GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

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1 Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa PLANO DE ENSINO Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES INTERNACIONAIS Carga Horária: 45 h Docentes: Alexandre Reis Graeml Engenheiro Industrial pelo Centro Federal de Educação Tecnológica do Paraná (atualmente, Universidade Tecnológica Federal do Paraná). Mestre e doutor em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas. Fulbright Visiting Scholar na Universidade da Califórnia, em Berkeley. Professor visitante na Ecole Supérieure d Ingénieurs, em Rouen, na França. Rodolfo Prates Bacharel, Mestre em Geografia e Doutor em Economia Aplicada (USP) Justificativa: A evolução tecnológica dos sistemas de transporte, dos sistemas de informação e das telecomunicações tem acelerado a globalização dos mercados mundiais. As empresas que desejam permanecer competitivas no mercado não podem mais ignorar essa realidade. A competição baseada em custos ou diferenciação passa a ser uma questão de eficiência e eficácia da organização em suas atividades globais. Uma das atividades que mais contribui para a geração da vantagem competitiva é a gestão das redes de suprimentos internacionais. Consequentemente, o grande desafio enfrentado pelas empresas dentro de uma economia internacionalizada é o de criar operações globais eficazes. 1. OBJETIVO A presente disciplina busca compreender a relação entre a estratégia de negócios global da empresa internacional e a sua estratégia de operações globais. Serão discutidas as teorias de organização da rede global para a geração de vantagem competitiva, partindo do fornecimento global, passando pela organização da produção internacional e terminando na rede de distribuição global. Em seguida a tecnologia da informação será discutida enquanto instrumento necessário para a operacionalização da rede global.

2 2. EMENTA Um possível mundo sem fronteiras. Teorias de internacionalização. Formas de entrada. Organização das aulas: 1ª aula: Um possível mundo sem fronteiras. Teoria de localização. Formação do estado nação (fragmentação político-econômica-cultural). 2ª e 3ª aula: Teorias de internacionalização. Teoria econômica e teoria comportamental. 4ª aula: Formas de entrada. 5ª aula: Operações internacionais. 6ª aula: Empresas em rede. 7ª e 8ª aula: Projeto de redes de suprimentos internacionais, colaboração e terceirização. 9ª e 10ª aula: Cadeias de suprimento horizontais, incertezas de suprimento e demanda e o efeito chicote. 11ª aula: TI e operações internacionais. 12ª aula: Projeto coordenado do produto e da cadeia de suprimentos. 13ª aula: Fatores de localização e acessibilidade da produção e a competitividade das nações. 14ª aula: Internacionalização na perspectiva de mercados integrados. 15ª aula: Prova e encerramento do curso. 3. METODOLOGIA E FORMA DE AVALIAÇÃO Serão propostas leituras para cada uma das aulas e os alunos deverão se preparar para debater os principais pontos tratados pelos autores, desenvolvendo uma visão crítica do sobre o tema da internacionalização e suas relações. Os alunos serão avaliados pelas resenhas produzidas sobre os textos a serem discutidos, previamente à aula e pela sua participação na sua discussão em sala, levando em conta a profundidade da reflexão apresentada. Ao final, realizarão ainda uma prova na qual se procurará avaliar o quanto foram capazes de formular uma compreensão sobre os temas apresentados no curso, bem como ordenar as diferentes visões de modo a proporcionar um diálogo entre os diversos autores estudados. 4. ALOCAÇÃO DE LEITURA Os alunos devem ler e refletir, em média, sobre dois ou três artigos acadêmicos (originais de revistas científicas sobre o tema) ou diversos capítulos de livro por semana. 5. LEITURAS DE BASE E REFERÊNCIAS BENSAOU, M. Portfolios of buyer-seller relationships. Sloan Management Review. Summer BERGSTRAND, Jeffrey H. Empresa global: 25 princípios para operações internacionais. São Paulo : Publifolha, BORGHESANI, William H.; DE LA CRUZ, Peter; BERRY, David B. Controlling the chain: buyer power, distributive control and new dynamics of retailing. Business Horizons. Jul/Aug 1997.

3 BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J.; STANK, Theodore P. How to master crossenterprise collaboration. Supply Chain Management Review. Jul/Aug, CHESNAIS, François. A mundialização do capital. São Paulo: Xamã, 1996 CHOPRA, Sunil e MEINDL, Peter. Supply Chain Management: Strategy, Planning and Operations. Second Edition. New Jersey: Prentice Hall Pearson, CORRÊA, Henrique L. Supply chain management in Latin America: the Brazilian pharmaceutical industry case. Lateinamerika-Management. Germany: Gabler Verlag, CORRÊA, Henrique L. Supply chain management: implantando VMI de forma eficaz. Working paper. EAESP-FGV, CORRÊA, Henrique L. VW Resende: mudanças no projeto original e uma breve avaliação. In: Simpósio de Produção e Operações Industriais - FGV-EAESP, 3. São Paulo, DAVENPORT, Thomas. Putting the enterprise into the enterprise system. Harvard Business Review. Jul., DAVID, Pierre. International logistics. Cincinatti: Atomic Dog Publishing, DAWAR, Niraj; FROST, Tony. Competing with giants: survival strategies for emerging market companies. Harvard Business Review. Mar/Apr, DEVENY, Kathleen. McWorld? McDonald's can make a Big Mac anywhere, but duplicating its culture abroad won't be so easy. Business Week. October 13, 1986, pp DORNIER, Philippe-Pierre; ERNEST, Ricardo; FENDER, Michel; KOUVELIS, Panos. Logística e operações globais. São Paulo: Atlas, DRUCKER, Beyond the Information Revolution. The Atlantic, Oct, DUNNING, John H. The Eclectic (OLI) Paradigm of international production: past, present and future. International journal of the economics of business, v. 8, n. 2, p , DYER, Jeffrey; CHO, Dong; CHU, Wujin. Strategic supplier segmentation: the next best practice in supply chain management. California Management Review. Spring, MAGRETTA, J. Fast, global and entrepreneurial: supply chain management, Hong Kong style: an interview with Victor Fung. Harvard Business Review. Sep., FEITZINGER, E. e LEE, H. L. Mass customization at Hewlett-Packard: the power of postponement. Harvard Business Review, n. 75, p , FERDOWS, Kasra. Making the most of foreign factories. Harvard Business Review. Mar/Apr, FINE, Charles H. Mercados em evolução contínua: conquistando vantagem competitiva em um mundo em constante mutação. Rio de Janeiro : Campus, FISHER, Marshall et al. Making supply meet demand in an uncertain world. Harvard Business Review. May, FISHER, Marshall. What is the right supply chain for your product? Harvard Business Review. Mar, FLAHERTY, M. Thérèse. Global Operations Management. New York: McGraw-Hill, FORRESTER, Jay, Industrial Dynamics: a major breakthrought for decision makers, Harvard Business Review, Jul/Aug, FORZA, Cipriano. Survey research in operations management: A process-based perspective. International Journal of Operations & Production Management. vol. 22, n. 2, FULLER, Joseph B.; O CONOR, James; RAWLINSON, Richard. Tailored logistics: the next advantage. Harvard Business Review. May/Jun, GHEMAWAT, Pankaj; GHADAR, Fariborz. The dubious logic of global megamergers. Harvard Business Review. Jul/Aug, GIOVANNETTI, E., NEUHOFF, K., SPAGNOLO, G. Where is the Internet? Agglomeration in

4 space and cyberspace. In: TSUJI, M., GIOVANNETTI, E., KAGAMI, M. Industrial agglomeration and new technologies: a global perspective. Cheltenham: Edward Elgar, GRAEML, A. R.; CSILLAG, J. M. A review of successful e-manufacturing strategies. In: XIV Annual Conference of the Production and Operations Management Society, 2003b, Savannah, Georgia. Anais eletrônicos... Savannah, Georgia, GRAEML, Alexandre R. et al. Plano de negócios internacionais em nove lições. Curitiba: Unicenp, (capítulo: A Internet e seu potencial para suportar negócios locais e internacionais). GREIS, Noel P.; KASARDA, John. Enterprise logistics in the information era. California Management Review. Summer, HAMMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. São Paulo : Campus, HUNT, E. K. História do pensamento econômico. Rio de Janeiro: Campus, JARILLO, J. Carlo. Strategic Networks: creating the borderless organization. Oxford: Butterworth Heinemann, JOHANSON, J. & VAHLNE J.E., Commitment and opportunity development in the internationalization process: A note on the Uppsala internationalization process model, Management International Review, Vol. 46 pp , SWAMINATHAN, Jayashankar M. Enabling customization using standardized operations. California Management Review. vol. 43, n. 3, Spring, KARLSSON, Christer. The development of industrial networks: Challenges to operations management in an extraprise. International Journal of Operations & Production Management. vol. 23, n. 1, KRUGMAN, Paul. Geography and trade. Cambridge: The MIT Press, KUTSCHKER,M., SCHURIG, A. Embeddedness of subsidiaries in Internal and External Networks: a prerequisite for technological change. In: HAVILA, V. FORSGREN, M., HAKANSSON, H. Critical perspectives on internationalisation. Kidlington: Elsevier Science, LARRAÑAGA, Félix Alfredo. A gestão logística global. São Paulo : Aduaneiras, LEE, H., PADMANBHAN, V.; WHANG, S. The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, Spring, LEE, H. Aligning supply chain strategies with product uncertainties. California Management Review. v. 44, n. 3, Spring, LEE, Y. S. Bilateralism Under The World Trade Organization, Northwestern Journal of International Law & Business, LINDER, Jane C. Transformational outsourcing. Supply Chain Management Review. May/Jun, MABERT, Vincent; SONI, Ash; VENKATRAMAN, M. A. Enterprise Resource Planning: common myths versus evolving reality. Business Horizons. vol. 44, n. 3, MARTINICH, Joseph Stanislaus. Production and operations management: an applied modern approach. New Jersey : Wiley, MOODY, Patricia E. e MORLEY, Richard E. The technology machine: how technology will work in the year New York : Free Press, MUNSON, Charles; ROSENBLATT, Meir; ROSENBLATT, Zehava. The use and abuse of power in supply chains. Business Horizons. Jan/Feb, NEW, Steve. Multimedia for international operations: A case study. International Journal of Operations & Production Management. vol. 23, n. 1, PORTER, Michael. Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review. Nov/Dec, PORTER, Michael. The competitive advantage of nations. Harvard Business Review.

5 Mar/Apr, REID, Robert D. e SANDRES, Nada R. Operations Management. 2. ed. New Jersey : Wiley, SAGGI, K. Preferential Trade Agreements And Multilateral Tariff Cooperation. International Economic Review, Vol. 47, No. 1, 2006 SEIFERT JUNIOR, Rene; FERNANDES, Bruno Henrique Rocha. A formação de esquemas interpretativos em empreendimentos nascidos globais: o caso da Trikke. In: Workshop em Internacionalização de Empresas. 5. Anais eletrônicos... São Paulo, SHARMA, Anand e MOODY, Patricia E. The perfect engine. New York : Free Press, SILVEIRA, Giovani J C da. Towards a framework for operations management in e- commerce. International Journal of Operations & Production Management. vol. 23, n. 2, SIMCHI-LEVI, David; KAMINSLY, Philip e SIMCHI-LEVI, Edith. Designing & managing the supply chain: concepts, strategies and case studies. 2. ed. Boston: Irwin McGraw-Hill, SLACK, Nigel. Vantagem competitiva em manufatura. 2. ed. São Paulo : Atlas, STARR, Martin K. Application of POM to e-business: B2C e-shopping. International Journal of Operations & Production Management. vol. 23, n. 1, STARR, Martin K. Production and Operations Management. Cincinnati : Atomic Dog Publishing, STARR, Martin K. Pedagogical challenge: teaching international production and operations managment courses. Production and Operations Management. Summer, SWAMINATHAN, Jayshankar. Enabling customization using standardized operations California Management Review. Spring, THOMKE, S. e HIPPEL, E. V. Customers as innovators: a new way to create value. Harvard Business Review, v. 80, n. 4, Apr, TSUJI, M. The relationship between Toyota and its parts suppliers in the age of information and globalization. In: TSUJI, M., GIOVANNETTI, E., KAGAMI, M. Industrial agglomeration and new technologies: a global perspective.cheltenham: Edward Elgar, 2007 VENKATRAMAN, N. e HENDERSON, J. C. Real strategies for virtual organizing. Sloan Management Review, p Fall, VERNON, R. The product-cycle hypothesis in a new international environment. Oxford Bulletin of Economics and Statistics, v. 41, VISSAK, T. The types of linear and non-linear internationalization: case study evidence from Estonia. In: Vaasa Conference on International Business. 10., Proceedings Vaasa, Finland, VOSS, Chris; TSIKRIKTSIS, Nikos e FROHLICH, Mark. Case research in operations management. International Journal of Operations & Production Management. vol. 22, n. 2, WEIDA, Nancy C., RICHARDSON, Ronny e VAZSONYI, Andrew. Operations Analysis using Microsoft Excel. Pacific Grove : Duxbury, WHYBARK, D-Clay. Do International Operations Need a Separate Perspective?. Production and Operations Management Journal. vol. 6, n. 2, Summer 1997.

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