Agile practices adoption: A reality check in small and medium software development enterprises

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Agile practices adoption: A reality check in small and medium software development enterprises"

Transcrição

1 Agile Practices Adoption: A reality check in small and medium software development enterprises Abstract This article intended to analyze what are the main techniques (either classic or agile) used in software development in small and medium-sized companies, ranking them on a use-level scale and delving into the agile practices and their level of use inside these companies. For this research, an online questionnaire was applied, focusing on software development professionals, evaluating the degree of knowledge and use of the main techniques of project management. Through the analysis of the results, it was concluded that there is a balance between the use of agile and traditional techniques among the respondents, showing that there is a significant use of agile tools although there was not a departure from the use of the classical ones. Keywords: Agile Software Development; Project Management; Practices Adoção das práticas ágeis: Uma verificação de realidade em empresas de pequeno e médio porte de desenvolvimento de software Resumo O artigo possui como objetivo analisar quais são as principais técnicas (tradicionais e ágeis) utilizadas na gestão de projetos de desenvolvimento de softwares em empresas de pequeno e médio porte, ranqueando-as em uma escala gradual de utilização e passando por uma investigação das práticas ágeis e o seu nível de utilização dentro dessas empresas. Para tal pesquisa, foi aplicado um questionário web, voltado para profissionais da área de desenvolvimento de softwares, que analisa o grau de conhecimento e uso por esses respondentes quanto às principais técnicas de gestão de projetos. Através da análise dos resultados, foi possível concluir que há um equilíbrio no uso de técnicas ágeis e tradicionais por parte dos respondentes, o que comprova que há um uso significativo de ferramentas ágeis, embora não ocorra um abandono das técnicas tradicionais. Palavras-chaves: Desenvolvimento de software ágil; Gerenciamento de projetos; Práticas. 1

2 Introdução Muitos estudos destacam a utilização das práticas ágeis, mas existem poucos apresentando os efeitos que essas mudanças realizam de modo global nas organizações (Laanti, Salo, & Abrahamsson, 2011), (Schwaber, K.; Laganza, G.; D'Silva, D., 2007) e (Dyba & Dingsoyr, 2008). Atualmente, muitas empresas se declaram ágeis ou reportam que possuem interesse em adotar os métodos ágeis. De acordo com o relatório da Forester (Schwaber, K.; Laganza, G.; D'Silva, D., 2007), aproximadamente 17% das empresas de TI já adotam métodos ágeis enquanto 50% das restantes apresentaram interesse em adotá-los. Isso implica que os benefícios dos métodos ágeis já são reconhecidos pela indústria de TI e pode ser verificado um aumento das publicações científicas tanto nos meios acadêmicos quanto nos não acadêmicos (Laanti, Salo, & Abrahamsson, 2011). Besner e Hobbs (2008b) apresentam uma hipótese de que se o gerenciamento de projetos inovadores é realizado de forma mais flexível do que os projetos nos quais resultados padronizados e bem conhecidos, novas práticas e processos são requeridos para o gerenciamento de tais projetos. Segundo Highsmith (2004), para serem bem sucedidas tais práticas necessitam ser de gestão mais simplificada. Enquanto os benefícios da adoção dos métodos ágeis têm sido altamente disseminados, a necessidade de evidências empíricas ainda é imprescindível (Schwaber, K.; Laganza, G.; D'Silva, D., 2007). Outros autores buscam em seus trabalhos expandir a quantidades de pesquisas científicas sobre as evidências dos métodos ágeis (Laanti, Salo, & Abrahamsson, 2011), (Besner & Hobbs, 2008b) e (Eder, 2012). Portando, com o mesmo objetivo, será realizada, para este trabalho, uma pesquisa para coletar evidências das práticas existentes em organizações e identificar as abordagens de gerenciamento de projetos utilizadas: clássicas ou ágeis. Assim, avaliação do uso das ferramentas e técnicas pelos praticantes e suas percepções pode ser vista como um meio de estudar o estado atual das práticas de gerenciamento de projeto (Besner & Hobbs, 2008a). Segundo o mesmo autor, os resultados deste estudo podem prover informações importantes do estado presente e futuros desenvolvimentos para o campo. Com vista a essas informações, o presente trabalho endereça as seguintes questões: Quais são as principais práticas de gerenciamento de projetos são utilizadas em empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte? Para o contexto do estudo, as práticas ágeis já estão altamente difundidas? Revisão Bibliográfica O Gerenciamento Clássico de Projetos O gerenciamento de projetos, com início por volta de 1950, resultou em um conjunto de significativas técnicas, ferramentas e conceitos (Kerzner, 2003) e após meio século, no final da década de 1990, surgiram os corpos de conhecimento (BOKs Body of Knowledge) (Amaral, Conforto, Benassi, & Araujo, 2011). Segundo o Guia PMBOK (PMI, 2008, p. 8), o gerenciamento de projetos é definido como [...] a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Para alguns autores, o gerenciamento clássico de projetos possui um enfoque em processos (Kerzner, 2003, pp. 4-5; Verzuh, 1999, p. 19; Maximiano, 2002, p. 40; PMI, 2004, pp ). Assim Verzuh (1999, p. 25) propõe uma estruturação de projetos por meio de processos definição, planejamento, execução e encerramento e que estes processos se repitam ao longo do ciclo de vida de um projeto ou produto. O Gerenciamento de Projetos (GAP) Novos valores e princípios para o gerenciamento de projetos foram apresentados, primeiramente, no manifesto ágil para desenvolvimento de software em 2001 (Agile Manifesto) que definem a inspiração de agilidade. Amaral et al. (2011) acreditam que o GAP não é uma teoria alternativa a clássica. Ao contrário, apresentam que ela seria uma adição ao conjunto de métodos e práticas do corpo clássico de gerenciamento de projetos. Assim os autores utilizam a seguinte proposta para o GAP: O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem fundamentada em um conjunto de princípios, cujo objetivo é tornar o processo de gerenciamento de projetos mais simples, flexível e iterativo, de forma a obter melhores resultados em desempenho (tempo, custo e qualidade), menor esforço em gerenciamento e maiores níveis de inovação e agregação de valor ao cliente (Amaral et al., 2011, p. 21). Metodologia de Pesquisa A metodologia aplicada pode ser dividida em quatro etapas: na primeira, foi definida a lista inicial de práticas, ações, técnicas e ferramentas. Na segunda, dentro do conjunto definido anteriormente, foi escolhido apenas um grupo menor para objeto de análise. A terceira caracteriza-se pela confecção e aplicação do questionário, e a quarta, consistem na análise das respostas obtidas e apresentação das conclusões da pesquisa. Detalhamento das etapas Definição das práticas a serem avaliadas (Etapa 1) A listagem inicial utilizada nesse trabalho, referente às práticas de gerenciamento de projetos, encontra-se na obra de Eder (2012), que as divide em três grupos distintos: ações, técnicas e ferramentas Deve-se ressaltar que este autor se limitou às práticas voltadas para escopo e tempo, dado que, para ele, a maior parte das 2

3 mudanças propostas pela teoria de gerenciamento ágil de projeto encontra-se nessas áreas. Nesta etapa, partiu-se de um total de 98 práticas, sendo elas 23 ações, 54 técnicas e 21 ferramentas. Seleção do tipo de prática a ser avaliado (Etapa 2) A segunda etapa visou reduzir o escopo do artigo, definindo, dentre os grupos de práticas apontados anteriormente qual destes seria o objeto deste estudo. Para Besner e Hobbs (2008), a análise do uso de ferramentas e técnicas pelos seus praticantes pode ser visto como meio de se estudar o estado atual da prática profissional. Sendo assim, partiu-se da premissa que o estudo das técnicas e ferramentas será suficiente para avaliar o uso das práticas de gerenciamento de projeto. A tabela 1 apresenta a distribuição das ferramentas e técnicas definidas por Eder (2012), pelo tipo de metodologia a que se referem (clássica, ágil ou ambas). Tabela 1 Quantidade dos termos por teoria Metodologia Técnicas Ferramentas Ambas 6 16 Total Fonte: Eder (2012) Como existe o objetivo de comparar o uso de práticas clássicas e ágeis, e a maior parte das ferramentas (76%) são citadas em ambas as literaturas, tanto clássica quanto ágil, o que diferencia uma empresa que adote gestão clássica de outra que adote ágil será a utilização da técnica, pois a maioria delas (88%) pertence a apenas uma metodologia. Para fins da análise proposta nesse artigo, somente as técnicas, que são exclusivas de cada metodologia, serão explicitadas no questionário. Definição e aplicação do questionário (Etapa 3) A terceira etapa desse estudo consiste na definição e aplicação do questionário. A metodologia aplicada neste artigo é a mesma que a utilizada por Besner e Hobbs (2008a), na qual os autores declaram ser consistente com as abordagens utilizadas por quem já investigou empiricamente o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos. O questionário primeiramente visa obter algumas informações para caracterização dos respondentes. Posteriormente cada uma das técnicas de gerenciamento de projeto, que são objeto desse estudo, deve ser avaliada de acordo com o nível de utilização, em uma escala de quatro pontos, com os valores não utiliza, utiliza pouco, utiliza e utiliza muito. Além disso, para cada técnica existe a opção de desconhece, com objetivo de segregar na análise a não utilização de técnicas conhecidas e o desconhecimento das mesmas. O questionário foi aplicado via web, tendo sido o link com a pesquisa enviado por para pessoas que trabalham diretamente com o desenvolvimento de softwares ou o gerenciamento desse tipo de projeto. Estratégia de análise de dados (Etapa 4) Para verificação das técnicas mais utilizadas, foi realizado um ranking no qual se considera que a quantidade de respondentes que classificaram a técnica como utiliza muito é a primeira no critério de ordenação, seguida de utiliza, utiliza pouco e não utiliza, por final. O cruzamento das variáveis do perfil tempo de experiência e cargo com o tipo de técnica mais utilizado foi realizado através de estatísticas descritivas simples, com a média das classes comparada através da aplicação do teste t de Welch bicaudal (Welch, 1947), onde a hipótese nula é de que as médias das duas classes são iguais. O objetivo desse teste é verificar se existem diferenças significativas entre as médias dos dois grupos. Para efeito de consistência dos dados, foram desconsiderados os respondentes que desconhecem mais do que 70% das técnicas em questão, pois se entende que são pessoas que não têm conhecimento suficiente do assunto para fazer parte da amostra. Foram avaliadas as relações de uso entre ferramentas ágeis e clássicas para cada participante, assumindo que se o respondente marcou que usa a ferramenta como utiliza pouco, utiliza muito ou utiliza, é atribuído o valor de 1 (um) ao uso de ágeis: Equação 1- Estimador razão A/AT, de proporção de uso de ágeis para clássicas. Limitações do Estudo Com relação às limitações desse artigo, as principais são: Com o tipo e o tamanho da amostra não é possível definir o tamanho da população e foi utilizada uma amostragem não probabilística pelo método Bola de Neve (Goodman, 1961); A falta de conhecimento do respondente sobre a nomenclatura das técnicas, apesar da abrangência de uso na literatura e na prática; O objetivo deste trabalho é avaliar quais as técnicas mais utilizadas, entre as ágeis e as tradicionais, não sendo o objeto de estudo explicar o porquê desta maior utilização; O tipo de 3

4 projeto, a empresa e os resultados esperados do projeto não foram objeto de pesquisa, não sendo possível, portanto, estabelecermos uma relação entre essas variáveis e a maior ou menor utilização dessas técnicas. Resultados Análise demográfica dos respondentes Foram obtidas 56 respostas durante o período de coleta de dados da pesquisa, e é possível identificar certas características amostrais. No entanto, o estudo não contempla inferir estas características da população da qual a amostra foi retirada. Dos respondentes, 3,6% possuem até dois anos de tempo de experiência em projetos; 17,9% têm entre 3 e 5 anos; 32,1% têm entre 5 e 10 anos; e 46,4% têm no mínimo 10 anos de experiência em projetos. Em análises posteriores deste artigo, os respondentes serão agrupados em duas classes: até cinco anos, com 21,4%, e acima de cinco anos, com 78,6%. Em relação aos cargos dos respondentes, após uma análise dos padrões de respostas e adequação categórica, foi identificado que 53,6% dos respondentes têm posições de membros de projetos (analistas, arquitetos, desenvolvedores etc.) e 46,4% assumem posições de gestores de projetos (gerentes, diretores, etc.). Apenas 16,1% dos dados têm certificação PMP, o que mostra que, pelo menos no público estudado, ter esta certificação não parece ser um fator de influência para exercer o cargo de gestão de projetos, com coeficiente de correlação de Pearson de 0,1593, que é considerado não correlacionado. Dos respondentes, 78,6% disseram que já trabalharam com metodologias ágeis em algum momento, e 21,4%, que nunca trabalharam. Cruzando esta informação com as respostas e a classificação de quais das ferramentas são ágeis, é possível identificar que, destes 21,4%, 91,7% marcaram que usam pelo menos uma ferramenta ágil, corroborando a limitação do artigo que reconhece o desconhecimento da nomenclatura das ferramentas pelo público-alvo da pesquisa. As ferramentas mais utilizadas e menos utilizadas Através do agrupamento dos diversos níveis de utilização em apenas uma classificação de uso/não uso para a elaboração do ranking das técnicas mais utilizadas, a Tabela 2 apresenta o resultado das 10 técnicas mais utilizadas e menos utilizadas. Pode-se observar que existe um equilíbrio na utilização (ou não utilização) das técnicas clássicas e ágeis em ambos os casos: 6 técnicas clássicas que, comparadas ao total de 31 técnicas com características clássicas, correspondem a 19,35% e 4 técnicas ágeis que, comparadas ao total de 17 técnicas com características ágeis, correspondem a 23,53% com características ágeis. Pode-se observar, também, que as quatro últimas técnicas clássicas encontradas na Tabela 3 não correspondem a técnicas provenientes do Guia PMBOK (PMI, 2008). Tabela 2 Tabela 3 As dez técnicas mais utilizadas As dez técnicas menos utilizadas Técnica Categoria Técnica Categoria 1.Modelo / Template 39.Featurecards 2.Reunião de Revisão do Sprint 40.Product Vision Box 3.Estimar por comparação 41.Análise de reservas 4.Entrevista 42.Intervalos de medidas 5.ProductBacklog 43.Método da corrente crítica 6.Estimar por analogia 44.Estimativa dos Três Pontos 7.Análise de desempenho 45.Bill of Material 8.Dinâmica de grupo 46.StoplightReports 9.Sprint Backlog 47.Delphi Technique 10.Análise de alternativas 48.Chartering Comparativo entre a utilização individual de cada categoria de projeto A Figura 1 apresenta o resultado do percentual que quantifica a utilização das técnicas ágeis por cada respondente. Este gráfico foi criado a partir da distribuição do Estimador A/AT da Equação 1. Desta forma, o fato de o ponto do gráfico estar mais à direita do gráfico significa que o respondente utiliza mais técnicas ágeis e, inversamente, quanto mais à esquerda significa que o respondente utiliza mais técnicas clássicas. Pode-se observar que, pela concentração dos respondentes no centro do gráfico, a maioria dos participantes dos projetos opta equilibradamente pelos dois tipos de práticas, sejam elas ágeis ou clássicas. Em função da limitação desta pesquisa para viabilização das respostas aos questionários, não foi possível identificar quais tipos de projetos cada respondente utilizou para as técnicas que assinalou como "utilizo muito", "utilizo" ou "utilizo pouco". Ou seja, é possível que o respondente utilize mais técnicas clássicas em determinadas categorias de projetos e mais técnicas ágeis em outras categorias, existindo uma correlação entre a utilização e as características de cada projeto individualmente. Por outro lado, também é provável que os respondentes estejam utilizando os dois tipos de metodologias para um mesmo projeto, selecionando-as conforme as necessidades específicas de cada etapa do projeto correspondente. 4

5 + + Figura 1. % dos participantes da pesquisa (os autores) Analisando os resultados provenientes Tabela 2 e da Figura 1, pode-se confirmar que, dentro das limitações deste estudo, em empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte existe uma cultura de utilização de técnicas ágeis para a gestão dos diversos projetos, embora isso não signifique o abandono das técnicas clássicas que são derivadas de fontes como o Guia PMBOK (PMI, 2008). Em contrapartida, ainda está pendente a verificação de se existe tendência de transição entre o total uso de metodologias clássicas para o total uso de metodologias ágeis neste tipo de empresa ou se os participantes / gerentes / diretores optam por utilizar cada categoria de técnicas conforme suas necessidades de acordo com os diversos tipos de projetos, ou com as etapas do projeto, contexto, escopo, etc. Conclusões Este artigo teve como principal objetivo apontar as principais práticas utilizadas em empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte, ao mesmo tempo em que buscou responder se as práticas ágeis já são altamente utilizadas pelas empresas do universo da análise em questão. Através da aplicação de um questionário destinado aos profissionais ligados ao ramo de desenvolvimento de softwares, sejam eles, membros da equipe do projeto (desenvolvedores, analistas,...), gerentes ou ainda stakeholders (diretores, gestores) a pesquisa revelou-se satisfatória no sentido de que respondeu às questões propostas. As tabelas 2 e 3 apontam os resultados das práticas mais e menos utilizadas em gestão de projetos dentro do escopo desses estud. Como apresentado anteriormente, os resultados apontam para uma utilização pelos profissionais de desenvolvimento de software de pequeno e médio das técnicas ágeis, posto que mesmo com um percentual de apenas 35,4% sobre o total das 48 técnicas analisadas, as técnicas ágeis correspondem a 40% das dez técnicas mais utilizadas. Pode-se afirmar, ainda, que existe um uso equilibrado entre ambos os tipos de técnicas, resultantes da concentração do gráfico da Figura 1 no espaço central, indicando que os respondentes optam equilibradamente por ambas as práticas: clássicas e ágeis. Embora o estudo aponte por uma significativa utilização de técnicas ágeis por parte das empresas dentro deste escopo, não se pode afirmar que as técnicas ágeis estão entrando em substituição às tradicionais, pois não se tem uma análise histórica destes dados. Quanto à aplicabilidade nos projetos, também não é possível identificar, também, se ambas as técnicas são utilizadas para um mesmo projeto ou para projetos distintos. Sugestões de estudo O artigo em questão não trata, mas levanta alguns questionamentos que podem surgir como consequência da leitura do mesmo. Um exemplo seria a investigação de quais tipos de projetos utilizam-se mais ou menos de técnicas ágeis e tradicionais. Também seria relevante realizar uma análise objetiva do movimento de transição da utilização das técnicas de gestão de projetos. Coerentemente alinhado com o tema, um questionamento possível provém do resultado observado de que o fato de as pessoas utilizarem, em geral, 50% de técnicas ágeis e 50% de técnicas tradicionais significa que elas estão escolhendo conforme o contexto do projeto ou significa que há uma transição de uma utilização completa de técnicas tradicionais para uma utilização completa de técnicas ágeis. Seguindo a mesma linha do artigo apresentado, algumas questões relevantes e ainda não respondidas poderiam se tornar objeto de análise por pesquisadores no campo da gestão de projetos. Perguntas como quais são os critérios para avaliar se uma empresa é realmente ágil? ou para empresas serem consideradas ágeis, basta que seus funcionários se utilizem de técnicas de gestão de projetos consideradas ágeis? ou projetos que utilizam abordagens ágeis possuem maior sucesso que os tradicionais? poderiam ser investigadas e respondidas em futuros estudos neste campo. 5

6 Bibliografia Agile Manifesto. (s.d.). Fonte: Amaral, D. C., Conforto, E. C., Benassi, J. L., & Araujo, C. d. (2011). Gerenciamento ágil de projetos: Aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva. Besner, C., & Hobbs, B. (Março de 2008a). Project Management Practice, Generic or Contextual : A Reality Check. Project Management Journal, pp Besner, C., & Hobbs, B. (Julho de 2008b). Discriminating Contexts and Project Management Best Practices on Innovative and Noninnovative Projects. Project Management Journal, pp Chin, G. (2004). Agile Project Management: how to succeed in the face of changing project requirements. New York: Amacom. Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning. New York: Prentice Hall PTR. Dyba, T., & Dingsoyr, T. (2008). Empirical studies of agile software development: a systematic review. Information and Software Technology, 50, pp Eder, S. (2012). Práticas de gerenciamento de projetos de escopo e tempo nas perspectivas das abordagens ágil e tradicional (Dissertação de mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil. Goodman, L. A. (1961). Snowball Sampling. Annals of Mathematical Statistics, 32, pp Highsmith, J. (2004). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Boston: Addison-Wesley. Kerzner, H. (2003). Project Management: A Systems Approach To Planning, Scheduling, And Controlling (8 ed.). John Wiley & Sons. Laanti, M., Salo, O., & Abrahamsson, P. (2011). Agile methods rapidly replacing traditional methods at Nokia: A survey of opinions on agile transformation. Information and Software Technology, 53, pp Maximiano, A. C. (2002). Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas. Petersen, K., & Wohlin, C. (2010). The effect of moving from a plan-driven to an incremental software development approach with agile practices. Empirical Software Engineering, pp PMI. (2008). Guia PMBOK: Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4 ed.). Pennsylvania: Project Management Institute, Inc. Project Management Institute Chapters. (2012). PMSURVEY.ORG 2012 Edition. Acesso em 09 de Junho de 2013, disponível em pmsurvey: Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with SCRUM. Washington: Microsoft Press. Schwaber, K.; Laganza, G.; D'Silva, D. (2007). The Truth About Agile Processes: Frank Answers to Frequently Asked Questions. Forrester Report. Verzuh, E. (1999). The fast foward in MBA in project management. John Wiley & Sons, Inc. Welch, B. L. (Jan de 1947). The generalization of "Student's" problem when several different population variances are involved. Biometrika, 34, pp Wysocki, R., & McGary, R. (2007). Effective Project Management: traditional, adaptative, extreme. Indiana: Wiley Publishing. 6

RESUMO: APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO ESTUDO DE CASO:

RESUMO: APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DO ESTUDO DE CASO: MÉTRICAS PARA ESTIMATIVA DE SOFTWARES EM QUE SE APLICAM METODOLOGIA ÁGIL Juliana Cotta Ferreira RESUMO: A engenharia de software discute-se muito sobre métricas, devido à sua importância para acompanhar

Leia mais

VISÃO SISTÊMICA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA WEB

VISÃO SISTÊMICA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA WEB VISÃO SISTÊMICA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA WEB Rogério Fernandes da Costa Professor especialista Faculdade Sumaré rogerio.fernandes@sumare.edu.br Resumo: O presente estudo tem como objetivo abordar

Leia mais

Proposta. Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos. Apresentação Executiva

Proposta. Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos. Apresentação Executiva Treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos Apresentação Executiva 1 O treinamento Scrum Master Gerenciamento Ágil de Projetos tem como premissa preparar profissionais para darem início às

Leia mais

UMA METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE RISCOS

UMA METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE RISCOS WAMPS 2013 IX Workshop Anual do MPS Campinas-SP, 28 a 30 de Outubro de 2013 RISAGI: UMA METODOLOGIA ÁGIL PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Apresentador: Espc. Kleoson Bruno

Leia mais

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3 ) de Informática em Saúde Luis Augusto dos Santos 1, Heimar de Fátima Marin 2 1 Engenheiro Eletricista, membro do NIEn e pós-graduando pela

Leia mais

Estimativa & Planejamento de Projeto de Software.

Estimativa & Planejamento de Projeto de Software. Estimativa & Planejamento de. Capítulo I Sobre a Disciplina de Estimativas & Planejamento de Prof. M. Sc. Índice dos Capítulos. 2 1 Sobre a disciplina estimativas e planejamento de projetos. 2 Conceitos

Leia mais

Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos

Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam tratar da identificação bem como do estabelecimento de uma estrutura organizacional apropriada ao

Leia mais

Método Aldeia de Projetos

Método Aldeia de Projetos MAP Método Aldeia de Projetos Como surgiu o MAP? Em mais de 15 anos de atuação experimentamos distintas linhas de pensamento para inspirar nosso processo e diversas metodologias para organizar nossa forma

Leia mais

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETO

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETO PLANO DE AULAS TURMA GRPA04 EMENTA DA DISCIPLINA - Riscos definição e histórico. - Planejamento do gerenciamento de riscos. - Fontes, Identificação e Categorização de

Leia mais

Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012

Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012 Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012 Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03- Gestão de Portfólio 28/03 Iniciação e Planejamento do

Leia mais

Residência em Arquitetura de Software. O Modelo PMBOK. srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo. Gerência de Desenvolvimento 2008.2

Residência em Arquitetura de Software. O Modelo PMBOK. srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo. Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Residência em Arquitetura de Software O Modelo PMBOK Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências

Leia mais

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE SI E SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DE CUSTO

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE SI E SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DE CUSTO GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS DE SI E SUA INFLUÊNCIA NO DESEMPENHO DE CUSTO Resumo Bruno Rego Salomé Universidade de São Paulo bruno.salome@usp.br Edmir Parada Vasques Prado Universidade de São Paulo

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEIS 1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEIS 1 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEIS 1 Peter Rizzon 2 Resumo: Com a crescente demanda no desenvolvimento de softwares baseados na plataforma web, as empresas

Leia mais

Gerenciamento de Projetos e Utilização de Metodologias Ágeis em Empresas de Desenvolvimento de Software

Gerenciamento de Projetos e Utilização de Metodologias Ágeis em Empresas de Desenvolvimento de Software Gerenciamento de Projetos e Utilização de Metodologias Ágeis em Empresas de Desenvolvimento de Software Joyce Saraiva Lima 1, Adriano Tavares de Freitas 1 1 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia

Leia mais

GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ISSN 1984-9354 GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Emerson Augusto Priamo Moraes (UFF) Resumo Os projetos fazem parte do cotidiano de diversas organizações, públicas e privadas, dos mais diversos

Leia mais

Novidades do Guia PMBOK 5a edição

Novidades do Guia PMBOK 5a edição Novidades do Guia PMBOK 5a edição Mauro Sotille, PMP O Guia PMBOK 5 a edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition), em Inglês, vai ser lançado oficialmente pelo

Leia mais

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos Itajubá - MG, 8 a 10 de setembro de 2015

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos Itajubá - MG, 8 a 10 de setembro de 2015 ANÁLISE COMPARATIVA DA APLICABILIDADE DAS METODOLOGIAS SCRUM E TRADICIONAL AO GERENCIALMENTO DE PRODUTOS ALTAMENTE COMPLEXOS ESTUDO DE CASO INDÚSTRIA AERONÁUTICA Marcelo Junio dos Santos (marcelo.santos@embraer.com.br)

Leia mais

Novidades do Guia PMBOK 5ª edição

Novidades do Guia PMBOK 5ª edição Novidades do Guia PMBOK 5ª edição Mauro Sotille, PMP O Guia PMBOK 5 a edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo

Leia mais

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE BOAS PRÁTICAS DO PMI COM OS MÉTODOS ÁGEIS Por: Sheyla Christina Bueno Ortiz Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro

Leia mais

! "! # " # $ "! $ %& %

! ! #  # $ ! $ %& % !"#"$! %& O CHAOS Empresas americanas gastam mais de US$275 bilhões a cada ano em projetos de desenvolvimento de software aplicativo. Muitos desses projetos falharão, mas não por falta de dinheiro ou tecnologia;

Leia mais

Carlos Magno da Silva Xavier

Carlos Magno da Silva Xavier Carlos Magno da Silva Xavier Metodologia de Gerenciamento de Projetos Qual a melhor para a sua Organização? magno@beware.com.br O QUE ESSES EVENTOS TÊM EM COMUM? Agenda Introdução Padrões Metodologias

Leia mais

Scrum-Half: Uma Ferramenta Web de Apoio ao Scrum

Scrum-Half: Uma Ferramenta Web de Apoio ao Scrum Scrum-Half: Uma Ferramenta Web de Apoio ao Scrum Diego R. Marins 1,2, José A. Rodrigues Nt. 1, Geraldo B. Xexéo 2, Jano M. de Sousa 1 1 Programa de Engenharia de Sistemas e Computação - COPPE/UFRJ 2 Departamento

Leia mais

Fernanda E. Espinola Andréia F. da Silva. Universidade Anhembi-Morumbi

Fernanda E. Espinola Andréia F. da Silva. Universidade Anhembi-Morumbi Dra. Judith Pavón (coordenadora) Fernanda E. Espinola Andréia F. da Silva Universidade Anhembi-Morumbi Dr. Sidney Viana (colaborador) UNIFIEO Motivação Objetivos Engenharia de Requisitos Metodologia Técnicas

Leia mais

Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck

Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck Apresentação - Prof. Marcelo Werneck Mestre em Ciência da Computação; Coordenador e Professor do curso de Sistemas de Informação PUC Minas no

Leia mais

Aula Nº 06 Determinação do Orçamento

Aula Nº 06 Determinação do Orçamento Aula Nº 06 Determinação do Orçamento Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula são, basicamente, apresentar os processos aplicados que possibilitem identificar os recursos necessários para se conduzir

Leia mais

Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?

Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto? Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos

Leia mais

Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum Desenvolvendo Competências Estratégicas para Agilidade em Inovação. Edivandro Conforto

Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum Desenvolvendo Competências Estratégicas para Agilidade em Inovação. Edivandro Conforto Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum Desenvolvendo Competências Estratégicas para Agilidade em Inovação Edivandro Conforto Pesquisador Consultor Autor Palestra 18.Set.2012 Edivandro Conforto é pesquisador,

Leia mais

PROCEDIMENTO PARA A AVALIAÇÃO DA FLEXIBILIDADE DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS

PROCEDIMENTO PARA A AVALIAÇÃO DA FLEXIBILIDADE DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS PROCEDIMENTO PARA A AVALIAÇÃO DA FLEXIBILIDADE DE PROCESSOS DE GESTÃO DE PROJETOS Petra Buchholtz Carvalho (PUCPR) pety.carvalho@terra.com.br Fernando Deschamps (PUCPR) fernando.deschamps@terra.com.br

Leia mais

Scrum e CMMI no C.E.S.A.R Relato de Experiência

Scrum e CMMI no C.E.S.A.R Relato de Experiência Scrum e CMMI no C.E.S.A.R Relato de Experiência Felipe Furtado Engenheiro de Qualidade Izabella Lyra Gerente de Projetos Maio/2008 Agenda Motivação Pesquisas Adaptações do Processo Projeto Piloto Considerações

Leia mais

Cowboys, Ankle Sprains, and Keepers of Quality: How Is Video Game Development Different from Software Development?

Cowboys, Ankle Sprains, and Keepers of Quality: How Is Video Game Development Different from Software Development? Cowboys, Ankle Sprains, and Keepers of Quality: How Is Video Game Development Different from Software Development? Emerson Murphy-Hill Thomas Zimmermann and Nachiappan Nagappan Guilherme H. Assis Abstract

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Profa Msc Lidiane Reis -lreis@radial.br Plano de Ensino / Aula Inaugural Onde você quer chegar??? Por quê estudar Gestão de Projetos??? O que vamos estudar? (Ementa) O aluno aprenderá

Leia mais

Uma Análise da Confiabilidade da Aplicação de um Questionário na Equipe de TI de uma Instituição de Saúde

Uma Análise da Confiabilidade da Aplicação de um Questionário na Equipe de TI de uma Instituição de Saúde Uma Análise da Confiabilidade da Aplicação de um Questionário na Equipe de TI de uma Instituição de Saúde Aluna: Karina Aparecida da Cruz Pinto Orientadora: Ms. Maria Ludovina Aparecida Quintans Sistemas

Leia mais

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso Carlos Alberto Rovedder, Gustavo Zanini Kantorski Curso de Sistemas de Informação Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) Campus

Leia mais

Project Management Body of Knowledge

Project Management Body of Knowledge PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PUCMINAS (UNIDADE BARREIRO) CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / LOGÍSTICA Project Management Body of Knowledge Definição Também conhecido como PMBOK é um

Leia mais

Proposta de um método para auditoria de projetos de desenvolvimento de software iterativo e incremental

Proposta de um método para auditoria de projetos de desenvolvimento de software iterativo e incremental Proposta de um método para auditoria de projetos de desenvolvimento de software iterativo e incremental Francisco Xavier Freire Neto 1 ; Aristides Novelli Filho 2 Centro Estadual de Educação Tecnológica

Leia mais

mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br TÓPICOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESUMO ABSTRACT

mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br TÓPICOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESUMO ABSTRACT Mestrando CARLOS C. MASCARENHAS - PG Mestrando ANTONIO RAMALHO DE S. CARVALHO - PG Orientadora Profa. Dra. GLADIS CAMARINI mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br UNIVERSIDADE

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professora: Valéria Vargens Email: valeriapitagoras@gmail.com A Importância do Gerenciamento de Projetos O que estes eventos têm em comum? Como estudar Gerenciamento de projetos?

Leia mais

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS

Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I

Leia mais

TI - GESTÃO DE PROJETOS

TI - GESTÃO DE PROJETOS TI - GESTÃO DE PROJETOS BISCAIA, R RESUMO: Atualmente o mercado competitivo faz com que empresas busquem constantemente inovações para se manterem competitivas, e nesse cenário tempo, custo e qualidade,

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

Escritório de Projetos

Escritório de Projetos 1 Escritório de Projetos Módulo 3 Gestão de Projetos Aluno: Humberto Rocha de Almeida Neto hran@cin.ufpe.br Professores: Hermano Perrelli e Alexandre Vasconcelos 19 de outubro de 2009 Agenda Índice do

Leia mais

O papel da gerência em equipes ágeis: uma avaliação na perspectiva do desenvolvedor de software

O papel da gerência em equipes ágeis: uma avaliação na perspectiva do desenvolvedor de software 109 - Encontro Anual de Tecnologia da Informação O papel da gerência em equipes ágeis: uma avaliação na perspectiva do desenvolvedor de software Jerson Mateus da Silveira1, Adriana Neves dos Reis1 1 Instituto

Leia mais

GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge)

GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Governança de TI AULA 08 2011-1sem Governança de TI 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos HISTÓRIA PMI Project Management Institute: Associação

Leia mais

Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI

Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI Desafios no Uso do Scrum em Ambientes CMMI Teresa Maria de Medeiros Maciel UFRPE/INES/UFPE tmmaciel@gmail.com Base de conhecimento disponível Maior controle ISO9001 MPS BR Padronização processual

Leia mais

Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos e Coordenador de PMO emerson.furlaneto@gmail.com Emerson Furlaneto

Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos e Coordenador de PMO emerson.furlaneto@gmail.com Emerson Furlaneto Componente Curricular PRZ Prazo, Custo e Risco Prof. Emerson Ricardo Furlaneto Gerente de Projetos e Coordenador de PMO emerson.furlaneto@gmail.com Ementa (Escopo) Apresentação e aplicação de ferramentas,

Leia mais

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Estevanir Sausen¹, Patricia Mozzaquatro² ¹Acadêmico do Curso de Ciência da Computação ²Professor(a) do Curso de Ciência da Computação Universidade de Cruz Alta (UNICRUZ)

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,

Leia mais

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos

10 o Congresso Brasileiro de Gestão da Inovação e Desenvolvimento de Produtos GESTÃO ÁGIL APLICADA AO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO PRÉ- COMPETITIVO Rafael Nacife Carneiro (rnacife@hotmail.com) Instituto Tecnológico de Aeronáutica Claudiano Sales Araujo (claudiano@dr.com) Embraer

Leia mais

Boas Práticas de Gerenciamento de Projetos nas Empresas de Software de Pequeno e Médio Porte em Fortaleza

Boas Práticas de Gerenciamento de Projetos nas Empresas de Software de Pequeno e Médio Porte em Fortaleza Boas Práticas de Gerenciamento de Projetos nas Empresas de Software de Pequeno e Médio Porte em Fortaleza Mônica Carvalho Custódio Faculdade Estácio do Ceará Fortaleza, Brasil monicacustodio.brq@petrobras.com.br

Leia mais

GESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE

GESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE GESTÃO DA QUALIDADE DE SOFTWARE Fernando L. F. Almeida falmeida@ispgaya.pt Principais Modelos Capability Maturity Model Integration (CMMI) Team Software Process and Personal Software Process (TSP/PSP)

Leia mais

Metodologias de Gestão de Projetos no Escritório de Inovação Tecnológica (EIT) da Universidade Federal de Mato Grosso

Metodologias de Gestão de Projetos no Escritório de Inovação Tecnológica (EIT) da Universidade Federal de Mato Grosso Metodologias de Gestão de Projetos no Escritório de Inovação Tecnológica (EIT) da Universidade Federal de Mato Grosso INTRODUÇÃO GESTÃO DE PROJETOS; IMPORTÂNCIA DA GP PARA O CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAÇÕES;

Leia mais

Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos

Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado

Leia mais

Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP

Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Gestão Ágil de Projetos e a certificação PMI-ACP Apresentação Roberto Gil Espinha Mais de 15 anos de experiência em Projetos Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE Pós-Graduado em Gestão Empresarial

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW. Ana Carina M. Almeida de Melo carina@ufba.br Fábrica de Software STI - UFBA

GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW. Ana Carina M. Almeida de Melo carina@ufba.br Fábrica de Software STI - UFBA GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW Ana Carina M. Almeida de Melo carina@ufba.br Fábrica de Software STI - UFBA ANA CARINA CURRÍCULO RESUMIDO Bacharel em Informática para UCSal; Mestre em Ciência

Leia mais

RELATÓRIO EXECUTIVO O USO DE TECNOLOGIAS MÓVEIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EVERTON ROBERTO COMIN

RELATÓRIO EXECUTIVO O USO DE TECNOLOGIAS MÓVEIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EVERTON ROBERTO COMIN RELATÓRIO EXECUTIVO O USO DE TECNOLOGIAS MÓVEIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EVERTON ROBERTO COMIN SÃO LEOPOLDO 2014 Introdução Este relatório apresenta os resultados da pesquisa O uso de tecnologias móveis

Leia mais

Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP

Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP 17 -agosto-2013 Agenda Apresentação Institucional Certificação PMP Mudanças na Certificação PMP Preparação para o Exame de

Leia mais

DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS

DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE EM ORGANIZAÇÕES DO SETOR DE MÁQUINAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS 6º CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO 6 th BRAZILIAN CONFERENCE ON MANUFACTURING ENGINEERING 11 a 15 de abril de 2011 Caxias do Sul RS - Brasil April 11 th to 15 th, 2011 Caxias do Sul RS

Leia mais

CARACTERIZANDO A ABORDAGEM DE GESTÃO EM PROJETOS COMPLEXOS

CARACTERIZANDO A ABORDAGEM DE GESTÃO EM PROJETOS COMPLEXOS CARACTERIZANDO A ABORDAGEM DE GESTÃO EM PROJETOS COMPLEXOS Samuel Eder (USP) samueleder@sc.usp.br Daniel Capaldo Amaral (USP) amaral@sc.usp.br Edivandro Carlos Conforto (USP) econfort@sc.usp.br Sergio

Leia mais

efagundes com GOVERNANÇA DE TIC Eduardo Mayer Fagundes Aula 3/4

efagundes com GOVERNANÇA DE TIC Eduardo Mayer Fagundes Aula 3/4 GOVERNANÇA DE TIC Eduardo Mayer Fagundes Aula 3/4 1 CobIT Modelo abrangente aplicável para a auditoria e controle de processo de TI, desde o planejamento da tecnologia até a monitoração e auditoria de

Leia mais

3 Gerenciamento de Projetos

3 Gerenciamento de Projetos 34 3 Gerenciamento de Projetos Neste capítulo, será abordado o tema de gerenciamento de projetos, iniciando na seção 3.1 um estudo de bibliografia sobre a definição do tema e a origem deste estudo. Na

Leia mais

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DO MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DO MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DO MUSEU PARAENSE EMÍLIO GOELDI HISTÓRICO DE REVISÕES Data Versão Descrição Autor 02/04/2014 1.0 Versão Inicial Ewertton Bravo 27/08/2014 1.1 Alteração da Imagem

Leia mais

Uma Análise de Práticas na Aplicação de SCRUM em Projetos de Grande Porte

Uma Análise de Práticas na Aplicação de SCRUM em Projetos de Grande Porte Evandro Oliveira das Flores Uma Análise de Práticas na Aplicação de SCRUM em Projetos de Grande Porte Dissertação de Mestrado Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

Leia mais

AGILE PROJECT MANAGEMENT Um Novo Enfoque para o Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas de Tecnologia de Informação

AGILE PROJECT MANAGEMENT Um Novo Enfoque para o Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas de Tecnologia de Informação AGILE PROJECT MANAGEMENT Um Novo Enfoque para o Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas de Tecnologia de Informação Marisa Villas Bôas Dias 1 e Alonso Mazini Soler 2 1 FEA Universidade

Leia mais

WWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP

WWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,

Leia mais

Análise de Escopo e Planejamento no Desenvolvimento de Software, sob a Perspectiva Ágil

Análise de Escopo e Planejamento no Desenvolvimento de Software, sob a Perspectiva Ágil Análise de Escopo e Planejamento no Desenvolvimento de Software, sob a Perspectiva Ágil Roberto Costa Araujo Orientador: Cristiano T. Galina Sistemas de Informação Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Leia mais

www.plathanus.com.br

www.plathanus.com.br www.plathanus.com.br A Plathanus Somos uma empresa com sede na Pedra Branca Palhoça/SC, especializada em consultoria e assessoria na criação e desenvolvimento de estruturas e ambientes especializados com

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRADICIONAL X GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL: UMA ANÁLISE COMPARATIVA.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRADICIONAL X GERENCIAMENTO DE PROJETOS ÁGIL: UMA ANÁLISE COMPARATIVA. 3rd International Conference on Information Systems and Technology Management 3º Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação 11 th World Continuous Auditing Conference De 31

Leia mais

Gerenciando Projetos na Era de Grandes Mudanças Uma breve abordagem do panorama atual

Gerenciando Projetos na Era de Grandes Mudanças Uma breve abordagem do panorama atual Gerenciando Projetos na Era de Grandes Mudanças Uma breve abordagem do panorama atual Autor : Eduardo Newton Oliveira Vieira, PMP Você já parou para pensar no número de mudanças (culturais, tecnológicas,

Leia mais

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Page 1 of 5 As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Por Rossano Tavares ( rossano.tavares@dm2tavares.com.br) Novas edições ou versões de manuais, programas, sistemas operacionais, livros,

Leia mais

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN DEPARTAMENTO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: GERÊNCIA DE

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Apresentação Apresentação Professor Alunos Representante de Sala Frequência e Avaliação Modelos das aulas

Leia mais

Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK Artigo da Revista Engenharia de Software edição 23.

Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK Artigo da Revista Engenharia de Software edição 23. 1 de 9 03/04/2012 21:49 www.devmedia.com.br [versão para impressão] Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK Artigo da Revista Engenharia de Software edição 23. Esse artigo

Leia mais

SCRUM. Desafios e benefícios trazidos pela implementação do método ágil SCRUM. Conhecimento em Tecnologia da Informação

SCRUM. Desafios e benefícios trazidos pela implementação do método ágil SCRUM. Conhecimento em Tecnologia da Informação Conhecimento em Tecnologia da Informação SCRUM Desafios e benefícios trazidos pela implementação do método ágil SCRUM 2011 Bridge Consulting Apresentação Há muitos anos, empresas e equipes de desenvolvimento

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS APLICADA EM CONSULTORIAS EMPRESARIAIS: UM LEVANTAMENTO COM EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE LONDRINA/PR

GESTÃO DE PROJETOS APLICADA EM CONSULTORIAS EMPRESARIAIS: UM LEVANTAMENTO COM EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE LONDRINA/PR GESTÃO DE PROJETOS APLICADA EM CONSULTORIAS EMPRESARIAIS: UM LEVANTAMENTO COM EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE LONDRINA/PR Marcia Barbosa de Oliveira (Discente do MBA em Gestão de Projetos - Unidade Londrina /

Leia mais

ESTUDO DE CASO: SCRUM E PMBOK UNIDOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. contato@alinebrake.com.br. fs_moreira@yahoo.com.br. contato@marcelobrake.com.

ESTUDO DE CASO: SCRUM E PMBOK UNIDOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. contato@alinebrake.com.br. fs_moreira@yahoo.com.br. contato@marcelobrake.com. ESTUDO DE CASO: SCRUM E PMBOK UNIDOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (CASE STUDY: SCRUM AND PMBOK - STATES IN PROJECT MANAGEMENT) Aline Maria Sabião Brake 1, Fabrício Moreira 2, Marcelo Divaldo Brake 3, João

Leia mais

Análise comparativa entre a engenharia de requisitos e o método de desenvolvimento ágil: Scrum

Análise comparativa entre a engenharia de requisitos e o método de desenvolvimento ágil: Scrum Análise comparativa entre a engenharia de requisitos e o método de desenvolvimento ágil: Scrum Patrícia Bastos Girardi, Sulimar Prado, Andreia Sampaio Resumo Este trabalho tem como objetivo prover uma

Leia mais

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO Departamento: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Sistemas de Informação Gerência de Projetos (GEP) CH: 72 h/a Curso: Bacharelado em Sistemas de Informação Semestre: 2011/1 Fase: 8ª

Leia mais

Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc

Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática

Leia mais

Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI

Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI Universidade Federal de Pernambuco Graduação em Ciência da Computação Centro de Informática Um modelo para o gerenciamento de múltiplos projetos de software aderente ao CMMI PROPOSTA DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO

Leia mais

Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna

Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br www.bergsonlopes.com.br Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Web. Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu.

Gerenciamento de Projetos Web. Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu. Gerenciamento de Projetos Web Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu.br/frufrek Possui Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados pela

Leia mais

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA

ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA ESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EM PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Assegure melhores resultados em seus projetos com uma estrutura de comunicação simples, efetiva,

Leia mais

ENGENHARIA DE SOFTWARE II

ENGENHARIA DE SOFTWARE II UNIVERSIDADE FEDERAL DO MATO GROSSO ENGENHARIA DE SOFTWARE II Modelagem Ágil com Scrum AULA 3 Profª MSc. MICHELLE DE OLIVEIRA PARREIRA parreira.michelle@gmail.com O que é agilidade? Agilidade Rapidez,

Leia mais

Gestão da Qualidade em Projetos

Gestão da Qualidade em Projetos Gestão da Qualidade em Projetos Você vai aprender: Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento

Leia mais

SCRUM Gerência de Projetos Ágil. Prof. Elias Ferreira

SCRUM Gerência de Projetos Ágil. Prof. Elias Ferreira SCRUM Gerência de Projetos Ágil Prof. Elias Ferreira Métodos Ágeis + SCRUM + Introdução ao extreme Programming (XP) Manifesto Ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o

Leia mais

Introdução à Gestão de Projetos

Introdução à Gestão de Projetos Introdução à Gestão de Projetos Cleide Possamai - cleide@inf.ufpr.br Abril/2012 Introdução A Gestão de Projetos é, atualmente, vital para empresas de todos os ramos; A Gestão de Projetos proporciona os

Leia mais

O DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS

O DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS Hélio Pereira da Rosa Neto Universidade Anhanguera-Uniderp Fernando Conter Universidade Anhanguera-Uniderp O DESENVOLVIMENTO DE UM SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS RESUMO Este artigo científico tem como

Leia mais

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas CMP1141 Processo e qualidade de software I Prof. Me. Elias Ferreira Sala: 210 F Quarta-Feira:

Leia mais

Palavras-chave: Gerenciamento de Riscos. Metodologia Ágil. PMBOK.

Palavras-chave: Gerenciamento de Riscos. Metodologia Ágil. PMBOK. RISK MANAGEMENT IN AGILE METHODOLOGIES GESTÃO DE RISCOS EM METODOLOGIAS ÁGEIS Allan Kardec Silva Soares (Faculdades Pitágoras, Minas Gerais, Brasil) - kardec13@yahoo.com.br Márcio Aurélio Ribeiro Moreira

Leia mais

Alinhamento Estratégico. A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1

Alinhamento Estratégico. A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1 Conhecimento em Tecnologia da Informação Alinhamento Estratégico A importância do alinhamento entre a TI e o Negócio e o método proposto pelo framework do CobiT 4.1 2010 Bridge Consulting Apresentação

Leia mais

AGNALDO IZIDORO DE SOUZA UNIPAR agnaldo@unipar.br JAIR OTT UNIPAR jairott@gmail.com PABLO A. MICHEL UNIPAR pamichel@unipar.br

AGNALDO IZIDORO DE SOUZA UNIPAR agnaldo@unipar.br JAIR OTT UNIPAR jairott@gmail.com PABLO A. MICHEL UNIPAR pamichel@unipar.br A importância da aplicação de técnicas de gerenciamento de riscos em projetos de desenvolvimento de software: estudo de caso do sistema de controle de veículos AGNALDO IZIDORO DE SOUZA UNIPAR agnaldo@unipar.br

Leia mais

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A IMPLANTAÇÃO DE UM SOFTWARE PMIS Área de conhecimento

Leia mais

Ontologia para Gestão de Competências dos Profissionais em Tecnologia da Informação

Ontologia para Gestão de Competências dos Profissionais em Tecnologia da Informação Ontologia para Gestão de Competências dos Profissionais em Tecnologia da Informação Paulo Roberto Corrêa Leão; Káthia M. Oliveira; Eduardo A. D. Moresi Universidade Católica de Brasília (UCB) SGAN 916

Leia mais

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática

Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Programa de Pós-Graduação em Informática Disciplina: INF5008 Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) Conteúdo 8. Metodologias

Leia mais

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) 2 Gerente Sênior de Projetos e Processos, 18 anos de experiência

Leia mais

CURSO: PÓS GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 1. Componente curricular: Gerenciamento dos Recursos Humanos (GRH) Carga horaria: 40h

CURSO: PÓS GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 1. Componente curricular: Gerenciamento dos Recursos Humanos (GRH) Carga horaria: 40h CURSO: PÓS GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Componente curricular: Gerenciamento dos Recursos Humanos (GRH) Carga horaria: 40h Ementa: Apresenta os processos de gerenciamento dos Recursos Humanos

Leia mais

José Benedito Alves Junior

José Benedito Alves Junior 1 José Benedito Alves Junior Gerenciamento de Projetos de TI: Uma análise sobre a possibilidade de aplicação da estrutura motivacional sugerida pelo Project Management Body of Knowledge - PMBOK - em uma

Leia mais