Supply Chain Management. MSe. Paulo Cesar C. Rodrigues Mestre em Engenharia de Produção

Transcrição

1 Supply Chain Management MSe. Paulo Cesar C. Rodrigues Mestre em Engenharia de Produção

2 Abrange o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas no sourcing & procurement, conversion e todas as atividades do Gerenciamento da Logística. Inclui, também, coordenação e colaboração com os parceiros (fornecedores, intermediários, 3 PL e clientes). SCM integra o gerenciamento da oferta e da demanda dentro e entre empresas. 2

3 Gerenciar o Supply Chain é integrar os processos-chave da empresa, desde o consumidor final até os fornecedores de insumos. Estes processos oferecem produtos, serviços e informações que adicionam valor para os consumidores, clientes e acionistas. Dirigir o Supply Chain é integrar e coordenar processos da cadeia de abastecimento. Os principais são: * Processo de serviços aos clientes * Processo de gerenciamento da demanda * Processo de atendimento da demanda * Processo de planejamento e controle da produção * Processo de desenvolvimento e contratação de fornecedores

4 O SUPPLY... - integra, cimenta os relacionamentos - foca em eficîência e produtividade - desenvolve a noção de pipeline SEU DESEMPENHO DEPENDE DE... - capacidade de resposta às demandas dos clientes - qualidade dos produtos e serviços - velocidade de inovação de produtos - custos de produção e distribuição - nível de utilização de capital SUAS FERRAMENTAS PRINCIPAIS DE GESTÃO SÃO... - administração da logística ( estoques,custos,serviço) - administração da produção (tecnologia,flexibilidade, sincronização, custos )

5 ROI Fluxo de Materiais ROI ROI Custos Custos Custos Fornecedor Fabricante Varejista Consumidor Fluxo de Informações

6 Finanças e indicadores Estratégia PCP Engenharia de Produção Gestão de Cadeias de Suprimentos Pesquisa operacional e modelagem Sistemas de Informação, ERPs, APS, Internet etc Logística empresarial Infraestrutura de TI Engenharia de Processos Marketing e vendas

7 Evolução de tecnologias Empresas centrando-se nas core competencies Necessidade de interagir muito mais com outras empresas 100 anos de desenvolvimentos nos nós mas não nas ligações evolução Resultado: custos marginais das melhorias incrementais maiores nos nós que nas ligações Mas cuidado: agora tudo é chamado SCM...

8 Logística Foco intra-company Integração entre elos Indicadores logísticos Foco na operação TI é meio/apoio SCM Foco inter-company Perspectiva sistêmica Indicadores da cadeia Atenção à concepção Relevância da TI

9 Relações de poder e conflito na Cadeia de Suprimentos Objetivos do Fornecedor Demanda estável em volume e mix Tempo de entrega flexível Volumes elevados de demanda Objetivos do Produtor Lotes de produção elevados Baixa quantidade de setups necessários Tempo de suprimento preciso Objetivos do Consumidor Entrega eficiente, rápida e precisa Grande variedade de produtos Custos Baixos

10 Fornecedores da Caracteristicas Luta de morte Mentalidade eles/nós Melhorias entre as paredes Centro de de Varejo Loja Consumidores Supply Chain Management - 70 s

11 Fornecedores da Soluções típicas Aumentar os estoques Aumentar tempos de entrega Ênfase em multas e encargos Centro de de Varejo Loja Consumidores Supply Chain Management - 70 s

12 Soluções da Construir interfaces Principios do EDI Melhorias em direção ao exterior Adm. do risco de Varejo Supply Chain Management 80/90 s

13 Fornecedores da de Varejo Loja Consumidores Soluções Revisão de processos Planejamento de alianças Produto correto, no local correto, no tempo certo Supply Chain Management Futuro - 199x e adiante...

14 vão caindo as barreiras Fornecedores Soluções da de Varejo Supply Chain Management Revisão de processos Futuro - 199x e adiante... Planejamento de alianças Produto correto,no local correto,no tempo certo Loja Consumidores

15 Fornecedores Soluções da de Varejo Cadeia orientada pela demanda Todos trabalhando integrados Revisão de Processos Supply Chain Management Futuro - 199x e adiante... Planejamento de alianças Produto correto, no local correto, no tempo certo Loja Consumidores