos serviços de projetos Além das avaliações dirigidas aos elementos de projeto elaborados, o desempenho dos serviços de projeto também deve estar submetido a procedimentos de avaliação, que sejam do prévio conhecimento dos projetistas. Essa avaliação visa a estimular os projetistas ao melhor atendimento às necessidades dos clientes do projeto (empreendedor, coordenador, construtora, usuário, etc.) e deve conter critérios de avaliação segundo aspectos de qualidade, respeito a prazos e atendimento aos clientes. Avaliação pós-ocupação Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos, financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes e, principalmente,sob o ponto de vista dos clientes-usuários. Ciência formal Ato de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável. Compromisso formal É aquele resultante de procedimentos, tarefas e metas estabelecidas contratualmente. Consulta formal É aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos. Coordenação de projetos Atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltada à integração dos requisitos e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras. Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada, a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores, já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário. 61

62 Anexo I Glossário Especialista Designa o profissional ou empresa contratada para prestar serviços de consultoria relativamente a uma dada especialidade, com um determinado foco (racionalização, redução de custos, otimização de sistemas, análise de viabilidade, análise crítica, etc.), como suporte à concepção, desenvolvimento e coordenação de projetos. Indicadores de projeto Normalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas, de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto. Nota: ainda que sejam auxiliares importantes para a análise crítica dos projetos, suas limitações de uso devem ser de conhecimento do coordenador e dos projetistas, uma vez que os indicadores não devem ser considerados fonte suficiente e única de avaliação. Matriz de interfaces técnicas Elemento de apoio à coordenação e ao desenvolvimento de projetos, em que são representadas as interrelações e interferências entre as disciplinas que compõem um dado projeto, de modo a fixar recomendações e evidenciar cuidados relativos ao tratamento das suas interfaces. Pode ser apresentada na forma de lista de verificação ( check-list ) de projetos, por fase. Exemplo: na interface arquitetura-estrutura verificar interferência entre cotas de fundo de vigas e a padronização de dimensões de esquadrias de portas. Preparação da execução de obras Fase situada entre o projeto e a execução, que visa minimizar as lacunas entre o projeto e a execução, analisando antecipadamente como fazer no canteiro de obras o que foi projetado e procedendo eventuais ajustes e complementações nos projetos entregues. O comprometimento dos clientes e de gestores de alto nível decisório, que devem apoiar e disponibilizar os recursos necessários; o envolvimento dos fornecedores e suas garantias com relação a qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitação das equipes de obra, tanto da mão-de-obra de execução quanto de engenheiros-residentes e estagiários, são fatores fundamentais a se considerar nesta fase. Processos e métodos construtivos Um processo construtivo, segundo Sabbatini, representa um modo organizado e bem definido de se construir; um processo construtivo de edifícios caracteriza-se pelo seu conjunto de métodos construtivos adotados na construção da estrutura, vedação, instalações e revestimentos. Programa de Necessidades Elaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos pela obra a ser projetada. Projetista Designa a empresa ou profissional capacitados para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado empreendimento. Formalização do relacionamento É aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos, envolvendo todos os agentes do empreendimento. 62