Mercados informação de negócios
|
|
- Letícia Rodrigues Carvalho
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Mercados informação de negócios Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado Setembro 2014
2 Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado (setembro 2014 Índice 1. Breve Enquadramento 3 2. Oportunidades Comércio Petróleo e Gás Indústria Transportes Serviços Telecomunicações Bens de Consumo Investimento de Portugal na Rússia Investimento da Rússia em Portugal Turismo 7 3. Dificuldades Comércio Investimento de Portugal na Rússia Investimento da Rússia em Portugal Serviços Turismo 9 4. Cultura de Negócios Precauções na Abordagem Facilidades de Entrada 11 2
3 1. Breve Enquadramento A Rússia, incluída no grupo dos BRICS, é uma das dez maiores economias mundiais e um dos países com maior potencial de crescimento. A adesão da Federação Russa à OMC, após 18 anos de negociações, é considerada o maior passo para a liberalização do comércio mundial desde a entrada da China, há mais de uma década, e que veio dar forte impulso ao comércio internacional. Em 2010 e 2011, o PIB russo cresceu 4,3%, em 2012 subiu 3,6%, e em 2013 registou 1,3%. De acordo com as recentes previsões do Ministério russo do Desenvolvimento Económico, em 2014, o PIB crescerá 0,5%. No que respeita ao comércio externo, a sua estrutura mantém-se sem alterações: as exportações são, sobretudo, de matérias-primas, enquanto as importações incidem nos bens de equipamento e nos bens intermédios. Em 2013, a Rússia foi o 9º maior exportador mundial e o 17º maior importador. Nos últimos 10 anos (de 2004 a 2013), a taxa média de crescimento das importações russas ascendeu a 20%. Este aumento deve-se, em grande parte, ao aumento dos preços do petróleo e do gás. Com múltiplas oportunidades em todos os sectores, a Rússia atrai exportadores de todo o mundo. A necessidade em equipamentos, tecnologias e produtos estrangeiros pode ser explicada pelo facto de o Governo russo querer modernizar e desenvolver as infraestruturas do país e da procura de bens e serviços de qualidade ser permanente e crescente. Embora a dimensão da Rússia e as suas especificidades não a tornem num mercado facilmente abordável, o seu potencial é muito elevado, sendo considerada uma das potências do futuro. Portugal dispõe de uma oferta de qualidade em diversos sectores, relativamente aos quais existe recetividade no mercado russo. Apesar dos progressos assinaláveis registados nos últimos anos e da dinamização do relacionamento bilateral entre Portugal e a Rússia, serão necessários esforços acrescidos, no sentido de aumentar e desenvolver a base de negócios entre os dois países. Podemos destacar as seguintes vantagens do mercado russo para as empresas portuguesas: Boas relações institucionais; Ligações aéreas diretas da TAP, Lisboa Moscovo, 5 vezes por semana, e Lisboa-S.Petersburgo, 3 vezes por semana, o que facilita as deslocações entre os dois países; Regiões com grande poder de compra (Moscovo, S. Petersburgo, Ekaterinburgo, Kazan, entre outras); Classe média/alta com um considerável poder de compra e com grande propensão para o consumo, em especial para os produtos e serviços do segmento alto e de exclusividade; Intenção do Governo russo de promover o processo da modernização e de criar condições favoráveis ao investimento estrangeiro; Oportunidades em todos os sectores da oferta nacional. 3
4 Em termos de comércio, as estratégias de abordagem do mercado russo têm-se baseado nas ações promocionais organizadas pela AICEP e pelas Associações Empresariais. Apesar de existir uma adequação da oferta portuguesa à procura no mercado, no entanto, e face às potencialidades da Rússia, o posicionamento de Portugal, traduz-se por uma reduzida expressão comercial. Considera-se que a estratégia de abordagem deverá ser mais ofensiva e privilegiar as seguintes ações: Campanhas de imagem e comunicação com impacto, que projetem Portugal como fornecedor de produtos e serviços de qualidade; Organização de missões de empresários russos a Portugal, sendo considerada a melhor forma destes poderem conhecer in loco a oferta portuguesa, a diversidade e qualidade dos nossos produtos e serviços, bem como as características específicas das empresas nacionais; Market intelligence, que permita transferir para as empresas os conhecimentos necessários sobre o mercado; Atividades promocionais no mercado, com contacto direto com a procura. 2. Oportunidades 2.1 Comércio A prioridade da política económica do Governo russo consiste em acelerar a diversificação da economia, aumentar a atratividade do país ao investimento estrangeiro (a Rússia ocupa a 92ª posição no ranking Ease of Doing Business-2014, elaborado pelo Banco Mundial). As autoridades russas estão cientes da necessidade crescente de modernização da economia e da reestruturação sectorial. Os sectores considerados com maiores potencialidades são: agroalimentar, cluster saúde (em especial, farmacêutico), fileira moda (calçado, têxteis, vestuário, acessórios, com qualidade e design), indústria automóvel e componentes, indústria dos moldes, máquinas e equipamentos (modernização da indústria, e de sectores como o hospitalar, ensino, etc), fileira HoReCa, tecnologias e inovação, construção (incluindo consultoria, arquitetura e materiais de construção), turismo, imobiliário Petróleo e Gás O petróleo e o gás são essenciais para a economia russa, sendo responsáveis por cerca de 25% do PIB, 50% das receitas públicas e 80% das exportações. Possuindo 14% de reservas de petróleo, o país é o segundo maior produtor mundial de petróleo. No caso do gás natural, a Rússia é o maior produtor e detentora das maiores reservas no mundo. Para desenvolver a indústria russa de petróleo e gás natural, incluindo os novos projetos offshore, o país precisa anualmente de investimentos na ordem dos 23 a 25 mil milhões de USD. Para satisfazer a procura, a Rússia deverá investir mais de mil milhões de dólares até
5 As oportunidades de negócio nesta área incluem fornecimento de tecnologias e equipamento. A Rússia dispõe de enormes reservas de minerais e um mercado favorável para fornecedores de máquinas e equipamentos neste sector Indústria A indústria russa necessita de ser modernizada. A procura anual de novos equipamentos é estimada em 1 a 1,5 mil milhões de USD. O país precisa de tecnologias de produção, materiais inovadores, máquinasferramentas e ferramentas, peças e componentes para os sectores aeronáutico, automóvel, construção naval, transportes e energia. O Governo federal russo e os governos regionais estão a promover e a apoiar a instalação de fabricantes de equipamentos em todos os sectores Transportes Uma das prioridades da Rússia reside na modernização das suas infraestruturas de transporte e no desenvolvimento do sistema de portos, aeroportos e caminho-de-ferro. Apesar das autoridades locais já terem iniciado o processo de modernização, os sistemas de transporte público em Moscovo e S. Petersburgo, maiores cidades russas, ainda se encontram aquém dos objetivos. Aqui, as oportunidades de negócio incluem o fornecimento de equipamento de transporte, veículos, tecnologias de informação, serviços especializados de consultoria. A organização pela Rússia do próximo Campeonato do Mundo de Futebol em 2018 é um exemplo da necessidade de grandes investimentos em infraestruturas de transporte necessárias à preparação deste evento desportivo internacional. O programa de modernização do caminho-de-ferro, previsto pelas autoridades russas, pretende modernizar a mais longa linha ferroviária do mundo a Transiberiana, bem como a linha ferroviária Baikal-Amur Serviços Este sector encontra-se medianamente desenvolvido na Rússia. As empresas portuguesas poderão usufruir de oportunidades em múltiplas áreas, tais como a consultoria, as tecnologias de informação, as telecomunicações, as áreas da inovação e as biotecnologias. O facto de o país se estar a preparar para ser anfitrião do Campeonato do Mundo de Futebol, em 2018, oferece enormes oportunidades às empresas portuguesas nas áreas de arquitetura, construção, engenharia, gestão de projetos, gestão de eventos e serviços associados. Tendo em conta os grandes projetos infraestruturais agendados para os próximos anos, pode-se julgar que o Governo russo tenciona estabelecer mecanismos financeiros e legais apropriados, incluindo o de PPP (Parcerias Público-Privadas), onde as empresas portuguesas poderão contribuir para o programa russo de modernização. 5
6 O sector russo de serviços financeiros e jurídicos é ainda muito jovem, mas oferece às empresas estrangeiras um leque de oportunidades, pois as autoridades russas querem transformar Moscovo num centro financeiro internacional. A Rússia está entre os 10 maiores mercados farmacêuticos do mundo, sendo responsável por 3% do mercado global com um volume de cerca de 18 mil milhões de USD. O Governo russo anunciou o seu plano para modernizar o sistema de saúde e criar uma forte indústria farmacêutica Telecomunicações Nos últimos anos, o mercado russo das telecomunicações tem tido um forte desenvolvimento, com perspetivas de crescimento a curto e médio prazo. As comunicações móveis detêm 44% do mercado, substituindo as comunicações fixas. O desenvolvimento das redes 3G e 4G, Internet, e serviços de transmissão de dados abrem novas oportunidades no mercado Bens de consumo Com a classe média a crescer e o gosto pelos produtos ocidentais a aumentar, o sector russo dos produtos de consumo tem evoluído exponencialmente. A Rússia é o mercado com maior expansão da Europa no sector da alimentação e bebidas prevê-se que será o maior mercado da Europa em O sector russo de alimentação e bebidas depende em grande escala das importações. O país é o maior mercado retalhista do mundo (ultrapassando o Brasil, México, Espanha e Itália) e o segundo maior mercado retalhista na Europa (cedendo a liderança apenas à França). Porém, o mercado continua nãosaturado, oferecendo muitas oportunidades de negócio Investimento de Portugal na Rússia De forma a incentivar os investidores estrangeiros, a Rússia está a realizar um ambicioso programa de investimentos públicos, em particular nas infraestruturas de transportes e obras públicas, sendo mais de 50% dos recursos investidos na área metropolitana de Moscovo. Foram criadas zonas económicas especiais (ZEE), onde as empresas que aí se instalam (investidores russos e/ou estrangeiros, em condições de igualdade, tendo em conta a legislação em vigor) beneficiam de apoios estatais e de vantagens fiscais e aduaneiras. A criação destas zonas económicas especiais, com legislação e incentivos ao investidor, favorece igualmente a internacionalização das empresas portuguesas no mercado. O Governo russo está especialmente empenhado em atrair IDE, estando a criar um ambiente de negócios mais dinâmico, modernizado e um quadro legislativo mais transparente e operacional. 6
7 Existem igualmente outros fatores atrativos para o investimento estrangeiro, tais como os baixos custos da energia e mão-de-obra qualificada. É, no entanto, de assinalar que a Rússia não dispõe de um programa coerente de incentivos para todo o território nacional. O investimento direto de Portugal na Rússia ao longo dos anos, tem assumido um carácter pontual e pouco significativo. Enquanto destino de IDPE, a Rússia ocupou em 2012, a 30ª posição no ranking dos investimentos portugueses no estrangeiro, com um investimento líquido de cerca de 5 milhões de Euros. Em 2013, o volume de IDPE na Rússia constituiu apenas 170 mil Euros. As empresas portuguesas poderão ganhar vantagens competitivas ao investir ou estabelecer parcerias estratégicas com empresas russas nos respetivos sectores de atividade Investimento da Rússia em Portugal Apesar do investimento direto da Rússia em Portugal ser considerado inexpressivo, em 2012, e pela primeira vez, a Rússia ocupou o 20º lugar no ranking dos investidores estrangeiros, com um montante de cerca de 15 milhões de Euros. Em 2013, foi de cerca de 14,5 milhões de Euros. Nos últimos 5 anos, o investimento russo em Portugal registou uma taxa de crescimento média na ordem dos 81%. As manifestações de interesse da parte russa têm-se centrado, sobretudo, no sector imobiliário (interesse pela aquisição de apartamentos de luxo, em zonas de sol e praia) Turismo Nos últimos anos, a Rússia tem-se apresentado como um mercado outgoing muito promissor, apresentando o maior potencial de crescimento para a Europa. Segundo os especialistas, em 2020 a Rússia deverá gerar cerca de 30,5 milhões de turistas, ou seja, 2% do número total de turistas a nível mundial. O Sol e Mar continua a ser o produto mais procurado pelos russos, o que não é surpreendente se tivermos em consideração os longos e rigorosos Invernos que caracterizam a Rússia. Neste produto, os concorrentes de Portugal são vários e quase todos apresentam vantagens comparativas (maior proximidade geográfica, preços mais baixos dos alojamentos e dos transportes, imagem do país, conforto e segurança, inexistência de visto). A forma de podermos potenciar a promoção do país, será a de associar outro produto que nos diferencie, nomeadamente o Turismo Cultural. Os principais destinos concorrentes de Portugal a nível dos produtos "Sol e Mar" são a Turquia, Espanha, Chipre e Grécia. A nível do "Turismo Cultural", são a França, a Itália e a Espanha. Em 2013, o número de hóspedes russos no nosso País foi de cerca de 169 mil, tendo-se registado, no período de , uma taxa de crescimento média anual de 29,7%. 7
8 3. Dificuldades 3.1. Comércio A Rússia é um mercado fortemente concorrencial. O défice de imagem dos produtos nacionais constitui o principal fator inibidor do crescimento das nossas exportações para este mercado. Para tentar inverter esta tendência, será importante apostar em duas vertentes: no mercado local (através de ações promocionais para reforçar a imagem de qualidade dos produtos e serviços); em Portugal (através da organização de missões de importadores russos ao nosso país). Os principais entraves que as empresas portuguesas encontram no mercado russo são: Barreira linguística Acesso limitado à informação sectorial; Compreensão do funcionamento de algumas entidades ligadas ao comércio externo (p.e. Alfândegas); Concorrência crescente dos parceiros estrangeiros tradicionais e dificuldades competitivas face aos concorrentes instalados; Défice da imagem de Portugal, enquanto produtor de bens e serviços de qualidade; Desalfandegamento de mercadorias; Dificuldades na obtenção de informação qualificada sobre os parceiros locais; Falta de transparência e grande burocracia (processos na administração pública, obtenção de certificações, dispersão de competências entre diferentes serviços, etc.); Interpretação da legislação local (enquadramentos regulamentares e normativos); Obtenção de vistos; Transporte de amostras e respetivo desalfandegamento para participação em feiras e em eventos promocionais Investimento de Portugal na Rússia O estabelecimento de empresas internacionais na Rússia é um processo bastante burocrático e apesar das autoridades russas legislarem no sentido da simplificação da regulamentação, esta não tem sido de fácil implementação em todo o território. As empresas portuguesas devem ter em consideração alguns critérios, muito importantes para o sucesso da respetiva implantação no mercado: 8
9 Fazer Market intelligence, o que pressupõe uma análise do ambiente económico, social, tecnológico e legislativo. É aconselhável instalar-se na Rússia depois de conhecer as especificidades do mercado. Recorrer a gabinetes especializados de advogados (conhecedores do Direito Russo), quer na fase de criação da empresa, quer durante o exercício da respetiva atividade; Como as práticas russas de contabilidade e fiscalidade diferem das da UE, é aconselhável recorrer aos serviços de uma empresa local especializada em consultoria fiscal e contabilística; Ponderar sobre os elevados custos do imobiliário (espaços comerciais, escritórios, apartamentos) nas principais cidades, como Moscovo e S. Petersburgo; Analisar os custos fiscais, sociais e administrativos, que podem ser elevados; Privilegiar a contratação de colaboradores locais no plano estratégico do investimento, com a finalidade de potenciar uma boa comunicação com os parceiros do mercado. A mão-de-obra qualificada tem um custo elevado, sobretudo em Moscovo. É de assinalar um elevado absentismo laboral e uma baixa produtividade Investimento da Rússia em Portugal Nos últimos anos, as empresas russas têm canalizado os seus investimentos para países da CEI, China e Índia, entre outros. No âmbito do investimento, considera-se que a falta de interesse pelo nosso país está sobretudo relacionada com o défice da imagem de Portugal e consequente desconhecimento do país, sendo necessárias campanhas de imagem e de publicidade, bem como dinamizar e organizar viagens de potenciais investidores ao nosso país, com o objetivo de dar a conhecer as infraestruturas industriais e a oferta nacional Serviços Uma das principais dificuldades do sector tem a ver com a ainda relativa timidez na aquisição de serviços ao estrangeiro, por parte das empresas russas, as quais dispõem de alguma competitividade em múltiplas áreas dos serviços. Existe interesse em promover a cooperação com outros países (quer a nível estatal, quer a nível empresarial) através da concretização de projetos conjuntos Turismo A Rússia apresenta grandes oportunidades no sector de turismo, mas torna-se necessária uma boa política de promoção (correspondente às exigências do mercado) para Portugal se tornar num destino apetecível, particularmente para o segmento VIP. Para fomentar o interesse pelo destino Portugal, são necessárias ações de promoção de grande impacto nos media. 9
10 As principais dificuldades na captação de turistas russos para Portugal são: Forte agressividade promocional dos concorrentes, que realizam regularmente campanhas publicitárias ao longo do ano (Espanha, Itália, Grécia, Turquia, etc.). Desconhecimento do potencial e da diversidade turística do país, em particular do Turismo Cultural ; Preços elevados dos transportes e alojamento, comparativamente com o que é praticado por destinos concorrentes, os quais oferecem grandes descontos, o que se reflete no preço final dos pacotes propostos. 4. Cultura de Negócios 4.1. Precauções na Abordagem A abordagem do mercado deve ser feita, preferencialmente, em russo. O inglês; não é uma língua correntemente utilizada, podendo surgir dificuldades no processo da comunicação. Outros idiomas como o alemão, francês, espanhol, são pouco falados. Para que haja, logo de início, uma boa comunicação e não deixar espaço a imprevistos, para as reuniões deve fazer-se acompanhar por um intérprete de russo-português-russo. A escolha de um bom intérprete é um fator-chave de sucesso. Se os seus interlocutores não compreenderem o que acabou de dizer, as negociações poderão falhar. É igualmente indispensável traduzir para russo a informação sobre a empresa e as descrições dos seus produtos e serviços. Deve evitar o uso de tradução eletrónica na sua correspondência. É muito importante estar bem preparado para as reuniões relativamente ao produto, preços, condições de pagamento, quantidades e prazos de entrega. Para fazer negócios na Rússia, é importante estabelecer boas relações pessoais com os seus parceiros. Por isso, prepare-se para investir tempo e esforços na criação de um ambiente amistoso com os parceiros russos. Na Rússia, os negócios têm um carácter hierárquico, sendo as decisões tomadas pela pessoa com estatuto mais elevado. É importante solicitar com antecedência a marcação de reuniões, as quais frequentemente são confirmadas uns dias antes da visita. É aconselhável reconfirmar as reuniões no dia anterior à visita. Se por qualquer motivo estiver atrasado para uma reunião, é importante que telefone e avise o seu parceiro comercial, explicando a razão do atraso. A marcação de reuniões com responsáveis de entidades públicas, especialmente a nível superior, pode ser difícil. Mesmo após confirmação, as reuniões podem ser adiadas ou canceladas no último momento. Ao pedir uma reunião, deve informar a empresa russa sobre o tema da reunião e, com antecedência, enviar-lhes informações em russo sobre a sua empresa e os respetivos produtos ou serviços. 10
11 Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado (setembro 2014 Em Moscovo, as distâncias são grandes, o trânsito caótico e com muitos engarrafamentos, por isso planeie as suas deslocações tendo em conta possíveis atrasos Facilidades de Entrada A Rússia dispõe de uma vasta rede de infraestruturas (rodoviária e ferroviária). A utilização da maioria das estradas é gratuita. No que respeita ao transporte ferroviário, as ligações entre Moscovo e as maiores cidades do país são frequentes, sobretudo com S. Petersburgo. Existem Comboios de Grande Velocidade com ligações entre a capital e duas cidades: Moscovo-S.Petersburgo (ligação inaugurada em 2009, 700 km de percurso em 3,5 horas) e Moscovo-Nijni-Novgorod (ligação inaugurada em 2010, 442 km de percurso em 4 horas). Devido às grandes distâncias a percorrer, o avião continua a ser o meio de transporte mais comum. Moscovo é servida por quatro aeroportos internacionais dependendo dos destinos e das companhias aéreas. Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E. Av. 5 de Outubro, 101, LISBOA Tel. Lisboa: Contact Centre: aicep@portugalglobal.pt Capital Social Euros Matrícula CRC Porto Nº 1 NIPC
Mercados informação de negócios
Mercados informação de negócios Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado Março 2012 Índice 1. Oportunidades 3 1.1 Comércio 3 1.2 Investimento de Portugal na Rússia 4 1.3 Investimento da Rússia em
Leia maisMercados informação de negócios
Mercados informação de negócios Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado Fevereiro 2010 Índice 1. Oportunidades 3 1.1 Comércio 3 1.2 Investimento de Portugal na Rússia 4 1.3 Investimento da Rússia
Leia maisMercados. informação de negócios. Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado
Mercados informação de negócios Rússia Oportunidades e Dificuldades do Mercado Março 2012 Índice 1. Oportunidades 3 1.1 Comércio 3 1.2 Investimento de Portugal na Rússia 4 1.3 Investimento da Rússia em
Leia maisApoio à Internacionalização. CENA 3 de Julho de 2012
Apoio à Internacionalização CENA 3 de Julho de 2012 Enquadramento Enquadramento Comércio Internacional Português de Bens e Serviços Var. 13,3% 55,5 68,2 57,1 73,4 48,3 60,1 54,5 66,0 67,2 61,7 Exportação
Leia maisMercados. informação regulamentar. Finlândia Condições Legais de Acesso ao Mercado
Mercados informação regulamentar Finlândia Condições Legais de Acesso ao Mercado Janeiro 2012 Índice 1. Regime Geral de Importação 3 2. Regime de Investimento Estrangeiro 4 3. Quadro Legal 5 2 1. Regime
Leia maisUm parceiro de confiança / www.portugalglobal.pt. RÚSSIA Mundial de Futebol 2018
RÚSSIA Mundial de Futebol 2018 RÚSSIA Mundial de Futebol 2018 Superfície: 17 milhões Km 2 Regiões: 85 População: 144 milhões Capital: Moscovo Língua oficial: russo Moeda: Rublo (RUB) 1 = +- 75 RUB** PIB:
Leia maisINTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS
INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS APRESENTAÇÃO A YOUNIC é especializada na assessoria a empresas com vista ao crescimento e expansão dos seus negócios num panorama internacional. Com uma atuação versátil,
Leia maisCalçado português reforça aposta no mercado alemão
Calçado português reforça aposta no mercado alemão O mercado alemão é uma prioridade estratégica para a indústria portuguesa de calçado. Por esse motivo, a presença nacional na GDS, o grande evento do
Leia maisEXPORTAR MAIS - PLANO DE ACÇÃO 2008
EXPORTAR MAIS - PLANO DE ACÇÃO 2008 AEP - Associação Empresarial de Portugal Direcção de Serviços às Empresas Internacionalização e Promoção Externa Leça da Palmeira, 26 de Junho de 2008 A/C Direcção Comercial/Exportação
Leia maisDescrição do Sistema de Franquia. Histórico do Setor. O Fórum Setorial de Franquia
Descrição do Sistema de Franquia Franquia é um sistema de distribuição de produtos, tecnologia e/ou serviços. Neste sistema uma empresa detentora de know-how de produção e/ou distribuição de certo produto
Leia maisXX CONGRESSO ENGENHARIA 2020 UMA ESTRATÉGIA PARA PORTUGAL 17 a 19 de outubro de 2014 ALFÂNDEGA DO PORTO
XX CONGRESSO ENGENHARIA 2020 UMA ESTRATÉGIA PARA PORTUGAL 17 a 19 de outubro de 2014 ALFÂNDEGA DO PORTO Desenvolvimento Rural, Agricultura, Florestas e Sustentabilidade 17 de outubro de 2014 / GPP Eduardo
Leia maisBOLSA DO EMPREENDEDORISMO 2015. Sara Medina saramedina@spi.pt. IDI (Inovação, Investigação e Desenvolvimento) - Algumas reflexões
BOLSA DO EMPREENDEDORISMO 2015 INSERIR IMAGEM ESPECÍFICA 1 I. Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI) Missão: Apoiar os nossos clientes na gestão de projetos que fomentem a inovação e promovam oportunidades
Leia maisO Conceito de Cluster
O Conceito de Cluster Conjunto de empresas, relacionadas entre si, que desenvolvem competências específicas, formando um pólo produtivo especializado e com vantagens competitivas. Antecedentes As empresas
Leia maisVictor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável
2ª CONFERÊNCIA PASSIVHAUS PORTUGAL 2014 29 de Novembro de 2014 Aveiro - Centro Cultural e de Congressos Victor Ferreira Plataforma Construção Sustentável Entidade Gestora do Cluster Habitat Sustentável
Leia maisDesafios da Internacionalização O papel da AICEP. APAT 10 de Outubro, 2015
Desafios da Internacionalização O papel da AICEP APAT 10 de Outubro, 2015 Internacionalização - Desafios Diversificar Mercados Alargar a Base Exportadora 38º PORTUGAL TEM MELHORADO A SUA COMPETITIVIDADE
Leia maisATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO
ATRATIVIDADE EMPRESARIAL E PROJETOS DE ESTIMULO À ECONOMIA DA EUROREGIÃO O PROJETO PROMOINVEST E A REDE Professor Augusto Medina Sociedade Portuguesa de Inovação FÓRUM DE DISCUSSÃO: A EUROACE e a ligação
Leia maisConferência Alemanha Europeia / Europa Alemã. 26 de novembro de 2014
Conferência Alemanha Europeia / Europa Alemã 26 de novembro de 2014 1. Empresas Alemãs em Portugal 2. Investimento Direto Alemão em Portugal 3. Exportação / Importação 1. Empresas Alemãs em Portugal Perspetiva
Leia maisUm parceiro de confiança / www.portugalglobal.pt BRASIL
BRASIL Tendências de Mercado CURTO E MÉDIO PRAZO Contração do PIB de -0,5% para -1,1% e do PIB per capita (-0,4%) Aumento da taxa de inflação de 6,3% para 7,6% Aumento da taxa de desemprego de 4,8% para
Leia maisO papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas
O papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas 7 de Novembro de 2014 Internacionalização - Desafios Diversificar Mercados Alargar a Base Exportadora Enquadramento Evolução Recente Comércio
Leia maisA sustentabilidade da economia requer em grande medida, a criação duma. capacidade própria de produção e fornecimento de bens e equipamentos,
REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE -------- MINISTÉRIO DA ENERGIA GABINETE DO MINISTRO INTERVENÇÃO DE S.EXA SALVADOR NAMBURETE, MINISTRO DA ENERGIA, POR OCASIÃO DA INAUGURAÇÃO DA FÁBRICA DE CONTADORES DA ELECTRO-SUL
Leia maisSão Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios
São Paulo: múltiplas oportunidades que impulsionam seus negócios A importância da economia paulista transcende as fronteiras brasileiras. O Estado é uma das regiões mais desenvolvidas de toda a América
Leia maisPequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios
Pequenas e Médias Empresas no Canadá Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios De acordo com a nomenclatura usada pelo Ministério da Indústria do Canadá, o porte
Leia mais.: Instrumentos de financiamento de apoio à competitividade no âmbito do Portugal 2020. 14 de Janeiro de 2015
14 de Janeiro de 2015 O que é o Portugal 2020? O Portugal 2020 é um Acordo de Parceria assinado entre Portugal e a Comissão Europeia, que reúne a atuação dos 5 fundos estruturais e de investimento europeus
Leia maisINDICE INTRODUÇÃO OBJETIVOS RESULTADOS DESTINATÁRIOS CONDIÇÕES DE ACESSO BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS PARTICIPANTES CLUSTER AGROALIMENTAR
INDICE INTRODUÇÃO OBJETIVOS RESULTADOS DESTINATÁRIOS CONDIÇÕES DE ACESSO BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS PARTICIPANTES CLUSTER AGROALIMENTAR PLANO DE AÇÃO DO CLUSTER CONTATOS PARCEIROS 1 INTRODUÇÃO O desafio
Leia maisA Indústria Portuguesa de Moldes
A Indústria Portuguesa de Moldes A Indústria Portuguesa de Moldes tem vindo a crescer e a consolidar a sua notoriedade no mercado internacional, impulsionada, quer pela procura externa, quer pelo conjunto
Leia maisA AICEP e os Apoios à Internacionalização
A AICEP e os Apoios à Internacionalização Guimarães, 12 de junho de 2015 Índice 1. Enquadramento / Desafios 2. A aicep Portugal Global 3. Produtos e serviços AICEP 4. O Processo de Internacionalização
Leia maisPROGRAMA STEP BY STEP
PROGRAMA STEP BY STEP A Nossa Dica para um Processo de Internacionalização com Sucesso Antes de decidir exportar ou internacionalizar conheça primeiro o mercado. Todos sabemos que hoje o desígnio nacional
Leia maisÍndice NOTA INTRODUTÓRIA... 11 SÍNTESE... 13 1. A I&D EMPRESARIAL TORNOU -SE MAIORITÁRIA... 19 2. A RAZÃO DO DESFASAMENTO ENTRE O CRESCIMENTO
Índice NOTA INTRODUTÓRIA... 11 SÍNTESE... 13 1. A I&D EMPRESARIAL TORNOU -SE MAIORITÁRIA... 19 2. A RAZÃO DO DESFASAMENTO ENTRE O CRESCIMENTO DA I&D E O FRACO CRESCIMENTO DO PIB... 26 2.1. O agravamento
Leia mais75% 15 a 18 de Maio 2015 Praça da Independência - Maputo Moçambique Pavilhão de Portugal
aposta no Sistema Educativo Formação e Criação de Novas Infra-Estruturas UMA OPORTUNIDADE PARA O SEU SECTOR CO-FINANCIADO 75% 1ª PARTICIPAÇÃO PORTUGUESA DA FILEIRA DA EDUCAÇÃO AIP - Feiras, Congressos
Leia mais1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA. JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org
1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org CONCEITO Realização do 1º Fórum União de Exportadores CPLP (UE-CPLP) que integra:
Leia maisPREPARE O SEU PROJETO FALE CONNOSCO!
Candidaturas abertas até 18 de Setembro QUALIFICAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO PREPARE O SEU PROJETO FALE CONNOSCO! Tel./Fax: 22 600 71 20 projectos@advancedway.pt www.advancedway.pt Qualificação e internacionalização
Leia maisAS OPORTUNIDADES PARA AS EMPRESAS NO PORL 2014-20
AS OPORTUNIDADES PARA AS EMPRESAS NO PORL 2014-20 Vítor Escária CIRIUS ISEG, Universidade de Lisboa e Augusto Mateus & Associados Barreiro, 30/06/2014 Tópicos Enquadramento A Estratégia de Crescimento
Leia mais1. As Infraestruturas
O CAME Centro de Acolhimento às Micro e PME, pretende dar resposta a um conjunto de necessidades identificadas na Região Alentejo: Fomentar o empreendedorismo na região; Fixar quadros na região nomeadamente
Leia maisRio de Janeiro: o melhor lugar para a sua empresa no Brasil
Rio de Janeiro: o melhor lugar para a sua empresa no Brasil Thayne Garcia, Assessora-Chefe de Comércio e Investimentos (tgarcia@casacivil.rj.gov.br) Luciana Benamor, Assessora de Comércio e Investimentos
Leia maisO papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas
O papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas Porto, 28 de Janeiro de 2014 Índice 1. Enquadramento 2. A aicep Portugal Global 3. Produtos e serviços AICEP Enquadramento Enquadramento
Leia maisMercados. informação de negócios. Angola Oportunidades e Dificuldades do Mercado
Mercados informação de negócios Angola Oportunidades e Dificuldades do Mercado Dezembro 2011 Índice 1. Oportunidades 03 1.1 Pontos Fortes 03 1.2 Áreas de Oportunidade 03 2. Dificuldades 04 2.1 Pontos Fracos
Leia maisQual o âmbito deste protocolo e que tipo de projectos pretende apoiar?
QUESTÕES COLOCADAS PELO JORNALISTA MARC BARROS SOBRE O PROTOCOLO ENTRE A FNABA E O TURISMO DE PORTUGAL Qual o âmbito deste protocolo e que tipo de projectos pretende apoiar? Com propostas para fazer e
Leia maisIniciar um negócio em Franchising
Iniciar um negócio em Franchising Franchising, o que é? Terminologia Vantagens e Desvantagens do Franchisado Vantagens e Desvantagens do Franchisador Dicas para potenciais Franchisados Serviços de apoio
Leia maisPerspetivas de colaboração Portugal China, Apoios à internacionalização e o papel da AICEP
Perspetivas de colaboração Portugal China, Apoios à internacionalização e o papel da AICEP AIMINHO Braga, 24 de Outubro, 2014 1 P a g e Distintas Entidades aqui presentes, Senhores Empresários, Minhas
Leia maisExportação de Serviços
Exportação de Serviços 1. Ementa O objetivo deste trabalho é dar uma maior visibilidade do setor a partir da apresentação de algumas informações sobre o comércio exterior de serviços brasileiro. 2. Introdução
Leia maisInternacionalização. Países lusófonos - Survey. Janeiro de 2015
Internacionalização Países lusófonos - Survey Janeiro de 2015 1 Índice 1. Iniciativa Lusofonia Económica 2. Survey Caracterização das empresas participantes 3. Empresas não exportadoras 4. Empresas exportadoras
Leia maisPROJECTO DE RELATÓRIO
ASSEMBLEIA PARLAMENTAR PARITÁRIA ACP-UE Comissão do Desenvolvimento Económico, das Finanças e do Comércio ACP-EU/101.516/B/13 18.08.2013 PROJECTO DE RELATÓRIO sobre a cooperação Sul-Sul e a cooperação
Leia maisSantander Totta. Santander Totta. Especializado no Negócio de PME
Santander Totta Santander Totta Especializado no Negócio de PME O Banco Santander Totta está integrado num dos maiores Grupos Financeiros a nível Mundial. Distingue-se pela sua capacidade de oferecer as
Leia maisFrontWave Engenharia e Consultadoria, S.A.
01. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 01. Apresentação da empresa é uma empresa criada em 2001 como spin-off do Instituto Superior Técnico (IST). Desenvolve tecnologias e metodologias de inovação para rentabilizar
Leia maisUma parceria forte e segura. Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã
Uma parceria forte e segura Câmara de Comércio e Indústria Luso-Alemã Experiência consolidada - no reforço das relações bilaterais! Maior e mais dinâmica Câmara estrangeira em Portugal com mais de 1.000
Leia maisA Indústria Portuguesa de Moldes
A Indústria Portuguesa de Moldes A Indústria Portuguesa de Moldes tem vindo a crescer e a consolidar a sua notoriedade no mercado internacional, impulsionada, quer pela procura externa, quer por uma competitiva
Leia maisMarca Priolo Balanço do desenvolvimento e implementação (2013-2014)
2015 Marca Priolo Balanço do desenvolvimento e implementação (2013-2014) Azucena de la Cruz Martin Gabinete CETS Terra do Priolo 01-01-2015 Marca Priolo Balanço do desenvolvimento e implementação (2013-2014)
Leia maisPrograma de Desenvolvimento Rural do Continente para 2014-2020
Programa de Desenvolvimento Rural do Continente para 2014-2020 Medida 3 - VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO AGRÍCOLA Ação 3.1 JOVENS AGRICULTORES Enquadramento Regulamentar Art. 19º do Regulamento (UE) 1305/2013,
Leia maisResumo do Acordo de Parceria para Portugal, 2014-2020
COMISSÃO EUROPEIA Bruxelas, 30 de julho de 2014 Resumo do Acordo de Parceria para Portugal, 2014-2020 Informações gerais O Acordo de Parceria abrange cinco fundos: Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
Leia maisACQUALIVEEXPO. Painel A INTERNACIONALIZAÇÃO DO SECTOR PORTUGUÊS DA ÁGUA EVOLUÇÃO DO SECTOR DA ÁGUA NOS BALCÃS: O EXEMPLO DA SÉRVIA
ACQUALIVEEXPO Painel A INTERNACIONALIZAÇÃO DO SECTOR PORTUGUÊS DA ÁGUA EVOLUÇÃO DO SECTOR DA ÁGUA NOS BALCÃS: O EXEMPLO DA SÉRVIA Lisboa, 22 de Março de 2012 1 1. Introdução A diplomacia económica é um
Leia maisA Indústria Portuguesa de Moldes
A Indústria Portuguesa de Moldes A Indústria Portuguesa de Moldes tem vindo a crescer e a consolidar a sua notoriedade no mercado internacional, impulsionada, quer pela procura externa, quer por uma competitiva
Leia maisMercados. informação regulamentar. Alemanha Condições Legais de Acesso ao Mercado
Mercados informação regulamentar Alemanha Condições Legais de Acesso ao Mercado Setembro 2012 Índice 1. Regime Geral de Importação 3 2. Regime de Investimento Estrangeiro 4 3. Quadro Legal 5 2 1. Regime
Leia maisMadeira: Global Solutions for Wise Investments
Madeira: Global Solutions for Wise Investments Madeira: Global Solutions for Wise Investments O Centro Internacional de Negócios da Madeira Lisboa, 20 de Abril de 2010 Índice 1. Fundamentos do CINM 2.
Leia maisINTERNACIONALIZAR EM PARCERIA
INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA 2 PROGRAMA INTERNACIONALIZAR EM PARCERIA A Portugal Ventures, Caixa Capital e Mota-Engil Industria e Inovação celebraram um acordo para a concretização de um Programa, designado
Leia maisEstratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto
Estratégia Empresarial Capítulo 4 Missão e Objectivos João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa Análise Estratégica Missão, Objectivos
Leia mais1ª Semana Europeia das PME Workshop Internacionalização
1ª Semana Europeia das PME Workshop Internacionalização Faro, 7 de Maio de 2009 Índice Posicionamento AICEP AICEP - Produtos e Serviços Apoios à Internacionalização Posicionamento AICEP Posicionamento
Leia maisConferência Internet, Negócio e Redes Sociais
Conferência Internet, Negócio e Redes Sociais 24 de maio de 2012 Auditório ISEGI - UNL Patrocínio Principal Apoios Patrocinadores Globais APDSI A AICEP e os apoios à internacionalização das empresas Lisboa,
Leia maisOportunidades a explorar
Oportunidades a explorar 1. Candidatura ao reconhecimento da Dieta Mediterrânica de PORTUGAL (liderada por Tavira) 2. Notoriedade do ALGARVE nos principais mercados turísticos europeus [Reino Unido, Alemanha,
Leia maisMissão empresarial ao Brasil Rio de Janeiro e São Paulo
Missão empresarial ao Brasil Rio de Janeiro e São Paulo Multisectorial Petróleo e Gás, Energias Renováveis e Eficiencia Energética; Infraestruturas (Ferroviárias, Aeroportuárias, Rodoviárias e Portuárias);
Leia maisINOVAÇÃO PORTUGAL PROPOSTA DE PROGRAMA
INOVAÇÃO PORTUGAL PROPOSTA DE PROGRAMA FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE UMA POLÍTICA DE INTENSIFICAÇÃO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO EMPRESARIAL EM PORTUGAL E POTENCIAÇÃO DOS SEUS RESULTADOS 0. EXPOSIÇÃO DE MOTIVOS
Leia maisA FORMA MAIS RÁPIDA E FÁCIL DE FAZER CRESCER O SEU NEGÓCIO EM FRANÇA A FORMA MAIS RÁPIDA E FÁCIL DE FAZER CRESCER O SEU NEGÓCIO EM FRANÇA
A FORMA MAIS RÁPIDA E FÁCIL DE FAZER CRESCER O SEU NEGÓCIO A FORMA MAIS RÁPIDA E FÁCIL DE FAZER CRESCER O SEU NEGÓCIO EM FRANÇA EM FRANÇA CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE FRANCO-PORTUGAISE Associação
Leia maisINTRODUÇÃO objectivo
INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT. Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a ideia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção
Leia maisA. Novo Paradigma de Desenvolvimento
S E M I N Á R I O AUDITORIAS DE VALOR 11 de Outubro de 2010 A. Novo Paradigma de Desenvolvimento 2007/2013 Passagem do Objectivo 1 (Convergência) para o Objectivo 2 (Competitividade e Emprego). Alteração
Leia maisPrograma de Desenvolvimento Rural do Continente para 2014-2020
Programa de Desenvolvimento Rural do Continente para 2014-2020 Medida 1 INOVAÇÃO Ação 1.1 GRUPOS OPERACIONAIS Enquadramento Regulamentar Artigos do Regulamento (UE) n.º 1305/2013, do Conselho e do Parlamento
Leia maisInovação Empreendedorismo Qualificado e Criativo
Inovação Empreendedorismo Qualificado e Criativo Objetivos Promover o empreendedorismo qualificado e criativo Tipologias de Projetos 1. São suscetíveis de financiamento os projetos das PME, com menos de
Leia maisPROGRAMA DESENVOLVIMENTO RURAL CONTINENTE 2014-2020. DESCRIÇÃO DA AÇÃO Versão: 1 Data: 28-10-2013
PROGRAMA DESENVOLVIMENTO RURAL CONTINENTE 2014-2020 DESCRIÇÃO DA AÇÃO Versão: 1 Data: 28-10-2013 M3. VALORIZAÇÃO DA PRODUÇÃO AGRÍCOLA AÇÃO 3.1 JOVENS AGRICULTORES NOTA INTRODUTÓRIA O desenvolvimento das
Leia mais2014-2015 PROGRAMA DE ACTIVIDADES
2014-2015 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Índice OBJETIVOS... 3 I Crescimento da CCILJ... 3 II Fortalecimento da Marca... 3 III Comunicação... 3 ACTIVIDADES A DESENVOLVER... 4 I Crescimento da CCILJ... 4 1. Angariação
Leia maisNovo Modelo para o Ecossistema Polos e Clusters. Resposta à nova ambição económica
Novo Modelo para o Ecossistema Polos e Clusters Novo Modelo para o Ecossistema Polos e Clusters Resposta à nova ambição económica Resposta à nova ambição económica 02-07-2012 Novo Modelo para o Ecossistema
Leia maisSISTEMA DE APOIO A ACÇÕES COLECTIVAS (SIAC)
AVISO PARA APRESENTAÇÃO DE CANDIDATURAS Nº 01 / SIAC / 2012 SISTEMA DE APOIO A ACÇÕES COLECTIVAS (SIAC) PROGRAMA ESTRATÉGICO +E+I PROMOÇÃO DA PARTICIPAÇÃO NO 7.º PROGRAMA-QUADRO DE I&DT (UNIÃO EUROPEIA)
Leia maisINVESTIR EM PORTUGAL
INVESTIR EM PORTUGAL 投 资 与 移 民 门 道 是 专 门 提 供 投 资 与 移 民 服 务 的 独 立 咨 询 机 构 我 们 的 多 学 科 团 队 精 心 研 究, 旨 在 为 客 户 提 供 最 佳 的 商 业 战 略 和 国 际 投 资 方 案 INVESTIMENTO E EMIGRAÇÃO A GATEWAY É UMA CONSULTORA INDEPENDENTE,
Leia maisPortugal 2020. CCILC, Junho 2014
Portugal 2020 CCILC, Junho 2014 Internacionalização: Quando? Para Quem? PME Organizações Onde? Regiões Como valorizar? + RH +Inovação O Quê? Que Investimentos? Quais? Temas Prioridades Objetivos Internacionalização:
Leia maisIr mais longe até onde for o futuro!
Ir mais longe até onde for o futuro! DOSSIER DE IMPRENSA 2010 Luís Simões A Luís Simões (LS) é composta por 10 empresas juridicamente autónomas e agrupadas em 3 unidades de negócio: transporte, logística
Leia maisMercados informação de negócios
Mercados informação de negócios Angola Oportunidades e Dificuldades do Mercado Novembro 2008 Índice 1. Oportunidades 03 1.1 Pontos Fortes 03 1.2 Áreas de Oportunidade 03 2. Dificuldades 04 2.1 Pontos Fracos
Leia maisEnercoutim investe 18 milhões na plataforma de demonstração de energia solar em Martim Longo
Enercoutim investe 18 milhões na plataforma de demonstração de energia solar em Martim Longo Por Elisabete Rodrigues 17 de Maio de 2013 09:05 Comentar A plataforma de demonstração de energia solar que
Leia maisMARKETING INTERNACIONAL
MARKETING INTERNACIONAL Produtos Ecologicamente Corretos Introdução: Mercado Global O Mercado Global está cada dia mais atraente ás empresas como um todo. A dinâmica do comércio e as novas práticas decorrentes
Leia maisOCPLP Organização Cooperativista dos Povos de Língua Portuguesa. Proposta de Plano de Atividades e Orçamento 2014-2015
Proposta de Plano de Atividades e Orçamento 2014-2015 1 Índice: I Enquadramento II Eixos de Intervenção Estratégica III Proposta de Orçamento IV Candidaturas a Programas de Apoio 2 I Enquadramento Estratégico
Leia maisESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA Curso de Educação e Formação de Adultos NS
1 de 6 - mobilidade humana e OBJECTIVO: Identifica sistemas de administração territorial e respectivos funcionamentos integrados. O Turismo Guião de Exploração Indicadores sobre o turismo em Portugal 27
Leia maisÍndice PORTUGAL - BREVE CARATERIZAÇÃO A CIP ATIVIDADE ASSOCIADOS ORGANIZAÇÃO E CONTACTOS
Índice PORTUGAL - BREVE CARATERIZAÇÃO A CIP ATIVIDADE ASSOCIADOS ORGANIZAÇÃO E CONTACTOS Portugal Breve caraterização Portugal Caraterização geral Inserido na União Europeia desde 1986, Portugal é o país
Leia maisInovação Produtiva PME
Inovação Produtiva PME Objetivos Promover a inovação no tecido empresarial, traduzida na produção de novos, ou significativamente melhorados, bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis diferenciadores
Leia maisadaptados às características e expectativas dos nossos Clientes, de modo a oferecer soluções adequadas às suas necessidades.
A Protteja Seguros surge da vontade de contribuir para o crescimento do mercado segurador nacional, através da inovação, da melhoria da qualidade de serviço e de uma política de crescimento sustentável.
Leia maisSistema de Incentivos
Sistema de Incentivos Qualificação e Internacionalização de PME amrconsult 13 de Maio de 2010 1 Agenda 1 Enquadramento 2 Condições de elegibilidade 3 Despesas elegíveis 4 Incentivo 2 1 Enquadramento 3
Leia maisO papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas
O papel da AICEP na Internacionalização das Empresas Portuguesas 16 de Novembro de 2015 Internacionalização - Desafios Diversificar Mercados Alargar a Base Exportadora 38º PORTUGAL TEM MELHORADO A SUA
Leia maisBANCO BPI, S.A. Sociedade Aberta COMUNICADO
BANCO BPI, S.A. Sociedade Aberta Sede: Rua Tenente Valadim, 284, Porto Matriculada na Conservatória do Registo Comercial do Porto sob o número único de matrícula e identificação fiscal 501 214 534 Capital
Leia maisA VISÃO do ENERGYIN Motivos da sua criação & Objectivos
Pólo da Competitividade e Tecnologia da Energia (PCTE) O papel do PCTE na energia solar em Portugal 8 e 9 de Fevereiro de 2010 António Mano - EDP Antonio.ermidamano@edp.pt A VISÃO do ENERGYIN Motivos da
Leia maisEstratégia Europeia para o Emprego Promover a melhoria do emprego na Europa
Estratégia Europeia para o Emprego Promover a melhoria do emprego na Europa Comissão Europeia O que é a Estratégia Europeia para o Emprego? Toda a gente precisa de um emprego. Todos temos necessidade de
Leia maisPOCI Aviso n.º3/si/2015 Programa Operacional Fatores de Competitividade INOVAÇÃO PRODUTIVA ENQUADRAMENTO E OBJETIVOS BENEFICIÁRIOS
ENQUADRAMENTO E OBJETIVOS POCI Aviso n.º3/si/2015 Programa Operacional Fatores de Competitividade INOVAÇÃO PRODUTIVA O objetivo específico deste concurso consiste em conceder apoios financeiros a projetos
Leia maisA PMConsultores, é uma trusted advisor, empenhada em ser um agente de valor acrescentado e elemento diferenciador para a competitividade das PMEs.
Parcerias com valor A PMConsultores, é uma trusted advisor, empenhada em ser um agente de valor acrescentado e elemento diferenciador para a competitividade das PMEs. A nossa equipa de consultores é especialista,
Leia maisProposta para Formataça o de Franquia
Proposta para Formataça o de Franquia 1- O sistema de franchising para o seu negócio Quando falamos de franchising, não estamos falando de algum modismo e, sim, de um sistema de negócios que veio para
Leia maisCANDIDATURAS ABERTAS:
Resumo das candidaturas aos Sistemas de Incentivos QREN CANDIDATURAS ABERTAS: Sistema de Incentivos à Investigação e Desenvolvimento Tecnológico Tipologia de Projectos Abertura Encerramento Individuais
Leia maisMemória descritiva do projecto Sanjonet Rede de Inovação e Competitividade
Memória descritiva do projecto Sanjonet Rede de Inovação e Competitividade Candidatura aprovada ao Programa Política de Cidades - Redes Urbanas para a Competitividade e a Inovação Síntese A cidade de S.
Leia maisMISSÃO EMPRESARIAL MÉXICO
MISSÃO EMPRESARIAL MÉXICO Cidade do México - 27 a 31de Outubro de 2014 COM GARANTIA DE SUCESSO Saiba mais na pág. 5 MÉXICO O México, oficialmente Estados Unidos Mexicanos, é uma república constitucional
Leia maisBrasil-China: Uma Agenda de
Brasil-China: Uma Agenda de Colaboração Jorge Arbache BNDES Palácio do Itamaraty, Rio de Janeiro, 17 de junho de 2011 1 China Principal parceiro comercial do Brasil Um dos principais investidores estrangeiros
Leia maisO que é o Portugal 2020?
O que é o Portugal 2020? Portugal 2020 é o novo ciclo de programação dos fundos europeus, que substitui o antigo QREN (Quadro Estratégico de Referência Nacional). Foi acordado entre Portugal e a Comissão
Leia maisOPORTUNIDADES. Cluster energético: oportunidades; horizontes; observatório, BejaGlobal; PASE
CLUSTER ENERGÉTICO DE BEJA OPORTUNIDADES SUSTENTABILIDADE ENERGÉTICA E CRESCIMENTO ECONÓMICO A sustentabilidade energética e climática é um desígnio estratégico duplo significado. Por um lado, desenvolvimento
Leia maisFomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte
Fomento à Inovação e Negócios em Ciências da Vida em Belo Horizonte Atração de Investimentos, Promoção Comercial e Projeção Internacional Eduardo Bernis Secretaria Municipal de Desenvolvimento Belo Horizonte
Leia maisPOLÓNIA Relações bilaterais Polónia - Portugal
POLÓNIA Relações bilaterais Polónia - Portugal Visita da missão de PPP do Ministério da Economia da Polónia a Portugal Bogdan Zagrobelny Primeiro Conselheiro EMBAIXADA DA POLÓNIA DEPARTAMENTO DE PROMOÇÃO
Leia maisCabo Verde. Inteligência de Mercados Internacionais. Extensão: 4.033 km2. População: 0,52 milhões de hab. Idioma: Português
in Inteligência de Mercados Internacionais Extensão: 4.033 km2 População: 0,52 milhões de hab. Idioma: Português Centros comerciais: Praia (Capital), Mindelo Moeda: Escudo Caboverdiano (CVE) é um arquipélago
Leia maisEMIRADOS ÁRABES UNIDOS
EMIRADOS ÁRABES UNIDOS Para os empresários portugueses Ajman Fujairah Sharjah Dubai Ras Al-Khaimah Umm Al Qaiwain O País Designação Oficial: Emirados Árabes Unidos Forma de Estado: Federação de sete Emirados
Leia mais