Nosso centro de P&D A mudança dos desafios Nossas pessoas Promovendo inovações Nosso planos para inovar mais. Pirelli Property

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1 Agenda: Nossa empresa Nosso centro de P&D A mudança dos desafios Nossas pessoas Promovendo inovações Nosso planos para inovar mais

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7 IBIRITÉ GRAVATAÍ

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30 Nosso centro de P&D RUSSIA Nosso P&D segundo maior interligado fonte de técnicos autonomia America do Sul e outros

31 Nosso centro de P&D - Uma equipe de mais de 180 pessoas - Mais de pneus testados anualmente - Mais de 40 medidas de pneu novos a cada ano - Gastos de 2.6 % sobre o faturado - Mais de 50 homologações por ano - Mais de Km rodados anualmente

32 Laboratório de materiais Laboratório Indoor Campo de provas Simulações computacionais

33 Buracos Porque o produto é diferente? Modo de dirigir, veículos Chuva Tração Matérias primas Temperatura

34 Exemplos de veículos no exterior

35 Exemplos de reconhecimento da Engenharia brasileira

36 A mudança DNA de esportivo para esportivo e sustentável

37 Pirelli e a Performance Sustentável Integrantes dos principais índices de Sustentabilidade: Grupo CRI Março 2012

38 O pneu verde Economia de combustível Redução da resistência ao rolamento -6,0% Economia de combustível -25 % -8 gramas Redução de CO 2 por Km rodado Redução de geração de CO 2

39 Um novo equilíbrio nas performances Performance Chart Área verde Frenagem molhado Aquaplanagem Comportamento no molhado Conforto Km Rolamento Ruído Resistência estrutural Frenagem no seco Comportamento no seco Área da Performance

40 Análise emissões do pneu por toda a vida Matérias primas 3% Resistência ao rolamento 91% Produção e Logística 1% Pós consumo 5% Objetivo Pirelli -25% até 2015

41 Na obtenção da matéria prima - Menor geração de CO 2 na produção - Não nocivos na geração, manuseio e final de vida - De fontes renováveis

42 No pós consumo - Reaproveitamento - Biodegrabilidade - Destinação ecologicamente correta.

43 É possível aliar sustentabilidade à performance?

44 As tendências dos materiais Sim, é possível um produto + sustentável sem afetar a performance, graças aos novos desenvolvimentos em materiais. O nosso futuro agradece!

45 Promovendo Inovação Parcerias Universidades Convênios e Bolsas Simulações computacionais Parcerias Equipamento Original (EO) - Montadoras Seminários de tecnologia c/ clientes e universidades Placas de reconhecimento de patentes Comitês Tecnológicos Open Innovation Argemiro Costa

46 Os desafios do pneu e a sua história 1 a Patente Robert William Thomson Reinventado em John Boyd Dunlop funcionar como um suporte elástico para as rodas, reduzindo a força necessária para a tração do veículo, proporcionando movimentos mais suaves e menos rumorosos

47 Parceria com universidades Graduation Stages Scientific initiation Graduation projects Post-graduation Master Science Ph.D. thesis

48 Parceria com universidades UNICAMP

49 Parceria com universidades Modelos matemáticos para estudo da tratividade e conforto F. Cardoso & R. Pinati

50 Parceria com clientes - montadoras Pneumático + roda de aço a 40km/h:

51 Parceria com clientes - montadoras Pneumático + roda de aço a 40km/h: Deformação Plástica da Roda

52 Simulação do comportamento no molhado Otimização da performance no molhado Aquaplanagem 2009 SIMULIA Customer Conference Virtual Treaded Tire Simulation as a Design Predictive Tool: Application to Tire Hydroplaning M. Donatellis, E. Gelosa, and R. Sangalli Pirelli Italy

53 Criando um novo desenho de banda de rodagem Modelo de Pneu PZero pressão de contato Desenhos de rodagem patenteáveis M. Donatellis & E. Gelosa

54 Influência da pressão no consumo combustível 30 psi 15 psi Importância do sensor TPMS: Tyre Pressure Monitoring Systems Nos testes executados o consumo de combustível aumentou 10,1% para o ciclo rodoviário e 6,7% para o ciclo urbano quando a pressão variou de 30 psi para 15psi, no veículo e pneu estudados Influência da pressão interna do pneumático no desempenho do veículo com ênfase na segurança e no consumo de combustível / Hiussen Guilherme de Favaria, Rafael Barros Aulicino e Tiago Abad Diaz. São Caetano do Sul, S.P.: CEUN-EEM, 2009.

55 Das necessidades Caso Run Flat - não percepção do estado do pneu. inflado murcho Pneu normal melhor controle da pressão reduz consumo de combustível. Pneu normal menor pressão acelera envelhecimento.... nascem as respostas.

56 O Pneu como um sensor Cyber tyre Open Innovation

57 Resultado da inovação: desenvolvimento de novos produtos Otimização da estrutura Economia de combustível Redução de geração de CO 2 Alta quilometragem Redução de ruído

58 Próximos passos da Inovação na Pirelli Portal do Grupo Pirelli (Milão) Global e Local Portais Locais com interface fácil; Interligado com o Portal de Grupo; Compartilhamento de Informações. Inovação Conexão coleção!!! Portais Locais Gestão do Conhecimento

59 Renovação do Portal para colaboração e Inovação Wikilibrary Paginas amarelas do conhecimento Portal Brasil Fóruns de Discussão Blog

60 Renovação do Portal para colaboração e Inovação Wikilibrary Pirelli Compartilhar conhecimento; Poder acessar explicações, dados, aulas, das diversas áreas do conhecimento na empresa. Facilita a divulgação do conhecimento básico. Páginas Amarelas do Conhecimento Quem é quem na empresa? Quem detém o conhecimento? Principais atividades, principais trabalhos, relatórios, etc. Facilitar a busca por informações detalhadas

61 Renovação do Portal para colaboração e Inovação Fórum Pirelli Discussão Direcionada para Desenvolvimento de Tema Troca de Informações nas Comunidades de Práticas - comitês Blog da Inovação Captação de Ideias Inovação Espontânea Desafios do momento Inovação Induzida Desenvolvimento e Construção de Ideias Postagens e Comentários de Postagens

62 Trazer a inovação para o dia-dia da empresa, sendo ela uma prática normal e estruturada dentro da organização.

63 GESTÃO DE PESSOAS O MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI

64 3 AMBITOS DA LIDERANÇA Leading business ATINGIR OS RESULTADOS Leading people VALORIZAR AS PESSOAS MELHORAR DESENVOLVER COMO EQUIPE Leading change DESENVOLVER A MUDANÇA GERAR INOVAÇÃO

65 MODELO DE LIDERANÇA PIRELLI - COMPETÊNCIAS LEADING BUSINESS LEADING PEOPLE LEADING CHANGE Definir prioridades em um ambiente de mudanças Paixão pelo atingimento de resultados desafiadores Rapidez e simplificação Direção e Contexto Dar condição Confiança Assumir Riscos Competir com os melhores Visão de futuro Looking Foward Entender o cenário e as tendências do negócio, redefinindo as prioridades em função de ameaças e novas oportunidades. Assumir responsabilida de e atuar com paixão no âmbito pessoal e da equipe, para atingir e superar metas de curto e médio prazo, fazendo convergir os esforços de toda a organização. Adotar uma abordagem direta e objetiva à solução de problemas, favorecendo a simplificação e rápida execução para satisfação das necessidades dos clientes. Oferecer às pessoas visão e o contexto onde estão operando, e o significado da sua contribuição. Colocar as pessoas em condições de agir, decidir e superar as expectativas, valorizando a meritocracia, delegando responsabilida de e encorajando o desenvolvim ento do talento. Dar e conquistar confiança sendo acessível, emocionalm ente envolvido, compartilhando idéias e demonstran do através do seu exemplo pessoal. Assumir riscos e tolerar erros, exercendo plenamente o papel de gestão com coragem. Comparar-se com os melhores, inclusive de outros setores da economia, para todas as atividades e processoschave. Enxergar além das soluções previsíveis, ser aberto à inovação e à diversidade.

66 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA LATAM

67 LINHA DO TEMPO Alinhamento do Programa com o Modelo de Liderança do Grupo Pirelli MÓDULO I - Cultura e Gestão de Pessoas MÓDULO DIRETORES ITÁLIA MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI E 360º MÓDULO II - Identidade, Mudança e Gestão de Equipes MÓDULO III - Modelo de Liderança/Avaliação 360º Fev Semestre 2010 Abril à Julho Semestre Semestre 2011 MÓDULO IV - Desenvolvimento de Competências do Modelo MÓDULO V - Gestão do Conhecimento e Inovação Workshop: Follow-up do Processo 2.Semestre Semestre

68 FERRAMENTAS DE GESTÃO RH Performance Management Tool (PM TOOL) PROGRAMA CAREER DEVELOPMENT Assessment Local e na Itália Seminários Internacionais PROGRAMAS DE MOBILIDADES INTERNAS E EXPATRIOS PROGRAMAS DE TREINAMENTOS PARA DESENVOLVIMENTO KNOW HOW ESPECÍFICO MAPEMANETO COMPETÊNCIAS ESCOLAS DE FORMAÇÃO OUTRAS INICIATIVAS para Direção e Contexto: CEO Meeting Reuniões de Direção e Contexto Espaço Aberto Reuniões de People Evolution

69 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS P&D ESCOLA DE TECNOLOGIA

70 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS 1. Realizar mapeamento das competências dos profissionais presentes nas funções. 2. Direcionar as pessoas para o percurso de desenvolvimento desenhado para a P&D. 92 PARTICIPANTES AVALIADOS

71 COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

72 COMPETÊNCIAS GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS

73 ESCALA DE AVALIAÇÃO - COMPORTAMENTAL

74 Personal and professional credibility Resilience and stress tolerance Initiative & Drive Achieving objectives & delivering Problem solving & information gathering Lateral thinking Continuous improvement (for excellence) People management Networking & cross functional awareness Influencing and Persuading Adapting to change Strategic Thinking ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS - SENIOR PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Média Geral Perfil Ideal

75 ESCALA DE AVALIAÇÃO - GERAIS P&D E TÉCNICAS ESPECÍFICAS

76 Project Management methodologies and techniques Materials knowledge Experimental methodologies Industrialization and factory process Process technology Cost analysis Quality, norms and procedures Elements of Marketing Product technology Environmental impact Security and Intellectual Property Open innovation ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D - SENIOR PERFIL IDEAL x COMITÊ TÉCNICO 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Média Geral Perfil Ideal 1,5 1,0 0,5 0,0

77 DISTRIBUIÇÃO GERAL PESQUISA & DESENVOLVIMENTO + BUSINESS UNITS

78 ESCOLA DE TECNOLOGIA

79 ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM OBJETIVOS: - Acelerar o processo de desenvolvimento da equipe - Desenvolver sucessores - Desenvolver produtos mais inovativos e competitivos - Criar uma Cultura de Inovação - Fortalecer a Gestão do Conhecimento - Sustentabilidade O QUE QUEREMOS: - Desenvolver competências comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D. - Trazer para a equipe conceitos atuais, vinculados as competências gerais do mapeamento. - Acelerar o desenvolvimento das competências técnicas, formando generalistas. O QUE SUSTENTA A ESTRUTURA DE FORMAÇÃO DA ESCOLA DE TECNOLOGIA: - O desenvolvimento de competências técnicas, comportamentais e gerais da P&D. PÚBLICO ALVO: 70 mensalistas distribuídos na P&D das Linhas de Produto Car, Truck, Agro e Moto. CRONOGRAMA: Início do processo de desenvolvimento em Maio'12 e término Maio'14.

80 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS E FUTUROS GESTORES (2011 e 2012) ESCOLA DE TECNOLOGIA LATAM ESCOLA DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA FDC - (2009, 2010, 2011, 2012) GESTÃO DE PESSOAS, MUDANÇA E SUPORTE PARA O PROCESSO DE TRANSIÇÃO PARA O NOVO MODELO DE LIDERANÇA DO GRUPO PIRELLI PROGRAMA DE FORMAÇÃO EXECUTIVA - BUSINESS (2012 e 2013) DESENVOLVIMENTO DE OUTRAS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO: DE NEGÓCIO, MARKETING, FINANÇAS E LOGÍSTICA PROGRAMA BEHAVIOURAL DE Behavioural DESENVOLVIMENTO SKILLS Skills DAS COMPETÊNCIAS BEHAVIOURAL Achieving objectives Behavioural COMPORTAMENTAIS SKILLS & delivering Skills P&D PROGRAMA DE R&D DESENVOLVIMENTO R&D SKILLS Skills DAS COMPETÊNCIAS GERAIS P&D Project Management methodologies and and techniques Desenvolver Materials competências knowledge comportamentais e melhorar a atitude para entrega de resultados na área de P&D. Experimental methodologies Industrialization and MELHORAMEN factory process ESTRATÉGIA E TO CONTÍNUO GESTÃO DO MERCADO Process technology E SOLUÇÃO DE CONHECIMENT Cost analysis PROBLEMAS O E INOVAÇÃO Quality, norms and procedures SEGURANÇA Elements of E SUSTENTABILI Marketing GESTÃO DE PROPRIEDADE DADE E Product technology PROJETOS INTELECTUAL IMPACTO Environmental impact AMBIENTAL Security and Intellectual Property Open innovation Standard & Regulation PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO TECHNICAL Technical DAS SKILLS COMPETÊNCIAS Skills TÉCNICAS P&D Project portfolio management Open innovation & Competitive Analysis Processi TECNOLOGIA DO PRODUTO TECNOLOGIA DO PROCESSO (divise (divise per per aree) aree) MATERIAIS EXPERIMENTAÇ Ricerca & Presviluppo ÃO OUTDOOR Materiali Total Cost Management EXPERIMENTAÇ ÃO INDOOR MOLDES Adapting Achieving to objectives change & delivering Desenvolver Continuous Adapting competências to improvement change comportamentais (for excellence) e melhorar a atitude Continuous para Initiative & Drive improvement entrega de resultados (for INFLUÊNCIA, excellence) na área de P&D. AUTODESEN- PERSUASÃO E Influencing Initiative VOLVIMENTO & and Drive Persuading LIDERANÇA Lateral Influencing thinking and Persuading Lateral thinking Networking ADAPTAÇÃO & cross functional awareness Networking & cross functional INTELIGÊNCIA awareness People management PARA A EMOCIONAL People MUDANÇA management Personal and professional credibility Personal and professional credibility Problem solving information gathering Problem solving & information PENSAMENTO gathering Resilience Resilience and and stress stress tolerance CRIATIVIDADE tolerance LATERAL E Strategic ESTRATÉGICO Thinking DESENVOLVI- MENTO PRODUTO CAR, Stampi TRUCK E AGRO Sperimentazione DESENVOLVI- Sviluppo MENTO PRODUTO MOTO prodotto