No mundo de RH temos que ser extraordinários...

Transcrição

1 Apresentação Doutor em economia de empresas pela Católica, Mestre em administração Pública pela FGV Graduado em administração pela USP Exerceu a função de executivo de RH em grandes empresas, entre elas o BB Professor da FGV e do Centro de Superación de Havana (Cuba)

2 No mundo de RH temos que ser extraordinários...

3 O líder tem que ser carismático! O executivo tem que ser monge! O empregado tem que ser resiliente!

4 e superprodutivo...

5 E o que isso, paradoxalmente, tem gerado nos funcionários?

6 Sentimento de isolamento!

7 Sentimento de repressão!

8 e doenças...

9 Talvez não seja por outra razão que as empresas vivam o assombro do assédio moral e todas suas decorrências, principalmente... O passivo trabalhista e a doença física e psíquica!

10 Será que isso tem alguma explicação lógica,... bem como um mecanismo consistente de gestão?

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12 Fonte: PriceWaterHouse Coopers Cenário Empresarial COMPETÊNCIA CHAVE: ESPECIALIDADE E fragmentadas COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTOS A beleza de ser pequeno: O Mundo Laranja Empresas de conhecimento e tecnologia de ponta superespecializadas individualistas coletivistas As organizações cuidam: A corporação é o centro: O Mundo Verde O Mundo Azul. Empresas que buscam difundir a sustentabilidade Gigantes nacionais e multinacionais COMPETÊNCIA CHAVE: Responsabilidade socioambiental integradas COMPETÊNCIA CHAVE: GERAÇÃO DE RESULTADOS E RETENÇÃO DE TALENTOS

13 Mundo azul Mundo verde Mundo laranja Capital Financeiro Social Intelectual Remuneração Foco no desempenho Recompensa total para toda a vida Relacionado ao projeto Aprendizado e desenvolvimento Planos de capacitação Vivencial, experimental, cultural, ambiental Autodesenvolvimento, talentos desempenho Competências para a sustentabilidade Competências específicas Equilíbrio trabalho-vida pessoal Alto em torno do projeto comprometimento Alto em torno da empresa Saúde Corporativa, com foco na doença trilhas de aprendizagem, compartilhamento Coletiva-planetária Individual, com foco na com foco na promoção saúde autopromoção da 13 saúde

14 TENDÊNCIAS NO MUNDO DO TRABALHO Chegada da geração Y (geração net, carreira dinâmica e rápida, ascensão horizontal, multiprofissão, horário flexível) Web 2.0 incorporados ao contexto organizacional (mundo dos blogs, orkuts, MSN, wikis, redes sociais) Mais orientação e menos treinamento (webdesenvolvimento, autodidatismo, autodesenvolvimento, Multioferta de programas de capacitação, trilhas de aprendizagem ) 14

15 TENDÊNCIAS NO MUNDO DO TRABALHO Menor hierarquia, menos formalidades, conexão (empresas flexíveis, enxutas, rápidas, operando em rede no país e no exterior ) Certificação de competências (fim do apadrinhamento, e do diploma estático na parede, gerenciamento das competências por métricas) Crescimento das doenças psíquicas no trabalho (assédio, síndromes, angústias, irritação, estresses...) 15

16 O que é capital humano? Capital Humano = Competências? 16

17 Dois tipos de capital humano do individuo CH do indivíduo tem vínculo com a estratégia da organização O capital humano do indivíduo e o capital humano da organização são isomórficos (Ployhart & Moliterno, 2011)

18 Agora podemos definir capital humano...

19 Capital Humano Competências individuais vinculadas à estratégia/resultados contexto interno favorável (saúde e clima) Capital humano Contexto externo favorável resultados Fonte: Ployhart & Moliterno, 2011

20 DIMENSÕES DO CAPITAL HUMANO 1. COMPETÊNCIA CLIMA SAÚDE OCUPACIONAL CULTURA COMUNICAÇÃO (compartilhamento ) base, fundamental suporte, ambiência Fonte: CARBONE, Pedro, BRANDÃO, Hugo, DINIZ, João. Gestão por o petê ias e gestão do Co he i e to, Série Gestão de Pessoas, Editora da FGV, RJ,

21 CULTURA 21

22 CLIMA 22

23 SAÚDE 23

24 COMPETÊNCIAS: ha ilidades e o he i e tos 24

25 COMUNICAÇÃO 25

26 COMPORTAMENTO (atitude pessoal) 26

27 Então, como o capital humano corporativo é construído?

28 Construção do capital humano corporativo Políticas de RH Práticas de RH Capital Humano Resultados

29 Práticas de RH que a literatura, baseada em pesquisas empíricas, declara como eficientes para geração de resultados COMPETÊNCIAS CLIMA INTERNO E SAÚDE Sistemas de remuneração Práticas de recrutamento e por incentivos seleção focadas em perfis de competências vinculados Práticas de gestão participativa, trabalho em equipe e aumento da Práticas de desenvolvimento autonomia dos profissional focada em colaboradores competências gerais ou Práticas de específicas da empresa compartilhamento de conhecimentos e Práticas de avaliação por competências competências 360 graus Gestão do turnover Gestão da saúde, dos benefícios e da QVT

30 Muito obrigado! Contato: