OPEN HARDWARE, REDES E DESIGN DE INTERAÇÃO. Luli Radfahrer Arena Software Livre Campus Party, 2012

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1 OPEN HARDWARE, REDES E DESIGN DE INTERAÇÃO. Luli Radfahrer Arena Software Livre Campus Party, 2012

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4 REDES

5 REDES ALEATÓRIAS só precisam de um link para se estabilizarem

6 REDES COMPLEXAS As redes ao nosso redor são densas e intensas

7 QUEM É O URBANISTA DA FAVELA? Como as escapar quando há incêndio? Como sair de suas casas?

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9 CONCENTRADORES OU HUBS. Nem todos os nós são iguais.

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14 REDES SÃO COMPETITIVAS. Elas brigam furiosamente por atenção.

15 EMERGÊNCIA:

16 1. NOVIDADE RADICAL. (características não observadas anteriormente)

17 2. COERÊNCIA OU CORRELAÇÃO. (conjuntos integrados e colaborativos)

18 3. O TODO É DIFERENTE DA SOMA DAS PARTES. (e tem propriedades únicas)

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20 4. PRODUTO DE UM PROCESSO DINÂMICO. (o organismo evolui)

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22 5. PODE SER PERCEBIDA. (é bastante óbvia)

23 Grupos menores costumam ser MUITO DENSOS entre si, interconectados por hubs.

24 SEGUEM LEIS DE POTÊNCIA: tamanho de terremotos, crateras na lua, chamas solares, blecautes guerras. Frequência de palavras e nomes de família.

25 TECNOLOGIA NASCE GENÉRICA e se torna específica

26 TECNOLOGIA NÃO ERA COLOQUIAL Até 1939, o uso da palavra era raro.

27 INFORMAÇÃO É UMA GRANDEZA. Or produtos estão se desmaterializando.

28 Discussões sobre tecnologias tratam de FORMATOS E PADRÕES Ninguém fala em interação.

29 O DIGITAL É UMA LINGUAGEM. Poucos se dão conta disso.

30 Construção de LINGUAGEM: Expressões: comandos e respostas específicos Compostos: mecanismos e símbolos genéricos Primitivos: ações e respostas invisíveis

31 O PROBLEMA DO MAU DESIGN : COMUNICA MAL. Como a má música ou a má cozinha.

32 HACKERS são conhecedores da rede.

33 OPEN HARDWARE É bem mais complexo que software livre, por três motivos:

34 TWINE. Arduino for dummies.

35 1. Níveis de ABERTURA 1. Hardware / Diagramas mecânicos 2. Diagramas esquemáticos e de Circuitos 3. Lista de componentes (BOM) 4. Core/Firmware 5. Software/API Cada nível pode ser aberto de diversas formas.

36 2. Tipos de LICENÇA Hardware é baseado em patentes, não em copyright.

37 Modelos de NEGÓCIOS 1. Software livre é complexo, há espaço para remuneração com suporte. 2. Compilar hardware é caro e complexo, mas depois de pronto é fácil de reproduzir. Não se pode pensar em um modelo e agir em outro.

38 Business plan: Ideia Negócio Visão Marca Prazo Recursos Estratégia Concorrência Custos Promoção

39 Negócio Estratégia Concorrência Custos Promoção Design de interação Comportamento Objetivos Personas Cenários Linguagem

40 AS COISAS SÃO PERCEBIDAS POR INTEIRO. Todos os componentes interagem entre si.

41 Problemas de muitos PRODUTOS DIGITAIS: 1. Mais focados em tecnologia do que em desejos e necessidades do usuário. 2. Espartanos, rudes e mal-criados. 3. Demandam pensar como computador. 4. Demandam tarefas repetitivas e inúteis. 5. Ignorância sobre o real perfil de seus usuários, seus hábitos e preferências. 6. Demandas de terceiros e conflitos de interesses entre produção e mercado.

42 Forma: design gráfico, fotografia projeto Comportamento: design de interação Conteúdo: Texto, som animação, mídia

43 com quem você FALA? Que problema você tenta resolver?

44 Definição do produto e objetivos do USUÁRIO: 1. Como os usuários interagirão com ele? 2. Como suas funções serão organizadas? 3. Como ele se apresentará a quem o usa pela primeira vez? 4. Como pode ser interessante, controlável e compreensível? 5. Como lida com eventuais problemas?

45 Os objetivos do usuário NUNCA são levados em conta. 1. Isso faz com que se sintam estúpidos. 2. Maus processos os fazem cometer erros. 3. Demandam muito esforço para eficiência. 4. Não proporcionam uma experiência envolvente ou mesmo agradável.

46 DESIGN DE INTERAÇÃO Para resolver conflitos de interesses.

47 Design de INTERAÇÃO e suas etapas: 1. Pesquisar usuários e seu ambiente 2. Modelar interações e seu contexto 3. Definir objetivos e demandas de todos 4. Determinar estrutura e fluxo de informação 5. Refinar atitudes, formatos e conteúdos 6. Dar suporte a demandas e necessidades.

48 Pesquisa QUALITATIVA 1. Ajuda a compreender comportamentos, atitudes e aptidões dos usuários; 2. Determina em que contexto técnico e de mercado a iniciativa acontecerá; e 3. Dá credibilidade aos projetos e baseia decisões em demandas atuais.

49 MODELOS MENTAIS Usuários criam atalhos para entender a interação. Eles se relacionam com a funcionalidade, não com a realidade.

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51 PERSONAS A melhor forma de acomodar um grande número de usuários é desenhar para tipos definidos.

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53 Construção de PERSONAS: 1. Identificar variáveis de uso. 2. Avaliar importância de cada variável. 3. Identificar padrões de comportamento. 4. Sintetizar características e objetivos. 5. Verificar relevância e redundância.

54 O que proporciona a MOTIVAÇÃO? Experiência: poder, distinção, diversão. Finalidade: conexão, informação, eficiência. Estilo de vida: reconhecimento, popularidade, respeito.

55 VISCERAL É percebido imediatamente. A resposta psicológica é poderosa. Ligada à auto-estima e eficiência.

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57 COMPORTAMENTAL Usabilidade, objetivos e tarefas.

58 ASPIRACIONAL busca relacionamentos de longo prazo. Representa aspirações pessoais. Quem os tem busca ser algo.

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60 OBJETIVOS DO USUÁRIO vs. OBJETIVOS DO NEGÓCIO

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62 Tudo começa com uma IDEIA.

63 VISÃO 1. O que é seu projeto? 2. Que problema ele - e só ele - resolve? 3. Que benefícios gera? 4. Como se integra às redes existentes?

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65 BUSINESS PLAN: 1. O que é seu produto ou serviço? 2. Quem são os consumidores? Por que serviço eles pagariam? 3. Timeline: lançamento, objetivos para 3, 6 e 12 meses, metas para 3 e 5 anos. 4. SWOT:Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

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67 REQUISITOS do que o produto precisa? 1. Dados informações que circularão pelo sistema. Inputs e outputs. 2. Funcionalidades operações e ações. 3. Mercado cronograma, legislação etc. 4. Experiência valores da organização. 5. Aprendizado curva e pré-requisitos. 6. Técnica plataformas e tecnologias.

68 Três tipos de CENÁRIOS 1. Contextual explora, em nível conceitual, as melhores formas de satisfazer as necessidades e desejos dos usuários. 2. Funcional analisa as possibilidades da relação em cada interação relevante. 3. Validação testa uma solução em uma ampla gama de situações.

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70 REFERÊNCIAS O produto já existe? É grande? Dá para seguir mesmo assim?

71 MÉTRICAS o que você pretende medir? Por quê? Como?

72 PARE DE PENSAR EM PRODUTOS PRONTOS Considere as possibilidades: qualquer aparelho coletar informações do contexto, calculá-las e compará-las com vários bancos de dados, instantaneamente e praticamente sem custo.

73 Não existem mais produtos PONTUAIS. É preciso encará-los como relações contínuas e progressivas.

74 UM BOM PLANO: 1. Business plan 2. Análise SWOT 3. Planejamento financeiro 4. Projeto de estilo de vida 5. Estudo da concorrência 6. Métodos de preço 7. Comparação dos objetivos do usuário e do negócio 8. Personas e cenários 9. Design de interação 10. Requisitos e fluxo de informação 11. Métricas 12. Wireframes 13. Pesquisas, usabilidade e inteligência de mercado 14. Promoção e atendimento 15. Manutenção e evolução

75 CONTEÚDO E PROMO Defina como você pretende fazer: 1. Buzz Intelligence 2. Pesquisas 3. SEO 4. Publicidade online 5. marketing 6. Landing Page 7. Perfil da marca e RP mídias sociais 8. Blogs e/ou Microblogs 9. SAC e CRM, fóruns 10.Transações

76 ESTILO DE VIDA 1. Onde você vai viver? 2. Que tipo de trabalho você pretende fazer na emrpesa? 3. Quantas horas você pretende trabalhar? (dia/semana/ano) 6. Você ganhará o suficiente para manter seu estilo de vida atual? 7. Sua família entende e concorda com os sacrifícios da empreitada? 4. Você poderá tirar férias? O que acontecerá? 5. O que ocorrerá se você ficar doente?

77 Qual é sua REDE? Como você pretende entrar na rede de seus usuários?

78 OBRIGADO.

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