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2 2006/2009

3 quem somos Solução completa para espaços corporativos. A Std Office traz toda expertise do Grupo Stadia, com novas tecnologias, aplicada a arquitetura e engenharia otimiza o ambiente de trabalho, adapta as diversas possibilidades do empreendimento. Através de apresentação de layouts preliminares, o cliente tem a melhor alternativa para adequação de necessidades dentro da melhor viabilidade econômica, com a garantia e seriedade no cumprimento de prazos e controle de qualidade através do gerenciamento da obra....otimiza o ambiente de trabalho, adapta as diversas possibilidades do empreendimento... 3

4 área de atuação Turnkey chave na mão. O cliente tem o imóvel, a STD Office o escritório pronto. Com ações integradas envolvendo desde a análise do imóvel, elaboração de layout e projeto executivo do futuro escritório até sua finalização dentro de um preço e prazo previamente determinado, o cliente tem o conforto e a segurança de uma obra completa e bem elaborada. O Grupo Stadia oferece tecnologia e estudos do ambiente ideal para relacionamentos interpessoais, sustentabilidade e iluminação possíveis de serem aplicados a obra, além de estabelecer uma característica visual exclusiva para cada cliente atendido. Gerenciamento Office. Sua obra. A nossa visão. O gerenciamento Std Office desenvolve de maneira competente, com tecnologia e estudos necessários, a gestão de toda a construção ou reforma do escritório do início ao fim do projeto. Os melhores orçamentos, com o comprometimento de reger a qualidade e garantias dos nossos fornecedores, desde o projeto, obra civil, sistema de ar-condicionado, iluminação, mobiliário entre outros até a finalização da obra, de forma simultânea com o cumprimento do cronograma e provisões financeiras. Projetos Excelência em projetos e engenharia. A engenharia e arquitetura do grupo amolda diretamente nas obras da divisão STD Office, em fazer o melhor da engenharia, o que ultrapassa sentido de apenas decoração e beleza, e faz com que a obra seja vista com a clareza e a importância de se aplicar profissionalismo e seriedade em cada execução estrutural. Do menor ao maior escritório, o projeto tem como centro a execução no começo, meio, fim e futuro do ambiente corporativo. Due Diligence A sua alternativa. A nossa técnica. A segurança de uma escolha certa preserva a organização de problemas vindouros. Através de diagnóstico técnico do futuro imóvel a STD Office possibilita que o cliente faça a melhor escolha a respeito do local a ser implantado o ambiente corporativo, reduzindo significativamente erros e gastos para adequação futura no imóvel escolhido pelos nossos clientes. FIT PLAN Análise e otimização de espaços coorporativos A STD Office apresenta um novo serviço, o FIT PLAN, que consiste no estudo dos espaços existentes na empresa, visando sua otimização. A ocupação eficiente e a redefinição dos espaços podem proporcionar uma economia de recursos e gerar novas receitas. Com arquitetura e engenharia aplicadas de forma planejada e inteligente, a solução é entregue de forma completa e integrada. 4

5 2006/2009

6 projeto: edifício sede Banco azteca Em mais uma importante etapa para implementação do Grupo Azteca no Brasil, realizamos a reforma e modernização de seu edifício sede em recife, contendo 3 pavimentos, salas de escritórios para os executivos, sala de tecnologia responsável pela comunicação de todas suas unidades locais e com integração ao sistema mundial do grupo, além de uma agência matriz no pavimento térreo. FAChADA PLANTA 2006/2009 Toda infra-estrutura e cabeamentos lógicos foram previstos para otimização de funcionamento e equipamentos utilizados. cliente: Banco Azteca valor do projeto: Confidencial Neste programa, executamos o levantamento, orçamento, execução de layout, projetos executivos ao gerenciamento da obra e handover. Duração: 3 meses Área: 4.000,00 m² escopo: Gerenciamento, Estudos de viabilidade técnica e Execução dos projetos executivos na reforma do edifício sede. reforma completa dos pavimentos, mobiliários e equipamentos. Construção de Centro de distribuição de dados. 6

7 projeto: novo centro de criatividade iff essências VISTA DO CENTrO cliente: IFF ESSÊNCIAS E FrAGrÂNCIAS LTDA valor Gerenciado: Confidencial Duração: 29 meses (Novembro/2006 a Março/2009) 2006/2009 O projeto contemplou as três fases de implantação do Novo Centro de Criatividade em São Paulo. Na primeira fase realizamos o gerenciamento, aprovação dos projetos conceitual e básico e budget junto ao cliente. Na segunda fase atuamos no gerenciamento, elaboração e execução de BID de tomada de preços para contratação de construtora e fornecedores de FF&E (Mobiliário e Equipamentos Internos). Além da coordenação dos projetos executivos específicos. Na fase 3, fomos responsáveis pela fiscalização dos serviços junto a construtora vencedora do BID, coordenando serviços e controlando cronogramas físico-financeiro, e também o cumprimento de normas de construção inclusive segurança do Trabalho e Meio Ambiente. Área: Área Construída: 8.652,19 m² Área de Terreno: ,20 m² escopo: Prestação de Serviços de Gerenciamento de Projetos, Obras da Construção e Implantação de Layout Interno. 7

8 projeto: troca da marca Banco real X santander cliente: 3M do Brasil valor do projeto: Confidencial 2006/2009 O grande desafio desse projeto é o volume de pontos de venda e o curto prazo estabelecido pelo cliente, além da necessidade de mobilização quase que imediata. A fase de levantamento das 1170 agências foi concluída em 40 dias corridos, o que resultou em uma média de mais de 40 levantamentos por dia útil. Isso só foi possível com a distribuição de nossas equipes técnicas trabalhando em paralelo em 45 frentes distintas ao longo do território nacional. A fase de estudos de viabilidade técnica, legal e financeira não poderia ser diferente. A produtividade média de 35 estudos por dia foi alcançada com muito esforço de todas as equipes internas e parceiros de projeto treinados para programas desse tipo. O mesmo ocorre para a elaboração dos projetos executivos. O gerenciamento de campo para um projeto como esse é muito intenso, uma vez que os fiscais devem estar atentos às instalações de comunicação visual, além das intervenções civis, mais especificamente de pintura das agências e pequenas adequações de instalações elétricas. A necessidade de relatórios logo após as instalações nos obriga a distribuir nossos recursos de maneira estratégica, levando em conta não só a logística para o deslocamento, mas também a concentração das agências e peculiaridades de cada região do país. Duração: 8 meses Área: Cerca de pontos de vendas escopo: Levantamento técnico, projetos e Gerenciamento de obras de troca de Comunicação visual interna e externa. 8

9 projeto: roll out gtt abn real INSTALAÇÕES cliente: Banco real valor do projeto: Confidencial Duração: 7 meses 2006/2009 Neste projeto realizamos o gerenciamento do processo com profissionais em campo. O escopo deste projeto incluiu a montagem de manual, relatórios, processos de contratação e acompanhamento remoto das obras. Também realizamos a substituição das centrais telefônicas que necessitaram de pequenas adequações de infraestrutura elétrica e telefônica. Para adequação de vários pontos num curto prazo, definimos a alocação das equipes e roteiros para garantir o cumprimento do cronograma. Esse modelo de trabalho, com alocação de profissionais junto à equipe de engenharia do cliente, propiciou uma melhor interface com os departamentos do banco e maior autonomia perante os diversos fornecedores homologados. Área: 600 pontos de vendas escopo: roll out para substituição de sistema de central telefônica, incorporando nova tecnologia adquirida pelo banco. 9

10 projeto: troca de comunicação visual tam viagens interna Cliente: Tam Valor do projeto: Confidencial 2009 O programa deste projeto consistiu na troca de comunicação visual de bases nacionais em diversas regiões do território nacional, além de bases internacionais localizadas na Europa, EUA e América Latina. O escopo dos trabalhos incluiu o levantamento técnico, elaboração de estudos compostos por desenhos e fotomontagens, elaboração de projetos executivos e execução de trabalhos de construção civil. Também fomos responsáveis pela execução das obras de lojas-piloto com a nova identidade visual e arquitetônica. fachada Duração: Início em maio de 2008, em andamento. Área: 106 agências Escopo: Troca de comunicação visual de lojas aeroporto, lojas comerciais, check in/check out, Tam Cargo e terminal de cargas. Em complemento ao escopo de projeto, executamos as obras civis, elétricas e hidráulicas demandadas pela atualização da marca. 10

11 projeto: troca da marca santander ANTES 2008/2009 A terceira e última fase da atualização da logomarca Santander, finaliza-se com este projeto que engloba todos os pontos dotados da marca Banco Santander. A atualização da logomarca envolveu ações de comunicação visual interna e externa e remodelação civil, para adequação do padrão de acabamentos da rede Santander, iniciada nas cidades de São Paulo (projeto Cidade Limpa) e rio de Janeiro, e continuada no Projeto Troca da Marca Banespa. DEPOIS cliente: BANCO SANTANDEr S/A. valor Gerenciado: Confidencial Duração: 10 meses (Maio/2008 a Março/2009) Área: 170 Agências localizadas nos estado de São Paulo, rio de Janeiro, Santa Catarina, Minas Gerais e Goiás. escopo: Estudo de Viabilidade Técnica legal e Financeira, Fotomontagem, Projetos Executivos, Gerenciamento da Implantação, Aprovação Legal. Dentre os 431 pontos em território nacional, fomos responsáveis por 170, estes localizados nos estados de São Paulo, Santa Catarina, rio de Janeiro, Minas Gerais e Goiás. O escopo incluiu a visita a cada localidade para levantamento métrico, fotográfico e cadastral das instalações. O estudo de viabilidade e restrições legais destas localidades foi conduzido por equipe específica e com expertise. A compilação deste material resultou num estudo da nova imagem proposta que, juntamente com os custos e análise legal, foi submetido à aprovação. Após a aprovação do estudo, o detalhamento do projeto executivo é iniciado e, somente após a validação conjunta com o cliente, temos a finalização e liberação para concorrência e implantação que, é monitorada através de gerenciamento em campo. 11

12 Av. Paulista, 1636 CJ 1710 CEP São Paulo, SP T F

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