Conheça as vantagens em ter um projeto adequado a Lei do Esporte. Estas serão nossas responsabilidades na elaboração do projeto:

Transcrição

1 Conheça as vantagens em ter um projeto adequado a Lei do Esporte. Ausência de contrapartida do patrocinador. 100% do valor investido será deduzido do imposto de renda. Ferramenta alternativa de marketing esportivo. Procedimento de apoio extremamente simples e sem burocracia. Os valores destinados não competem com outras modalidades de leis de incentivo. Garantia absoluta de que todos os recursos empregados serão auditados pelo Ministério do Esporte e autarquias de controle federal. Promove inclusão social através de projetos educacionais, reforçando a marca de sua empresa como fomentadora de projetos sociais. Associa a marca da empresa a projetos que transmitam emoções e vivências marcantes ao seu público alvo. Aproxima sua empresa de seu público alvo através do esporte. Como funciona Caberá a você, gestor esportivo, a tarefa de nos fornecer as informações inerentes ao projeto e à entidade. Tais como resumo do escopo do projeto, histórico, resultados, estatísticas, conquistas, descrição dos locais de execução, especificação de materiais e recursos humanos necessários para implantação do projeto. Essa coleta de informações é essencial para que nosso elaborador de projetos incentivados possa escrever de acordo com seus anseios. Estas serão nossas responsabilidades na elaboração do projeto: Traçar objetivos, justificativas, metas, estratégias de ação, metodologia, planilha orçamentária, orçamento, cronograma de execuções, anexos, inserção do projeto no portal do Ministério do Esporte, acompanhamento do processo até a aprovação, incluindo possíveis diligências e solicitações de documentações extras, formatação de apresentação para patrocinadores em potencial e captação de recursos cooperada. Elementos essenciais de um Projeto: Título, objetivos, metas, justificativa, beneficiários, local, estratégia, cronograma, orçamento. 1. Título do Projeto Procure colocar no título a síntese do objetivo principal do seu Projeto 2. Objetivos Objetivo Geral Descrição completa do objeto a ser executado.

2 Deve ser claro, coerente e sucinto para dizer o que o projeto quer; Deve refletir a razão de ser do projeto. Indica o objetivo maior que orienta a intervenção, é superior ao objetivo específico do projeto. Objetivo Específico Definir a sua razão de ser, a sua finalidade; Devem estar bem relacionados com o título, com o contexto do projeto. Redigir de forma clara o que se quer atingir, indicando os benefícios desejados para o público alvo. 3. Metas Descrever as metas desejadas com a aplicação do Projeto. Quantitativas: indique as metas físicas tangíveis, relacionadas aos objetivos, geral e específicos, de modo a permitir a verificação da eficiência e da eficácia das ações. Qualitativas: indique metas relacionadas a aspectos intangíveis dos objetivos, geralmente relacionados aos impactos gerados no público alvo. 4. Justificativa Fomentar de forma pertinente a relevância do projeto como resposta a um problema ou necessidade identificada de forma objetiva. Deve haver ênfase em aspectos qualitativos e quantitativos, evitando dissertações genéricas sobre o tema. Informe os motivos que o levaram a propor o projeto O projeto deve estar baseado em uma justificativa absolutamente coerente, que fundamente a sua razão de ser; Não deverá haver dúvida da razão do por que do projeto, o fim a que se destina, devendo convencer da necessidade e relevância dos objetivos propostos; Uma análise objetiva do contexto geral e específico poderá ser útil nesta fundamentação. Nessa ação deve-se informar os indicadores que comprovem a capacidade técnicooperativa do proponente. 5. Beneficiário da proposta Indivíduo ou instituição que se beneficiará da proposta apresentada. Poderá ser o mesmo do autor da proposta.

3 Público alvo Delimitar o público envolvido e descrever os benefícios diretos e indiretos. Essa descrição deve ser realista e coerente com a proposta e estratégia do projeto. 6. local Descrição detalhada do(s) lugar(es) onde serão executadas as atividades. 7. Estratégias de ação Descrição quantitativa e qualitativa das metas a serem atingidas. Descrever o passo a passo do desenvolvimento do projeto; Descrever os meios /ações que serão utilizadas para assegurar o êxito do projeto; Não queimar etapas as ações devem ser necessárias e suficientes para assegurar os objetivos pretendidos, mostrando coerência no texto; Verificar se todas as atividades essenciais requeridas para alcançar os resultados foram listadas. Metodologia É o conjunto de técnicas e processos utilizados para ultrapassar a subjetividade da ação. Deve apresentar compatibilidade com os objetivos, metas e conceitos, bem como com a forma de aplicação e desenvolvimento das atividades do projeto apresentado. Explicar, sucintamente, como o projeto será desenvolvido: ações, atividades previstas (esportivas e complementares) e os meios de realização. Detalhar como as diferentes etapas serão implementadas e qual a inter-relação entre as mesmas. 8. Cronograma de atividades Descrever com a maior precisão possível, as datas e as atividades a serem realizadas. Um cronograma pode ser elaborado a partir de prazos limites ou de prazos por atividades. 9. Orçamento Descrever, detalhadamente, o orçamento com os respectivos cronogramas de aplicação: especificando onde e como as verbas serão aplicadas. A elaboração de um bom orçamento requer planejamento, pesquisa, tempo e paciência. É preciso determinar e cotar todos os itens que constaram no projeto (recursos humanos, materiais, serviços de terceiros e etc.), ou seja, é a relação de tudo que será necessário para a realização de um projeto.

4 Quem pode ser proponente Pessoas jurídicas sem fins econômicos de natureza esportiva e em funcionamento há mais de um ano. Exemplos de proponentes: Prefeituras Governos de Estado Fundações públicas Associações públicas COB/CPB Confederações Federações e ligas Clubes e associações Fundações privadas Demais entidades esportivas Regularidade fiscal Para pleitear incentivos fiscais via Lei de Incentivo ao Esporte, a entidade esportiva terá que comprovar sua regularidade fiscal nas esferas municipal, estadual e federal, além de emitir certidões negativas de INSS e FGTS. Manifestações esportivas Todo projeto enviado ao Ministério do Esporte tem que estar enquadrado em pelo menos uma manifestação esportiva: Desporto de participação: caracterizado pela não exigência de regras formais, com o objetivo de desenvolver o indivíduo através da prática esportiva. É o esporte como lazer. Desporto educacional: o público beneficiário desta manifestação terá que estar obrigatoriamente matriculado em instituições de ensino e 50% desse destas pessoas, registradas em algum estabelecimento público de ensino. Não é permitido haver seletividade e competitividade entre os praticantes. É o esporte como instrumento auxiliar no processo educacional.

5 Desporto de rendimento: é o esporte que objetiva resultados, segue regras formais, nacionais e internacionais. Destaca-se nessa manifestação a presença do atleta ou do atleta em formação. O desporto de rendimento pode ser praticado de duas maneiras: MODO PROFISSIONAL: caracterizado pela remuneração pactuada em contrato formal de trabalho entre o atleta e a entidade de prática desportiva. MODO NÃO-PROFISSIONAL: identificado pela liberdade de prática e pela inexistência de contrato de trabalho, sendo permitido o recebimento de incentivos materiais e de patrocínio. Exemplos de projetos: Reforma e/ou construção de campos, centros de treinamentos e acomodações. Seminários para atletas, professores, técnicos e praticantes; Treinamentos anuais de equipes da área olímpica; Custeio de participação em competições no exterior; Eventos esportivos como campeonatos, circuitos e provas; Escolinhas de esportes. Vedações Destinar recursos da lei de Incentivo ao Esporte para projetos de desporto de rendimento praticado de modo profissional; Pagamento de salário para atleta profissional; Aquisição de espaços publicitários; Cobrança dos beneficiários; Projeto desenvolvido em circuito privado e que apresente comprovada capacidade de atrair investimentos; Não podem apresentar projetos: pessoas físicas, pessoas jurídicas com fins econômicos, entidades sem caráter esportivo e proponentes com menos de um ano de fundação.

6 Documentação exigida O Ministério do Esporte exige alguns documentos para aprovação de projetos. São eles: Pedido de avaliação do projeto dirigido à Comissão Técnica, com a indicação da manifestação desportiva. Descrição do projeto contendo justificativa, objetivos, cronograma de execução física e financeira, estratégias de ação, metas qualitativas e quantitativas e plano de aplicação dos recursos. Orçamento analítico e comprovação de que os preços orçados são compatíveis com os praticados no mercado ou enquadrados nos parâmetros estabelecidos pelo Ministério do Esporte. Nos casos de construção ou reforma de imóvel, comprovação de pleno exercício dos poderes inerentes à propriedade do respectivo imóvel ou da posse, conforme dispuser o Ministério do Esporte. Cópia autenticada do CNPJ. Cópia autenticada do Estatuto com alterações. Cópia autenticada da ata da assembléia que empossou a atual diretoria da empresa ou entidade. Cópia autenticada do CPF e do RG dos diretores. Comprovação de funcionamento do proponente. Comprovação da posse direta ou indireta dos imóveis a serem construídos ou reformados. Certidões Negativas (exigidas após a aprovação) FGTS. INSS. Certidão de Tributos Federais (Procuradoria Geral da Fazenda Nacional). Tributos Estaduais. Tributos Municipais. Comprovação técnico-operativa Será exigida da entidade proponente a comprovação de sua capacidade técnicooperativa, ou seja, demonstrar que possui condições de executar o projeto desportivo com qualidade e eficiência. A comprovação poderá ser feita através de informações anexas, que esclareçam as características, propriedades ou habilidades do proponente, dos membros ou terceiros.

7 Tipos de despesas Atividade fim: é a atividade essencial ao projeto, sem ela não é possível executar o que se propõe. São todas aquelas realizadas em benefício dos atletas, que são os beneficiados diretos de um projeto. Exemplos de iniciativas de ação que podem ser incluídas na atividade fim: uniformes, alimentação, transporte, pagamento de recursos humanos, materiais esportivos e etc. Atividade meio: é aquela que não é inerente ao objeto do projeto, trata-se de ações necessárias, porém não tem relação direta com a atividade fim, ou seja, é um serviço de suporte. Além das despesas com atividade fim do projeto também poderão ser incluídas despesas administrativas (atividades meio), até o limite de 15% do valor do projeto. Exemplo: despesas com secretárias da entidade, escritório de contabilidade e etc. Não se admite incluir no projeto despesas rotineiras da entidade desportiva (telefone, impostos e etc.), pois a mesma deve possuir capacidade técnico-operativa própria para sua execução. Serviço de elaboração e captação A legislação de incentivo ao esporte admite ainda a inclusão no custo do projeto desportivo, a contratação de consultoria e assessoria na elaboração de projetos e captação de recursos. O percentual varia de acordo com a manifestação esportiva: Desporto rendimento 5%. Desporto participação 7%. Desporto educacional 10% Análise de projetos e tramitação

8 Ficará a cargo de uma comissão técnica composta de seis membros, sendo três indicados pelo ministério e três pelo conselho Nacional do Esporte (CNE). Terão direito a tramitação prioritária: Projetos acompanhados de declaração de patrocínio. Projetos cujos objetivos sejam relacionados ao calendário oficial de entidades de administração do desporto. Motivos de rejeição de projetos Proponente Falta de documentação Incapacidade técnico-operativa Incoerência entre expertise e o projeto Orçamento Ausência da memória de cálculo Ausência dos três orçamentos Indicação de marcas Formulários Falta de clareza do objetivo Metas subjetivas e/ou não mensuráveis

9 Outros casos Ausência de anexos (fluxos de execuções) Bens permanentes sem explicação do uso após o término do projeto DETALHES

10 final