Supply Chain Management / Siemens Real Estate

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1 Siemens em Portugal Supply Chain Management / Siemens Real Estate Lisbon, September 2010 Page 1

2 Supply Chain Management Organização RC Portugal Board SCM Supply Chain Management ECC - Export Control and Customs Procurement Logistic Services & Warehousing PUMA Área Negócio PUMA Área Negócio PUMA Área Negócio PUMA Áreas Centrais Área de Área de Área de Área de Compras Compras Compras Compras Page 2

3 3 elementos chave Principios Básicos (Governance, Processos comuns, standards & systems) Global Procurement Market Procurement Innovations (Procurement 2007+) P Pooling (Synergy Management) Page 3

4 4 vectores estratégicos té Volume de Compras Savings Finanças Colaboradores Fortalecimento das Equipas: Recrutamento Formação Motivação Melhoria da Satisfação de Clientes Clientes Processos Gestão de fornecedores Responsabilidade Corporativa Page 4

5 Enquadramento, Estratégia, té Objectivos & Medidas Enquadramento Total SSA Volume Compras a 3os 214 (31 Indirectos) Situação Actual Contracção económica Crise financeira Tendências Produtos vs soluções Mercados emergentes (rápido crescimento) Energia e Clima Fragilidade, vulnerabilidade e volatilidade dos mercados (efeito contágio) Competitividade acrescida com redução de custos Estratégia Valorização do Procurement como suporte à rentabilidade Envolvimento atempado do Procurement nas vendas (PM@Siemens) Reorganização da estrutura de Procurement por Commodities Pooling de materiais e serviços Renegociação de contratos existentes (aproveitando a situação económica actual) Global Value Sourcing (foco nos países de baixo custo) Vl Valorização da Gestão de Fornecedores: avaliação do risco e desenvolvimento dos Fornecedores Objectivos & Medidas Indirectos: Annual target savings Transparência / rigor dos dados (fornecedores e grupo de mercadorias grupos de materiais) Redução de Fornecedores (house-keeping e aberturas mais criteriosas) Utilização eficiente de métodos e ferramentas de Procurement inovadores: E-auctions (transportes, comunicações fixas, embalagem, serviços de limpeza) Utilização de KPI s Page 5

6 Enquadramento Enquadramento Total SSA Volume Compras a 3os 214 (31 Indirectos) Situação Actual Contracção económica Crise financeira Tendências Produtos vs Soluções Mercados emergentes (rápido crescimento) Energia e Clima Fragilidade, d vulnerabilidade d e volatilidade d dos mercados (efeito contágio) Competitividade acrescida com redução de custos Page 6

7 Estratégia té Estratégia Valorização do Procurement como suporte à rentabilidade Envolvimento atempado do Procurement nas vendas Reorganização da estrutura de Procurement por Commodities Pooling de materiais e serviços Concentração de fornecedores Renegociação de contratos existentes (aproveitando a situação económica actual) Global Value Sourcing (foco nos países de baixo custo) Valorização da Gestão de Fornecedores: avaliação do risco e desenvolvimento dos Fornecedores Page 7

8 Objectivos & Medidas Objectivos & Medidas Indirectos: Annual target savings Transparência / rigor dos dados (fornecedores e grupo de mercadorias grupos de materiais) Redução de Fornecedores (house-keeping e aberturas mais criteriosas) Utilização eficiente de métodos e ferramentas de Procurement inovadores: E-auctions (transportes, comunicações fixas, embalagem, serviços de limpeza) Utilização de KPI s para monitorizar a performance Page 8

9 Volume de Compras (PVO) 08/09 Milhões SAG Assoc. 17 PVO Total ACEs 0,4 Others * 214 3ºs Nac. Internac. Directos (Sales) 183 Indirectos 31 PVO de Entidades públicas, Taxas, Universidades,etc. Page 9

10 Sistema integrado de Gestão de Fornecedores SES Supplier Evaluation System Marketing Qualidade Estrutura de custos Desempenho Análise do risco Logistica Tecnologia Potencial Parcerias estratégicas Page 10

11 Avaliação de fornecedores - Resultados Globais Avaliação de Fornecedores FY 08/09 Número de fornecedores avaliados: Purchasing Volume: Eur (70%) Fornec cedores avaliad dos (11%) (16%) 8 (3%) 0 0%-49% 50%-69% 70%-89% 90%-100% Poor Insufficient Good Outstanding Page 11

12 Avaliação de fornecedores - Resultados Globais/ division i i Avaliação de Fornecedores FY 08/09 Número de fornecedores avaliados: Nº de Fornec cedores IADT FC CC IIS HEALTHCARE 27 ENERGY FS 18 2 IBT SIS IMO Poor 0%-49% Insufficient 50%-69% Good 70%-89% Outstanding 90%-100% Page 12

13 Avaliação de fornecedores - Resultados Globais/ Evolução Avaliação de Fornecedores FY 08/09 Número de fornecedores avaliados: s avaliados Nº Fornecedore Poor Insufficient Good Outstanding TOTAL 0%-49% 50%-69% 70%-89% 90%-100% FY06_ FY07_ FY08_ Page 13

14 Responsabilidade d corporativa FY09/10-92% dos A-suppliers já assumiram o compromisso do Código de Conduta Total Por assinar Assinados Page 14

15 Responsabilidade d corporativa Modulo de detecção Page 15

16 Siemens Real Estate Locations in Portugal Transformer Factory Northern Region Headquarters Office Coimbra (Medical Solutions) Warehouse and Transport Logistics Switchboard Factory FY 2008/2009 Employees: Sales: Mio eur Page 16 Only for internal use

17 Siemens Real Estate - Sustainability Partner Redução do consumo de electricidade por colaborador e Redução de emissões de CO 2 orador kw/h/ colab Consumo (kwh) / Colaborador Total de Emissões de CO 2 Siemens, S.A. Siemens, S.A. - 31% % / / / /2009 O 2 ton CO / /2009 Optimização do sistema de controlo das Centrais Térmicas e Unidades de Tratamento de Ar; Colocação de paineis solares para o aquecimento de águas da cantina; Aumento significativo da eficiência energética dos edificios Obtenção da Certificação Energética nos Campus Siemens Alfragide ( ) e Freixieiro ( ) e a redução da emissão de CO2; Projecto Green Migration Modernização do sistema de Gestão Técnica Centralizada. Page 17

18 Siemens em Portugal Supply Chain Management / Siemens Real Estate Lisbon, September 2010 Page 18